巨龙公司年度员工考核方案-考核的目的、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通

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1、年度员工考核方案 一、考核的目的1、促进公公司与员员工之间间、部门门与部门门之间多多方面的的沟通。2、从公司司角度正正确地评评价员工工的工作作绩效情情况，为为年度奖奖惩提供供依据。 3、了解解员工的的工作态态度和工工作能力力的适应应情况，为为员工的的晋升、调调配等多多方面流流动提供供依据。 4、了解解员工和和团队的的培训需需求。5、从员工工角度，了了解公司司对自己己工作的的评价及及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。二、考考核原则则1、以公司司对员工工计划的的业绩目目标和员员工实际际工作事事实为基基本依据据；2、以客观观、公正正、沟通通、公开开、规范范为核心心考核理理念。3、充

2、分发发挥各部部门、各各事业部部直线经经理的人人力资源源管理权权限和职职能。三、考考核对象象本次考核对对象为除除经营班班子成员员和洛阳阳巨龙、长长春厂以以外，在在巨龙公公司工作作时间在在一个月月以上的的生产经经营系统统员工。研究院考核核方案可可参照本本方案由由研究院院另行制制定，时时间须和和公司统统一考核核同步。进公司不足足一个月月的员工工及兼职职、特约约人员不不参加考考核。四、考核的的组织与与领导1、 统一部署与与最终裁裁决：公公司总裁裁。2、 考核领导小小组：由由公司总总裁、分分管人力力资源工工作的公公司领导导、人力力资源部部总经理理组成。五、考核关关系本次考核实实行员工工自评后后由直接接主

3、管评评估部属属，间接接上级复复核终评评制。即即被考核核人和其其直接主主管依据据岗位职职责和工工作目标标计划，进进行年度度工作回回顾检查查，而间间接上级级对初评评结果进进行监督督复核。人力资源部部对员工工考核有有政策制制度咨询询、执行行监督、申申诉调查查等职能能。考核核领导小小组是巨巨龙公司司员工考考核政策策的最终终仲裁机机构。具体考核权权限关系系见下表表：考核权限关关系表考核对象初评考核人人(员工自自评后)终评人事业部、职职能部门门一般员员工直接主管总经理总经理助理理部门总经理理主管公司领领导或总总裁总经理主管公司领领导公司总裁六、考核内内容1、 工作态度：指对巨巨龙公司司的认同同感、敬敬业精

4、神神、务实实精神、对对同事工工作的促促进、团团队的协协作努力力程度。2、 工作能力：指完成成日常工工作的效效率、完完成任务务指标的的质量等等，不同同岗位根根据其岗岗位职责责及其考考核标准准来衡量量其工作作能力3、 实际业绩：指一年年中完成成工作的的数量和和质量，不不同的岗岗位根据据其实际际任务指指标或工工作要求求确定。4、 民主评议和和满意度度调查：公司中中级以上上职员接接受下属属员工对对其进行行无记名名民主评评议，并并接受相相关部门门员工对对其部门门工作的的满意度度调查。七、各类岗岗位考核核内容的的权重 本本考核中中各类岗岗位在工工作业绩绩、工作作态度、任任职能力力以及民民主评议议和客户户满

5、意度度各方面面的权重重比例如如下：各类岗位目目标考核核权重分分配表岗位类别考核用表适用人员业绩考核态度考核能力考核民主评议客户调查经营管理类类MM事业部总经经理、总总经理助助理、办办事处主主任70%10%10%10%职能管理类类AM职能部门总总经理、专专职外派派董事、监监事、管管理人员员60%10%20%10%市场营销类类S事业部、办办事处营营销人员员、海外外营销人人员80%10%10%/技术支持及及综合行政类类A职能部门员员工、事事业部除除营销人人员外其其他岗位位人员60%20%20%/ 注注：每位位员工所所属岗位位类别依依据其本本人所从从事工作作界定，转转岗人员员转岗不不到一个个月的使使用

6、原岗岗位类别别，超过过一个月月使用现现岗位类类别，同同时使用用原岗位位类别考考核表以以作参考考。八、各类岗岗位考核核用表考核表表按工作作岗位进进行分类类，分为为经营管管理类、职职能管理理类、市市场营销销类、技技术支持持及综合合行政类类等。年终考考核成绩绩由人力力资源部部存于员员工个人人档案中中，除考考核领导导小组和和各部门门总经理理外，其其他人员员一概不不得查阅阅。九、考考核结果果确认本次考考核的考考核结果果按员工工考核总总分划分分为“杰出”、“优秀”、“良好”、“称职”、“有待提提高”五个等等级，考考核结果果经过加加权处理理实行部部门（事事业部）比比例控制制，各部部门、各各事业部部在向人人力

