x交通大学网院x年现代管理学学位试题及答案(11页) - 公共管理 -

上传人:青 文档编号:16814548 上传时间:2020-10-27 格式:DOCX 页数:14 大小:22.70KB
收藏 版权申诉 举报 下载
x交通大学网院x年现代管理学学位试题及答案(11页) - 公共管理 -_第1页
第1页 / 共14页
x交通大学网院x年现代管理学学位试题及答案(11页) - 公共管理 -_第2页
第2页 / 共14页
x交通大学网院x年现代管理学学位试题及答案(11页) - 公共管理 -_第3页
第3页 / 共14页
资源描述:

《x交通大学网院x年现代管理学学位试题及答案(11页) - 公共管理 -》由会员分享,可在线阅读,更多相关《x交通大学网院x年现代管理学学位试题及答案(11页) - 公共管理 -(14页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、x交通大学网院x年现代管理学学位试题及答案(11页) - 公共管理 - -精选xx -x 现代管理学试题及答案一、单项选择题( 本大题共25 小题,每小题1 分,共 25 分 )在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1 首开管理定义先河的法约尔认为,管理就是实行()决策、组织、指挥、协调和控制B计划、组织、指挥、协调和控制C领导、组织、指挥、协调和控制激励、组织、指挥、协调和控制2 与公共管理相比较,私人管理的重要特点是()受制于周密的政治安排B管理过程充满政治气氛C强调开放性与透明性享有较充分的自主权利3 以制针业为例说明劳

2、动分工给制造业带来变化的近代西方管理理论的先驱是()亚当斯密B亨利普尔C罗伯特欧文安德鲁尤尔甲厂长认为,要提高企业劳动生产效率,必须用科学的方法对工人的生产操作、工具使用、劳动与休息时间的搭配,以及设备的安置、作业环境的布置进行分析,尽可能消除客观存在的不合理因素。其理论依据是()可编辑-精选xx -科学管理理论B一般管理理论C科学组织理论行为科学理论为保持决策的连续性,某组织决定在原有决策方案的基础上做些修改,以出台新的决策方案。这种决策是()理性决策模式B有限理性决策模式C渐进决策模式集团决策模式某组织对决策方案投票表决时,该方案因一票反对没有通过。这说明该组织采用的决策规则是()全体一致

3、规则B随机决策规则C精英决策规则过半数规则三国时,刘备死后,他的儿子刘禅虽然无能,但仍然继承了帝位。依据科层组织理论,刘禅继位的权威基础是()传统权威B超凡权威C理性权威自然权威可编辑-精选xx -某科研单位的组织机构分为两类,一类是传统的职能管理机构,一类是为完成特定研究任务而设置的专门任务小组。 其中,职能管理机构为常设机构, 专门任务小组为非常设机构。这两种机构同时存在的管理形态是()职能制B直线制C多维制矩阵制因考评对象的某一特征、品质或行为表现异常鲜明、突出,从而淡化以至掩盖了其他方面的表现,由此形成的考评偏差称为()晕轮效应偏差B刻板印象偏差C主观好恶偏差集中趋势偏差按照领导生命周

4、期理论,组织成员的平均成熟程度处于不成熟阶段,领导者应采取的领导方式为()高工作低关系B高工作高关系C低工作高关系低工作低关系11 某单位领导不是把目光局限在完成任务上,而是注重给下属更多的关心,爱护和尊重,注重非正式组织的存在,鼓励上下级之间沟通。这说明该领导在管理中运用的是()可编辑-精选xx -经济人假设B社会人假设C X 理论科学管理理论小赵一贯表现良好,最近又完成了一项技术发明,李主任及时在车间大会上给予表扬和奖励。这一强化手段属于()惩罚B消退C消极强化积极强化13 依据双因素理论,下列属于保健因素的是()管理方式与管理政策B工作具有挑战性C职业发展与成就行为表现受表彰某公司为了让

5、组织成员了解组织总体目标和具体措施,将各项管理政策、组织目标、工作程序和规章制度逐级向下传递。这种沟通方式叫()单向沟通B反馈沟通C相向沟通轮式沟通为减少交通事故,保障司机安全,我国相关法律规定,司机驾车必须佩戴安全带。这可编辑-精选xx -种控制方式是()反馈控制B现场控制C随机控制前馈控制16 1986 年沈阳防爆器械厂宣告破产,这是新中国成立后第一家正式宣告破产的国有企业。破产是企业的悲剧,但却有利于国家整体利益。这种思路反映的系统分析原则是()层次性原则B优化原则C模型化原则满意原则17 20 世纪 50 年代以前曾经广泛应用的横道图的发明者是()甘特B韦伯C蒙特卡罗泰勒18 权限必须

