PMP考试题库(1)

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1、PMP考试题库 (1) - 1-10BCABBABBAC 11-15 BAADB 16-20CACBD 21-25CCBDC 26-30CBCBA 31-35BCDCA 36-40BCCAB 41-45AABBD 46-50CDCBC 51-55AADAD 55-60AACDD 61-65CDABC 66-70DBCAA 71-75BDBCC 76-80DBDBB 81-85 CBADB 86-90DDACC 91-95BCADB 96-100DCACC -105AABB 106-110BBBCD 111-115DDDCC 116-120 DBCDC 1一个建筑工程的工程经理发现，当地市政委员

2、会将对一个分区变更投票，会开发一个新的商业建筑小区。她联络这一地区可能因这个变化受益的其他建筑公司 ，请他们参加委员会会议，说服市政委员会通过这个变更。假如通过将让所有公司都受益。这是哪种风险应对策略的例子 A 减轻 B 分享 C 开拓 D进步 2你在为公司面试新的工程经理。一个候选人声称自己是PMP谁的工程经理，但你发现她从未参加过PMP考试。处理这种情况的最正确做法是什么 A 什么也不做 B 向你的经理揭发这个人 C 向PMI揭发这个人 D 打 叫警察 3 以下哪一类权利在领导团队时最有效 A 专家权利 B 参照权利 C 奖励权利 D 惩罚权利 4你受聘为一个承包商管理一个高速公路建立工程

3、。这个承包商SMITH,COUNTY工作。赞助人是为SMITH,COUNTY自治政府工作的一个工程官员。你有3个单独的团队分3班工作，每个团队都有单独的工头。各团队成员来自两个不同的工会，每个工会又有自己的代表。批准工程章程的最正确人选是谁 A 工程经理 B SMITH,COUNTY工程官员 C 工头 D 两个工会代表 5以下哪一个不是管理采购过程的输入 A 工作绩效信息 B 采购管理方案 C 合同 D 采购文档 6你在与你的一个同事共进午餐。他私底下告诉你，他谎称自己有PMP认证，实际上从来没有参加考试。处理这种情况的最正确做法是什么 A 向PMI揭发这个人 B 向他的经理揭发这个人 C 让

4、他向经理说实话 D 什么也不做，因为这是他私底下告诉你的 7你的团队建议对核实范围过程做一个变更。你首先应当做什么 A 实现这个变更 B 根据工程管理方案分析p 这个变更，查看它会有什么影响 C 写一个变更恳求 D 告诉团队这个过程已经决定，他们必须严格遵循 8你在执行工程时持续检查风险登记表，来确定已经对所有风险方案了应对方法。在一次团队状态会议上，你发现一个较低先级风险突然变得更有可能发生。关于低优先级风险的信息保存在哪里 A 触发条件 B 监视清单 C 风险管理方案 D 定性分析p 文档 9以下哪一个不是工程文档的例子 A 范围基线，工程投资需求，干系人需求量 B 活动清单，干系人登记表

5、，团队协议 C 预测，风险登记表，质量指标 D 估算根底，资需求，工作说明书 10你在管理一个工程，其进度绩效指数CPI为1.07而且本钱绩效指数CPI为0.94.对这个工程的最正确描绘是什么 A 工程进度提早，而且在预算内 B 工程进度滞后，但在预算内 C 工程进度提早，但超出预算 D 工程进度滞后，而且超出预算 11以下哪一个是奖励系统最好的例子 A工作最努力的团队成员会得到$1000 B假如工程满足质量目的，所有人会得到奖金$500假如满足预算目的，可以得到$500的奖金；假如按时完成，会得到$600的奖金 C工作时间最多的5个团队成员可以旅行去迪斯尼 D工程要按进度满足所有质量指标，而

