如何做好库存

销售采购生产财务库存控制杭州精鹰咨询有限公司原材料供应商第一道工序第二道工序第三道工序加工看板加工看板取 货 看 板顾客需求拉动生产51020100存货品种存货品种7090100资金占用额（万元）资金占用额（万元）A A类类70%70%B B类类20%20%C C类类10%10%项目项目 分类分类 A B C 管理要点管理要点 将库存量 按销量时松时紧 以比较高的库存 压缩到最低 控制存量 来节省订货费用 订货方式订货方式 定期订货 定量订货 双堆法 定额水平定额水平 按品种规格控制 按大类品种控制 按总金额控制 检查方式检查方式 经常检查 一般检查 按年/季度检查 统计方法统计方法 按品种规格 按大类品种 按总金额统计 详细统计 一般统计 备注：备注：在计划平衡、资金分配、采购订货、组织供货等方面做到重点突出、兼顾一般、统筹安排、控制有方，确保各类物资供应，缓解资金。序序序序号号号号方方方方法法法法名名名名称称称称操操操操 作作作作 规规规规 程程程程此此此此方方方方法法法法的的的的优优优优点点点点1永续盘点法或动态盘点法入库时随之盘点，及时与保管卡记录核对可随时知道准确存量，盘点工作量小2循环盘点法按入库先后，每天盘点一定数量的存货节省人力/全部盘完后开始下一轮盘点3重点盘点法对进出频率高/易损耗/价值高的存货重点盘库可控制重点存货动态有效防止发生差错4定期盘点法（全面盘点法）定期（周/月/季/年末）全面清点所有存货便于及时处理超储/呆滞存货杭州精鹰咨询有限公司管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！供应商1供应商2制造商地区配送中心联合库存分销商1分销商2分销商3分销商4分销商5有效缩短有效缩短有效缩短有效缩短有效缩短有效缩短 供供供供供供 货货货货货货 时时时时时时 间间间间间间合计合计38,320,03038,320,030该地区该地区占集团销售额占集团销售额 22.12%22.12%杭州精鹰咨询有限公司华东地区华南地区华北地区0102030大连大连沈阳沈阳哈尔滨哈尔滨长春长春东北地区东北地区