某某公司人力资源管理程序课件

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1、四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资源管理程序实施日期2013-09-01Evaluation Warning:The document was created with Spire.Doc for.NET.一、目目 的的：为了规范行政人力资源管理中心工作的责、权、利，保证工作的顺利执行，特制定本管理制度。二、范范 围围：公公司全体体员工三、定定 义义：人人力资源源管理制制度四、内内 容：容：第一章第一章总则总则第二章第二章人力资人力

2、资源源源管理源管理权权权限权限第三章第三章招聘招聘第四章第四章转正、转正、调调调职、调职、晋晋晋升晋升第五章第五章离职离职第六章第六章薪资与薪资与激激激励激励第七章第七章培训培训第八章第八章奖惩奖惩第九章第九章考核考核第十章第十章假期假期第十一章第十一章档案档案第十二章第十二章劳动合同劳动合同第一章第一章总则总则四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资源管理程序实施日期2013-09-01（一）为加加强公司司的人力力资源管管理，明明确人力

3、力资源管管理权限限及人力力资源管管理程序序，使公公司人力力资源管管理工作作有所遵遵循，特特制定本本制度。（二）适用用范围：本制度度适用公公司全体体员工，即即公司聘聘用的全全部从业业人员。（三）除遵遵照国家家有关法法律规定定外，本本公司的的人力资资源管理理，均依依本制度度规定办办理。第二章第二章人力人力资资资源管资源管理理理权限理权限（一）办理理招聘、聘聘用及解解聘手续续。（二）负责责管理公公司人事事档案资资料。（三）负责责公司人人事制度度的建立立、实施施和修订订。（四）负责责薪资方方案的制制定、实实施和修修订。（五）负责责公司日日常劳动动纪律及及考勤管管理。（六）组织织公司平平时考核核及年终终

4、考核工工作。（七）组织织公司人人力资源源培训工工作。（八）办理理公司员员工的任任免、晋晋升、调调动、奖奖惩等人人力资源源手续。（九）负责责公司各各项保险险、福利利制度的的办理。（十）组织织各部门门进行职职务分析析、职务务说明书书的编制制。（十一）根根据公司司的经营营目标、岗岗位设置置制定人人力资源源规划。（十二）负负责劳动动合同的的签定及及劳动关关系的处处理。第三章第三章招聘招聘用人需求用人需求申申申请申请四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程

5、序人力资源管理程序实施日期2013-09-01（一）公司司所属部部门的用用人需求求必须在在预算编编制范围围内。（二）由用用人部门门提前填填写人人力需求求表及及岗位位说明书书,提交给给行政人人事管理理中心（分分公司为为行政人人事部）。岗岗位说明明书经经行政人人事管理理中心修修改确认认后正式式生效，行行政人事事管理中中心在进进行人员员招聘时时需依据据此说明明书进行行招聘。（三）人人力需求求表审审批程序序:1、部门员员工的用用人需求求申请，由由所属部部门报行行政人事事管理中中心，在在年度编编制范围围内可由由行政人人事管理理中心直直接执行行，新增增编制的的经总经经理审批批后生效效。2、部门经经理级（含

6、含）以上上员工的的用人需需求申请请，经行行政人事事管理中中心核准准后报总总经理审审批后生生效。招聘方式招聘方式与与与细则与细则行政人事管管理中心心依据招招聘人员员的类别别、专业业及紧急急程度选选择招聘聘方式。（一）参加加招聘会会1、行政人人事管理理中心负负责联系系适合的的招聘会会举办方方进行询询价，并并将询价价费用报报公司总总经理审审批。准备招聘简简章及公公司简介介等相关关资料、物物品。2、行政人人事管理理中心负负责应聘聘人员的的初次面面试与筛筛选，并并安排复复试。（二）报纸纸、媒体体、网络络招聘1、行政人人事管理理中心负负责联系系发行量量大且影影响力广广的报纸纸、媒体体、网络络进四 川 中

7、天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资源管理程序实施日期2013-09-01行询询价，并并将询价价费用报报公司总总经理审审批。2、行政人人事管理理中心负负责拟定定刊登内内容。3、行政人人事管理理中心负负责对应应聘人员员进行筛筛选及初初次面试试。并安安排复试试。（三）内（三）内部部部提升部提升1、从公司司人力资资源角度度出发，尽尽可能的的利用本本公司已已有资源源，给员员工内部部提升的的机会。用用人部门门提出用用人申请请后，行行政人事事管理中中心建议议

8、内部提提升人选选并报公公司总经经理认可可。2、应聘内内招人员员条件（1）本公公司正式式聘用员员工。（2）经行行政人事事管理中中心同意意之试用用员工。（3）表现现良好，无无重大违违规违纪纪行为员员工。3、流程（1）到行行政人事事管理中中心提交交竞聘申申请。（2）由行行政人事事管理中中心初审审，对不不适合者者予以婉婉拒并负负责通知知应征者者本人。（3）由行行政人事事管理中中心协调调面试时时间地点点安排面面试。（4）面试试及录取取结果均均需正式式在公司司内部进进行公告告。（五）其他他凡规章内未未提及其其他招募募方式及及人选，均均以个案案处理，由由公司总总经理做做最高裁裁决。由由行政人人事管理理中心进

9、进行办理理。四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资源管理程序实施日期2013-09-01面试与甑面试与甑选选选选（一）初试试1、由行政政人事管管理中心心负责安安排时间间地点并并接待面面试人员员，面试试前让候候选人填填写员员工登记记表。2、面试包包含笔试试与口试试两项，由由行政人人事管理理中心依依实际需需要确定定，如需需进行笔笔试，由由自备试试题进行测试。3、在人员员的甄选选上，需需考查其其专业知知识，还还需考量量其个性性、潜质质、诚信信