6、且预算只能使用$50%，只有到达这些目的，团队才能得到奖金。尽管团队领导知道这个目的是不现实的，但他们同意这样能鼓励团队更努力地工作 12工程共有17人，有多少条沟通线路 A136 B105 C112 D68 13以下哪一个工程选择方法不是比拟型方法或收益测量模型 A线性规划 B谋杀委员会 C收益本钱比率 D同事审查 14你成立了一个PMP研究小组，这样你和你的同事可以一同努力，为考试做准备，一个人最近参加并通过了考试，他说他会告诉你所有他能记住的题目。你如何应付 A承受这些问题，不过为了对研究小组每一个人公平，要让所有人都拿到一份 B你回绝承受，不过鼓励研究小组的其他成员自行决定是否承受 C

7、回绝承受，并向你的经理揭发这个人 D回绝承受，并向PMI揭发这个人 15工程章程通常由工程赞助人批准，不过有些章程可以由关键的干系人批准。对于工程赞助人在工程中的角色，以下哪一项为哪一项最正确描绘 A赞助人管理工程 B赞助人为工程提供资金 C赞助人验证所有工作是否完成 D赞助人完成所有合同的会谈 16你的两个工程团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人很激进，希望你快速做出决策。另一个团队成员很安静，看上去不想讨论这个问题。这个冲突已经开场导致延迟，你需要尽快做出决策。你利用周末研究了冲突解决技术，这是什么伯例子 A对工程管理知识体系做奉献 B马斯洛的需求层次理

8、论 C进步个人职业才能 D面对或解决问题 17你在管理一个软件工程。干系人发现最初的工程范围说明书中遗漏了一些需求。你将恳求的变更提交到变更控制过程，这些变更得到了批准，所以你需要更新范围说明书来包含这些新工作。可以在哪里找到最新版本的范围说明书 A配置管理系统中 B文档库中 C工程管理方案中 D沟通管理方案中 18一次状态会议后，团队成员John把你拉到一边，告诉你另一个团队成员的评论让他感觉受到了冒犯。他认为这个评论有种族歧视。你与做这个评论的团队成员Suzanne会面，但她说那个团队成员John的绩效非常差。她此前从未在公司做过这样的评论。你查阅了记录，发现她说的是对的。John一直以来

9、交付的工作都比所有其他团队成员的质量低。处理这种情况的最正确做法是什么 A下一次团队会议中，批评John的绩效差，另外批评Suzanne发表有种族歧视的评论 B为John提供额外帮助来改善他的低绩效 C私下里批评Suzanne有种族歧视的评论，按照公司的政策在员工中通告这种种族歧视行为 DSuzanne此前从未有过这个问题，所以应该再给一次时机。 19你在管理一个目前正在执行的工程。你在估算所完成的工作，为此你持续测量工程绩效，在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程 A整合变更控制 B监控工程工作 C控制范围 D沟通管理 20以下哪一个可以你使用80/20法那么识别工程中80%缺陷的根

10、本原因 A散点图 B控制图 C原因影响图 D帕累托图 21完成工程的各个可音乐会成果时，你与干系人和赞助人一起检查它是否正确。你在完成哪个过程 A定义范围 B定义活动 C核实范围 D控制范围 22你是一个大型军方合同的工程经理，涉及7个分包商和共1253个团队成员、752个干系人和赞助人，另外有14个工程经理包括你。你需要掌握沟通 B91 C2037171 D无法确定 23JOE是一个非常棒的程序员。他被提拔到一个工程经理的职位，因为他比公司里所有其别人都更懂技术。遗憾的是，他在做工程管理工作有问题，他的工程失败了。这是什么机关报例子 A镀金 B光环效应 C预分配 D根本规那么 24以下哪一个描绘了人员装备管理方案的内容 A组织章程、培训需求、估算的人力本钱和解散标准 B赞助人，组织章程、核实范围方案和进度 CRACI矩阵、组织章程、绩效改良方案和预算 D资直方图、培训需求、认可和奖励和解散标准 第 7 页 共 7 页