实验室主任述职报告范文

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1、实验室主任述职报告范文回顾过去的一年，在化验室同事的大力协助与支持下，利用自己 所掌握的知识，钻研业务，高标准严要求自己，在自己的岗位上，尽 职尽责，较好地完成了本职工作。现将本人本年度的工作从以下几个 方面做一总结一、重新学习，持续完善自我自 20xx 的钟声敲响的那一瞬起，我就已深深地感觉到新一年的工 作重担已向我无情地压来，客户在产品指标上的各项要求与我们化验 室人员的现有知识的冲突已无形中为化验人员上紧了一根弦!本已绷紧 的神经再一次被重重地牵动了!为能保质保量地完成工作任务，我只能在过去的基础上对化验的 相关知识实行重学习，加深理解。使之更加系统化，从而融会贯通， 使化验专业水平提升

2、到了一个新的起点。有了新起点，下一步就是怎 样在实践中具体发辉作用，在岗位人员严重吃紧，工作量与日俱增的 前提下，要想不被压跨，的解决办法只有两个，一是增强岗位练兵， 增加自已对实验各个环节的熟练水准，从而提升工作效率，一是增强 内部各人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。在日常的工作中我们必须要面对现实，不但仅能够在工作时埋下 头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节实行 检查核对，对工作的经验实行总结分析，从怎样节约时间，如何提升 效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”机遇永远属于那些有所 准备的人。正是因为这半年

3、如一日辛勤的工作，才使我获得如此骄人 的成绩。但这些成绩的取得与公司和化验室的领导、老师及同志们的 培养、支持和鼓励是分不开的，在此向你们表示衷心的感谢!金无足赤，人无完人。在肯定成绩的同时，我也清醒地理解到自 己存有一些不足之处：因为我所学专业与所从事行业的不同，在产品 性能指标各方面我不能说我是百分百的理解到了，不过我有信心，并 相信勤能补拙，凭着我的年轻，凭着我对新事物的接受水平和敏捷的 思维，在今后工作中在同志们的协助和关怀下我会克服不足，把工作 做得更好。二、增强安全教育，提升安全意识常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器 有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的

4、管理，氧气、氮气、 氢气等高压钢瓶的存放要达到实验环境条件的规定。易燃易爆及有毒 物品的保管发放设立一定的程序制度，熟悉事故处理方法。三、摆正位置，做好配角、当好参谋首先对本室里的工作，要尽职尽责，向领导提供合理建议和主张 协助领导准确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助 手，使做出的决策符合绝大部分人的意愿。当领导外出时，自己要坚 守岗位，妥善处理内部事务工作，能独挡一面，顺利解决各类问题。 总来说之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。四、团结同志，虚心学习，协作发展天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作 才能形成合力。协助领导拓宽和疏通民主渠道，遇事和

5、大家商量，虚 心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志 设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听 则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多 和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任 相互协助、心情舒畅的工作氛围。五、充分利用计算机优势，勇于进取，开拓创新社会在进步，科技在发展。因为我具有一定计算机先进理论，能 够利用计算机实行技术资料的搜索和同行业之间的技术交流。就这样，我从无限繁忙中走进这个年，又到了今天，当新的工作新的挑战来到 我面前时，我只想说，来吧，我已从工作中长大!【篇二】实验室主任述职报告范文各位领导：

6、大家好！本人任技术质检部副部长，主持全面工作。技术质检部主要承担 工艺技术管理、生产过程控制检验、出厂产品检验等工作。XX年度在 公司党政的准确领导下，在本部门员工的共同努力下，在相关车间部 室的配合下，我部门较好的完成了所承担的各项工作。现把XX年度各 项工作完成情况总结如下：一、承包指标完成情况20XX 年度承包指标中主要指标有：出厂产品合格率、无重大质量 事故、无重大工艺事故、部门可控费用；辅助指标有：熟料三天强度、 f-CaO 合格率、水泥混合材掺量等指标。从全年看各项指标完成的较好1、出厂水泥出厂水泥合格率达到100%；富裕标号合格率100%； 水泥袋重合格率100%。全年出厂水泥未

