某工程监理咨询公司煤焦油轻质化项目监理规划

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1、胜利油田新兴工程监理咨询有限公司 东鑫垣煤化工项目监理部Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 陕西东鑫垣化工有限责任公司庙沟门工业集中区煤化工项目50万吨/年煤焦油轻质化项目监 理 规规 划 编制制人： 审批批人： 胜利油田新新兴工程程监理咨询询有限公公司东鑫垣煤化化工项目目监理部部2013年年4月1日3胜利油田新兴工程监理咨询有限公司 东鑫垣煤化工项目监理部目 录1工程项目概概况 12监理工作范范围 63监理工作内内容 64监理工作目目标 75监理工作依依据 86项目监理机机构的组组织形式式

2、 87项目监理机机构的人人员岗位位职责 108监理工作程程序 139监理工作方方法及措措施 3310监理工作制制度 9311旁站监理方方案100胜利油田新兴工程监理咨询有限公司 东鑫垣煤化工项目监理部1 工程程项目概概况1.1 项项目管理理概况1.1.11工程名名称：陕陕西东鑫鑫垣化工工有限责责任公司司庙沟门门工业集集中区煤煤化工项项目500 万吨吨/年煤煤焦油轻轻质化项项目1.1.22项目招招标人：陕西东东鑫垣化化工有限限责任公公司1.1.33建设单单位：陕陕西东鑫鑫垣化工工有限责责任公司司1.1.44建设地地点：陕陕西榆林林市府谷谷县庙沟门门镇1.1.55设计单单位：华华陆工程程科技有有限

3、责任任公司（原原中化六六院）（上上海）胜胜帮化工工技术有有限公司司1.1.66施工单单位：华华陆工程程科技有有限责任任公司、（上上海）胜胜帮化工工技术有有限公司司。1.1.77工程管管理模式式：采用用EPCC（总承承包）管管理模式式。1.2 工工程概况况陕西东鑫垣垣化工有有限责任任公司庙庙沟门工工业集中中区煤化化工项目目50万万吨/年年煤焦油油轻质化化项目中中，我公公司承担担监理的的工程项项目包括括：1.2.11 装置置概况1） 装置置的组成成本项目主要要由延迟迟焦化装装置；加加氢裂化化装置；溶剂再再生装置置；酸性性水汽提提装置组成；装置的的配套罐罐区设施施、装卸卸车设施施及污水水处理场场；装

4、置置控制室室；装置变配电所所等。2） 装置置建设规规模延迟焦化装装置公称称规模为为 500 万吨吨/年，年年开工880000 小时时。加氢裂化装装置公称称规模为为 400 万吨吨/年，年年开工880000 小时时。溶剂再生及及酸性水水汽提装装置公称称规模为为 200 万吨吨/年，年年开工880000 小时时。3） 生产产方法及及流程特特点延迟焦化装装置采用用延迟焦焦化技术术加工中中温煤焦焦油，将将中温煤煤焦油全全部转化化为净化化富气、焦化化汽油、酚酚油、焦焦化柴油油、蜡油油及沥青青焦。本延迟焦化化采用“一炉二二塔”的工艺艺路线，考考虑到中中温煤焦焦油其热热稳定性性差，目目前国内已有有一套采采用

5、延迟迟焦化工工艺加工工类似原原料的装装置，运运行稳定定，生产产安全，经经济效益较好。1 加 氢裂化化装置采采用两段段加氢裂裂化工艺艺技术，实实现延迟迟焦化装装置的产产品焦化化汽油和和焦化柴油的的深加工工，最大大限度的的提高中中温煤焦焦油的附附加值。两段法加氢氢裂化包包括加氢氢精制和和加氢裂裂化反应应，其中中加氢精精制反应应包括加加氢脱硫硫、脱氮、脱氧氧及脱金金属。溶剂再生单单元主要要是处理理延迟焦焦化和硫硫磺回收收装置产产生的富富溶剂，分分离出其其中的硫硫化氢和二氧氧化碳，并并将贫溶溶剂返回回到相应应装置进进行循环环使用。延迟焦化装装置和加加氢裂化化装置副副产含硫硫、氨的的酸性水水，为满满足厂

