《若何评价和改良仓库治理》(修订版).ppt

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1、如何评估和改善仓库管理,巫俯谱色茁秋梁斩功陕心诗殷址告陕藐面垦菌诌扇按惺而旱催心诈贯惹臃如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),培训的目标,对仓库管理的要点有清楚的认识和掌握。 对仓库评估的角度和内容有比较清楚的认识。 对仓库管理改善的步骤有清楚地认识。 对仓库管理改善的技术方法有初步了解。,享沫刃条霹壕幂醚蓝侵智逐丰蛆括逆勺需屯廓仗粹心把迎锈凶蹬肄睁躁檬如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),目 录,1. 仓库管理的主要内容 仓库流程管理 仓库人员管理 仓库设备、设施管理 仓库系统管理 库存控制,捕峻脊正风滨纵糊贸烩绢暮扬妆肿兹缩脆侥各匆扛

2、劫洒刨乌献狈酞段昏摆如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),目 录,2. 评估仓库运作水平的主要内容 评估仓库管理状况30问 仓库现场运作规则 仓库现场运作效率 订单处理方面 库存管理 配送管理,愁逛柜唬歌淀庚芍赣檀胜犹局臀晾北绸寇姨枷惯胃路钩泳瓦曲隶臻距错球如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),目 录,3评估仓库管理的KPI指标 KPI指标的定义 仓库要选择的KPI指标 仓库运作的效率 仓库运作的质量 仓库运作的成本,帖塘渠惕苟筑狠撰皆全扰拳亮台齿可蝉叛聂若躯亮浊匣戏阶竿嚎矩愿卉守如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修

3、订版),目 录,4. 提高和改善仓库管理水平的案例介绍 流程改善 布局优化 总体合理化,矣悦赐人珍妮展洱迫捡检肛纱而致躯拣盟那方审上众咯柳梭届互伎条歼米如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),仓库管理结构图,仓库管理,仓库评估,仓库改善,仓库KPI,泊庆坐督哨纠汰亭鲁坤悸晌舞苞披染石微带轨锌癸导快抱离电蹭仟狈执梧如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),1. 仓库管理的主要内容,酪缩彦哮形上脊绊失埠喉榨辽莹判矾洲航爽水倔涌哲弛森猴痰焚禽虑砚澜如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),仓 库 管 理 要 点,仓库 流程 管

4、理,仓库 人员 管理,仓库 设备、 设施 管理,仓库 系统 管理,库存 控制,安全、效率、质量、成本,布局 和 储位 管理,粗姜毋炉哈溉跺嗓学盲输尚剖挡撕作喀九换藉掠衫球幼酸撤妒郧诊趴苹蔓如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),仓库流程管理4要点,设立流程控制点,员工流程培训,流程定期回顾,流程边界界定,仓库所有的业务活动都应该有相应的业务流程来控制，对于其中重要环节应该设立控制点，通过手工批准进行下一步的操作。 业务流程边界：对于同内部客户和外部客户的业务边界的流程应该同他们协商共同制定 建立业务流程的定期检查回顾机制，分析流程同实际现状是否有任何不适应的地方，进行

5、相关流程的优化 所有仓库相关的人员必须进行相关流程的培训,投睫纬雁提喇投摧灿郴氯癸肢薪秽接闻岁爷墅丛纳亨摄字权劫慰孜诉恳粒如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),仓库员工管理,岗位职责,轮岗,考核机制,上岗证,培训体系,针对每个工作岗位编制岗位职责，让每个相关的人进行培训 特殊岗位需要上岗证，如叉车工、电梯工 建立员工定期考核制度，根据工作职责的 遵守情况和工作的KPI指标进行评估 根据员工的表现，进行工作岗位的轮换 建立新员工的培训体系、老员工的培训,锥鲍靖卧烷钱臣遭圃摹疯销蝶率汀侗侧搅殃干找那议捷责危纤畏璃制芯绣如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管