10、和其他他专长等等；对管管理者候选人人还需对对其管理理能力、领领导能力力和规划划执行能能力作必必要考核核。4、面试官官在面试试过程中中必须详详细填写写面试试评估表表。通知与录通知与录用用用用（一）对面面试全部部合格并并已确定定完全符符合用人人需求者者，由用用人部门门及行政政人事管管理中心心在员员工登记记表上上填写，在在上面签签字确认认其工作作部门、职职位、工工资报酬酬、福利利待遇等等信息。（二）新进进员工报报到手续续流程1、新进员员工接到到录用通通知并在在规定日日期内到到行政人人事管理理中心办办理报到到手续。2、新进人人员办理理报到手手续，需需缴验下下列物件件：（1）身份份证复印印件四 川 中

11、天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资源管理程序实施日期2013-09-01（2）毕业业证书复复印件（3）学位位证书复复印件（4）职业业资格证证书复印印件（5）离职职证明或或离职申申明（6）恒丰丰银行银银行卡号号（7）两张张一寸照照片免冠冠照片（三）行政政人事管管理中心心为新员员工开具具新员员工入职职指导书书并指指引员工工到相应应部门办办理完成成配套物物品、工工牌、办办公用品品等物品品的领用用工作。（四）行政政人事管管理中心心为其做做入职培培训，介

12、介绍公司司情况及及相关考考勤制度度等，安安排入职职。（五）行政政人事管管理中心心为其建建立“员工档档案”（详细细流程见见人事档档案管理理办法），并并将资料料输入员员工花名名册中。新入职人新入职人员员员试用员试用与与与聘用与聘用（一）公司司新进人人员除特特殊情况况经公司司总经理理批准可可免试用用期外，其其他人员员均需经经过试用用方可转转正。（二）试用用期限视视所签订订劳动合合同的期期限而定定，一般般情况下下试用期期为 1-3个月。（三）试用用期不能能适应者者不予录录用。（四）对试试用合格格、提前前结束试试用期限限、试用用不合格格辞退、延延长试用用期等各各种情况况，用人人部门应应及时与与行政人人事

13、管理理中心沟沟通。四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资源管理程序实施日期2013-09-01（五）试用用人员一一般不宜宜担任重重要经济济要害部部门工作作，也不不宜安排排具有重重要经济济责任之之工作。（六）试用用期间员员工工资资为所定定档位工工资的 80，待待转正后后即可以以享受正正式员工工待遇。并并视其能能力与表表现，可可根据公公司制定定的薪薪酬管理理暂行办办法再再次确定定转正后后工资档档位。（七）凡试用人员员有以下下情形之之一者不不

14、予录用用：1、不能按照公公司的要要求，完完成指定定的工作作内容、工工作指标标、工作作任务，不不胜任工工作的；2、在公司规定定的期限限内不提提供或者者提供虚虚假的用用于办理理用工手手续的相相关材料料；3、身体健康情情况不符符合其工工作岗位位的要求求；4、有其他甲方方规章制制度里规规定的不不符合录录用条件件的情形形出现。第四章第四章转正、转正、调调调职、调职、晋晋晋升晋升转正管理转正管理规规规定规定（一）定义义：指经经过试用用期后符符合转正正条件的的员工进进行的转转正考核核。（二）流程程：1、由行政政人事管管理中心心将员员工转正正申请表表提前前 15 天发给给即将转转正人员员，由员员工填写写相关内

15、内容并附附工作作总结及及计划。经经理级以以上员工工还需准准备书面面述职报报告一并并交予行行政人事事管理中中心。2、即将转转正的员员工将填填写好员员工转正正申请表表于 5 日内返返还行政政人事管四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资源管理程序实施日期2013-09-01管理中心心，由部部门负责责人、分分管副总总、行政政人事管管理中心心、常务务副总、总总经理逐逐级签核核后，确确认转正正录用。3、对于达达不到转转正标准准的员工工，予以以试用期

16、期内解聘聘。调职管理调职管理规规规定规定（一）定义义：指在在公司规规定的职职等范围围内做职职务或岗岗位异动动，其基基本工资资保持不不变，其其余薪资资部分则则按照新新岗位之之相应标标准对待待。（二）流程程：1、调职人人员在接接到通知知后在指指定日期期到行政政人事管管理中心心填写岗岗位调动动表，行行政人事事管理中中心详细细注明该该员工本本次异动动前之资资料及异异动后的的情况。2、由原任任部门和和新任部部门负责责人填写写对调职职人员的的岗位变变动进行行签字确确认。3、由行政政人事管管理中心心签署人人事意见见并按规规定逐级级上报审审批。4、调职人人员应服服从上级级工作分分配与调调动，并并于规定定日期到

17、到新工作作部门报报到；如如在规定定报到日日期调职职人无法法报到者者，需事事先向行行政人事事管理中中心知会会并说明明原因；如异动动生效后后 24 小时（不不含）以以上无故故未前往往新部门门报到者者，将依依自动离离职处理理。5、如对职职务异动动有异议议者，可可在异动动生效前前向上级级提报，行行政人事事管理中中心协调调解决。晋升管理晋升管理规规规定规定四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资源管理程序实施日期2013-09-01（一）定义义：指