7、资源源部申报报考核结结果时，一一律按下下面比例例：杰出员员工：995分以以上，且且不超过过本部门门（事业业部）员员工总数数5优秀员员工：886-995分，且且不超过过本部门门（事业业部）员员工总数数15良好员员工：771-885分，占占本部门门（事业业部）员员工总数数60称职员员工：661-770分，约约占本部部门（事事业部）员员工总数数15有待提提高员工工：600分以下下，约占占本部门门（事业业部）员员工总数数5注：考考核列入入杰出员员工和有有待提高高员工的的，必须须同时提提供具体体的事实实依据。十、操操作流程程本次考考核充分分发挥各各部门、各各事业部部直线经经理的人人力资源源管理权权限和职

8、职能，人人力资源源部提供供相应量量表工具具，由各各部门、各各事业部部具体按按照公司司考核日日程安排排对部门门员工实实施考核核。中级级职员民民主评议议由人力力资源部部统一组组织实施施。考核操作程程序主要要可以分分为以下下三步：员工自自评：员员工用适适当的考考核用表表进行自自我评估估。考核人初评评：按照照“考核权权限关系系表”，初评评考核人人对员工工的表现现进行初初评。考核人与员员工进行行绩效面面谈，双双方就员员工绩效效目标的的完成情情况和未未来工作作设想进进行沟通通，如果果双方就就员工自自评和考考核人初初评的结结果达成成一致意意见，被被考核人人在考核核表上签签名确认认；如果果经沟通通双方不不能就

9、考考核结果果达成一一致，则则由第三三方签名名证明绩绩效面谈谈已进行行。终评人人终评：按照考考核权限限关系表表，终评评人对考考核结果果评估认认定。当考核人初初评评分分与员工工自评分分数差距距很大,甚至跨跨越档级级，并经经沟通不不能达成成一致意意见时，要要将评分分根据和和原因附附在考核核表后面面交终评评人和人人力资源源部。如如有必要要，可另另外附具具体的事事实说明明，作为为考核结结果的补补充材料料。十一、日程程安排本次考核时时间为220*年1月月7日至至20*年22月7日日。具体体时间安安排如下下：20*年年1月77日-11月8日日 员工工自评，填填写考核核表20*年年1月99日-1月月11日日

10、部门门考核人人初评20*年年1月111日-11月166日 终终评人复复核终评评20*年年1月99日-11月166日 中中级职员员民主评评议20*年年1月116日- 1月330日人人力资源源部汇总总考核结结果20*年年1月331日-22月7日日 考核核结果确确认，处处理考核核申诉十一、考考核申诉诉部属与与考核人人讨论考考核内容容和结果果后，如如有异议议，可先先向终评评人提出出申诉，由由终评人人进行协协调；如如终评人人协调后后仍有异异议，可可向考核核领导小小组提出出申诉，由由人力资资源部门门专员进进行调查查协调。考核申申诉的同同时必须须提供具具体的事事实依据据。十二、考考核奖惩惩根据考考核终评评结

11、果，公公司对员员工进行行相应的的精神物物质奖励励或降级级解聘处处理：杰出员工工：予以以通报表表彰，颁颁发证书书，进行行现金奖奖励，原原则上连连续两年年获得杰杰出成绩绩的，岗岗位工资资予以晋晋升一级级或给予予特别的的奖励；优秀员工工：岗位位不作调调整，颁颁发证书书，在机机会适当当时，可可作职务务晋升处处理；良好员工工：岗位位不作调调整；称职员工工：岗位位不作调调整，但但列为年年中考核核对象；有待提高高员工：予以辞辞退，或或岗级下下调一级级，列为为年中考考核对象象。附件：MMM-经营营管理类类用表 AMM -职职能管理理类用表表 SS -市市场营销销类用表表 AA -技术术支持及及综合行行政类用用

