《加强企业人力资源薪酬管理的对策建议》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加强企业人力资源薪酬管理的对策建议（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、加强企业人力资源薪酬管理的对策建议摘要：在市场竞争压力不断剧增的过程中，企业之间的竞争日益剧烈，此间 企业要想获得长久的发展，就要在建设期间全面重视到人力资源管理，在强化人 的管理后，带动相应人员的积极性和能动性，进而推进企业管理工作更好开展。 在企业人力资源管理工作开展期间，薪酬管理是其重要组成内容之一，也是现代 化企业发展期间需要注重的核心问题之一。企业薪酬管理对后期的经济收益以及 发展起着决定性的影响，因此在创新薪酬管理工作的期间，要根据员工在企业具 体发挥的效益来制定相应的薪酬标准，落实公平公正的原则，进而整改薪酬管理 措施，以此带动企业自身竞争力全面提升，促进企业更好发展。关键词：新
2、时期；企业发展；人力资源；薪酬管理薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一，尤其是在当前新时期发展背景下 企业人力资源管理制度的质量将会对企业的发展产生深远影响。员工薪资与企业 效益息息相关，薪酬也是企业员工价值的重要体现。但是在市场经济发展的过程 中，企业生存环境与竞争环境在不断的发展变化，薪酬管理的缺陷也开始显露。 这些问题的存在导致企业职工流动性较大，不仅给企业带来了巨大的损失，还对 企业未来的可持续发展有所影响。基于此，本文主要对人力资源薪酬管理的重要 性进行分析，探究薪酬管理措施，期望通过本文的研究能够为人力资源薪酬管理 的改革和创新做出积极的贡献。1 薪酬管理在企业人力资源管理中发挥的
3、重要作用1.1 薪酬管理是人力资源管理的重要基础在整个人力资源管理过程当中，工作人员可以通过相关薪酬管理体制和规章 制度，根据员工在工作岗位的表现情况和成绩效果，做出一个客观而且公平的整 体评价，这样在很大的一个程度上就能够给员工在工作当中增添新的动力，将工 作人员的积极性和动能性充分调动起来。如果一个企业的员工工作能力和工作积 极性比较高，就会非常有助于企业生产的效率质量，企业生产的效率和质量在一 定程度上会有所提升。1.2 薪酬管理可以完成劳动力的优化配置劳动力供求的情况不同，或者是劳动力具体的流动发生变化，就可能会影响 整个薪酬制度的制定，而且薪酬体系在很大一部分程度上就会直接决定着人们
4、的 岗位选择和就业方向。企业要根据自身的实际情况建设一个比较完善而且科学合 理的薪酬体系，为企业的稳定发展，招聘更多的优秀人才，一个科学有效的薪酬 管理能够对企业的劳动力做一个规范化的优化配置。1.3 薪酬管理具有导向作用薪酬管理需要根据企业的发展做出相应的改革和创新，管理部门的工作人员 也应该采用创新化的管理手段，让公司的每一个员工能够全面了解自身企业的发 展现阶段的目标和长远性的目标，企业在本阶段的具体任务，员工应该铭记于心 企业和员工朝着共同的方向发展，二者之间的关系密不可分，员工尽职尽责，为 企业的健康发展贡献自己的职责，从这一方面也能够体现出薪酬管理可以很好地 引导企业员工二者的行为
5、。2 新时期企业人力资源薪酬管理策略2.1 积极转变管理思想，优化薪酬管理体系若想最大程度地发挥薪酬管理体系在现代企业人力资源管理中的作用，应积 极转变管理思想，提升管理意识，形成现代化的管理思维，并在实际管理过程中 不断对遇到的问题进行分析、整合。在企业经营过程中，要摒弃落后、守旧的管 理理念和意识，在不断分析当前社会经济发展状况及自身发展情况的基础上，更 加全面地认识企业薪酬管理的重要性和落脚点，制定同当前企业和市场竞争实际 情况相符的薪酬管理体系，并对薪酬管理体系保持动态优化调整。此外，薪酬管 理体系的建立和实施要秉持公平的原则，只有公平、公正的薪酬管理体系，才能 真正激发员工热情，提高