18、员员工因工工作需要要和本人人工作优优异而由由低职位位上升到到较高职职位。（二）晋升升原则：1、遵循“循序渐渐进”原则。2、真正做做到“惟才是是举”。3、能调动动大部分分员工的的积极性性，晋升升的人能能成为大大部分员员工的楷楷模。4、有利于于提高工工作效率率。（三）流程程1、由晋升升人员的的部门负负责人向向行政人人事管理理中心建建议有关关人员晋晋升事项项。2、晋升人人员需准准备个人人工作述述职，采采取召开开晋升人人员述职职会的形形式，由由各相关关部门负负责人参参与，对对晋升人人员的工工作述职职给予评评价。3、对于符符合晋升升条件的的员工，行行政人事事管理中中心填写写岗位位变动书书，详详细注明明该

19、员工工本次晋晋升前之之资料。4、晋升部部门经理理填写对对晋升人人员的晋晋升意见见。5、由行政政人事管管理中心心签署人人事意见见并按规规定逐级级上报审审批。6、由员工工本人签签字认可可。（四）有关关晋升资资格规定定1、一般晋晋升者，需需为公司司服务满满 6 个月以以上；晋晋升主管管级以上上职务者者，需为为公司服服务满 1 年。2、晋升者者晋升前前半年内内无记过过处分者者（后功功可抵消消前过者者不列在在内）。四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序

20、人力资源管理程序实施日期2013-09-013、如被晋晋升人员员确实特特别优秀秀者，经经公司总总经理同同意者可可破格晋晋升。第五章离职第十四条第十四条定义（一）辞职职1、专指因因员工个个人原因因提出辞辞职者。2、此种离离职属于于正常辞辞职行为为。（二）解聘聘1、员工因因各种原原因不能能胜任其其工作岗岗位或公公司因经经营问题题有解聘聘之必要要者。2、严重违违反了公公司的规规章制度度或有违违法乱纪纪犯罪行行为者。3、此种离离职属于于非正常常离职。（三）自动动离职1、员工无无故旷工工 3 天（含含）以上上脱离工工作岗位位者，实行待待岗停岗岗处理并并按日工工资三倍倍处罚；年累计计旷工 15 天者自自动

21、解除除劳动合合同。2、此种离离职属于于非正常常离职。第十五条第十五条离离职手续续办理流流程及核核准权限限（一）正常常离职者者，由申申请离职职的员工工向所属属部门负负责人提提出离职职申请，填填写离离职申请请书及移移交表，经经同意后后递交行行政人事事管理中中心核准准，呈报报公司总总经理审审批，行行政人事事管理中中心备案案。（二）属本本公司解解雇或开开除者，由由行政人人事管理理中心开开具劳劳动关系系解除通四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资

22、源管理程序实施日期2013-09-01通知书，被被解聘人人员按通通知时限限办理移移交和离离职手续续，手续续同正常常离职。（三）员工工离职前前其直属属经理及及行政人人事管理理中心负负责人应应与其面面谈，了了解离职职原因，在在员工填填写的 离职职申请书书及移交交表上上做面谈谈记录并并提交公公司总经经理审批批。（四）辞职职者属表表现特别别优秀者者，应由由部门直直属经理理加以疏疏导挽留留，如去去意仍坚坚，可酌酌情为其其办理请请假手续续，目的的是希望望其再返返公司效效力，此此种情形形假期最最长可达达 1 个月。（五）离职职薪酬结结算规定定1、属本公公司合同同期满或或符合本本办法正正常辞职职者，在在办理工

23、工作交接接后，发发给其工工资。即即辞即走走者或未未满离职职申请日日期要求求离职者者，在工工资结算算时按未未达天数数扣除相相应薪酬酬。2、自动离离职，不不发放任任何薪酬酬；对于于工作交交接不清清擅自离离职者，经经劝导无无效视情情节轻重重报当地地公安机机关处理理。3、由于各各种原因因被公司司辞退者者，如果果在劳动动合同有有效期内内，将按按劳动合合同法相相关规定定办理。4、违纪离离职者，按按公司规规章制度度处分或或罚款后后，再结结算正常常工资；如有违违法情节节，送至至公安机机关处理理。5、离职人人员须持持离职职申请书书及移交交表到到各相关关部门办办理各项项移交手手续后送送行政人人事管理理中心核核算工

24、资资。四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资源管理程序实施日期2013-09-016、各部门门协助离离职人员员办理移移交相关关事情规规定如下下：（1）离职职人员所所属部门门：所有有工作事事务及物物件移交交，如接接交人接接交完毕毕后，在在离职职申请书书及移交交表上上签字确确认。（2）行政政人事管管理中心心：a.依据其其考勤及及奖惩情情况予以以核算工工资。b.工牌、工工作服、员员工手册册、保保险等收收缴及退退扣款事事宜。c.如享有有各种特特

25、别补助助或经济济补偿金金，需特特别签注注意见。（3）其他他部门：a.其他相相关部门门签注意意见。（4）财务务部门：a.审核离离职人员员是否有有在财务务借款、借借物或现现金等借借贷事项项并签注注意见。b.核算加加减款项项为离职职人员实实际结算算薪酬。（六）离职职人员所所有手续续办完后后，其离离职申请请书及移移交表应应由行政政人事管管理中心心签字确确认。（七）未能能履行上上述流程程办理离离职手续续者，视视同自动动离职，公公司将不不予以发发放未结结工资。1、离职者者一经离离职，需需在当天天办理离离职手续续并离开开公司，未未经许可可不得以以任何理理由在公公司逗留留。2、行政人人事管理理中心做做人事资资

