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1、互联网+”时代人力资源管理对策摘要：随着信息时代的到来，大规模的数据呈现爆发式增长的态势，互联网 平台的构建促使人与人之间的信息传递成为了瞬息之间的事，企业管理方向特别 是人力资源管理,随着互联网的发展而面临着多元化的机遇和挑战。因此，本文 将围绕“互联网+”时代下对于人力资源管理的影响体现、在其发展过程中产生 的新趋势以及针对现阶段发展管理的策略提出几点有效的建议，以期为相关从业 人员提供有效的借鉴。关键词：“互联网+”时代、人力资源管理、管理策略引言：“互联网+”时代的到来，对企业管理模式的转变和升级有着积极的意义。 人力资源管理作为企业管理体系的重要组成部分，是企业成长和发展的根本。人
2、力资源管理的质量和效率也将对企业未来发展的定位和方向起着无法替代的作用 当前，企业要科学运用“互联网+”时代产生的新的管理模式和理念，解决存在 于传统人力资源管理工作当中的弊端，把握住人力资源管理的新趋势，使策略应 用更具有深刻性和代表性。1.“互联网+”对人力资源管理的影响分析1.大数据应用成为人力资源管理的主流方式。作为“互联网+”时代下最具有 前沿性的技术产物，大数据在人力资源管理当中的重要意义不言而喻，它不仅能 够为人力资源管理中的招聘工作、录用工作发挥作用，同时还能为企业的管理中 决策制定、部门培训等环节服务 1。 相关从业人员只要对数据进行归纳整理分析 就能为后期工作实行提供数据上
3、的有效支持。除此之外，企业还可按照不同需要 对人员招聘、培训工作还有岗位人事变动实施更加精准的措施，提升决策的科学性。大数据还能协助人力资源管理层构建一套管理监控机制，形成以“事实 +数 据”为一体的具备新时代特征的管理模式，减少人为因素的干扰。2.“互联网+”时代下，人力资源管理通过组建新型的动态关系来强化企业与 员工之间的关系，以新的合作模式来促进管理的人性化，使企业文化更具亲和力 企业管理更具人文性，转变以往人力资源管理部门权利单一的问题，使信息的传 达不再成为自上而下的单一形式，而是能够以更加方便快捷的方式传达到基层员 工的手中，在拉近企业与员工距离的同时，也能使多重信息传递方式发挥出
4、有效 的管理作用。此外，还能让员工与客户之间进行直接有效的沟通，及时了解客户 的需要，进而更好的满足客户的需要。当前，随着互联网技术应用越加广泛，人 力资源管理者也要适当转变思维，融入跨界思维理念，丰富自身相关的知识体系 才能适应时代发展的变化，更好地利用互联网技术对人力资源管理内容和手段进 行优化，结合企业发展的定位和方向来考量自身知识储备应达到什么样的层次、 实现什么样的目标。二、人力资源在“互联网+”的时代背景下的新发展趋势1.企业员工社交模式的影响“互联网+”的时代，最突出的特征表现为互联网技术的广泛使用对信息传 递和人们社交模式转变带来的强烈冲击，企业员工也随着互联网的普及，其日常
5、社交也在逐步变化，对企业的组织形式也有所影响。各种社交软件和社交平台的 推行，促使员工在社交上有着更加多元化的选择。他们可以通过社交软件发布相 关招聘信息、产品推广信息等来扩大企业相关内容的传播范围，以此来拓宽企业 的宣传途径，使企业能够在人才吸收上更具竞争力。此外，企业文化还体现在员 工的个人感受上，而通过员工个人信息的发布则从某种程度上代替了人力资源管 理部门的宣传工作，这就使企业在组织形式上产生了变化。管理者角色的转变作为企业组织管理体系中的职能部门，人力资源管理并不具备实际效益的产 出功能，但是在绩效考核工作、人员招聘工作还有人事调动方面却具有决策权利 所以相对一线员工，人力资源管理部
