110913关于实施班长安全注册的管理办法

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1、内部行文编制人张景卫审核人黄海洋批准人韩春雨内部文件编号HSE-01672编制日期2011.09.13针对内部行文号1针对内部行文号2主题关于实施班组长安全注册的管理办法主送各部门/队负责人抄送部门各部门/队抄送人员总经理部各部门、队：为了加强班组安全管理，增强班组长安全责任心，规范班组长安全注册管理，根据中广核核电工程安全标准化及国际标杆评价手册中第三部分 管理标准化之要素7-班组管理标准化，项目部依据标准化要素要求，组织制定关于实施班组长安全注册的管理办法，此管理办法作为千名班长注册管理的附件，HSE按规定要求对全体班组长实施考核，具体工作安排如下：一、工作内容（一）策划、宣贯阶段（9月1

2、5日至9月20日）1、HSE管理室策划： 编制班长注册安全管理培训教材； 编制施工班组安全考核表； 策划召开安委会，召开专题会议进行宣贯； 每月组织一次对各个班长进行考核评分； 每季度组织一次总结、评比。2、有关部门、各队宣贯： 成立班长注册安全管理活动领导小组，召开专题会议进行宣贯； 指派专人对考核内容进行培训；（二）检查阶段（9月21日-12月25日） 1、各队指派专人对照施工班组安全考核表进行实施跟踪打分（见附件2：施工班组安全考核表）；对不符合要求即在考核表上扣分，每月25日将各班组考核表上报HSE；2、HSE日常实时跟踪，对照考核表对各班组打分记录；3、HSE对各队每月25日报送的考

3、核表，结合HSE日常实时跟踪记录后进行综合打分评价。（三）评比、总结阶段（每季度次月10日前完成评比总结） 1、HSE建立对各队施工班组安全考核汇总表； 2、HSE对考核汇总表各班组考核成绩进行分析，提出改进措施； 3、班长注册考核指标、目标： 1）85分为合格；90分以上为优秀；2）80-84.9分（黄牌警告），第二季度未改进达到85分合格即按红牌处理。3）80分以下为不合格（红牌），该班组红牌公布后的第二个未有改观，即报请项目部领导取消班长资格； 3、每季度组织一次安委会专题会议，公布评分结果，对取得班组安全注册考核优秀成绩的前10名进行表彰奖励。安委会讨论发布改进措施、方案。三、注册班长

4、工作要求根据中广核工程有限公司红沿河项目部班组建设管理制度编写要点，施工班长必须符合以下各项要求，经考核合格后进行注册。1、班长应具备以下条件 有较好的思想素质和高度的事业心与责任感； 有坚持原则、秉公办事的道德品质； 有处处做表率、踏踏实实的工作作风； 有较高的业务技术素质； 有较强的组织协调能力，既懂管理，又会做思想工作，能全面落实班组各项工作。2、班长的安全职责： 开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。 开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。 搞好班组各项基础管理工作，及时填写原

5、始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。 加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。 组织每日早班会、作业前安全交底，按要求填写班前会安全交底及安全检查记录本。 正确佩戴红袖标。 做好本班组环境管理工作。 本着精简高效、科学合理的原则设立班组，原则上，每个班组的人数不得超过20人。3、兼职安全员的职责与权利兼职安全员由班长、班员每日轮班兼职检查员构成，兼职安全员的职责与权利如下： 对员工劳保、防护用具穿戴情况进行检查； 正确佩戴红袖标。 对消防设施和器材的状态进行检

6、查； 对设备的安全运行状态进行检查； 对上下班本班组的水、电、气关停、6S检查负责。 发生事件或事故时，立即向上级部门报告，并积极开展自救与互救。 参加涉及本班组的安全检查，并安全隐患实施重点监控，跟踪整改结果。 外来人员（新员工）进入本班组区域时，负责安全教育、作业指导等。 宣传教育职工增强职业病预防意识。 协助班组长和安全员进行班前会、作业前安全交底等，并及时填写施工班组兼职安全员工作记录本。 对违章作业进行纠正；重大违章的应立即制止，并对其进行教育。4、班组的日常管理 班组应严格执行现场检查交接班制度，并按规定的时间和内容进行巡检，使生产过程处于严密监控之下，发现问题立即处理或报告。兼职

7、安全员每天对作业面进行一次安全检查，并做好日检查记录。 班组长和兼职安全员在班前、班后会上布置、总结当天安全生产工作，督促本班人员认真执行各项安全生产规章制度，及时检查发现生产中不安全因素。 日常管理严格按“6S”的要求进行，6S的意义为：l 整理：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。l 整顿：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。l 清扫：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。l 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、持续化，经常保持环境外在美观的状态。l 素养：爱岗敬业，

8、尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。l 安全：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全。 “6S”具体要求l 作业区建立整理、整顿、清洁责任制，落实到人。l 设备按规定要求定期进行保养，并认真如实填写记录，下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物。l 加工中的物料、半成品、成品等定置摆放整齐，标识清楚，数量、状态、规格、型号与实物一致，当日要使用的物料才可摆放在现场，且摆放整齐。 l 作业现场的合格品、待检品、不合格品采取隔离措施，并有清楚标识。l 作业现场废料、余料、呆料及时清理，不

9、合格品及时隔离返工。l 作业现场及环境不得有安全隐患。l 作业区地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。l 生产员工进入工作现场必须穿工作服，严禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋短裤等上岗，女工长发须束起。l 垃圾每天清倒至指定地点，现场保持清洁。l 消防器材在有效期内可以正常使用。l 每周组织一次班组安全活动，活动中要对本周班组人员的人员精神面貌、作业现场环境、经验反馈等工作进行评价，让表现良好及较差的人员畅谈感想等。5、班组的培训要求 应树立“以人为本”和“终身学习”的理念，教育培训造就高素质的员工。 强化技能培训，不断增强员工的专业技能水平与创新能力。 积极开展岗位

