人力资源终述职报告模版

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1、2010-12-172010-12-17尊敬的各位领导、同事：我于2010年9月6日进入公司担任人资科主管一职。任职以来，在公司领导对本科室的指导和关心下，在全公司同事的支持与帮助下，努力工作，积极进取，不断提高自己的管理能力和业务工作水平，确保顺利、圆满完成了人资科的各项工作任务。下面我将入职以来的工作情况作如下汇报：2010-12-17提要提要 20102010年度工作总年度工作总结结 2011 2011年度工作计年度工作计划划2010-12-172022-12-21工作总结工作总结 招聘与人才引进招聘与人才引进 人事基础管理人事基础管理 行政制度拟定行政制度拟定 培训及拓展安排培训及拓展

2、安排2010-12-172022-12-21招聘管理人事管理制度拟定培训与拓展开辟多种招聘渠道开辟多种招聘渠道招聘渠道现场招聘媒体招聘网上招聘员工推荐招聘渠道的建立与完善：已逐步树立公司对外招聘形象；已建立网上招聘渠道并正式实施现场招聘、网上招聘及员工推荐招聘。2010-12-17招聘管理人事管理制度拟定培训与拓展招聘岗位分布图招聘岗位分布图招聘情况说明：招聘岗位总共招聘人数为42人，其中22人为国际馆导购员，7名收银员，信息管理员及前台客服各2名，其他为商户导购员。2010-12-172022-12-212022-12-21招聘管理人事管理制度拟定培训与拓展招聘工作需要规范和强化招聘工作需要

3、规范和强化需要规范：1、人才识别的手段不太完善；2、招聘的基础管理有待加强；3、效果的评估有待进一步提高。有待强化：1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；2、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；3、有引进与完善人才识别体系。2010-12-17工作总结工作总结 招聘与人才引进招聘与人才引进 人事基础管理人事基础管理 行政制度拟定行政制度拟定 培训及拓展安排培训及拓展安排2010-12-17招聘管理人事管理制度拟定培训与拓展公司人员结构特点公司人员结构特点截止2010年12月31日，公司总人数为43人，其中公司领导5人，总经办7人，工程部3人，信息科2人，财务部10人（收银员

4、7人），营运部8人，企划部7人（前台客服2人），保洁科1人。按职位等级分类，董事长1人，常务副董事长1人，副董事长1人，董事长助理1人，总经理1人，副总经理3人，总监1人，副总监1人，经理2人，副经理4人，主管12人，其他职员15人。2010-12-17公司人员结构特点公司人员结构特点招聘管理人事管理制度拟定培训与拓展注：公司员工总人数注：公司员工总人数为为4343人人1、男性员工共19人；2、女性员工共24人。2010-12-17公司人员结构特点公司人员结构特点招聘管理人事管理制度拟定培训与拓展注：公司员工总人数为注：公司员工总人数为4343人人1、公司在读博士1人；2、本科5人，大专15人

5、，高中及高中以下22人。2010-12-17公司人员流动情况公司人员流动情况招聘管理人事管理制度拟定培训与拓展情况说明：由于前期没在岗，故流动情况从9月份开始统计。2010-12-17公司人员流动情况公司人员流动情况招聘管理人事管理制度拟定培训与拓展2010-12-17人事档案的规范人事档案的规范招聘管理人事管理制度拟定培训与拓展建立规范化的电子档案库1、建立各部门系统化的员工个人电子档案库；2、离职员工档案及时从公司档案库中删减，并存入离职人员档案中。整理员工文本档案资料1、将所有员工个人资料的文本档案进行整理归类；2、采用各部门分类管理办法，将各部门员工档案进行排序，自营馆另行归档。201

6、0-12-17试用、转正与离职试用、转正与离职招聘管理人事管理制度拟定培训与拓展试用与转正流程及其考核办法的规范：即将实现考核指标量化，以具体数据为依据，确认转正考评系数；离职手续的完善：重视离职面谈，发现我们工作中值得改进的地方。2010-12-17工作总结工作总结 招聘与人才引进招聘与人才引进 人事基础管理人事基础管理 行政制度拟定行政制度拟定 培训及拓展安排培训及拓展安排2010-12-17合理的制度合理的制度招聘管理人事管理制度拟定培训与拓展拟定制度的原则1、一般来说，制定制度是为规范员工行为，提高公司运作效率，进而提高工作效率；2、制度拟定是按照以下原则进行拟定的：2.1 可操作原则