26、料变更更（包括括电脑资资料），将将离职人人员的人人四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资源管理程序实施日期2013-09-01事资料料、考勤勤资料等等各种相相关资料料存入离离职人员员档案以以备核查查。第六章薪资与与激励第十六条第十六条原原则本公司薪资资制订遵遵循以下下原则：（一）公平平、公正正、合理理原则。（二）激励励、分享享原则。（三）比较较、平衡衡原则。（四）成本本原则。第十七条第十七条基本本薪资制制度责任制月薪薪制员工全部采采用月

27、薪薪制工资资，即确确定固定定的工作作范围、任任务与完完成时间间。第十八条第十八条薪资资保密制制度（一）薪资资为个人人收入所所得机密密，不可可探听他他人薪资资。（二）如发发现有探探听他人人薪资造造成不良良影响，给给公司造造成损失失者，将将酌情记记过处分分，情节节严重按按泄露公公司机密密处理。第十九条第十九条薪资的的构成（一）薪资资为结构构工资，由由岗位工工资、技技能工资资、学历历工资、职职务工资资、工龄龄工资、职职称津贴贴、绩效效工资、各各种保险险和福利利组成。（二）岗位位工资：即基础础职等工工资，依依照公司司规定薪薪酬管理理暂行办办法按按职等评评定。四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中

28、 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资源管理程序实施日期2013-09-01（三）技能能工资：即员工工工作年年限及实实际工作作技能，依依照公司司规定薪薪酬管理理暂行办办法按按级别评评定。（四）学历历工资：即员工工学历登登记，依依照公司司规定薪薪酬管理理暂行办办法按按学历高高低评定定。（五）职务务工资：即员工工承担责责任的职职务津贴贴，依照照公司规规定薪薪酬管理理暂行办办法按按级别评评定。（六）工龄龄工资：即员工工为本公公司服务务的年限限津贴。（七）职称称津贴：即员工工获得国国家认

29、可可的专业业技能的的津贴。（八）绩效效工资：公司实实施月收收入与日日常工作作绩效挂挂钩制度度。第二十条第二十条薪资资的核定定面试录取后后，由行行政人事事管理中中心参照照薪酬酬管理暂暂行办法法核定定其职等等及薪资资，由用用人部门门负责人人核准后后生效。第二十一第二十一条条条条薪资的的发放（一）公司司根据实实际满月月考勤情情况，于于下月 15 日发上上月薪资资，如遇遇特殊情情况提前前或延后后发放。（二）公司司薪资以以人民币币形式从从银行转转帐或现现金，员员工自行行到指定定银行存存取。（三）如发发现薪资资异常，由由本人到到行政人人事管理理中心查查询确认认。第二十二第二十二条条条条薪资的的计算（一）其

30、他他追补薪薪资及奖奖金四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资源管理程序实施日期2013-09-011、人事核核算薪资资失误少少算或错错算需在在次月追追补者。2、公司绩绩效奖发发放。3、其他应应追补薪薪资或奖奖金。（二）扣款款部分1、扣保险险费依国家社会会保险条条例，公公司为符符合条件件的员工工购买社社会保险险，并依依规定扣扣除需员员工自已已承担部部分的费用。2、扣个人人所得税税（1）依各各地区劳劳动法规规规定征征收个人人所得税税。（2）

31、依个个人实际际收入，将将对个人人收入超超出规定定的部分分征收所所得税，并并在当月月薪资自自动扣除除。3、其他扣扣款（1）在财财务上的的借支款款在工资资中扣款款。（2）各类类罚款及及损坏公公共财务务赔款。第二十三第二十三条条条条薪资有有出入的的处理流流程（即即追补薪薪流程）（一）员工工领到薪薪资后发发现与实实际薪资资有出入入时，由由本人直直接到行行政人事事管理中中心查询询核对。（二）行政政人事管管理中心心确认出出入属实实后将相相关情况况报告交交财务部部及公司司总经理理审核，于于次月薪薪资内予予以追补补。四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONG

32、TIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资源管理程序实施日期2013-09-01第二十四第二十四条条条条调薪薪（一）试用用期满后后调薪1、视新进进员工试试用期间间实际表表现，由由行政人人事管理理中心与与用人部部门共同同考查并并决定是是否另行行调薪幅幅度。2、如该员员工试用用期间表表现一般般，期满满后可不不调薪。3、调薪手手续直接接在转转正申请请表上上一并完完成。（二）特别别调薪1、如员工工平时表表现特别别优秀者者，部门门可为其其申请特特别调薪薪。2、特别调调薪幅度度每次不不得超过过其薪水水的 20%，超出出者报总总经理核核准后生生效

33、。（三）职务务异动调调薪1、平级异异动（1）一般般情况下下仅异职职不异薪薪，如确确因工作作需要调调动岗位位时，也也可酌情情调薪。（2）一般般调幅每每次不得得超过原原薪资的的 10%，超出出者报公公司总经经理核准准后生效效。2、升职调调薪（1）员工工升职，自自生效日日起，享享受已升升职的薪薪资与津津贴。（2）行政政人事管管理中心心开据岗岗位变动动书，通通知到本本人，由由本人于于规定期期限内到到行政人人事管理理中心办办理相关关手续。四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版

34、号A/0人力资源管理程序人力资源管理程序实施日期2013-09-01（3）升职职的调薪薪幅度，应应与其新新职务薪薪资水平平相符。（4）根据据具体升升职情况况，决定定是否需需考察，考考察期限限为 13 个月。（5）如考考察不合合格，则则不予升升职调薪薪。（四）降薪薪1、降薪情情形（1）公司司经营业业绩不善善，有需需共渡难难关，集集体降薪薪的必要要时，由由公司总总经理决决定具体体降薪幅幅度与金金额。（2）员工工因本身身工作不不善受到到降职或或降薪处处分而降降薪，一一般情况况，只降降绩效工工资，不不降基本本工资。2、降薪幅幅度其幅度一般般每次不不得超过过原薪资资的 20%。（五）年度度调薪1、调薪基

