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1、物资设备总需求计划工程名称：物资设备名称规格型号单位数量质量要求需用时间公司年 月新购年 月新购年 月新购年 月新购年 月新购年 月新购年 月新购年 月新购年 月新购年 月新购年 月新购年 月新购年 月新购年 月新购年 月新购年 月新购年 月新购年 月新购年 月新购年 月新购年 月新购附表-2月物资需求计划工程名称：序号材料名称规格型号单位数量进场日期质量要求备注编制人：项目经理： 工程部经理： 经营部经理：审核日期：附表-3物资设备调拨单工程名称：调出部门调入部门名称规格型号单位数量日期备注工程部意见：年 月日物资部意见：年 月日调出部门负责人：调入部门负责人：附表4年月材料对账单工程名称：
2、序号物资名称规格型号单位数量单价金额进场日期备注合计：项目各部门结算意见签字供应商项目物资设备部项目经营部项目生产部项目财务部项目经理审核人： 审核日期：附表5 机械设备进场验收单验收结果年 月日生产经理验收意见：安全员验收意见：设备管理员验收意见：附表6 材料进场验收单质量验收随行资料验收意见质检员：专业工长：物资管理员：进场时间附表-7限额领料单工程名称工程部位工程量申请人审批人材料名称、规格、数量领用人： 时间：限额领料单工程名称工程部位工程量申请人审批人材料名称、规格、数量领用人： 时间：12 / 32附表8合格供方一览表附表9供应商考查评价表供方名称地址纳税人类别产品名称联系人评价记
3、录合法经营证件产品质量情况评价供货能力容产品价格和优惠情况售后服务情况经营规模、生产办公场地、人员情况附表10 租赁商考查评价表售后服务情况经营规模、生产办公场地、人员情况考察组评价意见：评价结论：附表11 合格供方履约评价表供方名称地址纳税人类别产品名称联系人评价记录评价容项目名称合法经营证件产品进场验收、使用 过程中的质量、数量 情况供货保障能力现场管理配合情况售后服务保障能力项目质保部评价和建议：评价人：日期：项目财务部评价和建议：评价人：日期：项目物资设备部评价与建议：评价人：日期：项目工程部评价与建议：评价人：日期：评价结论：项目经理审核人： 审核日期：附表12物资设备盘点台账工程名
4、称：附表13 周转料具租赁台账工程名称：附表14 机械设备租赁台账 工程名称：序号机械名称规格型号单位数量起用时间计划报停时间实际报停时间超附表15年月项目物资收、支、存台账工程名称：序号物资设备名称规格型号单位本月进场本月消耗、调出填报人：审核人：年月工程名称：施工现场现有废旧，因，要求公司进行处理。特此申请！申请人：日期：公司相关部门意见：检查人：日期：公司主管领导意见：领导审批：日期：公司总经理意见：总经理审批：日期：25 / 32附表17 废旧物资设备处理明细表工程名称：工程名称：设备名称规格型号编号出厂日期使用年限上次维休保养时间维修保养人员时间工程名称：专业分包单位：工作容及围：进
5、场日期退场日期进场明细序号物资设备名称规格型号单位数量备注项目物资部年月日分包单位负责人年月日项目经理：附表20 物资设备管理专项检查表工程名称检查人工程性质工业厂房口房屋建筑口公建其它项目联系人政策执行 情况材料采购合同备案按建委规定要求对进场材料设备进行备案，按批次规格数量进行填报。其他政策执行对国家、当地建设主管部门的法律法规、文件通知落实情况。制度执行 情况物资设备管理制度项目物资设备部能熟悉公司物资设备管理制度，并且按制度要求执行管理。材料设备验收记录 和试验台账项目对所有进场的物资设备进行验收，并且能出示完整的材料设备验收记录和实 台账。材料、设备采购租 赁合同项目按公司规定统一签
6、订分供租赁合同，并按要求建立合同台账。人员配备材料管理人员、机械设备操作人员持有省级建设行政主管部门颁发的岗位证书持 上岗，人数符合京建发2013536号要求。0A办公系统数据录入项目能按工程进度录入有效的供方信息、材料进场数据、租赁机械料具进退场数扌丿实施与供方对账项目能按月与供方办理有效的物资设备进退场对账单，并按时上报。物资设备资料管理项目建立有效、公司统一格式的各项物资设备台账，按月更新上报存档。项目能出示合格供方一览表、考察评价表和分供租赁合同，年终进行履约评价。物资设备质量证明文件保存（质量证明文件包括产品合格证、产品出厂检验报告 材质单、产品生产许可证书和国家强制性认证证书、有资
7、质检验单位出具的产品 验报告等，并保存供应单位营业执照等相关资质文件）。项目物资部对材料收料单、机械料具进退场单双方签字确认后上报相关部门，项 留存部分按月存档。现场材料使用物资料具验收合格后按平面布置图标识位置整齐码放，达到上盖下垫、一头齐、 条线基本要求；周转材料按品种规格堆放整齐及时维护 保养、整修，保持场地清洁严格执行限额领料签认制度，库管员发放材料做到来源清晰、去向明确，保证物 来、去的可追溯性。现场材料按进度要求进场、合理使用，谁使用谁保管，机具谁使用谁维护，谁损 谁赔偿，责任到班组，节约奖励浪费处罚。施工现场操作面“随做随清、随做随净 使整个施工现场达到样板项目标准。库房做到物资
8、码放整齐，货架上的物资要上摆轻，下摆重，各种材料的储存统一 局、合理规划、保证安全，做到整洁、防潮、防水，库保持通风、干燥、安全， 燃易爆物品单独存放、并远离火源、热源配备消防设施。机械设备管理对进入施工现场的机械设备进行验收，租赁设备使用年限不超3年，对单机证明 料（出厂证明、产品合格证、随机技术资料等）进行核验，不符合合同约定或国 地方建设主管部门规定的设备不得进入施工现场。机械设备操作人员必须持证上岗，属于一机多班、一机多人操作的设备，操作工 执行设备交接班制度，双方进行班前检查、班后检修按规定要求逐项交接，做到 接清楚明确填写交接班记录。现场管理 情况检查依据：国家或当地建设主管部门规标准、集团公司管理手册
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