12、表 MM-经营管管理类用用表，适适用于事事业部、市市场部总总经理、总总经理助助理、办办事处主主任员工绩效考考核表姓名： 部部门： 岗位：考核期期间：年年月-年月工作态度考考核（满满分1000分）指标请对照相应应的等级级标准，并并在右栏栏填写具具体分数数 （5-25分分 4-200分 33-115分 22-110分 11-55分）个人自评初评人评分巨龙意识（满分255分）5、处处维维护巨龙龙形象 4、注注意维护护巨龙形形象3、有巨龙龙形象意意识 22、不注注意维护护巨龙形形象1、严重损损伤巨龙龙形象敬业精神（满分255分）5、卓越努努力并影影响他人人高标准准完成 4、工工作主动动，积极极完成3、

13、逆境中中能坚持持工作标标准 22、工作作投入不不够，或或需要催催促1、有以权权谋私嫌嫌疑，或或有挥霍霍浪费、漠漠视公司司损失的的现象协作精神（满分255分）5、能组织织、促进进团队完完成部门门工作 4、能能主动补补位、促促进同事事合作3、能配合合他人工工作，工工作不计计较 2、配配合少，对对工作有有不满情情绪1、有推诿诿、拆台台、诋毁毁同事工工作或其其他影响响务实精神（满分255分）5、洞察实实际情况况并公正正、客观观办事 4、能能坚持实实际，处处理好灵灵活性3、处理业业务现实实，有调调研措施施 2、工工作主观观武断，听听不进不不同意见见1、表里不不一，阳阳奉阴违违，弄虚虚作假工作态度考考核结

14、果果小计工作能力考考核（满满分1000分）指标请对照相应应的分数数等级标标准，并并在右栏栏填写具具体分数数（5-225分 4-20分分 3-155分 2-100分 1-5分分）个人自评初评人评分分析判断能能力（满分255分）5、能作非非常复杂杂的计划划和分析析，判断断正确敏敏捷有深深度，能能对每种种应对措措施做出出评估 44、能分分解复杂杂问题，分分析出复复杂因果果关系，应应对得当当3、对问题题分析判判断能力力一般 22、分析析问题简简单、迟迟缓、片片面1、经常判判断失误误业务能力（满分255分）5、业务精精通，能能指导提提高部门门工作 4、业业务经验验丰富，能能改进工工作效率率3、能能运用专

15、专业知识识技能于于工作问问题 2、业业务工作作一般，突突发事务务应对不不足 1、处处理部门门业务工工作时显显得外行行，或急急需系统统的培训训管理能力（满分255分）5、有能力力唤起和和激励员员工的工工作热情情和目标标承诺，促促进大家家的合作作精神 4、注注重自我我管理或或内部管管理机制制建设，以以确保他他人投入入，部门门目标完完成3、有有一定的的管理潜潜能，可可以向管管理方向向发展 2、自自我计划划管理一一般，分分配工作作有时职职责不清清1、管管理措施施不足，或或官僚作作风严重重人际技能（满分255分）5、人际关关系良好好，并促促进同事事间的团团结 44、人际际关系适适应顺利利3、能够意意识到

16、问问题并努努力改善善人际关关系 22、人际际关系适适应困难难1、人际关关系紧张张，并直直接影响响到工作作工作能力考考核结果果小计工作业绩考考核（满满分1000分）业绩考核指标对于事业部部、市场场部总经经理、总总经理助助理，本本栏由经经营计划划部填写写计算 对于于办事处处主任，本本栏由市市场部填填写计算算计划目标(1)目标权重(2)实际完成(3)完成率(4)基本绩效得得分=(2)*(4)*100001合同销售额额 元元 % 元 %02销售收入 元元 % 元 %03综合回款率率 % % % %04净现金流量量 元元 % 元 %*纯利率 % % % %暂不作为本本次考核核的考核核指标，可可参考检检查

17、相关关工作的的有效性性*净利润 元 %元%*销售收入费费用率 %*资金周转运运作效率率*客户满意度度、投诉诉*人员培养与与稳定性性工作业绩基基本得分分小计=(目标标权重*完成率率*1000)个人自评业业绩修正正系数 (请请在修正正指标上上划,并并在自评评业绩系系数栏填填写具体体系数,系数范范围为00.8-1.2)计划目标制定1、 偏难2、 适中3、 偏易经营环境状况1、恶劣2、适中3、有利个人努力程度1、敬业2、一般3、偏低个人自评业业绩系数数注：如果认认为上述述各指标标不能全全面反映映个人工工作业绩绩，请在在本表第第4页自自附基本本工作事事实。考核人填写写业绩修修正系数数 (请在修修正指标标