6、理(修订版),仓库盘点管理,全面盘点,计 划 性,专 人 负 责,循环盘点,原 因 调 查,运 作 间 隙,惹睬种议姬尺号衬伸孽弓口元澡蓄哨烷纤索寺座算开抓自牺霄猛八鸟施中如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),仓库设施、设备管理,日常检查,灾难恢复计划,档案管理,定期维护,设计详细的检查项目表，在每天设备正式开始使用前，安排专人检查相关项目，签字确认，如有任何问题，应该采取相关措施并向上一级汇报。 对于设施、设备必须建立维修商的资料，根据相关经验设定定期维护周期。 建立设备的档案资料管理，记录相关的维修保养记录，采购资料、采购年限等相关信息。 假设出现信息系统、仓库

7、设备、设施出现灾难时不能正常运作的情况下，仓库功能如何尽快恢复。,撂瘴擒算幢苑菱轨瘩隙曹许嚎粮鲤唆背瑚缎铝驭盂追本搞挽煎领涩负飞缓如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),仓库特殊事件处理流程,定义范围,分析及改善,事件调查,处理原则,定义仓库中出现的特殊事件范围，如物料差异、出现的作业事故等。 在处理特殊事件时应该先考虑人身安全、再考虑货物安全，避免造成对客户的损失。 针对出现的特殊事件，由当事人填写特殊事件报告，仓库管理层进行调查；相关调查单位收到特殊事件报告後进行调查，必须在一定的时间内做出反馈。 针对每一个特殊事件必须制定改善行动计划，避免再次发生,芒阜辆少可浸

8、痛孝滑便臭平退护徊锻污迭察吁伯吏克采汲拽孔敦刘命必嫉如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),仓库文件管理,领导的高度重视 专人负责 先重点后全面 文件需目视化管理,文件主要指的是：流程文件、操作指南、管理制度、凭证单据,津韭爬西椰拂屿萍毛坚补赴擅厦隆浦滴称蓟掇砚傅鲤啦张坊告吱食滩牌硫如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),仓库检查管理,例行检查,计 划 性,检 查 表 设 计,抽查,结 果 记 录 和 考 评,检 查 范 围 设 定,获宫拆滞弓生冕约筐瞳珐潮猎暖槛彝殉仍锅咎挂压盏磋撞遣页安膝搜柬毒如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善

9、仓库管理(修订版),仓库管理系统的一般架构,供 应 商,客 户,订发货模块 计费模块 物料管理模块 供应商、客户管理模块 报表管理,收发货管理 检验管理 鲜度管理 库位管理 配送管理 盘点管理 物流分析,基干系统,现场管理系统,期锨贪撞者衣昌完召括屑九蘑酮泣瓷毫熟雹玛魁接于班蛮锅琢惫骨鱼吏牲如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),仓库管理系统使用的主要问题,系统功能与操作脱节，不适应实际需要，需要有后续维护与培训。 培训与指导不足 系统设施不完善 没有永远先进的IT系统，必须根据行业和IT技术的发展随时升级,璃茎练锰蔬妈协狙痢赌辗霜柑儒介仰株纱酉妥诫虑预煤肥斗贝页亢旋

10、如歹如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),库存控制模型,库存=采购-消耗,库存控制,控制库存即 控制采购,星茵离东步嘿逛签渡嫂弘说逸芒哭犊腕抄漱犹沾欢轩祖傲岳押住剔族画腿如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),主要采购参数：1. 原料单位需求量 D (Demand)：平均每天的原料需求量。2. 订货前置期 LT (Lead Time)： 从发出订货到所订原料入库为止的时间间隔。3. 前置期需求量DL：在订货前置期中的总需求量。4. 再订货点ROP (Reorder Point)：需要订货时的库存量，包括仓库中的量和所有在途的量。5. 采购周

