市国家税务局机关经费管理制度

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1、市国家税务局机关经费管理制度 -范文最新推荐- 市国家税务局机关经费管理制度 市国家税务局机关经费管理制度 一、为进一步加强市局机关财务管理，合理安排各项经费支出，节约经费开支，进步资金使用效率，确保机关工作正常运转，特制定本管理制度。 二、经费管理原那么 局机关的经费实行统一领导，归口管理的原那么。在局长、分管副局长的领导下，归口办公室统一管理。 三、经费开支的审批规定 一局机关经费开支按审批权限分别由局长办公会、局长、分管副局长和办公室主任审批。 二经费支出审批权限：一次性开支在XXXX元含XXX元以内的，由办公室主任审批；XXX元以上至XXX元含XXX元的开支由办公室主任审核后，报分管副

2、局长审批；XXX元以上的开支，由局长或局长办公会议审批。但上述开支凡属一般性正常开支，如接待费、会议费、培训费、水电费、医药费等项支出的，不管数额大小，均委托分管副局长审批。 四、会议费的管理 一实行会议预算审批制度：各单位需召开的会议，必须按照规1 / 8 定的标准提交会议预算，填制市局机关会议培训预算审批表，交办公室主任审核报局领导审批。机关效劳中心负责会场联络及食宿交通安排等工作。 二实行会议经费定额管理方法： 1、全市国税工作会议，全区各市国税局长会议等全市性重要会议每人每天标准为200元以内包括食宿等所有费用，下同，会场租金据实报销。 2、各部门召开的业务会议每人每天XX元以内，会场

3、租金据实报销。 3、在公务员培训中心举办培训班的，每人每天XXX元以内。 4、在南宁召开的会议，除负责会务和材料的部门外，其他部门的参会人员原那么上不安排食宿。 市局召开的各类会议，原那么上在本市召开。确需在外地召开的，原那么上也要安排在本系统的培训中心和招待所。 三会议工作人员按会议代表10%以内的比例严格控制。 四会议费结算方法。会议完毕后，由主办或承办会议单位凭“市局机关会议培训预算审批表”及宾馆、饭店、招待所费用清单向办公室财务报帐，财务室核实在标准以内的按实际开支数转帐结算。凡超过预算开支标准的费用，一律不予报销。 五、差旅费的管理 一实行出差审批制度：市局机关人员出差应先填写“区局

4、机关干部出差审批表”。在市内出差，一般干部由处室领导审批，处室领导由分管的局领导审批。到市外出差，一般干部和处室领导都必须经-范文最新推荐- 分管的局领导审批。处室主要负责人出差，除分管领导批准外，还要报请局长同意。处级以下干部出差，原那么上不得乘坐飞机，因特殊情况需要乘坐飞机的，由个人提出书面申请，经所在处室领导签字后，报分管办公室的局领导审批。 二预借差旅费：由出差当事人填写“借款单”，经处室领导签字同意后，凭“出差审批单”到财务室借款。 三报帐规定。出差人员回邕后，原那么上一周内办理差旅费报帐手续。财务室根据“出差审批单”上的出差时间、地点、道路、人数和费用进展审核。如超出开支范围和标准

5、的费用，由出差人自行负担。属于特殊情况者，要说明缘由，并经办公室主任批准前方可报销。在报销差旅费的同时结清所借款项。 六、办公用品管理 一大宗物品的管理。大宗物品含药品一次采购金额在5万元以下的，由效劳中心提出方案，办公室主任审核并报局领导审批，由效劳中心按有关规定办理购置和验收手续。一次采购金额超过XX万元，的经局领导批准后交市局机关招标采购小组实行招标采购。 二日常办公用品的管理。原那么上按季采购，由效劳中心列出办公用品购置明细方案，按经费管理审批权限审批后，由效劳中心组织采购和发放。办公用品的购置要严格执行采购方案，控制数量和标准，确保质量，做到单据、帐目、手续清楚，以便核查。 三零星急

6、用办公用品的管理：一次性采购金额在XX万元以内的，3 / 8 由有关处室提出购置方案，交效劳中心审核，并按经费管理审批的权限报批后，由效劳中心组织采购。一次性采购金额超XX万元，的经局领导批准后由市局机关招标小组施行政府采购。 四所有办公用品的购置，都必须办理清点验收、领用登记及定期盘点手续。到达固定资产标准的，按固定资产有关规定办理相关手续。 六、本制度自下发之日起执行。 X校家长学校章程 xx初级中学家长学校章程 一、性质和宗旨 为真正把学校、家庭、社会三结合教育落到实处，特成立双安初级中学家长学校，隶属学校校委会管理。它以普及家庭教育知识，进步家长教育子女程度为目的载体，以家长业余学习为

7、主要形式。家长学校的宗旨是合力培育高素质社会建立的劳动者，逐步进步家长教育子女的程度，为教育方针的全面贯彻落实铺平道路。二、主要任务 1、注重家庭教育的系统性。举办家庭教育知识讲座，帮助家长掌握初步的教育知识。从教育学和心理学的角度来组织教材，安排教学方案，并特别注重把德育、智育、体育相关内容严密联络在一起，对青-范文最新推荐- 少年时期的心理常识和年龄特征内容的讲授，以及对新形势下教育子女方法科学配合等方面的讲解。 2、注重家庭教育的针对性。学习正确的教育方法，帮助家长克制教育子女的弊端行为。 3、注重家庭教育的理论性。帮助家长从教育理论中进步自身素质和家教程度，整合学校、家庭、社会三方教育

8、。 三、组织机构 1、家长学校校务委员会设校长一人，主任一人，委员假设干人。校长是家长学校的领导者和组织者，由双安中学熊天桥同志担任家长学校校长。 2、成立家长学校委员会。由双安乡妇联领导和各村主要负责人、家长代表及有关人员组成。其主要任务是贯彻执行家长学校的办学宗旨，讨论决定进步办学程度等有关重大事项。 3、家长学校委员会下设办公室，装备一至二名详细办事人员。其主要任务是负责管理家长学校的教学活动及有关事务。 4、学校建立三个家教班初一至初三各年级一个。由年级组长或指定人选担任班主任，各家教班有班委会由所在年级的学生家长委员会组成。 5、xx初级中学家长学校在业务和行政上承受县少儿工委、县教育体育局指导。 四、目的管理 5 / 8 第 6 页 共 6 页