18、上划,并并在业绩绩系数栏栏填写具具体系数数,系数数范围为为0.88-11.2)计划目标制定1、 偏难2、 适中3、 偏易经营环境状况1、恶劣2、适中3、有利个人努力程度1、敬业2、一般3、偏低考核人评定定业绩修正系系数工作业绩考考核结果果小计=工作业业绩基本本得分小小计*考考核人评评定业绩绩修正系系数20*年年度考核核结果被考核人姓姓名： 部部门： 岗位位：考核指标满分考核要素定定量评价价得分考核人填写写工作态度100敬业精神、协协作精神神、务实实精神（第第1页“工作态态度考核核结果小小计”）工作能力100分析判断能能力、业业务能力力、管理理能力、人人际沟通通技能（第第1页“工作能能力考核核结

19、果小小计”）实际业绩100第2页“工工作业绩绩考核结结果小计计”民主评议100由人力资源源部提供供民主评评议结果果考核初评结结果=工工作态度度*100%+工工作能力力*100%+工工作业绩绩*700%+民民主评议议*100%考核初评等等级杰出1000-996 优秀95-86 良良好885-71 称称职770-661 有有待提高高600-1综合定性评评价优点：缺点：工作辅导计计划业务课程、管管理课程程、人际际沟通技技能培训训建议：声明我对上述评评价的准准确性负负责考核人签名名： 时间： 被被考核人人签名，则则不需要要证明人人签名；若考核核人经过过沟通面面谈后不不认同考考核评价价结果并并拒绝签签名

20、，则则需要第第三人签签名证明明已经就就考核结结果做过过面谈沟沟通。只只有与被被考核人人沟通过过才可认认定考核核人的员员工考核核工作到到位。考核人已与与我沟通通过，我我已阅读读上述评评价被考核人签签名： 时时间： 考核人已经经与其本本人就考考评结果果面谈过过证明人签名名： 时间： 终评人审核意见是否同意上上述考核核人的意意见？ 1、同同意 2、不不同意若不同意请请给出修修改后的的分数意意见：工作态度 工作作能力 工作业业绩修改原因是是：终评考核结结论：分分 终评评评定等等级 终评评人签名名：时间间：人力资源部部意见签名：时间间：.考核领导小小组意见签名：时间间：.附页填表说明：请填表表人用钢钢笔

21、或签签字笔认认真填写写，字迹迹清晰、工工整。S-市市场营销销类用表表，适用用于事业业部、办办事处营营销人员员、海外外营销人人员员工绩效考考核表姓名： 部部门： 岗位： 考考核期间间：年月-年月工作态度考考核（满满分1000分）指标请对照相应应的分数数等级标标准，并并在右栏栏填写具具体分数数（5-225分 4-20分分 3-155分 2-100分 1-5分分）个人自评初评人评分集体意识（满分255分）5、处处维维护形象 4、注注意维护护形象3、有形象象意识 2、不不注意维维护形象象1、严重损损伤形象象敬业精神（满分255分）5、卓越努努力并影影响他人人高标准准完成 4、工工作主动动，积极极完成3

22、、逆境中中能坚持持工作标标准 22、工作作投入不不够，或或需要催催促1、有以权权谋私嫌嫌疑，或或有挥霍霍浪费、漠漠视公司司损失的的现象协作精神（满分255分）5、能组织织、促进进团队完完成部门门工作 4、能能主动补补位、促促进同事事合作3、能配合合他人工工作，工工作不计计较 2、配配合少，对对工作有有不满情情绪1、有推诿诿、拆台台、诋毁毁同事工工作或其其他影响响务实精神（满分255分）5、洞察实实际情况况并公正正、客观观办事 4、能能坚持实实际，处处理好灵灵活性3、处理业业务现实实，有调调研措施施 2、工工作主观观武断，听听不进不不同意见见1、表里不不一，阳阳奉阴违违，弄虚虚作假工作态度考考核

