整体薪酬方案设计与员工激励企业内训纲要

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1、整体薪酬方案设计与员工鼓励企业内训纲要整体薪酬方案设计与员工鼓励企 业 内 训 项 目工程介绍：对企业人员有效管理的根本就是实现对人员的有效鼓励，这包括对人员的薪酬设计、规划管理以及有效鼓励等。重视并企划有效方式来酬谢员工的组织，在通过其员工创造出的富有竞争性的优势方面，处在有利的位置。要做到各级员工的报酬结构合理和水平适当，并为各方所接受，是人力资源管理实践的重要根底。本内训辅导工程贯彻韬略咨询咨询式培训辅导理念，结合客户公司的实际，同时通过培训辅导以及相关咨询效劳，致力于为客户公司解决实际问题，帮助企业有关人员有效设计或改良企业的薪酬体系，完善鼓励机制，从而帮助企业创造竞争优势。课程纲要：

2、 建立富有竞争力的企业薪酬体系 薪酬的各种形式及鼓励特点 建立企业薪酬体系的原那么目标 富有竞争力的企业薪酬体系要求 SBP基于技能的报酬系统与PRP基于绩效的报酬系统 SBP与PRP及其特点 如何选择SBP与PRP 整体报酬体系的结构体系 根本工资 附加工资 间接工资 企业薪酬管理需要解决的根本问题 薪酬结构 薪酬水平 薪酬调整与控制 薪酬体系的设计运作与模型 设计准备：如何进行内部与外部调研分析 如何进行市场薪资调查 如何拟定公司薪酬策略 工作分析与价值评估：如何进行职务价值评价 确定薪酬水平 确定不同薪酬形式的结构构成 薪酬的有效调整与控制 建立分层分类的工资管理体系 职位调查与分析 进

3、行职位分层分类 建立职等与职级工资体系 设计管理规那么：如何有效与绩效考核挂钩 如何把人力资源管理技术应用到职能部门开展中时 间：2天每天7小时参加对象：企业中层管理者、直线经理主管其他管理者后备管理人员以及其他潜在管理人员教学形式： 互动授课 案例解析 游戏扮演、角色演练授课讲师：刘韬先生 男，32岁。韬略咨询高级培训讲师，国内知名的实战派的人力资源管理专家 国内较早的人力资源管理专业硕士 曾任国内知名企业集团上市公司人力资源经理以及管理咨询参谋。先后为上百家国内企业提供过管理咨询与企业培训效劳，在国内核心期刊、重要刊物发表论文百余篇，著作两部。 曾主持专栏： ?经济参考报? “人力资源管理手记专栏 计算机世界网 “刘韬视点专栏 21世纪人才报 “刘韬专栏 中国人力资源开发、英才、北京现代商报、中国企业报等杂志媒体进行过专访 效劳客户：许继集团、波导股份、熊猫移动、金瑞科技、天发实业、天颐科技、九州出版、常德卷烟、航天金穗、中国联通、中国电信、吉奥信息、山东电建、辽河数码等TaoLue4PAGE 3