7、发生任何质量事故，出厂水泥 没有任何投诉，产品在用户当中享有较高的威信。2、出厂熟料商品熟料内控指标完成的比较好。但出厂熟料用户有 时有意见，产品质量有波动，用户满意率未达到100% 。但是产品实物 质量较 20XX 年度有很大提升，用户反应较好，满意率可达 95%。3、可控费用未超计划指标，略有结余。4、其他指标（安全、固定资产保值）均完成指标。二、质量指标完成情况及原因分析（一）质量指标完成情况1、水泥出磨水泥细度W4.0%，计划合格率$95%，实际合格率97.62% ；出 磨水泥S03计划合格率$90%，实际合格率93.93%；出厂水泥袋重平均 值 50.27kg,合格率 100.00%

8、。2、熟料出窑熟料三天强度计划28.5Mpa,计划合格率70%，实际合格率 88.25；出窑熟料f-Ca0计划W1.5%，计划合格率$87.5%，实际合格 率91.19%；熟料28天强度平均值$56Mpa，实际合格率76.08%。（二）未完成计划指标的项目及原因除PC32.5R水泥混合材掺量 未完成计划指标外，其它各项指标均完成年度计划指标。20XX 年度：P042.5R 水泥计划掺量 6%，实际 6.02%，超计划 0.02%；P032.5R 水泥计划掺量15%，实际15.03%，超计划0.03%； PC32.5R （不掺外加 剂）计划掺量23%，实际21.16，低计划1.84%； PC32

9、.5R （掺外加剂） 计划掺量32%，实际27.51%，低计划4.49%。PC32.5R水泥混合材掺量 未完成计划指标。主要是以下几方面原因：（1）20XX年度从3月份开始，凡是生产过程中出现的不合格料 都自用，不外销。因为熟料质量不好，影响混合材掺量。（2）冬贮水泥混合材掺量少。 5 月份之前绝大部分水泥用来贮存， 为了保证这部分水泥届时质量合格，故在生产时富裕号比平时高出 1 2Mpa，所以影响了混合材的掺量。（3）出磨水泥比表面积偏低。水泥车间3台均系老型号磨机。水 泥磨制时比表面积偏低，一般在270280m2/kg，影响了混合材的掺量。三、为完成年度工作任务所展开的工作1、围绕公司 X

10、X 年度计划、工作目标，将本部门承担的各项工作、 指标分解落实到管理干部和班组。做到人人肩上有指标，工作分工明 确，没有推诿扯皮现象，都能积极主动做好所承担的工作。2、建立内部考核机制，对各班组、管理干部、员工建立了考核细 则，并能认真考核，做到奖罚分明，调动了员工的积极性。3、实行了岗位培训、技术练兵活动，提升了检测人员的操作技能， 保证了分析数据的准确性。（1）XX 年度物理组与国家水泥质检中心、吉林省水泥检验站、吉 林省研究院实行熟料、水泥强度对比试验，各项检验结果均在允许误 差范围内，并在XX年度全省水泥试验大对比中获得第五名。分析组在XX年度全省分析大对比中获得“优胜单位”称号。内部

11、密码抽样化验分析准确率 98.2%；物检检验准确率（强度）达 到 100%，其它指标检验准确率达到 95.6%。（2）荧光分析检验数据与化学分析数据吻合率达到98%。4、积极组织相关部门展开熟料质量攻关活动，收到较好效果。用户一致反映XX年度熟料质量好于XX年。熟料各项指标合格率 超额完成计划指标。5、做好售后服务工作。XX年度九月份安排专人负责售后服务工作, 即时与用户沟通，即时处理用户提出的各种质量问题。6、把住进厂原材料的质量关。XX年度先后两次召开供方质量会议, 对供方质量情况实行讲评，提升了供方的质量意识，稳定了进厂原材 料质量。全年共计对分供方不合格品处罚30 余次。四、其它工作1

12、、做好免税工作。XX年度配合相关部门依照国家相关政策实行了 免税申报，并制定方案积极实施。上级相关部门几次检查工业废渣掺 入量达到免税要求。2、做好全员水泥销售工作。全部门共销售水泥447吨，人均 14 吨。3、完成了石灰石公司与水泥公司生产许可证合并工作。4、完成了 PC32.5、PO32.5、PO42.5 水泥产品质量认证工作。五、XX年度工作中存有的问题（一）产品质量方面1、商品熟料质量有波动。2、PC32.5R 水泥混合材掺量未完成计划指标。（二）质量管理方面1、对用户提出的质量问题处理的不即时。2、因为疏于管理，矿山车间出现两次大的波动，给熟料质量带来 影响。XX年度工作中存有的问题