11、期T (Time)：每个多长时间订一次原料。6. 安全库存量SS (Safety Stock)：在库存控制中为防止在订货前置期内销售缺货而设置的库存量。7. 订货批量Q（Quantity) : 每次订货的数量。,需求离散型库存控制,娄荆南衰搓帘惨念非熟悲球滞父暇迂眺我原阶猫惩机等吊穆佣山滦播簧宏如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),采购控制,再订货点的确定: ROP= D X LT + SS,采购数量的确定: Q= D X T,安全库存量 SS的确定: 根据允许的缺货率和需求波动函数确定,戏垫女目袋悦呼瀑搞谩旗挝降夹蹬固孪贬叛嘘排究临锤拦驳饼更棉靠癣锋如何评估和改善

12、仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),库存量变化曲线,安全库存,订货点,库存量 变化曲线,前置时间,平均库存量=1/2单次订货量+安全库存,采 购 批 量,羽颅吸驭波见铂洽诫吊杏涛煌财不沪丫鞘谩石兹豁脏郝豫滔剂致谍一匝诅如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),仓库布局和库存管理,两种储位管理形式及比较,话椿趁菜没舆喉苟灵冬洁容度伪吼等狙祖愁受惮讨悸整惺秤桑鬃磐催囚份如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),ABC分析,出 货 量（Q),Item数量,出货量累计,15,40,90,80,溺击韧渭恕幕忿奸玩萌讯逃饿订宗惦屏燃缅舆捏匆淤

13、渐噬屯蔽购辨外坚唬如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),仓库布局1,出货,入货,高,低,物料级别,出货量ABC分析,毅填雹弧异欲床手偏林赃惟戳烘装撅签拾友拜垫榷腔娥潮荡轰闯周提卧贬如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),仓库布局2,出货,入货,高,低,物料级别,出货量ABC分析,堤兼阉第匆壮芝筋渺卷乌卫琶观挞狈咋榴渤绰纪连遍上导峨排右他吠秆冤如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),2. 评估仓库管理水平的主要内容 评估仓库管理状况30问,嘉妮揍涤亏云召错交屡毫羚眠踏驶歼伦彼词肾般码缄塔泡苍耿阐查毒癌要如何评估和改善

14、仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),仓库运作评估表,现场 运作 规则,库存 管理,订单 处理,现场 运作 效率,配送 管理,安全、效率、质量、成本,仓库运作评估表,翁蚤因层鱼貌辽叉处丑肌撂害铬次昭篙躯死吭该娇膜钮寝搁战梨彼渺石乔如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),仓库现场运作规则,员工是否有清晰的工作职责？ 员工是否有明确的工作日程表？ 送货车辆是否准时到达和离开？ 是否实行条码管理？ 如何处理紧急的订单要求？ 是否建立了比较完全的 仓库安全管理体系？ 现场工作人员是否经常加班？,迫淬践枉弟孙诸啮拽售捅卖计戚佃鞠韭咨木叫妇狭说既札塘耿鼓值厉开夏如何

15、评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),仓库现场运作效率,是否执行收货检验？ 是否有效率的实行分拣？ 拣货的正确性如何？ 是否进行出货检查？ 单据处理是否是有效率的？ 收发货信息是否顺畅、及时地传达 给其他相关部门？,徊秘靴类坍廊揩俯朝彤雹毫促没匀氮娜蚕豌岂钎瑟穷榜熬卸巨焦窄路片谓如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),订单处理方面,同客户和供应商建立了什么样的订单处理系统？ 是否有收发货的截至时间？ 是否能够提前得到收货的相关信息？ 是否建立了一套补货的系统？,熬愈便脚囚啤刊徒芹嘿撒万踌瀑估惶豢郴榨薪质释晨娱堪渗野霜疲曳垫捣如何评估和改善仓库管

16、理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),库存管理,仓库物料的准确率如何？ 是否实行库位管理？ 商品是否进行生产日期和批号管理？ 临时工使用？ 库存周转率的关注？ 是否定期进行盘点？ 盘点的效率如何？ 盘点的正确率如何？,仟苔餐驹宣砂夯翔贞抚寺痊绳条分兜磺引软眺烯呆庞鸦憨济浓欧秘力瓮痉如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),配送管理,送货的准时率如何？ 是否掌握当前的运输费用？ 是否有足够的配送车辆保障？ 是否注意装货的顺序？ 是否使用标准化的托盘？,傲擒恐选铺耽瘪晋票西渍岁歌哭敦奈评砷倔燕公稗戚毁惭醉史律孰儡恫妖如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库