35、基数为工工资总额额。2、调薪幅幅度将由由公司总总经理根根据公司司实际经经营状况况、社会会实际通通货膨胀胀率而定定，一般般在 5%10%之间。3、个人调调薪幅度度，将依依各部门门对其做做出评核核后的考考绩决定定。4、若公司司经营状状况不佳佳，可酌酌情降低低调薪幅幅度或暂暂不调薪薪。5、如其工工资总额额已达其其职等薪薪级上限限时，将将不再调调整。第二十五第二十五条条条条奖金（一）年终终奖金四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资源管理程序实施

36、日期2013-09-011、计发基基础：月月薪资。2、享受资资格：试试用期满满正式员员工方可可享受。3、发放标标准：员员工满一一年发放放一个月月工资，未未满一年年按照实实际工作作月数核核算（不不足一月月按照一一月计算算，不足足半月按按照半月月计算），总总监级以以上员工工年终奖奖励可另另由董事事会决定定标准，公公司经营营困难时时当年奖奖金董事事会有权权取消。4、如属公公司总经经理特别别嘉奖者者，不列列在本范范围内。（二）特别别绩效奖奖金1、在公司司某单位位时间段段内（如如季度、工工期段、项项目完成成等）工工作业绩绩较佳时时为鼓励励员工士士气而设设。2、发放的的额度依依据（1）依业业绩的大大小申请

37、请奖金的的多少。（2）依个个人表现现的优劣劣来决定定个人所所得多少少。第七章培训第二十六第二十六条条条条培训的的程序（一）每年年年末，由由各部门门经理根根据本部部门情况况制定下下一年度度部门培培训需求求计划表表，报报行政人人事管理理中心。行行政人事事管理中中心汇总总并根据据下年公公司整体体运营计计划及人人事调配配等情况况作出年年度培训训计划表表，报报公司总总经理审审批。（二）按照照 年度度培训计计划表，由由行政人人事管理理中心负负责组织织相应的的培训，四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号

38、ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资源管理程序实施日期2013-09-01可可根据具具体情况况对培训训内容、时时间等做做适当的的调整。对对于计划划外的培培训，可可由部门门做临临时培训训计划表表报行行政人事事管理中中心，经经过审批批后，行行政人事事管理中中心将以以最快的的速度组组织培训训。第二十七第二十七条条条条岗前培培训（一）新员员工入职职一周内内，由行行政人事事管理中中心组织织员工进进行新员员工入职职培训，无无正当理理由不得得拒绝参参加。（二）入职职培训的的目的1、员工了了解和掌掌握公司司的经营营目标、各各项方针针、政策策和规章章制度，尽尽早融合合到员工工队伍中中去，顺顺利

39、开始始其职业业生涯。2、员工尽尽早掌握握工作要要领和工工作程序序、方法法，达到到工作质质量标准准，完成成岗位职职责，创创造提高高公司经经济效益益和个人人收入的的条件。（三）入职职培训的的内容1、公司历历史、现现状、经经营范围围、特色色和奋斗斗目标。2、讲解公公司组织织机构设设置。3、讲解各各项办公公流程，组组织学习习各项规规章制度度。4、介绍工工作环境境和工作作条件，辅辅导使用用办公设设备。（四）专业业技术性性要求较较强的岗岗位，部部门经理理根据需需要另行行组织入入职专业业培训。培培训计划划及结果果报行政政人事管管理中心心备案。（五）新录录用人员员培训完完毕后由由部门经经理负责责安排具具体工作

40、作。第二十八第二十八条条条条在岗培培训四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资源管理程序实施日期2013-09-01（一）在岗岗培训的的目的1、提高、完完善和充充实员工工各项技技能，使使其具备备多方面面的才干干和更高高水平的的工作能能力，为为工作轮轮换和横横向调整整及日后后的晋升升创造条条件。2、减少工工作中失失误、工工伤事故故和灾害害的发生生，降低低失误造造成的损损失，保保障员工工人身安安全。3、减少员员工工作作中的消消耗和浪浪费，提提

41、高工作作质量和和效率。4、提高员员工的工工作热情情和合作作精神，建建立良好好的工作作环境和和工作气气氛。（二）公司司将根据据绩效考考核情况况或工作作需要确确定在职职人员培培训计划划。（三）在岗岗培训方方式1、在公司司内部培培训，由由公司内内部或外外聘专业业人员进进行讲座座和讨论论。2、到公司司外培训训，由公公司指定定培训人人员，培培训结束束后应向向行政人人事管理理中心汇汇报学习习情况。第二十九第二十九条条条条公司司根据人人才培养养和业务务发展的的需要，输输送员工工到国外外实习、培培训，其其费用由由公司负负责。第三十条第三十条培训训协议培训期期间产生生的培训训费用以以及相关关事项约约定按公公司与

42、员员工签订订的培训训协议为为准。第八章奖惩第三十一第三十一条条条条员工奖奖励四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资源管理程序实施日期2013-09-01（一）奖励励的种类类与方式式1、表彰：颁发奖奖状证书书或书面面通报进进行表彰彰。2、奖金：根据员员工表现现，以特特别额度度的奖金金方式给给予奖励励。3、提升：能够胜胜任现职职以上职职务者予予以提升升。4、加薪：指工资资在本级级的基础础上提高高一档或或本岗位位职级提提升一级级。5、培训：表

