美的供应链管理改善方案

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1、美的供给链管理改善方案 - 图文 供给链管理 Supply Chain Management 实训报告 院系名称： 商学院 实训名称： 供给链管理改善方案 班级小组： 12级物流管理 组 长： 组员分工： 指导老师： 卜梅兰 日 期：2023 2023年第二学期 目录 美的供给链改善方案 . 1 背景 . 1.1 美的公司的开展现状 . 1.1 美的公司组织构造模型 . 2 供给链分析p . 2.1 供给链现状 . 2.2 供给链模型 . 2.3 供给链分析p . 2.3.1 优势 . 2.3.2 优势 . 3 供给链改善 . 3.1 改良后模型 . 3.2 改良方案 . 3.2.1 继续强化

2、线下 . 3.2.2 增加线上销售 . 3.2.3 风险控制机制 . 3.2.4 整合流通渠道 . 3.2.5 引用先进的信息技术 . 实训三：供给链管理改善方案 美的供给链改善方案 1 背景 1.1 美的公司的开展现状 美的集团是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，于2023年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司。 1968年，美的创业，1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。目前，美的集团用工总数13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、安得、美芝、VandeLo等品牌(所图1-1-1所示。集团在国内建有广东顺德、广州、中山；安徽合肥及芜湖；湖北

3、武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个消费基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域消费基地如图1-1-2所示)。 图1-1-1 美的集团旗下品牌 美的集团旗下品牌 美的 小天鹅 美芝 VandeLo 威灵 安得物流 图1-1-2 消费基地分布情况 主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现

4、拥有中国最完好的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完好的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。 2023年，美的集团整体实现销售收入达1210亿元，其中外销销售收入达74亿美元。2023年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值到达653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。截至2023年，美的集团为社会公益事业累计捐赠超过6亿元. 1.1 美的公司组织构造模型 从美的集团的组织构造也可以很明晰的看出来，美的集团所涉及的产品类型，组织构造如图1-1-3。 图1-1-3 美的集团组织构造 美的集团

5、美的制冷家电集团 中央空调事业部家用空调事业部 美的机电集团 美的地产开展集团 生活电器事业部 美的日用家电集团 环境电器事业部 微波电器事业部 洗涤电器事业部 整体厨卫事业部 电器事业部 洗衣机事业部冰箱事业部 美芝合资公司 2 供给链分析p 2.1 供给链现状 2023年，美的大力推进组织内部纵向的一体化与横向的协同，一方面加大内部供给比例，通过内部供给链整合降低本钱，另一方面协调各事业部间的利益分割与内耗，过去在本钱与定价上互相扯皮的现象几乎消失，运营效率显着提升。 美的构建采购供给链价值效劳平台主要掌握两个关键点： (1) 美的供给部作为事业部采购方案和采购中心资部的链接，主动、快速满

6、足事业部消费需要是最重要的，同时也要确保准时送货。在公司“提供最优化供给链的增值效劳，以降低本钱为目的，而非利润最大化”的前提下，确保公司正常运营，及时、明晰处理账务，收回货款；作为采购中心面向事业部的窗口，起到美的采购供给链中枢的作用，需要不断根据事业部需求变化、市场变化来优化采购供给链，上至供给商管理、下到事业部市场销售所反响出来的产量方案，并根据事业部自身需求提供相应的个性化效劳。 供给部需要做好五个方面的准备。 实现准时送货，满足事业部消费。 协助事业部和资部做好降低本钱要求。 协助事业部和技术研究所做好材料替代、寻找先进材料的工作。 处理好信息流。 处理好行情分析p 及趋势沟通，做好

7、内部管理。 (2) 资部供给部针对美的内部事业群群这样的市场客户效劳需求，必须推动资部通过与供给商的合作关系来满足这样的市场，此时，资部就代表了美的集团采购中心，更代表了整个美的，需要站在战略的位置来进展供给商管理。? 资部要根据“二八”原那么，抓住20%的关键供给商，通过战略合作伙伴的关系维护，稳定美的集团80%的材料供给，通过规模化、高效化、方案化、准时化来完成资的保障工作，并降低大宗材料本钱，获取优质资；根据“长尾”理论，细抓80%的散户供给商，此时，对供给商管理体系平台的建立就显得更为迫切。通过现货市场的灵敏性、快速性来满足美的集团因“变化比方案快”的需求，到达快速反响，向100%及时

8、反响努力；根据事业部客户的需求，寻找优质先进材料、性价比高的材料/替代材料，从而进步制造头的材料技术程度，通过事业部与采购中心的“绑定立项”来高效执行；快速和精准的资讯行情分析p ，专业的套期保值操作效劳。 而要做到这些，资部需要做好五个方面的准备： 做好供给商管理。 建立优秀的资讯行情研究团队。 提供优秀专业的技术效劳。 为事业部做好套期保值工作。 保障资，做到最大优势降本钱。? 除了采购方面，美的在供给链运作过程中建立了很多的区域仓库，并将配送费分销商的库存暂时存放在这些区域仓库中，替分销商管理库存，大大减少了分销商的仓储本钱。同时在2023年5月份，美的与苏宁联手谋划新型供给链形式，美的借助苏宁的平台资优势，双方共同打造一个无缝对外开放的平台，重点是布局O2O格局，利用APP和电脑端进展准确的线上线下引流，有针对性施行营销战略抢占电器市场。 2.2 供给链模型 安得物流负责运输自选物流负责运输供给商美的分销商零售商顾客采购运输仓储配送二级配送顾客信息管理系统顾客信息反响图2-2-1 供给链模型 第 7 页 共 7 页