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1、名以清修 利以义制绩以勤勉 汇通天下 李安平成本控制专题成本控制专题李安平李安平山西振东集团版权所有山西振东集团版权所有山西振东集团系列培训教材之山西振东集团系列培训教材之ZDZDGNGN1111：一、生产成本知识一、生产成本知识n建立健全定额管理，提高材料利用率和产品合建立健全定额管理，提高材料利用率和产品合格率，降低原材料成本；格率，降低原材料成本；n注重设备保养维护，提高设备效率，减少设备注重设备保养维护，提高设备效率，减少设备维修成本；维修成本；n强化计件工资考核，控制清洗维护日工，减少强化计件工资考核，控制清洗维护日工，减少人工成本；人工成本；一、生产成本知识一、生产成本知识D.提高
2、动力原料利用率，降低水电汽动力消耗成本；提高动力原料利用率，降低水电汽动力消耗成本；E.确保质量提高产量，降低固定资产折旧、修理费确保质量提高产量，降低固定资产折旧、修理费等均摊成本。等均摊成本。二、财务成本知识二、财务成本知识n利用整贷零还，降低融资费用；利用整贷零还，降低融资费用；n压缩回款期，提高资金利用效率；压缩回款期，提高资金利用效率；n推行预算管理，提高资金使用计划率；推行预算管理，提高资金使用计划率；n加强财务内控，降低各环节损耗定额。加强财务内控，降低各环节损耗定额。三、销售成本知识三、销售成本知识n 科学解读招标政策，科学投入招标费用，合理把科学解读招标政策，科学投入招标费用
3、，合理把控中标价格；控中标价格；n 严谨制订销售政策，有效制订激励标准，积极推严谨制订销售政策，有效制订激励标准，积极推动各环节业务量增长；动各环节业务量增长；n 履行物流招标流程，降低物流运输成本；履行物流招标流程，降低物流运输成本；三、销售成本知识三、销售成本知识D.整合商业公司，减少商业数量，降低商业配送费；整合商业公司，减少商业数量，降低商业配送费；E.合理预算费用，严格把控支出，强化过程监督，合理预算费用，严格把控支出，强化过程监督，降低费用率；降低费用率；F.增加销售收入，降低均摊的固定成本。增加销售收入，降低均摊的固定成本。四、物料成本知识四、物料成本知识n 明确采购比价流程，降
4、低物料采购成本；明确采购比价流程，降低物料采购成本；n 掌握物料价格信息，适时做最低成本的采购；掌握物料价格信息，适时做最低成本的采购；n 以生产定采购计划，提高原辅材料周转率；以生产定采购计划，提高原辅材料周转率；n 降低成品存货比率，增加库存周转率。降低成品存货比率，增加库存周转率。五、人事成本知识五、人事成本知识n 科学定岗定编，合理分配工作量；科学定岗定编，合理分配工作量；n 科学绩效考核，合理岗位调配，把控员工流动率；科学绩效考核，合理岗位调配，把控员工流动率；n 完善调休制度，合规发放加班工资；完善调休制度，合规发放加班工资；五、人事成本知识五、人事成本知识D.科学投保人身保险险种，降低员工意外伤害风险；科学投保人身保险险种，降低员工意外伤害风险；E.掌握市场薪资水平，选定与公司战略相匹配的薪掌握市场薪资水平，选定与公司战略相匹配的薪资策略。资策略。
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