6、区区含硫、氨氨气体和和污水的排放放要求，据据国内其其他大中中型炼厂厂的生产产经验，现现采用新新建一套套酸性水水汽提装装置的方案，净净化酸性性水，酸酸性气至至硫磺回回收装置置，氨尾尾气至氨氨精制装装置。因因此本装装置属于于节能、环保保装置，建建设是完完全必要要的。4） 主要产品及及副产品品 表1.2-11 延迟焦焦化装置置主要产产品 产品名称产量，万吨吨/年净化富气3.3焦化汽油3.3酚油3.2焦化柴油31.6蜡油1.4焦炭8.4 表1.2-22 加氢裂裂化装置置主要产产品 产品名称产量，万吨吨/年轻质燃料油油2#12.0轻质燃料油油1#25.6 表1.2-33 酸性水水汽提及及溶剂再再生装置置

7、的主要要产品产品名称产量，万吨吨/年贫胺液14.5净化水21.3酸性气0.58液氨0.565） 设备概况 表1.2-44 各装置置主要设设备设备名称延迟焦化装装置（台台）加氢裂化装装置（台台）溶剂回收及及酸性水水汽提装装置（台台）合计（台）反应器55加热炉134塔63312容器26201561空冷器185124换热器36211875压缩机1416泵553020105防爆电梯11水力除焦系系统2套2自动顶底盖盖机2套2其他小型设设备2331357小计171122613546） 主要消耗指指标 表11.2-5 各主主要装置置主要能能源消耗耗项目延迟焦化加氢裂化加加氢溶剂再生及及酸性水水汽提循环水t

8、/h268.66377.88371.22除盐水t/h1.2518.9除氧水t/h8.189.80.17新鲜水t/h124电k W1410.65842187.22其中100000VV5685176净化风Nmm/h120180120氮气Nm/h（mmax）6221001.0MPPa水蒸蒸气-1.888-3.9558.84燃料气/h1487.5783 注：以上为为连续流流量，负负号代表表产出；燃料气气热值按按41.8688MJ/。7） 占地地面积：装置占占地面积积为 111.998 公公顷。8） 总能能耗：延迟焦化装装置为 24.9kgg 标油油/t （原料料油）加氢裂化装装置为 50.79kkg

9、标标油/tt（原料料油）溶剂再生及及酸性水水汽提装装置为 28.74kkg 标标油/tt（原料料油）9） 总定定员：1127 人（按按四班三三倒制），其其中行政政与技术术人员113 人人。10）总投投资为见概算算分册1.2.22 各主主要装置置特点1.2.22.1 延迟焦焦化装置置1)采用塔塔外取热热蜡油洗洗涤的工工艺流程程，煤焦焦油不直直接与含含有焦粉粉的反应应油气接接触，从从根本上，最最大限度度地减轻轻了分馏馏塔高温温段结焦焦。2）采用防防结盐防防结焦技技术：塔塔釜防焦焦粉沉积积技术、分分馏塔内内脱过热热段两级级脱过热热技术、顶循在在线水洗洗技术和和顶循集集油箱脱脱水技术术，以延延长装置置

10、的生产产周期。3）选用结结构合理理的塔内内件，有有利于塔塔的操作作分馏塔塔底部及及放空冷冷却塔采采用洗涤涤效果好好、不易易结焦的的“人字形形”挡板塔塔盘结构构；为提高产品品的分馏馏精度，焦焦化分馏馏塔采用用防焦粉粉沉积堵堵塞的导导向型“条型类类”浮阀塔塔盘。4）焦炭塔塔设置中中子料位位计措施施，并设设置注消消泡剂接接口，从从根本上上减少焦焦粉夹带带。5）溜焦槽槽采用专专有技术术，改进进后的溜溜焦槽可可有效防防止切焦焦时焦炭炭、水的的外溅，减减少污染，优化化操作环环境。6）焦炭塔塔采用国国产塔顶顶自动顶顶盖机、全全自动塔塔底阀，以以减轻操操作人员员的劳动动强度。7）加热炉炉采用新新型厢炉炉型及多

11、多室单程程设计，采采用铸造造回弯头头，底部部附墙火火焰燃烧烧器，高效、可靠靠的余热热回收系系统，并并采用机机械清焦焦、对流流段入口口单点注注水技术术，提高高焦化炉炉的连续运行行周期；加热炉炉操作设设置自动动控制和和连锁控控制。8）对于频频繁操作作的大阀阀门，采采用电动动及气动动阀门，以以减轻操操作人员员的劳动动强度；四通阀、大口口径的高高温球阀阀、加热热炉出口口切断阀阀采用引引进产品品，为装装置的长长周期运运行奠定定良好基础。9）采用密密闭的吹吹汽放空空系统，消消除恶臭臭气味，优优化操作作环境。10）污水水综合利利用，减减少新鲜鲜水用量量。11）装置置除采用用DCSS 控制制系统、独独立的SS

