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1、ehs 七大特点1、领导和承诺领导和承诺是指企业自上而下的各级管理层的领导和承诺，是ehs管理体系的核心。高 层管理者应对健康、安全与环境的责任和管理提供强有力的领导和明确的承诺，是实施 ehs 管理体系的前提，并保证将领导和承诺转化为必要的资源，以建立、运行和保持ehs管理体 系既定的方针和战略目标。提高企业管理水平，将健康、安全环保视为企业文化的重要组成，也是企业核心竞争力 之一。通过领导承诺的贯彻，努力创建一种使承诺常驻全体员工心中的企业文化。各级组织 的高级管理者应发动员工和承包商积极参与公司的ehs管理，共同创造和保持良好的企业文 化。2、健康、安全与环境方针 健康、安全与环境方针是
2、组织建立与运行体系所应围绕的核心，他规定了组织在健康、安全与环境方面的发展方向和行动纲领，并通过将其要求在体系诸要素中具体化和落实，从 而控制各类ehs风险，并实现绩效的持续改进。3、策划防止事故发生，将危害及影响降低到可接受的最低程度是ehs管理体系运行的最直接目 的。对风险的正确而科学地识别、评价和有效管理是达到此目的的关键所在。风险管理是一 个不间断的过程，是所有ehs要素的基础，应定期检查危害的存在，并评估业务活动中的相 关风险。对所有风险都将采取适当的措施进行管理，以防止潜在事故的发生或降低事故所产 生的影响。（1）对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划（2）法律法规及其他要求（3
3、）目标和指标（4）健康、安全与环境管理方案4、组织结构、资源和文件组织机构是指企业管理系统负有ehs管理责任的部门和人员的构成及职责，是企业ehs 管理体系的具体管理机构组织状况。资源主要指可供使用的人力、财力、物力、技术、设备 等内部资源，是ehs管理体系建立和运行的重要物质保障。文件是指ehs管理体系在建立、 运行和保持过程中所形成的各种文档，可以是书面的，也可以是电子的。1）组织机构和职责（2）管理代表（3）资源（4）培训意识和能力（5）协商和沟通（6）文件（7）文件和资料控制5、实施和运行实施和运行是 ehs 风险管理的重要内容，是实施 ehs 计划管理的重要方面。实施运行的 目的是满
4、足组织的 ehs 管理体系运行和实现组织的健康、安全和环境方针、目标与指标所需 的支持机制以及控制、削减ehs风险保障。（1）设施的完整性（2）承包方和供应方（3）顾客和产品（4）社区和公共关系（5）运行控制（6）变更管理（7）应急准备与响应6、检查和纠正措施检查和纠正措施包括：绩效测量和监测，不符合、纠正和预防措施，事故、事件报告、 调查和处理，记录和记录管理，审核 5个二级要素。7、管理评审评审是企业的高层领导对健康、安全与环境管理体系的适用性及其执行情况进行的正式 评审。评审是健康、安全与环境管理体系的最后一个环节，是健康、安全与环境管理体系实 现持续改进的保证。它是组织的最高领导者对管
5、理体系所做的全面评审。企业的高层管理者 应定期评审健康、安全和环境管理体系及其表现，以确保其适用性和有效性。ehs 二十一要素公司的环境承诺：1，遵守适用的法律和法规2，评估新活动和产品对环境的影响3，减少不友好运了使用和排放4，确保环保为整体经营必不可少的一部分健康与安全要素1. 现场健康与安全方案2. 健康与安全预期及表现评估3. 危险分析和遵守法规要求4. 员工参与5. 健康与安全专家6. 事故调查7. 健康与安全培训8. 健康、安全和车间整洁检查9. 个人劳保用具10. 承包商的健康与安全11. 应急准备及防火12. 工作岗位安全分析jsa）13. 高风险操作14. 设施和设备审查15. 工业卫生16. 化学品管理17. 人机工程学（工作环境改造）18. 机动车辆安全19. 医疗服务20. 方案评估21锁定/加标（lo to）
ehs七大特点及要点
