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1、项目管理工作计划工程项目的施工管理是体现一个施工企业管理能力的 高低。在市场经济竞争日益激烈的今天，管理型企业的竞争 是一个综合能力的竞争，也是管理型人才之间的竞争。以下 是小编整理的项目管理工作计划，欢迎阅读。为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部 项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双 方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有 序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安 全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效 益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制 定本计划工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行 项目管理交
2、底，交底的内容包括招标文件及合同、项目管理 目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、 危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案 应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人 员负责编制，项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司 总经理审批。工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项 目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、 施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安 排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍 需求计划、开工阶段需公司提供的材料设备机具劳动防护用 品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。公司与项目经理部签定
3、工程项目管理目标责任书 、 安全生产、文明施工责任书。工程开工后 15天内，项目经理部应向公司职能部门提 交以下资料：1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报 送公司总工审批及项目管理部备案；2、项目组织机构设置及人员分工，管理人员资格证、 上岗证复印件；3、按集团公司分承包方管理办法须提供的劳务队 伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技 能资格证书复印件必须人证相符；4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环 境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及 其它项目管理办法、；5、员工代表选举结果。1、竣工验收阶段，项目经理部应及时做好以下工作并 及时向公司项目管理部上报：竣工验收后或收到结算款后 2 施工总结应包括施工概况、各项管理目标完成情况、新技术 应用及其效果、创优工作效果、经验教训分析总结等。1、工程交工后 3 个月内的回访、保修由项目经理部组 成收尾小组负责实施，并填写工程回访记录及工程保修记录 交工3 个月以后由公司项目管理部组织原项目有关人员进行 回访及保修。2、保修期满，公司财务资金部应及时进行保修金的回 收。
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