6、门人员更多的是以“命令者”的角色出现， 这种情况在高层管理者当中尤其突出，因此在人力资源规划上出现单向推广的现 象，其运作的各个程序和制度都是以自上而下的命令方式实施的，导致员工以及 相关人员并未拥有较多的发言权利。互联网信息技术将跨部门、交叉式、网络分 布式等组织形式推广开来，革新以往传统单一的组织形式，以更富有平等和谐的 管理形式促使管理者从“命令者”的角色转变成为“合作者”的角色。1.员工自我价值的体现传统人力资源管理工作当中，企业更多注重自上而下的管理、培训模式，在 绩效薪酬的管理体制上也不例外，而这种带有强制性的管理模式和内容则是对员 工自我价值的实现有所忽略 2。 企业建立和发展最
7、终目的是实现经济利益和社会 利益的协调发展。但是如果只关注企业经济利益的获得，对于处在互联网时代下 的员工的观念会产生负面影响。因此，企业若是想在激烈的市场竞争当中保持强 大的人才吸引力和竞争力，必须依托互联网时代下新的管理理念，凸显以人为本 的管理原则，以更积极的态度、更合理的方式来关注每个员工的需求变化，并提 供多元化的发展渠道促进员工自身综合素质的提升。1.单一管理模式的转变传统理念下的人力资源管理体系是倾向于控制性、集权性的，不仅会对员工 的多元化个性造成压制，同时其管理理念也会变得更加压抑刻板。互联网时代， 青年员工想法更加创新，他们不仅是人才市场当中的新鲜活力，同时也是社会发 展的
8、重要力量，因此，企业要重视员工价值创造的能力，强化他们对于企业的归 属感，改变传统单一的管理模式，以更加多元化的形式来促进企业人力资源管理 工作的发展和创新，重视员工在管理中的参与度，以细化、柔性的考核机制和指标来打造更具时代特征的企业品牌文化，使企业的管理效率和实力能够有质的提 升。三、人力资源在“互联网+”的时代背景下的管理策略1.更换理念“互联网+”的时代背景下，人力资源管理人员要具备先进的互联网思维， 立足于传统的人力资源管理模式上，引入新的管理理念为僵化的管理体制注入新 的发展动力。传统管理体系，更加关注企业的经济利益获得的情况，员工的存在 价值和意义被压制和无视。并且，传统的人力资
9、源管理更多是以静态化的形式出 现的，员工只需立足于自身岗位的需要，做好自己分内工作，这也使得企业内部 信息传递交流出现孤岛现象，改变传统固定的管理模式，改善以物质利益为主的 考核机制，才能更好的彰显人力资源管理工作在企业管理中发挥的强大作用。1.招聘模式网络化在当前，信息技术的发展为信息交流传递提供了多样化的途径，这也意味着 人力资源管理工作要适应时代发展的需求，从传统线下人员招聘的形式逐步往线 上招聘方向延伸，最大程度利用互联网带来的优势，助力人力资源管理工作更加 顺利开展。企业可通过在互联网平台投递招聘信息，为吸引人才做好宣传招纳的 准备，同时也能让求职者能够在第一时间了解到企业的需要，进
10、而在及时的反馈 过程当中减少不必要的成本投入，使求职的空间扩大化。1.健全管理机制人力资源管理要引入新的管理理念，树立良好的企业形象，以更具人性化的 管理和人文性的品牌文化打造一个健康、活力而又富有生机的企业管理体系。人 力资源管理部门要适应当前“互联网+”时代对于人力资源管理工作的新要求， 助力企业完善人才培养和管理机制，重视以人为本的管理原则，给予员工更多的 参与权和话语权，以赏罚分明的考核模式来让员工更好地融入企业的管理活动当 中，更好地实现员工自身的价值。结束语综上所述，当前市场经济瞬息万变，企业竞争也越来越白热化。在企业的运 营与发展过程中，若想要提升自身的竞争力，增加经济效益，就需要将人力资源 管理工作落到实处，明确人力资源管理的核心目标，科学合理的利用互联网技术 全面提升企业管理的质量，为企业的可持续发展奠定坚实基础。参考文献1 韩玉“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析J.现代商 贸工业,2019(16):72-73.2 代文娟“互联网+”时代下人力资源管理新趋势及对策J.商 讯，2019(04):185-186.作者简介：张晓海 男 河北 汉 1972年6月 本科 高级工程师 经济师 人力资源管理
“互联网+”时代人力资源管理对策