6、工作效率，使员工愿意为企业长远发展而奋斗。2.2 科学设计薪酬管理制度在企业发展期间，对于薪酬管理制度而言，主要是通过对内部人事制度进行 细化，进而来为员工具体的绩效考核以及薪酬管理进行指导。在具体应用期间， 如果将薪酬管理与绩效考核进行明确，此时就为企业具体运行确立了发展方向， 带动企业管理工作更好地进行。在具体设计期间，要以整体标准为基础，确保运 行的薪酬制度在市场标准以上，严格落实同工同酬的理念，加强审核管理，避免 在具体实行期间出现劳逸不均的情况。在应用期间，要将整体的管理制度明确化 透明化、公开化，科学调整管理层与基层员工之间的薪酬差距，并及时发放。在 薪酬制度设计期间，要以具体岗位
7、运行情况为基础，来明确相应的薪酬标准。在 设计期间，还要将企业需求、员工以及管理者三者之间的价值观念融为一体，共 同决定具体的绩效目标，共同参与到绩效计划制定、绩效考核评价、绩效辅导沟 通、绩效结果应用以及绩效目标提升的循环过程。通过三方沟通协作，进而构建 良好的合作关系，在满足员工基本需求的同时，为员工提供更多的发展机会，促 进企业更好发展和创新。2.3 实施公平的企业绩效考核制度绩效考核是企业人力资源管理的基础管理方式，绩效考核制度的确立能够保 障企业薪酬体系制定的公平性，从而在保障不同员工个人利益的基础上，提升企 业的整体薪酬管理效果。在企业绩效考核制度发展的过程中，企业要尽可能的量 化
8、目标，将每位员工的个人能力和个人价值进行凸显，结合个人的工作能力和工 作状况划分不同阶层的薪资。在此过程中，建立公平的绩效考核制度需要体现出 以下几点内容：首先，在评价员工业绩和个人绩效水平的过程中相关部门负责人 要体现出个人评判的公平性，保障员工个人利益的同时更加客观的评价员工的工 作能力。其，企业的绩效与薪酬管理制度也要明确划分范围，保障员工都能够结 合具体标准计算个人薪资。其三，要制定更加完善的考核机制，并通过明确绩效 考核的标准来保障绩效考核制度的科学性与合理性。其四，在针对不同员工及不 同岗位进行考核与完善的过程中，评价标准要体现出公平性与准确性，合理制定 不同的岗位等级，从而确保每
9、一位员工都能够在绩效考核与管理的过程中结合标 准开展相应工作，认识到岗位等级、岗位难度、工作量以及薪酬绩效等关系。2.4 重视人文关怀，营造良好的工作氛围企业在薪酬管理中可以融入人文关怀这一理念来关心员工，解决员工的非物 质需求。可根据员工不同的岗位特点制定合理的关怀方式，将物质激励和精神激 励有机地结合起来。如对一线基层员工可推出更多的人性化福利政策，关注员工 的生活需求，如子女教育、带薪休假等；同时还可以增加个人或集体荣誉等精神 激励，满足员工的精神需求。美好的工作环境建设也是企业薪酬管理工作中不可 忽视的重要环节。企业可在办公场所做好绿色植被的建设，美化环境，设置专门 的休闲区。同时在职
10、业技能培训方面，要完善员工的培训和继续教育工作，根据 员工在培训方面的需求，制定切实可行的培训内容，邀请培训师或将员工送至培 训机构进行学习，从而提高员工的专业技术知识储备，提高理论及实践水平，更 好地推动员工服务企业。3 结语在企业发展过程当中，人力资源的保障是企业运转的基础，近年来，随着薪 酬管理制度的改进和发展，越来越多的企业认识到薪酬管理在企业发展当中的重 要性，并积极落实了相应的改进工作。在此当中，作为企业部门，要从自身发展 的角度出发，积极改进创新，确保实施的薪酬管理制度满足员工的需求，带动员 工的责任意识以及工作积极性，不断引进优秀人才，促进企业更好地创新和发展参考文献1 余晓裕.薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的应用J.中外企业 家，2017(5z)： 148149.2 杨元熙.企业人力资源管理中薪酬管理体系的现状及改进建议J.商场现 代化，2017(6)：132133.
加强企业人力资源薪酬管理的对策建议