23、结果果小计工作能力考考核（满满分1000分）指标请对照相应应的分数数等级标标准，并并在右栏栏填写具具体分数数（5-225分 4-20分分 3-155分 2-100分 1-5分分）个人自评初评人评分分析判断能能力（满分255分）5、能作非非常复杂杂的计划划和分析析，判断断正确敏敏捷有深深度，能能对每种种应对措措施做出出评估 44、能分分解复杂杂问题，分分析出复复杂因果果关系，应应对得当当3、对问题题分析判判断能力力一般 22、分析析问题简简单、迟迟缓、片片面1、经常判判断失误误业务能力（满分255分）5、业务精精通，能能指导提提高部门门工作 4、业业务经验验丰富，能能改进工工作效率率3、能能运用

24、专专业知识识技能于于工作问问题 2、业业务工作作一般，突突发事务务应对不不足 1、处处理部门门业务工工作时显显得外行行，或急急需系统统的培训训管理能力（满分255分）5、有能力力唤起和和激励员员工的工工作热情情和目标标承诺，促促进大家家的合作作精神 4、注注重自我我管理或或内部管管理机制制建设，以以确保他他人投入入，部门门目标完完成3、有有一定的的管理潜潜能，可可以向管管理方向向发展 2、自自我计划划管理一一般，分分配工作作有时职职责不清清1、管管理措施施不足，或或官僚作作风严重重人际技能（满分255分）5、人际关关系良好好，并促促进同事事间的团团结 44、人际际关系适适应顺利利3、能够意意识

25、到问问题并努努力改善善人际关关系 22、人际际关系适适应困难难1、人际关关系紧张张，并直直接影响响到工作作工作能力考考核结果果小计工作业绩考考核（满满分1000分）业绩考核指指标本栏由考核核人填写写计算计划目标(1)目标权重(2)实际完成(3)完成率(4)基本绩效得得分=(2)*(4)*100001合同销售额额 元元 % 元 %02销售回款 元元 % 元 %*销售收入费费用率 % % % %暂不作为本本次考核核的考核核指标，可可参考检检查相关关工作的的有效性性*拜访老客户户次 %次 %*新客户拓展展 个 % 个 %*市场分析报告篇 %篇%*客户投诉*净利润*工作计划和和工作记记录*可行性方案案

26、工作业绩基基本得分分小计=(目标标权重*完成率率*1000)个人自评业业绩修正正系数 (请请在修正正指标上上划,并并在自评评业绩系系数栏填填写具体体系数,系数范范围为00.8-1.2)计划目标制定1、 偏难2、 适中3、 偏易经营环境状况1、恶劣2、适中3、有利个人努力程度1、敬业2、一般3、偏低个人自评业业绩系数数注：如果认认为上述述各指标标不能正正确反映映个人工工作业绩绩，请在在本表第第4页自自附基本本工作事事实。考核人填写写业绩修修正系数数 (请在修修正指标标上划,并并在业绩绩系数栏栏填写具具体系数数,系数数范围为为0.88-11.2)计划目标制定1、 偏难2、 适中3、 偏易经营环境状

27、况1、恶劣2、适中3、有利个人努力程度1、敬业2、一般3、偏低考核人评定定业绩修正系系数工作业绩考考核结果果小计=工作业业绩基本本得分小小计*考考核人评评定业绩绩修正系系数20*年年度考核核结果被考核人姓姓名： 部部门： 职务务：考核指标满分考核要素定定量评价价得分考核人填写工作态度100集体意识、敬敬业精神神、协作作精神、务务实精神神（第33页“工作态态度考核核结果小小计”）工作能力100分析判断能能力、业业务能力力、管理理能力、人人际沟通通技能（第第3页“工作能能力考核核结果小小计”）实际业绩100第2页“业业绩评价价小计”考核初评结结果汇总总=工作作态度*20%+工作作能力*20%+实际

28、际业绩*60%考核初评等等级杰出1000-996 优秀秀955-866 良好85-71 称职70-661 有待提提高660-11综合定性评价优点：缺点：工作辅导计划业务课程、管管理课程程、人际际沟通技技能培训训建议：声明我对上述评评价的准准确性负负责考核人签名名： 时间： 被考核人签签名，则则不需要要证明人人签名；若考核核人经过过沟通面面谈后不不认同考考核评价价结果并并拒绝签签名，则则需要第第三人签签名证明明已经就就考核结结果做过过面谈沟沟通。只只有与被被考核人人沟通过过才可认认定考核核人的员员工考核核工作到到位。考核人已与与我沟通通过，我我已阅读读上述评评价被考核人签签名： 时时间： 考核人