7、；2.2 适合原则；2.3 适当考虑习惯原则；2.4 通俗原则；2.5 参与原则。2010-12-17员工管理员工管理招聘管理人事管理制度拟定培训与拓展制定员工管理细则，具体包含：1、人员招聘；2、人员聘用后进入试用期；3、培训学习规定；4、调动及离职；5、职业生涯规划。2010-12-17薪资管理制度薪资管理制度招聘管理人事管理制度拟定培训与拓展一般来说，员工较为满意的薪资制度：1、内部一致性相对于统一组织内部的员工所得的薪资，它是公平的；2、外部竞争性相对于其他组织外部中具有相似职位的员工所得的薪资，它是公平的；4、员工贡献公平反映了员工对组织的投入，收入与投入应成正比。2010-12-1

8、7薪资总额的构成薪资总额的构成招聘管理人事管理制度拟定培训与拓展2010-12-17福利管理制度福利管理制度招聘管理人事管理制度拟定培训与拓展福利管理制度已起草完，预计将于2011年初开始实施。该制度涉及社保、工龄补贴、过节费、高温补贴、活动经费等。2010-12-17办公管理制度办公管理制度招聘管理人事管理制度拟定培训与拓展考虑办公用品浪费巨大，特制订办公管理制度，具体包含：1、文件管理；2、印章管理；3、物资用品管理；4、固定资产管理；5、空调机、饮水机管理；6、车辆管理。2010-12-17出差管理制度出差管理制度招聘管理人事管理制度拟定培训与拓展制定了因岗位不同、时长不同的出差管理制度

9、，特别规定了出差费用的管理。2010-12-17工作总结工作总结 招聘与人才引进招聘与人才引进 人事基础管理人事基础管理 行政制度拟定行政制度拟定 培训及拓展安排培训及拓展安排2010-12-17培训组织安排培训组织安排招聘管理人事管理制度拟定培训与拓展9月20日组织以营运和自营为主要培训对象，进行店铺管理及陈列知识的培训；10月18日组织进行新员工入职培训；11月12日组织全体员工进行工作礼仪的培训；2010-12-17培训工作问题分析培训工作问题分析招聘管理人事管理制度拟定培训与拓展训考勤有待规范；培训教材缺乏标准化；重视程度不强；内训讲师自身讲课能力需提高；培训管理工作未规范化；培训情况

10、应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾。2010-12-17提要提要 20102010年度工作总年度工作总结结 2011 2011年度工作计年度工作计划划2010-12-17工作计划工作计划 招聘与人才引进招聘与人才引进 人事基础管理人事基础管理 制度管理制度管理 培训与拓展培训与拓展2010-12-17招聘计划人事管理制度完善培训与拓展招聘工作计划招聘工作计划招聘宣传形式的完善及丰富；招聘渠道的选择；制订招聘测评标准，更准确识别人才；招聘人员有依据，对所有人员进行重新编制。2010-12-17工作计划工作计划 招聘与人才引进招聘与人才引进 人事基础管理人事基础管理 制度管理制度管理 培训与拓展培

11、训与拓展2010-12-17招聘计划人事管理制度完善培训与拓展人事基础管理人事基础管理完善员工访谈，帮助员工成长；建立奖励积分制和及时奖励的实施；完善员工个人档案；完善人员入职、转正、调动、离职等的流程。2010-12-17工作计划工作计划 招聘与人才引进招聘与人才引进 人事基础管理人事基础管理 制度管理制度管理 培训与拓展培训与拓展2010-12-17招聘计划人事管理制度完善培训与拓展人事基础管理人事基础管理完善员工福利管理制度；完善薪酬管理制度；制订绩效考核管理制度并实施；2010-12-17工作计划工作计划 招聘与人才引进招聘与人才引进 人事基础管理人事基础管理 制度管理制度管理 培训与拓展培训与拓展2010-12-17招聘计划人事管理制度完善培训与拓展新员工入司培训新员工入司培训企业理念的导入工作全面启动；新员工培训工作全面启动：1、人事制度类（含员工行为规范）2、业务类3、行政与财务类内培讲师的进一步规范。2010-12-17招聘计划人事管理制度完善培训与拓展团队建设团队建设根据领导要求计划年后组织全体员工进行一次拓展培训训练，主要以增进团队协作、促进部门间的沟通为目的。提高全体员工学习能力，使我们的团队成为学习型团队；2010-12-17结束结束请各位同仁批评指正！感谢各级领导及同事的协助与支持！