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1、管理提升，要善用加减法与党务工作人员交流，大家经常会有“党建工作不好做”的感慨，主要可以归纳为“二 难二易”，即：业绩目标难量化、年终考核只能平平过，工作成绩难亮化、辛苦一年好像是 白过；领导群众易误解、笔杆子嘴皮子务实少，功能作用易弱化、文山会海与基层脱节。身 为一名专职党务工作者，对同行们的感慨是感同身受。结合在公司党群工作部工作两年多来 的个人体会，下面我就如何利用好“管理提升”这个平台载体，进一步推动党群工作务实出 新出成效，谈谈个人的粗浅认识。党群部门作为一级党委的办事机构，在企业的安全生产、经营管理、变革发展中承担着 特定的服务保障作用，履行的主要职责是“贯彻落实党的路线、方针、政
2、策，严格按照上级 党组织、公司党委的各项决议和要求开展工作”。党群部门的工作性质迥然不同于业务部门， 如不直接创造经济效益、工作效果较难用数字体现、以员工为主要工作对象等等，因此对从 业者的综合素质要求，主要体现有“三强”的特点，一是要求“文字处理能力强”，党群工 作多与文字处理相关，无论是公文处理、还是新闻写作，党群人员都需要拿得起放得下，达 不到妙笔生花的高度，笔下有物的基本要求还是要达到的；二是要求“综合办事能力强”， 党群口兼顾党、纪、工、青、妇和宣传、文化的工作，从业人员无一不是身兼数职，因此没 有独挡数面的功夫，是很难胜任党群战线工作的；三是要求“岗位责任意识强”，党群工作 无一不
3、与员工发生关系，而且关联度较高，各级党群人员肩负着维护队伍稳定、保障公司发 展的重大责任，必须要以高度的责任意识为操守；四是要求“克己奉公意识强”，党群工作 由于相对独立于业务工作，从业人员转岗或换岗的几率较小，因此在同一个岗位工作的时间 会较长，这就要求党群人员要有长年如一日做好本职工作的“螺丝钉精神”。因此，在有限 的资源条件下，在以“管理提升”促进党群工作上水平的当下，我们必须善用“加减法”， 确保党群工作更好地围绕中心、服务大局，通过自身作用的充分发挥，体现出特有的自身价 值。加强核心职能，减少末端流程。要对党群工作进行流程梳理，采用“二八法则”进行管 理，把有限的资源尽可能多地投入到
4、与公司发展关联度高的、与队伍稳定关系密切的、与员 工利益休戚相关的核心工作中去，而减少重复性、低产出、被关注度不高的末端流程对资源 的占用，抓大放小、拈重避轻，从而提升党群工作的效率和效能。加强协同联动，减少各自为政。要加强公司各级党群工作资源的共享、加强与业务部门 的协作，因而有效地增加党群工作的覆盖面和影响范围。党群工作的特点，决定了其必须要 通过合适的载体和平台来发挥作用。加强共享和协作，能够提供更多的载体和平台，既提高 了有限资源的使用效率，又提高了党群工作的服务能力，从而可以实现“双赢”的局面。加强联系基层，减少脱离实际。生产一线、基层单位，是党群工作取之不尽、用之不竭 的力量源泉。目前正在开展的党的群众路线教育实践活动，不仅是党的各级组织自我完善的 方法手段，更是党的事业不断向前的必然选择。“从群众中来，到群众中去”，可以促进党群 工作提升水平和能力，也是党群工作不断创新、持续完善的根本推动力，使党群工作成为有 本之木、有源之水，充分发挥出独具的服务保障效能。随着公司持续发展，员工队伍和内外部环境越来越呈现出多样、复杂、动态的特点，这 就要求公司的党群工作必须适时地作出相应调整，通过不断完善管理机制和优化工作方法， 实现自身的持续提升，才能更好地符合公司发展的需求。
管理提升要善用加减法