29、已经经与其本本人就考考评结果果面谈过过证明人签名名： 时间： 终评人审核意见是否同意上上述考核核人的意意见？ 1、同同意 2、不不同意若不同意请请给出修修改后的的分数意意见：工作态度 工作能能力 工作作业绩修改原因是是：终评考核结结论：分分 终评评评定等级级 终评人人签名： 时间间：人力资源部部意见签名：时间间：.考核领导小小组意见签名：时间间：.附页填表说明：请填表表人用钢钢笔或签签字笔认认真填写写，字迹迹清晰、工工整。A表-技技术支持持及综合合行政类类用表，适适用于职职能部门门员工及及事业部部、市场场部除营营销人员员外其他他岗位人人员员工绩效考考核表姓名： 部门门： 岗位： 考考核期间间：

30、 年年月- 年年月个人自述并并自我评评价：11-122月所承承担的主主要任务务及完成成情况。注意：占本期目标%之和应=100%考核人评价价：对每每一任务务目标完完成质量量、效率率、创新新及贡献献等综合合评价并并在相应应等级分分上打勾勾任务1名称称： 时间： 至至 负责责人： 协助助人：自评考核人评占本期目标标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%任务2名称称： 时间： 至至 负责责人： 协助助人：自评考核人评占本期目标标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%任务3名称称： 时间： 至至 负责责人： 协助助人：自评考核人评占

31、本期目标标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%任务4名称称： 时间： 至至 负责责人： 协助助人：自评考核人评占本期目标标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%任务5名称称： 时间： 至至 负责责人： 协助助人：自评考核人评占本期目标标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%任务6名称称： 时间： 至至 负责责人： 协助助人：自评考核人评占本期目标标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%任务7名称称： 时间： 至至 负责责人： 协助助人：自评考核人评占

32、本期目标标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%任务8名称称： 时间： 至至 负责责人： 协助助人：自评考核人评占本期目标标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%任务9名称称： 时间： 至至 负责责人： 协助助人：自评考核人评占本期目标标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%任务10名名称： 时间： 至至 负责责人： 协助助人：自评考核人评占本期目标标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%对现任工作作的看法法对公司表现现岗位适应工作量工作待遇与同事关系

33、系工作岗位 非常满意 很满意 满意 不太满意 不满意 非常合适 很合适 一般 不太合适 不合适 太大 稍嫌过多 正合适 可再增加 太小 非常满意 很满意 满意 不太满意 不满意 非常满意 很满意 满意 不太满意 不满意 职务调整 晋升岗级 转换岗位 岗位培训 维持现状职员自我优优缺点评评价：自我鉴定S、杰出 A、优优秀 B、良良好 C、称称职 D、有有待提高高业绩评价小小计=（占本期期目标% 考考核人评评5）1000(由考核核人填写写，满分分1000分)以下由考核核人填写写工作态度考考核（满满分1000分）指标请对照相应应的等级级标准，并并在右栏栏填写具具体分数数（5-225分 4-20分分

34、3-155分 2-100分 1-5分分）分数集体意识（满满分255分）5、处处维维护形象象 4、注注意维护护形象3、有形象象意识 22、不注注意维护护形象1、严重损损伤声誉誉敬业精神（满满分255分）5、卓越努努力并影影响他人人高标准准完成 4、工工作主动动、积极极完成工工作3、逆境中中能坚持持工作标标准 2、工工作投入入不够，或或需要催催促1、有以权权谋私嫌嫌疑，或或有挥霍霍浪费、漠漠视公司司损失的的现象协作精神（满满分255分）5、能组织织、促进进团队完完成部门门工作 4、能能主动补补位、促促进同事事合作3、能配合合他人工工作，工工作不计计较 2、配配合少，对对工作有有不满情情绪1、有推诿

35、诿、拆台台、诋毁毁同事工工作或其其他影响响团队合合作气氛氛的现象象务实精神（满满分255分）5、洞察实实际情况况并公正正、客观观办事 4、能能坚持实实际，处处理好灵灵活性3、处理业业务现实实，有调调研措施施 22、工作作主观武武断，听听不进不不同意见见1、表里不不一，阳阳奉阴违违，弄虚虚作假工作态度考考核结果果小计工作能力考考核（满满分1000分）指标请对照相应应的等级级标准，并并在右栏栏填写具具体分数数（5-225分 4-20分分 3-155分 2-100分 1-5分分）分数分析判断能能力（满满分255分）5、能做非非常复杂杂的计划划和分析析，判断断正确敏敏捷有深深度，能能对每种种应对措措施