13、，本人将在XX年工作中加以解决。XX 年度已经过去了，在这个年里我们较好的完成了所承担的各项 工作。这些成绩的取得，与领导的支持、协助是分不开的，与兄弟车 间、部室的支持、配合是分不开的，是技术质检部全体员工共同努力 的结果。我们将再接再厉，在 XX 年工作中巩固发扬好的方面，整改完 善问题和不足，全面完成xx年的各项工作任务。篇三】实验室主任述职报告范文在这过去的20xx年度中，试验室在公司领导的统筹安排，兄弟部门、工地同志部门的极力配合以及试验室各位员工对本职工作的认真 负责勤奋努力下，我们即将圆满的结束这个年。在经过市以及开发区质监站多次的检查中，试验室根据上级要求 即时的跟进，并在质监

14、站主持下与区其它商混站试验室互相交流学习， 相互之间在试验室经验这个方面我们确实提升了很多，标准技术文件 即时更新，人员科学素质经多次培训，更好的在生产与实际操作中提 升了我们试验室整体水平。试验员方面实试验员自身注意学习，在区其它试验室技术领导的 指导下，按照国家及地区标准，本着科学严谨的态度服务试验室，试 验人员实际工作中要对原材料多批次多方面的试验检测和不定期的抽 检;对出现实验数据偏差较大的即时的与原材料厂方联系，上报试验室 以便即时的控制混凝土质量，解决出现的问题，让混凝土在源头处避 免或减少出厂的机会。本年度试验员检测水泥300 余批次，合格率98%; 检测粉煤灰280余批次，合格

15、率95%等等，从源头上避免或大大减少了 不合格混凝土的出厂，为试验室后续工作打下了坚实的基础。质检员方面，因为本职岗位的特殊性是在实际中最贴近混凝 土的岗位，这岗位连接着站上试验室和工地现场，对料有着最直接最 真切的见解。他们在工地反应的情况对试验室针对工地现场施工提供 了很有价值的调整信息。针对特殊岗位人员的重要性，试验室结合国家新标准和地区下发的管理文件要求经常组织学习交流，强化人 员的质量管理意识。定期试验室实行经验交流，把各自的经验和心得 大家一块分享，共同进步。在理论学习与实际经验的交流中把试验室 工作做得更稳固，为实际生产保驾护航。针对一些实际生产工作，也 总结了部分措施：1、工地

16、施工需要小方量时，尽量把混凝土坍落度降到最小化，当 然前提是保证现场的施工;2、对于大的工地要求方量多的，质检人员必须随车到施工现场， 以便即时的反馈现场情况给站上技术提供调整技术参考;3、工地出现问题能即时有效地解决并反馈到站上。4、遇到大的天气变化即时的给工地技术部联系，提供养护措施， 更好的保证混凝土质量。在正常的生产中试验室积极联系施工方，根据施工方特点即时的 交换看法为更好地做好工程增强技术沟通，这样更好的了解了施工现 场需求也方便了站上有针对性的调整，更好的提升了我们的服务。但在实际生产中也存有一些不足，因为季节交换原材料不稳定， 造成料的状态不稳定给施工带来不便，试验室也积极地查

17、找原因，积 极地和原材料供应方技术联系积极地调整，大家根据出现的问题共同 协商研究来解决问题保证后续的生产顺利实施。在这些问题当中试验 室也从中积累了大量经验，以期在后续的生产中避免或减少类似事件 的发生，间接地也提升了试验室自身的应变水平。在明显的季节过渡阶段，试验室积极地与工地施工方联系沟通， 春夏季节的而混凝土保水养护，冬季的防冻措施，大体积混凝土的养 护注意事项等，同时也得到了工地同志的大力协助，共同完成的工程 且把问题出现机会降到最低。一年来顺利的竣工了薛家岛南北庄、烟台前工地的安置高层工程 银沙滩旅游度假工，;胶南别墅群;以及在建的胶南保利海上罗兰一期 部分工程，青岛连胜国际大厦等工地正在顺利实行中，即将竣工的安 迈铝业（青岛分公司）;并且顺利的展开了凤凰海岸1#区工程。20xx 年度即将结束，在这即将过去的一年里，我们感谢公司领导 对试验室工作的支持，感谢公司各兄弟部门的相互信任与理解，感谢 工地方领导还有技术同志们的支持与理解!新一年的结束，新一年的开始。希望在这里我们能深刻的总结我 们的过去，更好的服务我们的未来。