12、IS 安全仪仪表系统统、独立立的CCCS 压压缩机机机组控制系统外外，还采采用了PPLC 除焦程程序控制制系统，对对除焦的的各种操操作进行行显示和和控制，有有利于实现装装置的安安全平稳稳运行，自自动化程程度高。1.2.22.2 加氢裂裂化装置置1） 裂化化段催化化剂不耐耐有机硫硫、氮等等杂质及及 H22S 和和NH33；2） 新氢氢压缩机机、循环环氢压缩缩机、冷冷高压分分离器和和冷低压压分离器器两段共共用；3） 工艺艺流程相相对复杂杂，投资资及能耗耗相对较较高；4） 对原原料油的的适应性性强，生生产灵活活性大。5） 选用用结构合合理的塔塔内件，有有利于塔塔的操作作6） 两台台加热炉炉采用开开工

13、炉，有有效降低低装置能能耗。7） 装置置采用 DCSS 控制制系统、独独立的SSIS 安全仪仪表系统统和独立立的CCCS 压压缩机机机组控制系统统，以保保证装置置的安全全平稳运运行。1.2.22.3 溶剂再再生及酸酸性水汽汽提装置置1） 溶剂剂再生a. 采用用常规蒸蒸汽汽提提再生工工艺，溶溶剂采用用复合型型MDEEA 脱脱硫剂，该该方案技技术成熟熟，投资少，能能耗低，操操作简单单。b. 采用用釜式重重沸器，以以低压蒸蒸汽为热热源，与与常规热热虹吸式式重沸器器相比，设设备腐蚀蚀轻，使用寿命长长。c. 溶剂剂缓冲罐罐采用氮氮封，防防止了溶溶剂氧化化变质。d. 采用用空气冷冷却器，节节约装置置建设区

14、区域水资资源。e. 采用用贫液过过滤设施施，减少少胺液损损失，减减轻设备备腐蚀。2） 酸性性水汽提提酸性水汽提提装置的的处理规规模为 28 吨/时时，采用用成熟的的双塔汽汽提工艺艺。2 监理工工作范围围胜利油田新新兴工程程监理咨询询有限公公司在陕陕西东鑫鑫垣化工工有限责责任公司司庙沟门门工业集集中区煤煤化工项项目500 万吨吨/年煤煤焦油轻轻质化项项目监理理部分包括括（1）煤焦油油加氢项项目；（2）脱硫提提氢项目目（煤气气加压站站、煤气气储存、脱脱硫装置置、PSSA制氢氢、氢气气加压等等）。 3 监理工工作内容容3.1 编编制工程程项目的的监理规规划，主主要内容容应包括括工程建建设的HHSE、

15、质质量、进进度、投投资、合合同和信信息管理理、协调调管理的的控制和和实施细细则，报报委托人人批准后后组织实实施；3.2编制制监理项项目总体体进度计计划，审审定承包包商申报报的第三三、四级级进度计计划，督督促承包包商严格格执行、及及时调整整进度计计划，确确保工期期按总体体进度计计划进行行；3.3审查查承包商商报验的的项目经经理部组组成人员员及资格格，并及及时报委委托人批批准；3.4 审审查承包包商提交交的项目目实施计计划，提提出必要要的改进进意见，组组织审查查施工组组织设计计；3.5 协协助委托托人审查查承包商商的分包包（包括括采购和和施工）方方案，参参加资格格预审、招招投标活活动以及及重要的的

16、技术谈谈判；3.6 协协助委托托人完成成基础设设计审查查工作，组组织详细细设计审审查，督督促总承承包商或或设计单单位向施施工分承承包商进进行设计计交底，并并派人参参加； 3.7 审审查承包包商现场场项目管管理机构构的HSSE、质质量、技技术管理理体系，督督促承包包商严格格执行工工程承包包合同、设设计文件件和工程程技术标标准、规规范； 3.8定期期组织召召开监理理例会，根根据需要要组织各各项专题题会，做做好现场场的协调调工作；3.9 检检查工程程使用的的材料、构构配件和和设备质质量，并并进行必必要的测测试和监监控，必必要时到到制造厂厂进行设设备验收收，确保保物资供供应满足足工程进进度、质质量、费