36、做出出评估4、能分解解复杂问问题，分分析出较较复杂因因果关系系，应对对得当 33、分析析判断能能力一般般2、分析问问题简单单、迟缓缓，片面面 1、经经常判断断失误业务能力（满分255分）5、业务精精通，能能指导提提高部门门工作 4、业业务经验验丰富，能能改进工工作效率率3、能运用用专业知知识技能能于工作作问题 2、业业务工作作一般，突突发事务务应对不不足1、处理部部门业务务工作时时显得外外行，或或急需系系统的培培训管理能力（满分255分）5、有能力力唤起和和激励员员工的工工作热情情和目标标承诺，促促进大家家的合作作精神4、注重自自我管理理或内部部管理机机制建设设，以确确保他人人投入、部部门目标

37、标完成3、有一定定的管理理潜能，可可以向管管理方向向发展2、自我计计划管理理一般，分分配工作作有时职职责不清清1、管理措措施不足足，管理理不力，或或奖惩不不公，或或官僚作作风严重重人际技能（满分255分）5、人际关关系良好好，并促促进同事事间的团团结 4、人人际关系系适应顺顺利3、能够意意识到问问题并努努力改善善人际关关系 2、人人际关系系适应困困难1、人际关关系紧张张，并直直接影响响到工作作工作能力考考核结果果小计2001年年度考核核结果被考核人姓姓名： 部部门： 岗位位：考核指标满分考核要素定定量评价价得分考核人填写工作态度100意识、敬业业精神、协协作精神神、务实实精神（第第3页“工作态

38、态度考核核结果小小计”）工作能力100分析判断能能力、业业务能力力、管理理能力、人人际沟通通技能（第第3页“工作能能力考核核结果小小计”）工作业绩100第2页“业业绩评价价小计”考核初评结结果汇总总=工作作态度*20%+工作作能力*20%+工作作业绩*60%考核初评等等级杰出1000-996 优秀秀955-866 良好85-71 称职70-661 有待提提高660-11综合定性评价优点：缺点：工作辅导计划业务课程、管管理课程程、人际际沟通技技能培训训建议：声明我对上述评评价的准准确性负负责考核人签名名： 时间： 被考核人签签名，则则不需要要证明人人签名；若考核核人经过过沟通面面谈后不不认同考考

39、核评价价结果并并拒绝签签名，则则需要第第三人签签名证明明已经就就考核结结果做过过面谈沟沟通。只只有与被被考核人人沟通过过才可认认定考核核人的员员工考核核工作到到位。考核人已与与我沟通通过，我我已阅读读上述评评价被考核人签签名： 时时间： 考核人已经经与其本本人就考考评结果果面谈过过证明人签名名： 时间： 终评人审核意见是否同意上上述考核核人的意意见？ 1、同同意 2、不不同意若不同意请请给出修修改后的的分数意意见：工作态度 工作能能力 工作作业绩修改原因是是：终评考核结结论：分分 终评评评定等级级 终评人人签名： 时间间：人力资源部部意见签名：时间间：.考核领导小小组意见签名：时间间：.填表说

40、明：请填表表人用钢钢笔或签签字笔认认真填写写，字迹迹清晰、工工整。AM表-职能管管理类用用表，适适用于职职能部门门总经理理，专职职外派董董事、监监事、管管理人员员员工绩效考考核表姓名： 部部门： 职务务： 考考核期间间：年月- 年年 月个人自述并并自我评评价：11-122月所承承担的主主要任务务及完成成情况。注意：占本期目标%之和应=100%考核人评价价：对每每一任务务目标完完成质量量、效率率、创新新及贡献献等综合合评价并并在相应应等级分分上打勾勾任务1名称称： 时间： 至至 负责责人： 协助助人：自评考核人评占本期目标标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1

41、%任务2名称称： 时间： 至至 负责责人： 协助助人：自评考核人评占本期目标标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%任务3名称称： 时间： 至至 负责责人： 协助助人：自评考核人评占本期目标标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%任务4名称称： 时间： 至至 负责责人： 协助助人：自评考核人评占本期目标标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%任务5名称称： 时间： 至至 负责责人： 协助助人：自评考核人评占本期目标标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1

