企业年度诚信工作总结

《企业年度诚信工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业年度诚信工作总结（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、企业年度诚信工作总结诚信，自古以来就是中华民族的传统美德。下面就是的企业年 度诚信，一起来看一下吧。建筑公司诚信企业年度总结一年来，我公司坚持质量求生存、 创新求开展、效劳求完美、合作求共赢的经营理念，走质量效益型 开展道路，视质量为生命，向管理要效益，靠科技求开展，以诚信 赢市场，通过不断创新和开展，企业规模不断壮大，经济效益有了 新提高。公司始终坚持质量兴企战略，严格执行国家、行业、地方工程 质 量相关的法律法规和管理规定，做到依法经营，诚信守信。根据 公司 自身特点制定了工程质量标准和质量通病防治手册， 并通过 对工程进展合理的资源配置，确保建立工期、本钱、质量目 标的顺利 实现。重视质

2、量管理，公司要求每个工程部都要按照合同 和公司的要 求制定质量方案和质量目标，通过严把材料质量关、 技术交底复核关、施工工艺方法关、质量检查验收关，实现对工程 质量的全过程管控。通过科学编制施工组织设计，制定先进的行之有效的施工方 案，强化 过程控制和 100%的企业自检验收，公司工程合格率始终 保持在 100%， 在新工艺、新标准、新做法推广上有新的进展，在 保证工程质量方面不断改进。通过狠抓质量通病和操作质量，工程 返工、返修率日益降 低，一次性做好率大幅度提高。公司自觉维护 并严格执行建筑业企业诚信行为标准，公司把向市场提供“零缺 陷”的产品为追求的目标，把向客户提供百分百效劳视为己任，

3、以 感恩业主，回报社会为理念，诚信经营、科学开展，没有不良行为 记录，得到了社会的认可。二、信守合同，提高合同履约率。公司严格履行与建立单位、分包单位、劳务企业、材料设备供 应单位等签订的合同。公司一方面努力解决任意变更合同，随意增 加 不合理合同条款，不及时竣工结算等背离合同约定的行为。另一 方面 坚决反对层层转包、违法分包和企业挂靠行为，反对偷工减 料、粗制滥造等任何形式的危及工程质量和无视平安生产的不良行 为， 努力营造诚信经营、忠实履约的企业形象。公司坚持对施工人员实行月发放工资制度，对农民工实行月暂 发 制度，工程完工或完成协议内容及时结算、及时清付。公司把能 否按 时发放工资作为干

4、部任职否决条件，多年来从未发生拖欠工资 情况， 20xx 年由于受市场的影响，建材、人工工资暴涨，资金回 收困难，这给我们在资金上造成很大的压力，但为了维护农民工的 合法权益，确保农民工的工资按时、足额发放，防止出现影响社会 稳定的事件，公司积极筹措资金，保证了农民工足额、按时拿到了 工资，无因为拖欠农民工工资造成的上访事件，为此企业赢得了农 民工的信任。公司始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，围 绕 保平安、求稳定、促和谐，制定平安生产目标，并将目标以责任 书的 形式逐级分解、落实到人。同时还制定了各种平安生产制度， 建立了平安生产应急体系，编制了各种应急预案，从人员上、机构 上

5、、资金上给与保证，抓教育、重检查，加大对平安生产隐患的责 任追究，变救灾为预防。公司坚持以“季、月联检”、开展“平安 生产月”、专项整治行动、综合督查、工程自检、岗位边检、公司 专业人员巡查、日检、等手段加大了平安生产检查力度，对发现的 事故隐患及时排除，取得了良好效果。通过不断的检查交流和评 比，增强了领导和员工的平安意识。“十八大” 和“两会”期间 公司加大力量，分片包杆，加大安 全生产检查力度， 公司主要领 导把安保工作列为首要工作和平安生产 管理委员会成员经常深入工 地一线，指导检查平安生产落实情况。诚信是企业文化的前提和根底，是塑造企业品质和品牌的最根 本 的特征和要求，是企业更高层

6、次管理的表达。公司把“诚信为 本”的 理念作为一种社会责任，贯穿到企业经营全过程。通过企业 文化教育 培养员工老实做人，踏踏实实做事，自觉维护企业的形 象，培养员工 感恩社会、感恩业主、感恩企业，全心全意为用户提 供效劳的意识， 通过人格的塑造最终实现企业团队的诚信。牢固树立诚信经营的意识，通过培训教育、奖惩和树立典型， 不 断提高员工素质。公司要求干部以身作那么，恪守职业道德，忠 诚、敬 业、奉献，用典范的力量感召员工，把好的行为思想传递给 员工，引 导员工以诚做人，以诚待人，以诚信沟通客户，以诚信坚 守岗位，以 诚信保卫企业，在社会上做诚信公民、在公司做诚信员 工、在家庭做 诚信成员。把诚