6、事先授予而不是行动之后才由上级临时确认。这里体现的授权原则是()权力有效原则B责任明确原则C统一梯次原则方向正确原则可编辑-精选xx -19 为了避免循环现象造成永远达不到终点的结果,网络图中不能出现的是()暗桥B子系统C代号回路某单位重要问题决定权属于最高层,次要问题可由中下层做出决定,上下级之间信息沟通较多,双方有较高信任度。这种领导方式是()专制权威式B开明权威式C协调式群体参与式21 某单位准备在7 月份上马一个重大项目,该项目易受天气状况的影响,已知在天气好的状况下上马该项目将获益70 ,在天气不好的情况下上马该项目将损失60 。根据以往气象资料,可知天气好与坏的概率各是50 。这种

7、决策属于()A 风险型决策B不确定型决策C危机决策D 确定型决策22 对组织中操作或事务处理流程的一种描述、计划与规定,被称为()A 权力B习惯C程序可编辑-精选xx -目标针对组织或部门的固定资产购置、改造、更新、新建等活动,在可行性分析的基础上编制的预算是()经营预算B投资预算C财务预算零基预算24 在调查研究中,关于一个或更多概念与变量的陈述被称为()A 问题性指标B诊断性指标C命题D 假说25 一份社会调查证明,“沉迷于网络游戏”与“暴力倾向”之间的相关系数为0.86 。这一结论说明以上两个变量之间的关系是()A 高度正相关B高度负相关C低度正相关D 低度负相关二、多项选择题 ( 本大

8、题共5 小题,每小题2 分,共 10 分 )在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。26 王局长特别欣赏古典管理理论,并应用于管理实践,其管理行为特征应该是()可编辑-精选xx -以工作为中心B重视纪律的功能C注重满足人的精神需要强调集中行使权力E实行严格的监督与控制27 威廉大内概括的美国企业管理模式的特点有()短期雇佣制B迅速地评价与升级C个人决策与个人负责职业发展途径的高度专业化E形式化的控制方式28 按照领导权变模型理论,影响领导效果好坏的因素主要有()领导者与被领导者的关系B领导者个性C领导者身体素质工作任务结

9、构E职位的权力29 在应用目标管理理论的组织里,对管理者进行能力分析所使用的SWOT 分析表主要包括()优势B弱点C机会可编辑-精选xx -威胁E目标30 抽样调查方法中常见的非概率抽样包括()等距抽样B方便抽样C主观抽样定额抽样E滚雪球抽样三、判断说明题( 本大题共5 小题,每小题3 分,共 15 分 )麦克利兰的研究证明,高度社交需要对管理人员最为重要。判断:说明:环式沟通速度慢,准确性低,但组织成员满意度较高。判断:说明:匿名性是德尔菲法最重要的特点。判断:说明:因为定量分析方法更客观、更准确、更严密,所以将完全取代定性分析方法。判断:说明:在建立管理信息系统的过程中应当注意到,基层管理

10、者对信息的需求主要集中在面向可编辑-精选xx -未来的信息。判断:说明:四、简答题 (本大题共5 小题,每小题6 分,共 30 分 )简述危机决策的构成需要具备的要素。简述法约尔一般管理理论的内容。简述现代人力资源开发的新理念。简述全面质量管理中,质量改进过程的步骤。简述文献调查法的特点。五、论述题 (本题 10 分)试述沟通在协调中的作用。六、案例分析题 (本题 10 分 )案例某公司承包了一座桥梁的建造工程。为此制定了施工中各环节的质量保证计划,但却没考虑到外购件的质量问题。施工过程中,工人为方便常有偷工减料现象。监理公司的人员,由于得到某些人的好处,经常不在现场, 基本没提出过什么意见和要求。即使提出,也往往是口头说说就过去了。因此大桥在建造过程中垮塌,造成了重大人员伤亡事故。分析要求:从全面质量管理工作程序(即戴明环 )角度分析,四个环节各存在哪些问题。单项选择题BDAABAADAABDAADBAADDACBCB可编辑-精选xx -多项选择题ABCDEABDEADEABCDBCE可编辑

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!