42、%任务6名称称： 时间： 至至 负责责人： 协助助人：自评考核人评占本期目标标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%任务7名称称： 时间： 至至 负责责人： 协助助人：自评考核人评占本期目标标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%任务8名称称： 时间： 至至 负责责人： 协助助人：自评考核人评占本期目标标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%任务9名称称： 时间： 至至 负责责人： 协助助人：自评考核人评占本期目标标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1

43、%任务10名名称： 时间： 至至 负责责人： 协助助人：自评考核人评占本期目标标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%对现任工作作的看法法对公司表现现岗位适应工作量工作待遇与同事关系系工作岗位 非常满意 很满意 满意 不太满意 不满意 非常合适 很合适 一般 不太合适 不合适 太大 稍嫌过多 正合适 可再增加 太小 非常满意 很满意 满意 不太满意 不满意 非常满意 很满意 满意 不太满意 不满意 职务调整 晋升岗级 转换岗位 岗位培训 维持现状职员自我优优缺点评评价：自我鉴定S、杰出 A、优优秀 B、良良好 C、称称职 D、有有待提高高业绩评价小小计=（占

44、本期期目标% 考考核人评评5）1000(由考核核人填写写，满分分1000分)以下由考核核人填写写工作态度考考核（满满分1000分）指标请对照相应应的等级级标准，并并在右栏栏填写具具体分数数（5-225分 4-20分分 3-155分 2-100分 1-5分分）分数集体意识（满满分255分）5、处处维维护形象象 4、注注意维护护形象3、有形象象意识 22、不注注意维护护形象1、严重损损伤声誉誉敬业精神（满满分255分）5、卓越努努力并影影响他人人高标准准完成 4、工工作主动动、积极极完成工工作3、逆境中中能坚持持工作标标准 2、工工作投入入不够，或或需要催催促1、有以权权谋私嫌嫌疑，或或有挥霍霍浪

45、费、漠漠视公司司损失的的现象协作精神（满满分255分）5、能组织织、促进进团队完完成部门门工作 4、能能主动补补位、促促进同事事合作3、能配合合他人工工作，工工作不计计较 2、配配合少，对对工作有有不满情情绪1、有推诿诿、拆台台、诋毁毁同事工工作或其其他影响响团队合合作气氛氛的现象象务实精神（满满分255分）5、洞察实实际情况况并公正正、客观观办事 4、能能坚持实实际，处处理好灵灵活性3、处理业业务现实实，有调调研措施施 22、工作作主观武武断，听听不进不不同意见见1、表里不不一，阳阳奉阴违违，弄虚虚作假工作态度考考核结果果小计工作能力考考核（满满分1000分）指标请对照相应应的等级级标准，并

46、并在右栏栏填写具具体分数数（5-225分 4-20分分 3-155分 2-100分 1-5分分）分数分析判断能能力（满满分255分）5、能做非非常复杂杂的计划划和分析析，判断断正确敏敏捷有深深度，能能对每种种应对措措施做出出评估44、能分分解复杂杂问题，分分析出较较复杂因因果关系系，应对对得当 33、分析析判断能能力一般般2、分分析问题题简单、迟迟缓，片片面 11、经常常判断失失误业务能力（满分255分）5、业务精精通，能能指导提提高部门门工作 4、业业务经验验丰富，能能改进工工作效率率3、能运用用专业知知识技能能于工作作问题 2、业业务工作作一般，突突发事务务应对不不足1、处理部部门业务务工

47、作时时显得外外行，或或急需系系统的培培训管理能力（满分255分）5、有能力力唤起和和激励员员工的工工作热情情和目标标承诺，促促进大家家的合作作精神4、注重自自我管理理或内部部管理机机制建设设，以确确保他人人投入、部部门目标标完成3、有一定定的管理理潜能，可可以向管管理方向向发展2、自我计计划管理理一般，分分配工作作有时职职责不清清1、管理措措施不足足，管理理不力，或或奖惩不不公，或或官僚作作风严重重人际技能（满分255分）5、人际关关系良好好，并促促进同事事间的团团结 4、人人际适应应顺利3、能够意意识到问问题并努努力改善善人际关关系 2、人人际适应应困难1、人际关关系紧张张，并直直接影响响到工作作工作能力考考核结果果小计年度考核结结果被考核人姓姓名： 部部门： 职务务：考核指标满分考核要素定定量评价价得分工作态度100集体意识、敬敬业精神神、协作作精神、务务实精神神（第3