xx年上半年公司工作总结会会议纪要

上传人:jun****875 文档编号:16764639 上传时间:2020-10-23 格式:DOC 页数:7 大小:90KB
收藏 版权申诉 举报 下载
xx年上半年公司工作总结会会议纪要_第1页
第1页 / 共7页
xx年上半年公司工作总结会会议纪要_第2页
第2页 / 共7页
xx年上半年公司工作总结会会议纪要_第3页
第3页 / 共7页
资源描述:

《xx年上半年公司工作总结会会议纪要》由会员分享,可在线阅读,更多相关《xx年上半年公司工作总结会会议纪要(7页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、 xx年上半年公司工作总结会会议纪要撰写人:_日 期:_xx年上半年公司工作总结会会议纪要会议安排三项议程:1、听取各部门工作的简要汇报2、领导讲话3、颁发创新工作奖、合理化建议奖及荣誉员工奖。今年以来,在集团公司的领导、各部门的不懈努力下,各项工作有序展开,在组织生产完成订单完成生产任务、确保采购及时率、清理退货和库存量控制、工艺改进、技术创新、减耗增效、完善帐套、现场管理、人力资源配置、员工培训、厂区面貌改变、团队精神建设和“三标一体化”等方面都有所行动,收到较好的效果;同时在产能、安全生产、工作效率、沟通与协作、监管力度等方面还存在不足之处。为总结经验、寻找不足,更好地做好下半年度工作,

2、公司决定召开xx年上半年公司工作总结会。一、会议听取了各部门工作的简要汇报:生产部、供应部、财务部、企管办、管代、办公室、技术部、中心仓库、品质科等分别做xx年上半年本部门工作总结。二、领导讲话:(一)集团公司副总:1、总结上半年公司的四件大事:(1)正式挂牌集团公司。(2)理顺一些投资关系、扩大投资。(3)今年开始的“三标一体化”认证,为谋求公司稳定和发展打下坚实的基础。(4)为加强公司的基础工作,专门设立了企管办。2、听取汇报后的体会:汇报形式较好,有创新,虽然报告内容在质量上参差不齐,但基本上都能谈到上半年做了什么事,下半年怎么做这一主题。3、对本公司工作的建议:(1)继续抓好基础工作,

3、如仓库工作、财务成本、技术管理、检验工作、人员技能等,对“三标一体化”的认证工作,不要当成形式,这在全公司中要形成共识。(2)企业文化建设要从头做起、从细小的言行上培养,可以慢慢来,不急于求成,但也不要等。(3)虽说是私营企业,资本是个人的,但企业是大家的,大家要把自己的事情做好,拿出成绩来,企业发展了,个人才有发展。(二)、总经理助理:1、今天的总结会,会议形式本身也有创新,以后参加人员可否扩展到班组长一级,范围延伸到各部门。2、设立创新奖的目的是集思广益、提高效益。3、重申团队概念:现公司的基础工作已达到一定的层面,但员工的主动性、协作性、创造性还不够。4、企管办组织的上课,各部门领导要带

4、头参加,从中可学到很多工作技巧和思维方式。(三)、副总经理:1、到公司的这几年,也随着公司的步伐在发展,在这过程中我个人存在很多方面的不足,是大家给我的宽恕与厚爱,领导给我的教诲与指导,也给了我机会,同时我本人也在不断的学习、不断的探索、不断的强化自己。2、先做人、后做事,有了黄董这个创始人,才有我们现在这个工作的平台与空间,我们大家才能坐在一起共事,所以我们要有感恩的心,平时要以身作则,加强自我管理。3、今年上半年总体上大家配合很好,但大家的聪明才智中更高的层面还没有完全发挥出来,所以我希望大家同心协力,在下半年加一把劲,完成下半年的各项工作目标。三、会议宣读xx年下半年(7xx月)各部门工

5、作重点目标:按照公司发展规划,今年是管理年,也是夯实年,上半年,在集团公司领导的关心支持和各部门的不懈努力及领导班子的积极配合下,各项工作均取得了明显的成绩,在现场管理、团队情神、清理退货、工艺改进、减员增效、员工培训等方面比去年有了长足进步,但在能源节约、工艺流程规范、材料与配件的爱护、安全生产方面的监督力度仍存在不足之处,贯彻执行不够到位。各部门要针对存在的不足之处进行整改,在原有成绩的基础上,进一步强化管理力度,确保下半年各项目标的完成。现将各部门下半年工作安排通报如下:(以下略,详见:公司xx年下半年(7xx月)重点工作目标)黄董事长强调指出:现阶段是公司发展平稳过渡的关键时期,任重落

6、道远,各部门负责人要端正工作态度,态度是提开工作效率的前提条件,只有把态度摆正了,才能切实把各项工作贯彻落实到位,才能有效提高管理执行力,管理人员要以身作则,对相关的制度、措施要贯彻到底,进行跟踪督促,而不是流于表面,要对工作中出现的问题,进行深层次的探讨,找出真正的原因,针对原因对症下药,逐步解决工作中存在的盲点和不足之处。同时,要充分利用公司的人力资源,做到人尽其才,发挥每位员工的最大潜能,做到人力资源的最优化和最大化。着手平时的实际工作,相互尊重、相互沟通,齐心协力共建一个和谐的大家庭,为集团公司的发展打下扎实的基础。四、会议颁发了创新工作奖、合理化建议奖及荣誉员工奖。1、创新工作奖:2、合理化建议奖:3、荣誉员工奖:五、会议要求:下午的会议开得紧凑、实效,会上交流了工作,表彰了先进,部署了下半年工作,公司各位领导也做了重要讲话,会风很好。希望大家根据公司领导的讲话精神、认真反思、集思广益、总结经验,继续发扬不断进取、永不满足的公司精神,摒弃不足与惰性,以更加昂扬的风貌、更加合作的态度、更加严格的要求,扎扎实实、勤勤恳恳地工作,从各个方面都有新思路、新方法、新动作,带领和激励全体员工为全面完成今年的各项任务做出努力;同时也希望获奖员工再接再厉、继续努力、勇攀新高,全体员工集思广益、开拓进取、求实创新、为企业发展做出更大的贡献。第 7 页 共 7 页仅供参考感谢浏览!

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!