地方网格化管理工作意见
《地方网格化管理工作意见》由会员分享,可在线阅读,更多相关《地方网格化管理工作意见(8页珍藏版)》请在装配图网上搜索。
1、Your company name地方网格化管理工作意见姓名: XXX部 门: XX 部地方网格化管理工作意见各社区、机关各部门:为创新社会管理机制,着力解决基层社会管理工作中的重点难点问 题,全面提升社会管理科学化水平,经研究决定,在全街道全面实施“网 格化”社会管理模式。现就“网格化”管理的具体工作提出如下意见:一、指导思想围绕全面提升社会管理工作水平的目标,紧密结合街道工作实际, 全面实施“网格化”社会管理机制,通过网格化管理、零距离沟通、一 站式办公、下沉式服务,打破条块分割、下移管理平台、整合社会资源、 提升管理效能,做到服务为先、机制领先、基础优先,全力维护社会秩 序、促进社会和谐
2、,为发展营造良好的社会氛围。二、工作内容1、建立管理机构。各社区形成一委(社区党委或总支)一居(社 区居委会)一站(社区工作站)一办(社区综治办)一社(股份合作社 的组织机制。其中社区综治办要形成一办二组三中心运作机制,即一办: 社区综治办;二组:矛盾诉求调解组、治安综合管理组;三中心:即: 矛盾诉求调解中心、治安综合管理中心、重点人员关爱中心。2、划分管理网络。全街道划分12 个一级网格,原则以社区、园区、 街区管理的范围为网格单位,社区书记为网格负责人,街道领导班子成 员每人分工包干一个一级网格;各个一级网络按照符合实际、内容相似、 任务相当、便于联系的原则划片确定若干个二级网格,由社区、
3、街区、 园区干部为网格负责人,街道派遣干部协助进行分片包干;各二级网格 可根据辖区的楼幢、单位、个体工商业等划分成三级网格,由居民楼组 长、单位负责人、个体工商业主为网格负责人。3、整合管理队伍。针对社区人少事多的实际,按照“打破分割、 一格多元”的原则,整合社区和条线各类管理资源。一是整合社工队伍。 将社区工作人员(含条线下派人员)整合为社区综合管理员,作为二级 网格负责人;二是理顺保安队伍。将公益性保安归并到物业公司保安大 队,由保安大队进行调度、培训、监管,由社区进行管理、考核;三是 建立维保队伍。街道物业公司建立维保、保绿二大中心,招聘具有水、 电、气、暧、管道、电梯、通讯、消控、绿化
4、等方面的专门人才,负责 全街道各安置小区的设施维护保养和绿化养护;四是用好群防群治队 伍。居民楼组长、治安楼组长、红袖套等进行整合,统称为综合管理楼 组长,担任居住区域三级网格负责人。同时发挥社区老干部、老党员、 辖区单位志愿者、社会专业力量的作用,根据个人特长担任社区矛盾纠 纷调解员、社区安全巡察员、绿色网吧管理员、居民讲堂宣教员、家庭 健康保健员等。4、明确管理职责。按照“一岗多责、一专多能、岗位兼容”的原 则,实行社区事务A/B岗工作制、走访工作“进一扇门、办所有事”、 处理问题“门外一把抓、门内再分家”等机制,各网格负责人通过走访 居民、听取诉求、摸清信息、掌握情况、调处问题,切实做到
5、民有所需、 我有所应。通过共建共创,做到“十联齐发”即:城市管理联抓、公共 安全联防、平安法治联创、群众工作联做、民生保障联帮、科教人才联 享、发展平台联办、精神文明联建、区域党建联动。5、建立管理制度。定期走访制:一级网格负责人每周一天时间走 访管辖区域,了解推进情况,协调解决问题;二级网格负责人实行每周 “二三”工作制,即二天在办事大厅办公,三天在包片网格走访巡查。 定期例会制:一级网格每月召开网格单位负责人联席会议,交流工作、 查摆问题,提出推进建议。每季召开联席会议,听取辖区单位意见,协 调处理相关问题。督查考核制:一级网格对二级网格负责人每天进行一 次巡查点评,每月进行一次考核,每半
6、年进行一次群众评议,街道每年 进行一次评比表彰。6、提升管理效能。全面实施“马上办”效能工作法,对群众反映 的问题及时进行办理,对于涉及安全、卫生、城管、纠纷、民政事务等, 原则在三天内办结;对于需申报、报批手续,如社会保障、劳动就业等 方面的问题,原则在七日内办结;对于因政策和权限限制不能办理的, 要在第一时间予以答复,并做好耐心细致的解释工作。三、工作要求加强和创新社会管理是涉及到民情、民生、民心的综合性工程,事 关转型发展和和谐稳定大局,必须加强领导、落实责任、形成合力。1、加强领导,落实责任。街道建立创新社会管理工作领导小组, 办公室设在街道政法委。社区成立相应的领导小组和办公室,社区
7、书记 负总责,分管领导具体负责社会管理创新项目的实施。每年每个单位均 要完成至少一项创新管理的项目。2、加大宣传,造浓氛围。要加大宣传力度,广泛宣传社会管理创 新工作的成效,总结创新管理的经验,营造同建共创的良好氛围,打造 一批社会管理创新项目,创树品牌、扩大影响。3、加强协调,凝聚合力。要强化社会管理工作牵头协调、配合协 作意识,各网格单位负责人要切实履行好牵头、组织、配合、协调、汇 总、督查等责任,条线部门要主动配合网格单位开展工作,着力形成上 下联动、齐抓共管的工作合力,确保社会管理各项目标任务的实现。4、加大投入,落实保障。要加大对社会管理工作人力、物力、财 力的保障力度,配足配强社区工作人员,并在政治上、工作上、生活上 关心他们,创造良好的工作条件。要加大经费保障力度,街道和社区财 力要向社会管理倾斜,确保必要的设施得以落实。THANKS谢谢您的阅览仅供参考
- 温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 临床检验项目临床意义(检验科)--课件
- 临床输血病程记录规范课件
- 临床实验室安全管理模板课件
- 输卵管疾病超声诊断与介入治疗课件
- 高中化学专题2-化学反应与能量转化-专题归纳名师公开课优质ppt课件(苏教版必修2)
- 临床试验流程讲义课件
- 临床检验标本的规范采集-3课件
- 临床路径管理实施课件
- 输液反应及应急预案课件
- 胰腺癌护理查房课件
- 读书与教师专业成长课件
- 贵州省国资委监管企业工资总额预算管理暂行办法解读课件
- 高中地理4.1流域综合开发与可持续发展-名师公开课省级获奖ppt课件-(鲁教版必修三)
- 高中化学专题2-第二单元-离子反应-名师公开课优质ppt课件-(苏教版必修1)
- 临床检验标本采集--课件