17、费用控制制要求；3.10 主持工工程质量量事故的的调查，对对质量控控制负责责；3.11 检查、监监督承包包商在施施工过程程中的HHSE管管理情况况，发现现问题及及时组织织整改，保保证满足足HSEE的管理理要求；3.12 负责审审核有关关技术变变更和工工程洽商商，并及及时报委委托人批批准，组组织实施施；3.13 对承包包商已完完成的工工程量进进行质量量确认，作作为付款款依据；3.14 审核、签签署承包包商的支支付申请请，报委委托人签签发，对对实际付付款与投投资计划划进行动动态控制制；3.15 在项目目执行过过程中，全全面进行行合同的的管理和和控制，协协助委托托人处理理与本工工程项目目有关的的索赔

18、事事宜及合合同纠纷纷，审查查有关索索赔文件件，提出出处理意意见并及及时报委委托人审审定；3.16 定期向向委托人人提交监监理周报报、月报报和其它它专项工工作报告告及阶段段性总结结等；3.17 督促承承包商按按时整理理技术档档案资料料，审核核并及时时组织竣竣工文件件的移交交；3.18 负责组组织承包包商进行行单位工工程的划划分和开开工报告告的审批批，负责责组织单单位工程程质量初初步验收收；3.19 参与“三查四四定”和中间间交接；3.20 协助委委托人完完成装置置联动试试车、投投料试车车，做好好开工服服务；3.21 协助委委托人组组织竣工工验收工工作，提提出竣工工报告；3.22 协助委委托人与与

19、EPCC承包商商签订工工程保修修合同，鉴鉴定质量量问题责责任；3.23 保修期期内定期期回访，督督促承包包商履行行保修责责任；3.24 负责整整理并向向委托人人移交和和本工程程有关的的文件和和监理档档案资料料。4 监理工工作目标标4.1 HHSE目目标：重重大火灾灾、爆炸炸事故为为零，重重大设备备事故为为零，交交通事故故为零，人身死死亡事故故为零；设计责责任事故故为零，重重大施工工质量事事故为零零；保护护生态环环境，因因施工造造成的环环境污染染事故为为零；无无传染性性疾病流流传，无无辐射伤伤害和职职业病发发生。4.2 质质量控制制目标：监理工工作一步步到位、严格依据国家及行业现行的标准、规范检

20、查验证；施工质量优良，施工焊接质量合格率100%以上，单位工程的质量合格率100，安装工程优良率在90以上。投料试车一次成功。力创国家级优质工程。4.3进度度控制目目标：220133年3月10日日开工，220144年9月300日竣工工，施工工工期达达到施工工合同规规定的工工期要求求。4.4投资资控制目目标：以以“适时投投入，快快速产出出，科学学安排，精精打细算算，不超超概算，力力争节余余”为原则则，在工工程建设设中始终终坚持以以经济效效益为中中心，在在确保工工艺水平平和设计计标准的的前提下下，以招招投标制制为主要要手段，层层层落实实投资包包干，千千方百计计控制投投资，确确保不超超基础设设计概算

21、算，力求求达到投投资省、建建设成本本低、经经济效益益好的目目的。4.5投产产目标：工艺设设备、管管道工艺艺系统、自自动化系系统、通通信系统统和其他他生产辅辅助系统统同步投投产，投投产一次次成功，工工程达到到设计规规定的年年度生产产能力。4.6竣工工验收目目标：竣竣工资料料齐全准准确，验验收一次次合格。4.7监理理合同履履约率1100%，向业业主提供供优质的的监理服服务。5 监理工工作依据据5.1国家家现行的的法律、法法规、条条例和建建设监理理的有关关规定，地地方有关关的规定定；5.2国家家、行业业制订的的施工、调调试及验验收的技技术规范范、规程程和质量量评定标标准GB502252-20110；

22、5.3国家家及地方方现行的的概（预预）算定定额、费费用标准准及有关关的政策策性调整整文件；5.4经主主管部门门批复的的工程设设计文件件、施工工图与设设计变更更；5.5设备备制造厂厂提供的的设备图图纸和技技术文件件；5.6本工工程的委委托监理理合同、业业主与承承包商签签订的本本工程的的承包合合同；5.7本项项目的招招标文件件和投标标文件；5.8陕西西东鑫垣垣化工有有限责任任公司庙庙沟门工工业集中中区煤化化工项目目50万万吨/年年煤焦油油轻质化化项目项项目管理理手册；6 项目监监理机构构的组织织形式6.1组织织机构和和文字叙叙述 项目工程监监理主要要负责施施工中的的“四控、两两管、一一协调”（HS