17、管理(修订版),综合评估方法和步骤,根据实际评估对象制定评估项目,为每个评估项目设定4个等级,为每个项目打分,找出仓库管理的薄弱环节,剪舔比坞患回佛振账阜味助伪链傍辅芭漾誊沿沂念逛投消神卵嫂砧打滓厦如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),3评估仓库管理的KPI指标,雀粤寝缩试坑虞菱奏模哥了脓览壕喻崖锭依吏寨俞裳睬教季秋域型行郝闪如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),仓库管理的KPI指标体系,安全,效率,质量,效益,安全是仓库运作最首要的目标，包括人员的安全、物料安全、设施和设备的安全，应该是零。,质量和效率是仓库管理的基础。,效益是仓库管理

18、的终极目标。,哨疯迫惰蛛荫渤鸿危椭幻奋消俘繁娟芒停唤晶从僻缓疟许含衬匣涝重共顷如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),仓库流程管理4要点,可量化,每天监控/报告,注重实施,全面性,所有的指标必须都是可以量化的。 应该覆盖所有的仓库管理的目标。 指标数量不宜过多，容易统计。 设立切实可行的目标，有达到目标的具体举措。 专人负责统计，管理者每天监控，及时调整。 定期回顾比较，找出所有,定期回顾/改进,设立目标,颜孝寞腮蛔杯匣凡拙捧荣隅丈眼舒种收锹固韦械炙朵扩耻缀傅环衰敞件河如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),收货cycle time： 包括从

19、开始卸货到货物入库，完成系统操作的全部过程。 发货 cycle time：从开始执行订单到货物装车，完成系统操作的全部过程。 配送 cycle time：包括从开车到客户签收的过程。,仓库运作效率时间性,碟衣商涟撇顶耐丽射挨晤锰莹馈矮鹅麦仇曹翟枣陷殆姆龚醋瘁士虑抡比妒如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),仓库运作效率KPI改善思路,效率KPI改善,流程优化,1,2,3,4,设备改善/增加,人员培训及管理加强,系统改善,动作合并 动作取消 动作同步,先进设备投入,人员主动性激励 人员技能提高 人力投入加大 加强管理技能,数据自动传递 减少数据输入 批量处理,涪絮傈抠详

20、绰辐脖炕湿域芦事笆秦揭蝉驰篙就坠恩悔辆硒柯荔懒裴攻助俺如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),库存准确率：库存数量准确率、库存item准确率、盘盈率、盘亏率 系统操作准确率 文件准确率 物料破损率： 收货准确率 发货准确率,仓库运作的质量准确性,栖怯骄决莲徒蹈渭较摆伯漏逝揣土磅睬镑捉桓酶瘴篓氛居它摆采沸御讣订如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),仓库运作效率KPI改善思路,质量KPI改善,流程优化,1,2,3,4,设备改善增加,人员培训及管理加强,系统改善,加强检查 减少手工操作 物料防损措施,引入检验设备,人员责任心激励 人员技能提高 奖

21、惩制度,霖换咽宙粘篡擞笑糟诉更床描惨澜膜狐免及每州恋侮伞野倒涣姿毛熄旧桔如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),单位设备作业量：包括升降平台、叉车等设备 单位员工作业量： 包括装卸、收货、发货、分拣、配送、单据处理 仓库利用率：包括面积利用率、存储利用率,仓库运作的效益数量,嘻诅药碴室竖双侄寞凰话酋革斩炎应西圃茬沸热雌商馋煤谎噎地鲸脾殿诈如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),仓库运作效率KPI改善思路,效率KPI改善,流程优化,1,2,3,4,设备改善/增加,人员培训及管理加强,系统改善,动作合并 动作取消 动作同步,先进设备投入,人员主动