7、信作为一种社会责任，作为人生的最 根本要求。公司 既注重诚信教育和意识的培养，也用实实在在的事 例感召、鼓励、鞭 策着员工。五、坚持诚信建立与企业同步开展。公司的开展壮大,不仅需要自身的努力,更离不开全社会方方面 面的支持，只有合作才能开展，诚信是合作的根底。只有诚信的企 业 才可能获取更多的市场资源，只有诚信的企业才可能实现持续的 发 展，只有诚信经营才会有百年的“同仁堂”。树立诚信经营的理念 我公司把诚信经营作为企业的追求， 坚 持靠信用待用户， 争市场， 主要方面是：一是建立以诚信理念为 宗旨的企业文化体系。公司把诚 信建立作为企业文化建立的中心环 节来抓，提出了“以德治企，老实 守信”

8、的道德信条， 倡导“说老实话、 办老实事、 做老实人”的企业作风， 形成了“创新共赢 奉献”的企业价值观等企业文化理念。二是着眼于道 德宣传教育， 着力于增强诚信意识。公司视道德为根本，重企质如生 命，坚持加 强道德建立，打造诚信平台，造就忠诚员工队伍。充分利 用板报宣 传栏，企业文件等形式广泛宣传道德建立的条例、规定及先 进典 型，宣传企业的开展理念和文明建立的指导思想；利用多种形式 落 实企业的经营准那么和行为标准。强化诚信经营的管理 市场经济是诚信经济，诚信必将成为企业 行为的准那么，成为企业 管理的灵魂和根基。公司在诚信管理方面 主要做法是：1.创立诚信经 营准那么和企业与员工的行为标

9、准，明 确企业安康开展的价值取向。在建立诚信企业的过程中，公司从确 立生产经营准那么和行为标准入手一是在管理工作中建立了符合时代要求和市场经济规律的企业 标准； 二是在经营销售上建立了集市场承揽、产品销售、货款回 笼、廉洁公 正、塑形创优为一体的经营销售工作管理方法；三是在 质量管理上， 积极按照质量、环保国家认证的标准进展努力；四是 在精神文明建立 上，建立以公司员工守那么为基准的系列行为标 准。2.打造企业领导率 先垂范立诚守信平台，为企业经营和员工成 长提供行为导向。一是把 道德修养、诚信建立作为班子建立的重要 课题，作为总结工作、剖析 思想的一项内容。评估公司的客户信誉 度和市场认知度

10、，完善诚信经 营准那么和行为标准：二是严守合同契约，不计较一时一事利益得失。 三是对待员工做到言必信，行必果，树立老实守信的典范。公 司内做 出的决定、承诺的事情、签订的协议书、责任状，公司领导 都做到一 一兑现，决不失信员工，塑造了领导者良好的形象，赢得 了员工的好 评。3.建立诚信奖罚考核机制，为员工发奋进取明确方 向。公司每月 对员工在劳动纪律、产品质量、工作态度、科技创 新、平安生产、设 备保养，关心他人和参加公益活动等方面逐一进 展考核。不断提升员 工的职业道德意识，把职业道德建立纳为企业 文化建立的体系之中。硬化诚信经营的载体 优良的产品品质和效劳品质，是企业讲诚 信的首要表达，是

11、构筑 诚信文化的根底和要件，也是企业最好的竞 争手段。第一，强化质量 意识教育，夯实质量保证根底。一是抓教育， 搞培训。把员工的技术 和质量教育培训列入公司的年度生产经营方 案和企业开展规划中。同时，定期举办质量讲座、质量现场会：二是建体系，立制 度。公司建 立了符合国际标准的质量管理保证体系和生产、检 验、考核规章制 度，并把它渗透到生产经营的各环节。第二，强化质量保证体系。实现全过程质量控制。使公司的质 量管理走向了制度化、 法制化轨道。第三，强化产品质量监视，树立质管部门权威。推行了“质量 黄牌书”， 并把质量指标量化到各单位的工作任务及经济责任制考 核中，本着 “三不放过”原那么，不断

12、开展质量问题大讨论，时刻 绷紧质量这根弦。“创优质、造精品”成为员工的自觉行动，“质量是个人的饭 碗”成为员 工的共识。固化诚信经营的传统 固化诚信经营的传统 “人无信不立企 无信难存”。公司注重情感投入的融合力，践诺 行动的影响力，赢 得社会的认同和用户的赞誉。一是注重以情感人， 展现道德风气。 坚持以情感人，以德赢心。通过实施情感培育、道德 展示、到达市 场结盟，建立关系，实现双赢的目的。实践说明，老实守信，就会收获丰厚的回报和开展的希望；利 欲 熏心，欺诈行事，只能使企业走向衰败和消亡。诚招天下客,信 纳八 方财。社会呼唤诚信，时代推崇诚信，企业需要诚信，本公司 坚持以 诚信的思想和作为效劳广阔用户,时刻牢记诚信是企业的生 命。颍上县阜淮农作物秸秆有限责任公司二o年二月十八日