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1、业绩报告2006 年 7 月毕业于。2008 年 8 月进入。工作，2010 年 8 月 进入天。从事。工作。于 2011 年 11 月通过考试获得经济师任职资 格，现任。部长，兼任。一、专业知识大学本科四年对人力资源管理专业课程进行了系统学习，同时辅修了统 计学双学位，研究生修读企业管理专业，在原有知识体系的基础上对战略管 理进行了学习，研究生毕业论文的研究结合了人力资源管理与战略管理两个 领域，研究员工战略视线的作用机理。毕业后参加工作，在。从事人力资源咨询工作，对于各个地方的劳 动政策及相关法律法规有了比较全面的掌握，也得以接触一些国际的、前沿 的人力资源管理的理论、模型。进入。以来，根
2、据工作实践内容不断自 学，先后阅读了人力资源成为战略性业务伙伴、战略地图、人力 资源管理新逻辑等书籍，并参加了数据化人力资源管理、领导力研 讨等专业技能培训。通过系统的专业教育和工作中的不断学习深造，建立了完整的人力资源 管理知识体系,并在工作实践中不断完善。二、工作业绩（一）人力资源模块工作2010 年 8 月至 2012 年 10 月，先后从事劳动关系管理、员工招聘、培训 开发、专业技术职务、博士后工作站、外事管理等多个模块工作。深入学习 劳动关系相关法律法规政策，掌握员工招录、退工等经办流程。自 2013 年 3 月开始,逐步接手薪酬管理工作。负责在职近 700 人以及离 退休人员近 8
3、00 人的薪酬计算、发放，进行工资台账统计管理，完成劳动工 资统计、国机集团薪酬调查、国资委人力资源报表并向公司内部各部门的提 供所需统计数据。1在熟练掌握模块工作的基础上，梳理了档案管理、专业技术职务与人才、 年度考核、招聘、培训以及博士后工作站管理 6 项工作流程，形成书面文档， 并带动其它部门同事梳理工作流程，推进了部门工作流程化、文档化，为后 续统筹管理人力资源部的全面工作打下了基础。（二）绩效管理与薪酬体系建设项目2013 年 3 月,启动绩效管理薪酬体系建设项目,首先对公司人力资源管理 现状进行摸底，基于人员结构分析和对于绩效薪酬管理方面的调研结果，对 整个项目进行规划，分为职位体
4、系建立、绩效管理方案设计和薪酬体系设计 三个阶段进行；而后确定每一阶段的时间和人员安排，形成时间进度表；接 下来进行每周的任务计划，确定项目组成员每周工作重点，组织协调各个部 门完成相应的职位说明书编制、人员定级及薪酬套改等工作，并组织二级薪 酬委员会、一级薪酬委员会开会审阅；在项目过程的关键节点，完成各个范 围的必要沟通，邀请天津财经大学的教授对全体中层领导和各部门绩效管理 员进行相关背景知识的培训，公司领导及人力资源部人员分几次对中层干部、 职工代表及全部人员进行讨论、征求意见、制度宣贯以及培训。历时 9 个月 的时间，项目圆满完成，形成了包括 25 份部门职能说明书和 396 份职位说明
5、 书的职位体系，经过反复讨论修改近十稿，出台了绩效管理办法和薪 酬管理制度，上线了绩效管理系统，全体员工完成序列级别确定和薪酬套 改，并于第二年开始了绩效计划、中期检查及绩效考核的绩效循环，公司自 转制之后首次实现了绩效薪酬体系的统一规范管理。（三）战略规划与平衡计分卡战略推进项目2013 年 3 月，作为项目组成员参加了公司战略规划项目，通过多次讨论 编制了公司 2014-2016 战略规划，并独立撰写了“。”关键战略中的“人 才强企”战略，首次为公司今后的发展指明了方向。为了促进公司战略的落 地为了加强战略管理与日常运营一体化建设，推进战略管理与绩效薪酬体系 的协调、统一，形成战略规划、战
6、略实施、战略监控和战略调整的闭环计划，2强化战略措施落地，经过调研和准备，公司于 2015 年 7 月启动平衡计分卡战 略推动项目。该项目包括公司及业务单元战略地图编制、绩效指标体系建设、 阶段性评估及成果展示等主要工作。作为平衡计分卡战略推动项目工作组成 员，参与项目前期的规划、编制公司战略地图、审阅各部门战略地图；负责 组织战略地图及平衡计分卡相关培训、设计并实施项目评估、编制战略绩效 指标体系、编制人力资源战略地图。目前，各业务部门根据公司战略分解制 定了比较清晰的 2016-2018 战略规划，人力资源部通过战略指标体系将公司 战略规划与年度绩效计划相结合，推进公司战略目标的实施落地，
7、项目效果 初现。三、专业能力在近 8 年的工作经历中，不断摸索实践，逐渐积累了一定的专业能力。 在问题处理、方案设计及起草制度的过程中，体现了较强的逻辑思维能力， 能够比较全面地考虑各个方面的情况，清楚地分析事物的内在联系及因果关 系，具备内控风险意识和流程设计能力。在。从事咨询顾问期间，在一个个咨询项目中熟悉了项目计划、项 目实施和项目控制的全过程，并将项目管理的思路带到公司内部的人力资源 管理工作当中，能够在公司的管理提升项目中合理安排时间进度、调配资源， 保证项目如期进行，达到预期效果。在从事人力资源招聘、培训的工作中，以及负责团委工作的过程中，锻 炼提升了组织策划能力。组织策划了校园宣
8、讲会、新员工培训、干部年会、 青年歌手大赛、宝宝聚会、青春奔跑等活动，能够做到策划有创意，实施有 计划，各项活动圆满完成，并形成一定的感染力与影响力。在与公司领导沟通，确认工作要求；与职能部门协调，共同推进工作； 与业务部门沟通，协调配置资源；与员工沟通，解决实际问题的过程中，逐 步锻炼培养了沟通协调能力。能够站在对方的立场上考虑问题，进行有效沟 通协调，做好上传下达，处理好员工关系。3四、努力方向参加高级经济师的评审，是专业发展过程中的一个重要里程碑，更是一个崭 新的起点。在今后的工作中，将进一步增强对业务的关注，通过逐步建立平 台化的服务，对业务的具体问题提供有针对性的解决方案，从而支持业务前 端运作，提升人力资源效能，使人力资源逐步转型为业务的驱动力，这将是 我为之不断奋斗的目标和努力方向。4
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