10、安全技术操作培训，对新进的员工、调换工种岗位人员等，要经过“三级安全教育”，并考试合格后，方可上岗工作。 认真组织员工参加法纪教育，不断提高班组成员的思想觉悟、道德水准和法纪意识。 班组应定期举行班组内部学习，包括技能培训、经验反馈、良好实践推广等。6、 定期安全检查 每月参加一至两次由分队长组织的安全、文明施工检查活动。 每日组织本班组进行班前、班后检查。 组织本班组班员每日轮班开展兼职安全员安全检查。7、 班组工器具管理 应建立工器具登记制度。吊装锁具应分类建立台帐。台帐应能清楚地反映安全工器具的规格型号等重要信息，并根据工器具变动、报废、新增等情况及时更新；台帐要有统计日期、制表人、核对

11、人和保管人，由制表人、核对人和保管人对台帐的准确性负责，运行维护单位要严格考核制表人、核对人和保管人，确保台帐与实际相符。 按工器具类别分类存放，并设专人管理，合理设计存放柜，尽可能一个间隔存放一种安全工具，间隔对应工具编号，使工具与间隔对号入座。 工器具须有合格标签。工器具必须严格按有关的规章制度规定的周期进行检查，及时检查发现安全工器具存在的问题，及时作相应的处理。 加强工器具保管人员培训，使保管员熟悉掌握工器具的检查方法。 安全工器具在领用要进行认真检查，确保工器具合格才可以给员工使用。 在日常保养中若发现有不合格或存在缺陷不能有效使用的工器具，应立即作报废处理，并在台帐中做好记录，同时

12、，应及时补充添置新的合格的工器具，确保有足够数量的合格工器具进行日常的检修、抢修工作。8、 班组考核：依据施工班组安全考核表，每月由班长进行自评后报本单位HSE审核评分后报送HSE考核评分。9、 注销班长注册 安全培训考核不合格者，经复训后成绩又不合格； 班长违章指挥，违章作业。 施工班组安全考核表80分以下为不合格（红牌），该班组红牌公布后的第二个月未有改观。 经项目部领导及有关部门认定的其他不符合标准的。 HSE管理室 2011 年09月13日 附件附件：施工班组安全考核表单位： 班长姓名： 工种： 联系电话： 2011年 月 日名称内容实得分班组自评本单位考核HSE考核记录班组安全活动、

13、班组培训每天积极参加班前安全会议，员工能够识别危险源（2分）10对项目部发布各项经验反馈组织学习，效果良好（2分）班组活动记录符合规范要求（2分）新进的员工、调换工种岗位人员等，经过“三级安全教育”（2分）技能培训、经验反馈、良好实践（2分）安全检查每月参加分队长一至两次安全检查，要有签名（3分）10每日组织本班组进行班前、班后检查（3分）组织本班组班员每日轮班开展兼职安全员安全检查（2分）对班组工器具进行定期检查，并做好记录（2分）6S要求作业区建立整理、整顿、清洁责任制，落实到人（3分），不符合每处扣1-2分；42材料堆放整齐并设置实体隔离栏；材料按规定进场，不占用通道（3分），不符合每处

14、扣1-2分；现场工具箱摆放整齐，做到工完料尽场地清（4分），不符合每处扣1-2分；电源导线悬空挂设（横、平、竖直美观）并采取绝缘隔离措施，效果良好（4分），不符合每处扣1-2分；2米以上高处作业必须系好安全带（高挂抵用），高处临边设置生命线，平台上物件设有防坠落措施；（4分）不符合每处扣4分；严格遵守各工种安全技术操作规程，不图省事走捷径冒险作业，不违反“三条铁律”“六项纪律”，（3分）不符合每处扣1-2分；打开孔洞按规定办理申请，作业完毕按规定恢复完善（4分）；不符合每处扣1-2分；跳板绑扎符合要求,不使用没有绑扎的跳板，不使用未经验收合格的脚手架（4分）不符合每处扣1-2分；切割不使用磨片

15、，打磨、切割佩戴防护面罩、设置防火星飞溅挡板（3分）不符合每处扣1-2分；起重作业人员穿反光背心，持证上岗、吊具、索具按规定设置标识和使用记录；捆绑物件符合安全要求（4分）不符合每处扣1-2分；动火前清理易燃物品，动火票在有效期内，灭火器材压力有效，动火下方兜严密防火布防火星掉落（3分）；不符合每处扣1-2分；按规定办理密闭空间作业许可证，通风、测氧、设置监护人（3分）；不符合每处扣1-2分；环境管理符合规定要求（2分）班组工器具管理现场集装箱或工具房制度完善，并张挂（2分）8班组工器具建立登记制度，指定专人管理（2分）按工器具类别分类建立台帐后，逐个编号，编号要清晰。（2分）工具房内工具、材

16、料摆放整齐（2分）三条铁律、六大纪律每个员工熟练背诵三条铁律、六大纪律（5分），不符合每处扣2-3分；5新员工管理新员工考核符合南方公司关于加强新员工安全管理的通知要求：1）三条铁律、六大纪律掌握合格；2）危险源辨识良好；3）安全态度合格；4）日常安全生产合格。（5分），不符合每处扣2-3分；5五星员工达标五星员工要求达到90%以上（5分），不符合每处扣2-3分；5治安保卫现场物项防盗措施符合项目部要求，（5分），不符合每处扣2-4分；5安全生产情况未发生事件（工业安全、环境、治安、交通）（10分），不符合每处扣5分；发生轻伤扣总分30分，重伤以上为总分0分。10合计100HSE管理室考核： 施工队HSE考核：