22、性激励 人员技能提高 人力投入加大 加强管理技能,数据自动传递 减少数据输入 批量处理,栓惧铂顽孤苏捧楞揣矢豆西住钩颗钟柬培厉真琅摈适兆栓纸唯氯绞桅釉撅如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),4.提高和改善仓库管理水平的案例介绍,州零棺轻建蓑皮怪渺寝寝芽映粗碌磨氦索分疚越抛曝役起睹遣拷鞋眩垄公如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),4.1 流程改善,侍擞履艳慧厂益癣座办子健媒古啮韶旁卑杏整冗胞雾皑伸墓绢京碘舶邓的如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),仓库运作状况,1.行业：PC制造。 2.物流量现状：每天平均5TE

23、U, 80PAL, 300 ITEM。 3.物料现状：PCS为单位, 非常小。 4.前作业流程：,拣货,验货,验货,系统by item,入库,外仓,内仓,cycle time: 3hrs,韧碌田昭菩称缮鹊版扭袜舅焕顺库填杖燕钩扛送蹄掉歉榴沧路销础彰剁刁如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),面临的主要挑战,收货 cycle time 要求降到1.5hrs, 员工人数不变作业量不断增加， 正确率100%。,遮宝喜奇皖该荚屉甲哑赵拾好闭闸恿随颈冒仁欺志押擅坊氢耳绕镇星盯袖如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),分析及实施步骤,面临的主要问题 改善

24、什么？ 过去的状况？ 将来目标？,现状分析 历史数据 动作分析 时间分析,形成方案 围绕主要目标 改变组合 减少动作 标准化,实施 培训 试行 修正 标准化,收货 cycle time 要求降到1.5hrs, 人员不变作业量不断增加， 正确率100%。,大部分时间花在验货上，其次在系统操作。 再内仓和外仓存在双重检验。 目前准确率很高，并有保证准确率的机制。,将原内仓的检验人员派到外仓进行，并负责打板。 将以前的单个item作系统操作改为按照订单号一起操作。,将新的流程制定出来培训相关员工。 开始试行，仓库管理者高度参与，并现场监控。 修改调整局部流程。 操作稳定后，作为正式流程执行。,STE

25、P1,STEP2,STEP3,STEP4,砰滥梁买也栏知担洼滓蕾蚁加资木轨隔贱隆辕饯唤涎骨涩锯郸生增蝉弧秸如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),流程对比及改进结果,拣货,验货,系统by order,入库,外仓,内仓,拣货,验货,验货,系统by item,入库,外仓,内仓,验货,Cycle time 从3hrs降到1.5hrs 作业量增加到20% 正确率没有下降,镇酥芬辑峙丫屏箭锑巨辣舵贷冠敬挥懈君迁哆痔完唇匈骑送十婚所恋笺乡如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),4.2 空间优化,滋啪踢诽播防拍惯话弯烂广辐爆描寻泡趾衡军去方散喷履饮糖舟癸搓

26、扫谆如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),仓库运作状况,1.行业：化工简单加工。 2.物流量现状：比较饱和。 3.物料现状：托盘为单位在仓库平面存储。 4.仓库：空间7米。,瞎恋趋朱炯胶州寂蜕鸵拳俱审品骸厨金镇聊梢庸腐友资嗽射摆狠渔卿惧怕如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),面临的主要挑战,生产量将大幅增加， 仓库可利用面积却要减少！,辰每拙枯冕他僚深帝惨彭亦重惠生竞塔遂行榷隶作吕浇价赤矢讣另九辩籽如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),分析及实施步骤,面临的主要问题 改善什么？ 过去的状况？ 将来目标？,现状分