43、现优优异者可可享受公公司提供供的培训训机会。6、旅游：表现优优异者可可享受公公司提供供的旅行行机会。（二）奖励励执行程程序1、由行政政人事管管理中心心制定评评选办法法和标准准，经审审批后，下下达至各各部门作作为评选选的依据据。2、由各部部门负责责人组织织本部门门员工参参加公开开评选工工作。3、各部门门负责人人根据评评选情况况，确定定奖励人人员公布布名单，上上报行政政人事管管理中心心。4、经公司司人力部部审核，报报总经理理审批。5、凡获公公司表彰彰的人员员，其事事迹均记记入档案案，作为为今后考考核与使使用的参参考依据据。（三）被奖奖励的行行为1、日常工工作和管管理中，服服从调配配、敬业业敬职者者

44、。2、提出各各类合理理化建议议，有助助于公司司发展。3、积极参参加社会会活动，为为公司带带来良好好声誉者者。四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资源管理程序实施日期2013-09-014、工作中中发明创创造，经经应用获获得明显显效益的的。5、能为公公司开发发新业务务，提供供重要信信息来源源，为公公司的发发展作出出贡献。6、为公司司争得荣荣誉，遵遵守职业业道德，受受到外界界好评者者。7、对公司司的损害害能防患患于未然然，对于于舞弊或或有危

45、害害本公司司权益之之事能事事先发现现或防止止，而使使公司减减少或免免受损失失者。8、遇到非非常事变变，如灾灾害事故故等，能能随机应应变、措措施得当当，具有有功绩者者。9、见义勇勇为，敢敢冒风险险，救护护公司财财产及员员工脱离离危难者者。10、主持持正义、抵抵制歪风风、模范范遵守公公司纪律律和规章章制度者者。11、对增增收节支支、增产产节约做做出显著著贡献者者。12、杜绝绝浪费、改改进操作作规程和和工作技技巧，取取得成绩绩者。13、拾金金不昧、为为公司员员工树立立良好风风气者。14、才能能卓著，成成绩优异异，而且且能够胜胜任现职职以上的的职务。15、其他他对公司司有重大大贡献的的行为。第三十二第

46、三十二条条条条员工惩惩罚条例例（一）惩罚罚的种类类1、一类过过失2、二类过过失3、三类过过失4、四类过过失5、五类过过失四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资源管理程序实施日期2013-09-01（二）各级级过失的的处罚标标准及具具体行为为1、一类过过失的处处罚标准准：公司各级管管理人员员会给予予过失者者当场警警告及纠纠正，并并且公司司行政人人事管理理中心给给予过失失者记小小过处分分并从当当月工资资中扣发发人民币币 50 元罚罚金。一类

47、过失的的具体行行为：1)仪容仪表不不整洁（如如头发蓬蓬乱、衣衣着休闲闲、工服服不整等等）；2)会议无事未未请假迟迟到者；3)工作责任心心不强，粗粗心大意意造成工工作差错错的；4)员工有违纪纪情节，在在场的管管理人员员不纠正正、不制制止、不不履行管管理职责责情节较较轻者；5)违反规章制制度情节节较轻或或被客户户投诉一一次而情情节较轻轻者；6)给公司造成成直接经经济损失失 500 0 元以下下的（损损失从其其当月工工资中扣扣除）。2、二类过过失的处处罚标准准：公公司行政政人事管管理中心心有权给给当事人人记过处处分，并并从当月月工资中中扣发人人民币 1 100 元元罚金及及相关工工资。二类过失的的具

48、体行行为：1)旷工一天；2)工作表现不不符合岗岗位职责责要求；3)未经同意更更换班次次、休息息时间或或休息日日；4)未经批准或或未经办办手续擅擅自缺勤勤；四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资源管理程序实施日期2013-09-015)培训课旷课课；6)未经批准不不参加消消防演习习和安全全讲座；7)擅自在办公公区域内内操作非非本人使使用的机机器、车车辆及设设备等；8)上班时间无无故睡觉觉；9)不经同意擅擅自闯入入上级办办公室者者；10)擅

49、自离岗，延延误公务务；11)上班时间饮饮酒或在在办公区区域内饮饮酒干扰扰工作；12)违反安全规规则、岗岗位规程程操作的的；13)将办公之文文具、用用具、器器材等做做私人用用途；14)未经批准在在办公区区域内进进行募捐捐或推销销物品；15)擅自搬移或或损坏公公共告示示牌，给给公司造造成不良良影响；16)故意损坏工工作服；17)故意损坏客客人财务务与公共共财务者者；18)在办公区域域内吵架架影响工工作的；19)收受客人之之物品或或金钱；20)未完成任务务或有意意怠慢工工作的；21)工作责任心心不强，给给公司造造成直接接经济损损失 50 00 元以以上 20 000 元元以下者者（从其其当月工工资中

50、扣扣除，如如仍有不不足之金金额责其其补足差差额）；22)管理人员不不履行职职责发现现问题不不制止、不不汇报者者。3、三类过过失的处处罚标准准：四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资源管理程序实施日期2013-09-01公司行政人人事管理理中心、有有权提请请公司总总经理批批准给予予记大过过处分，并并从当月月工资中中扣发人人民币 5 500 元元罚金及及相关工工资。三类过失的的具体行行为：（1）一个个月内累累计旷工工两天者者；（2）对工工作

