与总包单位的协调配合

《与总包单位的协调配合》由会员分享，可在线阅读，更多相关《与总包单位的协调配合（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、与总包单位的协调配合作为机电设备安装单位，与总承包单位的协调配合是协调工作的重要内容。 协调配合好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。虽然 本工程的总承包单位是中国建筑第八工程局，但机电设备安装项目的施工管理属 于独立体系。我公司将根据业主及工程监理的要求，成立机电设备安装项目经理 部，作为总承包项目经理部的直管机构，既对机电项目经理部的管理工作给予最 大的支持，同时又对机电设备项目经理部进行监督和管理，作为我企业，机电设 备安装工程与我企业的本工程的总承包项目经理部既是相互独立的工作单位，又 是统一的、能够全心全意地相互支持、相互促进的管理工作单位，我企业将全力 以赴地做

2、好机电设备安装工程，全力以赴地做好本工程的合同的所有工程内容， 向业主交付一个完整的、满意的、优质工程，下面就机电设备工程项目经理部如 何做好与总承包的协调配合工作提出以下措施：6.1 在我工程局总部主管部门的统一领导下，机电设备安装项目经理部在本 工程施工的全过程中，完全服从总承包单位的管理，执行总承包单位统一部署的 总工期、质量、安全、文明施工、CI实施等管理目标，在努力做好自身工作的 基础上，向其提供对工程有利的合理化建议，把本工程建设成为样板工程。6.2在本工程施工过程中，及时将机电设备安装工程项目经理部制订的各种 管理程序通报给总承包单位审核，以便更好地与总包管理单位的管理相合拍。6

3、.3 本工程中可能将有不同专业多个专业承包商在同一现场施工，在施工中 相互交叉或同工作面“撞车”是在所难免的，遇到这种情况，机电设备安装项目 部将无条件执行总承包单位的协调和安排，并积极地协助总承包方做好有关方面 的协调，以确保整个工程的顺利进行。6.4 根据总承包单位的总进度计划，按时间段组织施工，必要时将实行加班 加点或两班工作制，确保工期总目标的实现。6.5 积极配合总承包单位做好所有工程文件的收、发文工作和单位、分部、 分项工程的划分及交竣工资料表样的确认工作，确保整个工程资料管理工作体系 化。6.6机电设备安装项目经理部作为总承包管理单位之一，本项目经理部的所 有管理人员将积极主动地

4、向总承包项目经理部人员汇报工作，虚心接受总承包项 目经理部人员的要求和整改建议，并认真地给予一一落实，并及时地将处理结果 以书面形式向总承包项目经理部汇报。6.7 由于本工程土建主体结构的地下室部分基本施工完毕，在结构施工过程 中，机电设备设计图纸未到位，可能存在预留预埋套管、线管、洞口、预埋件不 准确或漏项问题，针对此问题，机电设备安装项目部在进入施工现场后，结合设 计图纸内容，画出预埋套管、线管、洞口、预埋件的位置图，与施工现场的实际 情况进行校对，对需要处理的问题，机电设备安装项目部提出合理化建议报总承 包方，并会同总承包方与设计院、业主、监理进行协商，确定最佳处理方案并付 诸实施。6.8 在施工过程中，机电设备项目经理部将加强施工组织管理，对施工人员 开展一系列的安全、质量、文明施工、环保、工期管理方面的培训，提高施工人 员的配合与服从意识，确保工程施工的顺利进行。6.9 在工程交工验收阶段，机电设备安装项目部将积极地协助总承包方做好 工程总体交工验收工作，协助总承包方整理归档工程资料。