生产技术管理

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1、生产技术管理科技是第一生产力，加强技术开发，有效解决生产技术问题，不断 提高生产技术水平，及时提供适合市场需求的新产品，是适应现代经 济环境，促进企业持续发展的有效途径。一、技术开发广义的技术开发是指将科学技术的发现和发明转化为生产力的 过程。狭义的技术开发是指生产技术的改造、创新、运用的一系列活 动。生产技术改造是在不改变原生产技术原理和结构的前提下，按先 进技术标准，对生产技术的局部性革新或改进;生产技术创新是按新 科学技术原理创造的新技术;生产技术运用是对先进生产技术的学习 和实践，以实现技术开发的成果。1、技术开发对象与开发目的技术开发对象主要包括：能源与原材料、设备与工具、生产工艺、

2、 工作环境与生态环境四个方面。能源与原材料开发以达到节约成本、 降低消耗、代替紧缺能源与材料为主要目的;设备与工具和生产工艺 开发以提高生产效率、产品质量、安全系数及降低能源、材料耗费， 节约生产成本为主要目的;工作环境与生态环境的技术开发以消除环 境污染、保护生态环境、改善劳动条件、提高安全保障及防止职业病 为主要目的。2、技术开发途径技术开发途径主要包括：自行开发、成果引进、联合开发三种。 自行开发是根据生产发展需要，由企业投资经费，组织研发人才开展 的研发活动;成果引进是通过移植、嫁接、插条形式引进技术成果来 达到提高企业生产技术目的活动。移植是指引进全套的成熟技术。嫁 接是指外部新技术

3、同企业技术的混合运用。插条是指在外部技术基础 上的继续升级;联合开发是企业同外部单位就共同利益，以协作或插 条形式进行的新技术开发活动。3、技术开发方式技术开发方式主要包括：延伸开发、综合开发。延伸开发是针对 单项技术的功能、效率、密度等先进性进行的升级开发;综合开发是 通过联合多项技术实现的技术开发，分为组合开发、兼容开发。组合 开发是通过各项技术有机搭配，构成新组合式技术体系而加以运用的 开发方式;兼容开发是多种技术综合创造新技术成果的开发方式。各 企业应根据自身的资源优势和技术需要来选择技术开发途径和方式， 即要考虑开发成本（研制成本、运用成本等），又要考虑开发价值（经 济效益、长远性、

4、实用性等）。二、新产品研发新产品研发是根据市场需求对产品性能、品质、款式、功能、色 调、包装、材质或口味等方面进行的改进和创新。进行新产品开发有利于提高企业生产技术水平，增强市场竞争优势，获得较大的利润空 间，促进企业持续发展。1、新产品研发方式同技术开发一样，新产品研发方式主要包括：自行研发、成果引 进、联合研发三种。自行研发是由企业组建研发队伍，配备研发设备， 进行的产品改进和创新。自行研发成果的知识产权归企业所有，在研 发过程中需要采取保密措施，独创性的产品研发成果还应向国家申请 知识产权保护;成果引进是指购买科研单位或外单位的新产品成果。 引进的成果应严格审核国家相关机构出具的检测、评

5、审报告，通常应 邀请行业专家评估引进成果的商业价值。同时还有必要对成果单位的 资格进行审查，并签订好成果转让手续，明确好双方的转让或合作关 系;联合研发是利用互补资源，企业同外单位共同进行的新产品研制。 联合研发应注意划分双方责权，界定好知识产权的归属问题，尤其要 善于协调研发过程中的合作关系。2、新产品研发类型新产品研发类型主要包括：创新型研发、改进型研发。创新型研 发是全新产品的研发。要求企业拥有专业性强的研发人才，且具备较 强的成果推广实力;改进型研发是针对企业产品进行的局部改造，涉 及产品：功能、颜色、形状、材料、规格、品质等方方面面。可以通过模仿进行产品改进，但要强调的是模仿是相对的

6、，其目的是为了借 鉴和学习，而不是照办照套，并要避免产生知识产权纠纷。3、新产品研发程序新产品研发程序主要包括：研发设想、研发立项、研发筹备、产 品研制、产品试验与鉴定五个阶段。研发设想是根据市场技术环境进行的产品创意和构思。研发设想 的依据是市场研究。市场研究是针对公司涉入的行业，通过收集市场 信息，分析消费者的需求及市场未来发展趋势，为研发设想寻找灵感 的过程。收集市场信息的方法包括：问卷、问答、资料查询、实地考 察等，最有效的方法是实地考察，通过多看、多摸、多问、多想、多 比较来加深对市场的认识，具体方式包括：拜访经销商、巡视专业卖 场、询问消费者，还可以到专业卖场观察消费者的购买行为。