51、事故故没有尽尽责报告告事故、真真相的各各级人员员；（3）各级级人员有有失职行行为的；（4）酒醉醉上班或或上班前前曾服用用违禁药药品；（5）因工工作失误误给公司司造成经经济损失失 200 00 元以以上 50 000 元元以下者者（从其其当月工工资中扣扣除，如如仍有不不足之金金额责其其补足差差额）；（6）在工工作时间间内赌博博或观看看赌博者者；（7）不服服从或拒拒绝执行行上级布布置的工工作；（8）工作作时间内内调戏、欺欺侮或危危害他人人者。（9）扰乱乱公司正正常秩序序，殴打打他人，互互相打架架或挑起起打架事事件；（10）用用虚假或或荒谬之之言论欺欺骗上级级，谣言言中伤客客人或员员工，煽煽动不满满

52、情绪；（11）编编造虚假假工作记记录，提提供假证证明、假假资料、假假报告等等；（12）伪伪造文件件，意图图行骗；（13）不不报或私私藏客户户及同事事遗忘物物品；（14）伪伪造帐目目、虚报报费用；（15）成成停水、停停机等重重大事故故的直接接责任者者；四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资源管理程序实施日期2013-09-01（16）违违反公司司规章制制度，但但情节不不足以辞辞退或除除名的。4、四类过过失的处处罚标准准：根根据公司司人事任

53、任免权限限，提请请公司总总经理批批准后，有有权给予予过失者者撤职或或降级处处分。四类过失的的具体行行为：（1）所辖辖部门工工作长期期无起色色；（2）所犯犯错误丧丧失领导导资格；（3）有严严重渎职职行为。5、五类过过失的处处罚标准准：公司行政人人事管理理中心报报请公司司总经理理批准，解解除劳动动合同，并并且公司司对过失失者不负负责任何何赔偿金金。五类过失的的具体行行为：（1）事故故发生，互互作伪证证；（2）危机机时刻见见灾不救救，临险险脱逃，致致使酿成成灾祸的的；（3）一个个月内旷旷工累计计三天或或一年内内旷工累累计超过过三天以以上的；（4）被记记大过一一次，在在一年内内 4 次小过过的；（5）

54、因工工作失误误给公司司造成重重大经济济损失 5 5000 0 元以上上者（从从其当月月工资中中扣除，如如仍有不不足之金金额责其其补足差差额）；（6）对外外做不利利于公司司的言行行，严重重损害公公司的形形象，造造成恶劣劣影响；（7）泄露露公司机机密，以以文件、账账册示人人；四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资源管理程序实施日期2013-09-01（8）窃取取或损坏坏、涂改改公司帐帐务账册册或其他他财务方方面的记记录；（9）盗用用公司印印

55、章；（10）从从事不道道德交易易或被债债主追到到公司索索债者；（11）私私换外币币（私自自换取公公司收入入之外币币或进行行非法外外币交易易）；（12）工工作当中中行贿受受贿者；（13）偷偷窃他人人财务或或持有来来源不明明之财务务；（14）在在公司携携带或收收藏违禁禁品，如如武器、毒毒品、黄黄色音像像制品；（15）有有流氓滋滋扰的行行为，违违反国家家治安管管理条例例；（16）违违反计划划生育条条例等国国际计生生政策的的行为；（17）触触犯国家家刑事法法律并被被判刑。（三）、处处分的撤撤销流程程1、凡任何何处罚行行为一律律记入员员工个人人工作档档案。2、受处分分后，如如本人积积极认真真吸取教教训且

56、努努力工作作有显著著成绩的的，可撤撤销处分分。3、撤销处处分的权权限按处处分权限限执行。4、撤销处处分的最最早时间间：一类类过失处处分不少少于一个个月；二二类过失失处分不不少于三三个月；三类过过失处分分不少于于六个月月；有特特别突出出贡献者者，经公公司总经经理批准准撤消处处分的时时间可以以提前。第九章考核第三十三第三十三条条条条员工的的考核分分为转正正考核、绩绩效考核核、年终终考核，考考核结果四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资源管理

57、程序实施日期2013-09-01果作为员员工晋升升、晋级级（降级级）、提提职（降降职）、奖奖金、罚罚款的依依据。其其中员工工转正考考核按照照本规定定中转转正、调调职、晋晋升管理理办法规规定的办办法执行行，绩效效考核参参照中中天地林林产集团团总体考考核方案案执行行，年终终考核参参照薪薪酬管理理暂行管管理办法法执行行，考核核条例随随年度情情况会有有所调整整，具体体条文参参见当年年相关的的考核办办法。第十章过错责责任追究究目的目的为规范完善善公司管管理职责责，对责责任事故故做出准准确的责责任划分分。适用用于公司司各责任任事故的的处理。管理细则管理细则（一）对责任事故故的界定定(先保持拒拒绝的态态度，

58、200 元以内内的可以以自己决决定，200 元以上上交给公公司办公公室进行行处理)1、利用职职务之便便，以权权谋私、假假公济私私、行贿受贿贿，私自自接受外外协单位位的吃请请、礼品品、红包包、回扣扣等，或或者侵占占公司财财产、挪挪用公司司资金的的。2、因工作作失职或或检查不不力，致致使在管管理中出出现错误误，损害害公司利利益的；或者在在对外宣宣传、活活动组织织中因出出现重大大失误导导致公司司的形象象和声誉誉受到较较大损害害的；员员工渎职职致使公公司财产产被盗、被被抢的。3、业余时时间在外外寻衅滋滋事、打打架斗殴殴、作奸奸犯科而而触犯法法律，影影响公司司形象和和声誉的的。四 川 中 天 地 林 产

59、 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资源管理程序实施日期2013-09-014、对管理理中出现现的问题题隐瞒不不报或延延期报告告的。（二）对对责任事事故划分分为轻微微、一般般、重大大三个等等级。1、凡涉及及财产金金额的，按按涉案金金额作如如下划分分：（1）涉案案数额在在人民币币 500 元（含含本数）以以上至 2 2000 0 元以下下的，为为轻微责责任事故故。（2）涉案案数额在在人民币币 200 00 元（含含本数）以以上至 5 5000 0 元以下下的，为为

