人事部经理职位要求

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1、人事部经理职位说明书职位名称:人事部经理直接上级:总经理下属职位:职位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务； 2.贯彻落实本部职位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作； 3.负责组织劳动法及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实； 4.负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、

2、实施和考核评比工作； 5.负责组织制定公司各部门的员工工作标准； 6.负责合理配置工作职位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费； 7.负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实 行职位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排； 8.组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告； 9.负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律； 10.负责组织公司员工的招聘、录用、合同

3、签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作； 11.负责核定各职位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作； 12.负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作； 13.配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见； 14.组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作； 15.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 16.按时完成公司领导交办的其他工作。 职位要求：1.具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识；较强的组织管理能力； 2.熟悉国家劳动人事管理的法

4、律、法规、章程、各方针、政策； 3.努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法； 4.擅长做认真细致的思想工作。参加会议：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议； 2.参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议； 3.参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。 4.参加本部门召开的人事工作会议。任职要求学历与资历历1、 具有大专及及以上学学历，55年以上上本专业业工龄，22年以上上相关管管理经历历2、 具有中专学学历，110年以以上本专专业工龄龄，5年年以上相相关管理理经历3、 情况特殊者者，可不不受以上上限制业务技能 了解国家家相关的的政策、法法律

5、、法法规；熟熟练掌握握业务范范围内的的专业知知识；能能准确判判断、解解决和处处理人事事管理中中的问题题；具有有较强的的组织协协调、沟沟通能力力，以及及良好的的语言、文文字表达达能力；善于抓抓员工队队伍建设设。权限1、 有权对本部部员工工工作进行行分析，界界定病调调整本部部员工的的岗位职职责。2、 有权向本部部员工安安排和检检查工作作，提出出考核意意见。3、 有权对各部部门岗位位、岗位位名称。定定员数的的变动进进行审核核，有权权向有关关部门提提出岗位位变动意意见。4、 根据公司有有关规定定，结合合本部实实际，有有权制定定本部的的经济责责任制考考核方法法，讨论论、决定定本部考考核工资资及奖金金的分

6、配配。5、 有权检查、知知道、督督促、协协调公司司各部门门做好劳劳动人事事、工资资保险福福利、考考核和教教育培训训等人资资源管理理工作。6、 有权提出关关公的晋晋级、奖奖惩和任任免等建建议。7、 有权要求有有关部门门提供与与本岗位位工作有有关信息息，索取取有关资资料。8、 有权组织召召开职责责范围内内的有关关会议。9、 有权行使本本部门职职责范围围内规定定的和公公司领导导授予的的其他权权限。个人分析三、工作优优劣势分分析 根据性格与与职业匹匹配原则则，“大大学生职职业测评评系统”结结合我的的性格给给出了我我的职业业发展报报告： 在工作中的的优势： 1. 出色色的交际际才能、能能使别人人对自己己

7、的观点点感到兴兴奋 2. 探险险精神、创创新意识识以及克克服困难难的勇气气 3. 在连连续的、充充满刺激激的工作作中表现现最出色色，杰出出的创造造性解决决问题的的技能 4. 有“走走自己的的路、让让别人去去说吧”的的乐观主主义激情情 5. 能够够把握事事情的全全局，弄弄清思想想和行为为的长远远影响 6. 能灵灵活地适适应新情情况，有有熟练的的变换能能力 7. 在社社交生活活中不会会感到拘拘谨，能能舒适地地适应大大多数社社交场合合 8. 自信信 有雄雄心和志志向，魄魄力强 9. 敢打打敢拼，富富有开拓拓精神 在工作中的的劣势： 1. 难以以使自己己有条不不紊和富富有条理理 2. 过于于自信，可可

8、能会不不恰当地地运用自自己的能能力和社社会经历历 3. 对思思维狭窄窄及思想想顽固的的人缺乏乏耐心，对对自己不不信任的的人耐心心不够 4. 当创创造性的的问题解解决后，便便对项目目失去兴兴趣，不不能贯彻彻始终 5. 不喜喜欢例行行的、单单调重复复的工作作 6. 对事事物容易易感到厌厌烦 7. 经常常打断别别人说话话，可能能由于过过分自信信而影响响他们的的能力 8. 有时时表现地地过于强强势，让让人难以以接受 9. 有时时表现的的莽撞，不不计后果果 四、适合的的工作岗岗位特质质 工作能能够充分分发挥你你的创造造性和开开拓性，并并能得到到承认和和鼓励 在快速速成长、变变化的环环境中工工作，从从事挑

9、战战性较大大的任务务 有一定定的弹性性，较为为灵活，能能够自由由的、不不受各种种死板制制度限制制地工作作 能够结结识不同同的人，与与有能力力的人或或自己尊尊重的人人交往，并并开展有有意义的的合作 工作能能够不断断提高自自己的能能力 通通过以上上的分析析，我了了解到我我适合在在那些快快节奏变变化丰富富的领域域担任那那些能够够创新、富富于变化化和规划划开发的的的工作作，相关关的工作作岗位有有管理顾顾问、经经销人/代理人人、风险险资本家家、企业业家、贸贸易行销销人员、战战略策划划人员、项项目开发发者、房房地产代代理/开开发等。而而我的最最大兴趣趣在于市市场营销销与市场场策划，最最大的目目标在于于成立

10、自自己的公公司，实实现“实实业兴国国”的理理想，我我初步确确定了我我以后的的职业发发展目标标。 员工观察记记录表被观察者被观察项目目（岗位位）工作进度工作效果存在问题解决方法观察者观察时间员工能力分分析表能力种类对员工重要要性员工水平没有一般重要很差一般较好很好责任心计划性分析能力沟通能力创造能力协调能力判断能力工作态度新经历成长长培训计计划：成成功案例例分析、评评价下属属：知识目标：培训后后受训者者将知道道什么行为目标：受训者者将在工工作中做做什么结果目标：通过培培训组织织获得什什么最终终结果，此此知识技技能必须须达到的的绩效水水平为何何？例：培训内容：1、 设计一个与与工作环环境相似似的训

11、练练情景以动作和技技巧方面面的训练练，比如如电脑技技能的训训练，及及其的操操作和维维修2、 提供所教授授的知识识技能的的原理或或通则训练课程的的特性与与工作环环境特性性不尽相相同，以以智能技技巧和态态度行为为方面的的训练3、 通过联系作作业或提提供口诀诀的方法法，帮助助员工提提取知识识在工作中遇遇到困难难时，可可以快速速提取记记忆，并并使用新新的知识识技能4、 加入防止衰衰退的策策略列出可能出出现的障障碍，相相应的排排除方法法，自我我管理技技巧新员工培训训一般性培训训专业性培训训公司的历史史、传统统与基本本方针就业规则、薪薪酬与晋晋升制度度公司风气，公公司理念念、价值值观劳动合同本行业的现现状与公公司的地地位安全、卫生生、福利利与社会会保险企业的制度度与组织织结构技术、业务务、会计计等各种种管理方方法训练练产品知识、制制造与销销售公务礼仪、行行为规范范管理人员的的培训方方法实地训练案例研究管理竞赛行为模仿内部开发中中心领导者匹配配培训拓展训练初级董事会实地训练工作轮换辅导与实习运用企业自身的实际问题作为研究案例；尽量让受训者陈述他们的看法，正视不同看法并做出决策；将对受训者对导师的依赖程度降到最低限度；导师尽量少说“对”或“不对”，那些不完善的研究才是真实的；尽量创造适当的戏剧场面来推进案例研究。导师应是一种催化剂和教练。要点形成共识集体讨论提供案例学员各自分析案例流程案例研究