7、有条件 的企业，还可以组织人员到发达地区或发达国家去考察，以开阔眼界、 拓展思路，并可直接购买一些具有时代感或独特风格的产品作为样 品，通过研究其特点、构造和功能等，为研发设想提供指导和思路。研发立项是根据研发设想制定研发方案，并对研发方案进行论 证、申报、审批的过程。研发方案论证的侧重点包括：市场需求、公 司战略、公司资源、赢利空间、产品技术特点、生命周期、国家产业 政策等。针对市场需求主要分析消费者的需求特点、标准及市场将形 成的竞争状况;针对公司战略主要评价研发项目是否符合公司战略要求，不符合公司战略的产品，公司要嘛放弃，要嘛重新调整战略;针 对公司资源主要是评价公司资金、人才、设备、技

8、术等基础条件。企 业研发或推广能力外的产品，再有市场，也不能立项，否则就会失去 控制，增加投资风险;针对赢利空间主要是预算研发成本，并评估研 发项目的经济价值;针对产品技术特点主要评价公司的研发和生产能 力是否能满足研发产品的技术要求;针对产品周期主要是评价产品的 生命力，预测产品的市场前景;针对国家产业政策主要是了解国家的 相关文件规定，避免研发的项目同国家的政策产生冲突，尤其是要强 调产品的环保性能与对人体健康保障的安全系数，凡是同国家政策有 冲突的研发项目必须放弃。通过初步论证,符合公司研发条件的项目， 就可由研发部门拟定“产品研发立项报告”呈总经理或董事会审批。产品研发立项报告主要内容

9、包括：市场分析、研发构思、研发项目选 择、研发产品技术参数和技术特点、研发预算、市场需求分析、经济 效益评估、投资风险预测等。研发筹备是指研发前期的工作准备。主要内容包括：成立研发小 组、招聘研发人才、职责分工、筹集研发资金、规划研发场地、购置 研发仪器和设备、拟定研发计划等。产品研制是指根据技术要求，按研发计划组织开展的整个研发活 动。大致包括：基础阶段研发、核心技术研发、研发组合三个阶段。 基础阶段研发主要指针对配件、外壳、架构等产品基础部件进行的研 制过程;核心技术研发主要指针对产品核心技术部位进行的研制过程。这个环节是研发的重点，技术原理复杂且参数标准要求较高的产 品，应聘请专家参与、

10、指导或者委托科研单位替代研发;研发组合是 根据设计图纸和技术参数，将研制的产品部件进行组装，实现产品综 合功能的过程。在研发过程中，研发人员、研发单位之间应加强沟通、 交流及研讨论证，并应作好研发记录，建立好研发档案。产品试验与鉴定是对新产品性能、质量等技术参数和经济指标进 行的测试和评价。国家有特殊规定的研发项目，还需要报相关检测单 位进行技术检测和鉴定，并需申领成果鉴定书。通常，新产品研制成 功，企业应小批量的生产，通过局部市场的推广来论证产品的功能及 经济效益，以利于及时弥补新产品的不足，同时为产品的全面推广提 供参考数据。为了鼓励科技创新，国家科委专门设立了科技创新基金， 符合科技创新

11、条件的科研项目，企业可以按规定程序申请资金支持。三、日常技术管理日常技术管理是指在生产过程中对技术的应用和维护，主要通 过：技术标准化管理、技术档案管理、环境管理三个方面来实现。技术标准是产品设计、研制、应用环节所遵守的统一指标和要求， 是在生产和科研过程中总结形成，经主管机关批准，并以特定形式加 以公布的各类标准。技术标准化管理是指制定、发布和贯彻实施技术 标准的一系列活动，可以分为：工业标准化、企业标准化。工业标准 化是指为统一产品规格、质量、性能，由国家主管单位制定和实施的一系列规范;企业标准化包括企业作业标准化和产品技术标准化。作 业标准化是生产操作的相关规范性要求和标准。产品技术标准

12、化是对 企业产品性能、规格及检验方法作出的相关规定。推行技术标准化可 以使社会实现协作化生产，增强社会组织间生产的互换性、通用性， 促进社会组织生产的专业化，降低耗费，同时有利于对技术实现统一 的监督和管理。企业标准化管理要求：设立专门的技术管理组织;按 国家标准建立企业技术标准和制度;加强员工技术标准培训;定期技 术指导、检查、考评;实现科研、运用环节的技术标准管理两结合。技术档案包括产品设计资料、工艺规程及原始记录等技术文件， 是企业开展技术活动的依据和历史资料。技术档案管理要求：设立专 门的档案室或柜，委派责任人分类建档;技术档案的借阅、销毁应界 定权限，并作好记录;定期对技术资料进行整理和核查;遗失的技术资 料应及时弥补等。生产过程是物质形态的转变过程，无法避免会产生一些废水、废 气、废渣等废弃物，同时还会产生噪音、粉尘及放射性物质，对自然 环境造成损害。环境管理要求企业严格执行国家的环保标准，从污染 源头抓起，引进达标的污染处理技术与设备，严格控制污染排放数量， 尽量选择环保的原料和能源等。