60、一般责责任事故故。（3）涉案案数额在在人民币币 500 00 元（含含本数）以以上的，为为重大责责任事故故。2、凡不涉涉及财产产金额的的，应综综合考虑虑事件本本身的大大小、情情节、恶恶劣程度度、对公公司形象象和声誉誉的损害害程度等等方面因因素，由由行政人人事管理理中心来来确定责责任事故故的等级级。（三）对责责任事故故的处理理1、出现轻轻微责任任事故，只只追究当当事人和和直接负负责人的的领导责责任；如如出现一一般责任任事故，除除追究直直接负责责人的领领导责任任外，还还应追究究部门经经理的领领导责任任。2、对给公公司造成成直接经经济损失失且已无无法挽回回的部分分，由责责任人承承担赔偿偿责任。（四）

61、确定定待处理理的直接接责任人人和被追追究的领领导人员员后，应应允许其其申辩、辩辩解，将将申辩理理由形成成书面意意见交行行政人事事管理中中心，最最后由行行政人事事管理中中心提出出初步处处理意见见，报公公司总经经理批准准通过后后即发文文执行。四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资源管理程序实施日期2013-09-01（五）对知知情不报报，故意意隐瞒而而导致事事态恶化化的行为为，公司司将对相相关责任任人、相相关领导导人处以以重罚。具具体处罚罚

62、视实际际情况而而定。第十一章假期工作时间工作时间（一）本公公司员工工实行国国家法定定工作时时间。员员工的工工作日程程由本公公司有关关负责人人在工作作周期的的基础上上进行安安排。特特殊岗位位工作时时间根据据工作需需求由公公司与员员工另行行商定。（二）标准准工时岗岗位每天天工作不不超过 8 小时，平平均每周周工作时时间不超超过 40小时。综综合工时时岗位依依据国家家相关法法律法规规所规定定执行。签到出勤签到出勤（一）除经经公司总总经理申申请获核核准者允允许免签签到外，其其他员工工，一律律以打卡卡或签到到的形式式记录上上、下班班出勤情情况。（二）员工工需亲自自在指纹纹打卡机机上进行行指纹打打卡。（三

63、）签到到后未经经许可，一一律不得得随意私私自外出出。员工工因公外外出，返返回公司司时一律律打下班班卡。（四）不能能到公司司打卡者者，严格格按照公公司考考勤管理理办法执执行，经经部门经经理确认认核准后后提前交交行政人人事管理理中心批批核并复复查备案案。加班加班（一）公司司不提倡倡加班，日日常工作作应在正正常工作作时间以以内完成成，以减减少人力力及成本本的浪费费，保证证员工充充分的休休息时间间，以提提高工作作效率。四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管

64、理程序人力资源管理程序实施日期2013-09-01（二）所有有加班一一律遵循循“先补休休后补薪薪”之原则则，以调调休形式式补足加加班。（三）加班班申请流流程加班前需事事先填写写好加加班申请请单交交部门经经理核准准，并于于 24 小时之之内（节节假日顺顺延）报报行政人人事管理理中心备备案，如如超过时时间限制制报的加加班申请请单将将被视为为无效加加班。（四）属加加班调休休者，调调休前需需事先申申请，填填写员员工请假假单，经经部门经经理核准准后交行行政人事事管理中中心可调调休。员工假期员工假期规规规定及规定及请请请销假请销假程程程序程序（一）医疗疗期：员工因患病病或非因因工负伤伤，需长长期病休休者，

65、根根据本人人实际参参加工作作年限和和在公司司的工作作年限长长短，可可享受三三个月至至二十四四个月的的医疗期期（包括括休息日日和节假假日）。连连续病休休超过医医疗期一一半以上上时间者者，申请请继续工工作时，需需经一个个月的试试工。试试工期内内病休时时间和试试工期前前病休时时间累积积计算。医医疗期满满后，不不能继续续从事本本人原工工作，又又无可能能调整或或本人不不愿接受受其它职职位的，公公司将解解除聘用用关系。医医疗期内内按本人人病假工工资标准准发放工工资。享受医疗期期待遇的的条件如如下：享受在公司工作作年限工资发放标标准3 个3 年以上 5 5 年以下当年所在城城市政府府所规定定的6 个5 年以

66、上 8 8 年以下当年所在城城市政府府所规定定的9 个8 年以上 1 10 年以下当年所在城城市政府府所规定定的四 川 中 天 地 林 产 集 团四 川 中 天 地 林 产 集 团SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP文件编号ZTD/QE-P-04版号A/0人力资源管理程序人力资源管理程序实施日期2013-09-0112 个10 年以上上 15 年当年所在城城市政府府所规定定的18 个15 年以上上 20 年当年所在城城市政府府所规定定的24 个20 年以上上当年所在城城市政府府所规定定的（二）法定定节假日日：按照国家当当年既定定政策节节日安排排。（三）年休休假：根据劳动动法有有关规定定，公司司员工在在本公司司工作满满一年以以上，享享受带薪薪年假。带带薪年假假具体办办法如下下：1、带薪年年假起始始时间：自入职职之日起起满一年年后，可可以休年年假。2、带薪年年假休息息时间：员工（非生生产人员员）自正正式入职职时间满满一年以以后，可可享受 5 天带薪薪年假（不不含公休休日）。每每增加一一年工作作时间增增加 1 天年假假，最多多不超过过 15 天3、其他：（1）