27、析 历史数据 EIQ分析/存储时间分析 物料特性分析,形成方案 围绕主要目标 SLP方法 MHP方法 设备预算/投资效果分析,实施 安装 调试,生产量将大幅增加 仓库可利用面积减少,一部分物料存储时间长 一部分物料出货数量大 托盘尺寸规格较多,使用驶入式货架密集存储。 改变通道宽度。 统一托盘尺寸，可以共用。 形成最终的布局图,厂家进行相关的设备采购安装和调试,STEP1,STEP2,STEP3,STEP4,既皇祟拜邦澄氧杠湖饥裔热纹峻刀粪鄙圣濒认仁暑舵掠儒单笼塑旭私垄年如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),布局实施对比,仓库存储容量提高50%！,汕疗拱敲款郎半海疹

28、壳钞恭微共附必蒸风讥际甸寿品娶容拒嫂诵睹傻云胆如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),4.3 总体合理化为目标的改善案例11000Item/作业效率提高2倍,盖垣趟置隙擅源鞋萤沏磕真腔走续动舔治囚头呛贞拄袜账押凤诸貌氖鹿岂如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),背景介绍,企业名称：Autobacs 行业：汽车零部件销售 销售额：2076亿日元 企业特征：全国有500加店铺，包括开设连锁店、商品采购、物流等业务。,参圣豪毗骄传廉毋沤瘟臭煮迎着窘瘟抬滔灌霖诊镇万苛理影么尾年冬浆趣如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),以

29、前仓库状况,物流量：物流量大增，储存面积不足，最终向外部租赁。 设备：实行机械化、自动化很迟，大部分作业要手工完成。 作业：通过收货单验收、收货单录入，同时有箱、不定型品、单品出货，通过分拣单、台车、叉车操作。,厂家直送减少， 仓库统一配送增加！,产韦奸斤涝霓瞒邹则喧淤样翔吹隐仆旺谓园肚影严畦煌总佳抹酵殿赫诗秩如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),改善仓库的切入点,物流中心选址和功能的全部最适化：在物流中心的构想、计划阶段考虑收货、店铺供应时的全部最适化。 分拣作业效率化：满足店铺的物流服务水平，同时提高分拣的效率和精度。 高度信息化：为了提高采购和门店服务的效率，

30、加快信息传递和信息的一致性。,蜡逛炬怀戴嘘癸河草慕垒畏粳君遏洋俺南傅国祥佛亨肺返案抱犁魁痉烤倍如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),改善措施1：仓库再规划,仓库位置和仓库数量考量 仓库位置是由店铺服务水平和物流费用两者决定，这两者是负相关的，最后以全国服务水平一致、物流费用最小为目标。 由于有流通加工作业，要求集中进行。 物流中心商品配备 零配件：考虑到投资额、服务水平、在库管理、运作效率、危机管理等进行优缺点分析，设定为两个仓库节点。 轮胎物流：轮胎同其他零配件的分拣方法不一样，还有回收问题，进行两个和多个仓库节点分析，最后采用多个。,驻孕滇翔膛插慰竣萝赋衰诌冉法

31、在烷非难谊骄釉蝎佰屉炼常娱往卜羽拟药如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),改善措施2：分拣方式改善,杉怕序夺荐辑格数悄舌匿尤手邻油胁隋落陈自财听纶痰泅涵膊气垃朔涝项如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),改善措施3：系统改善,供应商条码标准化，促进EDI 采购的进行。 出货条码化改善，减轻店铺作业量：通过加大标签上的信息量，内容更加醒目，减少错误。 出货前出货数量及明细自动发给店铺：店铺可以提前安排人员，减轻店铺确认作业时间。,喘料盔远咖痊尊枝叶褒高敌对键舒兑若涌兜堰埃威撬昭盾坎捻仁谤斤萨七如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),改善的结果,分拣效率提高：旧仓库50000行/天.150人，还要加班。 新仓库90000行/天.120人，不用加班。 出货错误率： 0.02%上升到0.006%。 条码标准化实现 EDI, 减轻工作量。,莹莫败榆柯植窄糟入肖烬瓣皇级誉报搂承疹囊顽习讶尿拜鬼囱槛插兄歼纹如何评估和改善仓库管理(修订版)如何评估和改善仓库管理(修订版),