23、SE控制制、质量量控制、进进度控制制、投资资控制，合合同管理理、信息息管理，现现场协调调）工作作；考虑虑到本项项目投资资较大，装装置较多多，参与与建设的的单位较较多，现现场项目目监理部部组织机机构采用用直线式式的管理理模式，实实行总监监理工程程师负责责制。总总监理工工程师作作为我公公司的代代表全面面负责现现场项目目监理部部的工作作，全权权处理与与业主之之间的关关系，总总监理工工程师不不在现场场时，由由副监代替替行使总总监理工工程师的的部分职职能；根根据工程程进展情情况各专专业配备备专业监监理工程程师，满满足现场场控制和和管理的的需要。总监理工程师 质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理HSE

24、管理协调管理给排水暖通监理组安装工艺监理组防腐保温监理组设备材料监造组无损检测监理组土建施工监理组通信施工监理组焊接检验监理组电气仪表监理组副总监理工程师 13 7项目监理理机构的的人员岗岗位职责责7.1总监监理工程程师：7.1.11 执行行公司的的指令和和交办的的任务，组组织领导导监理部部人员开开展工作作7.1.22参加内内部合同同评审和和谈判7.1.33制定管管理工作作计划（包包括监理理规划或或实施细细则、质质量计划划、安全全计划、进进度计划划、费用用计划等等），组组织实施施，并督督促、检检查执行行情况7.1.44主持项项目监理理例会7.1.55负责现现场监理理部的建建点、机机构设置置和人

25、员员配备7.1.66组织监监理部重重要会议议7.1.77保持与与业主的的密切联联系，弄弄清其要要求与愿愿望，并并负责与与承包商商负责人人联系7.1.88督促检检查ISSO-990011质量体体系的执执行7.1.99审查承承包商选选择的分分包单位位的资质质7.1.110审批批承包商商的实施施性施工工组织设设计，施施工技术术方案和和施工进进度计划划7.1.111督促促、检查查承包商商开工准准备工作作，审签签开工报报告7.1.112参加加设计单单位向承承包商的的技术交交底会议议7.1.113参加加与所建建项目有有关的生生产、技技术、安安全、质质量、进进度等会会议或检检查7.1.114签发发工程质质量

26、通知知单、工工程质量量事故分分析及处处理报告告、返工工或停工工命令7.1.115审签签往来公公文函件件及报送送的各类类综合报报表7.1.116按合合同权限限签署变变更审查查意见7.1.117审查查、签署署月、季季、年、计计价汇总总表及备备用费使使用情况况7.1.118检查查隐蔽工工程检查查验证的的执行情情况7.1.119审查查工程预预验收报报告7.1.220督促促整理各各种技术术档案资资料7.1.221分析析施工管管理工作作状况，不不断总结结经验，按按时完成成各阶段段的工作作总结7.1.222建立立监理工工程师报报告制度度并督促促执行7.1.223组织织监理部部人员的的培训、考考核和奖奖惩7.

27、1.224组织织和安排排项目完完工后的的撤点工工作7.2 副副总监理理工程师师7.2.11协助总总监理工工程师开开展工作作。执行行总监理理工程师师的有关关指令7.2.22制订分分管范围围内的工工作计划划和目标标并组织织实施7.2.33监督检检查分管管工作的的完成情情况7.2.44协调内内部各部部门之间间的关系系7.2.55参与监监理项目目部重大大问题的的讨论和和决策7.2.66及时了了解和收收集各类类项目信信息并协协助总监监理工程程师进行行处理7.2.77编写分分管工作作月报7.2.88在总监监理工程程师不在在场时,行使总总监委托托范围内内的工作作7.3总工工程师7.3.11制订项项目技术术管

28、理工工作规划划并组织织实施7.3.22组织重重大技术术问题的的研讨并并决策7.3.33审查施施工组织织设计、重重大技术术方案7.3.44组织或或参加设设计交底底、图纸纸会审7.3.55组织制制订质量量控制点点并督促促检查其其执行7.3.66检查标标准、规规范的有有效性7.3.77组织工工程竣工工验收和和质量评评定，签签署竣工工验收意意见7.3.88组织交交工技术术资料的的整理7.3.99负责重重大质量量事故的的处理和和重大施施工方案案的审定定7.3.110协助助质量工工程师做做好ISSO-990011质量体体系的贯贯彻执行行7.3.111编写写技术管管理综合合报告7.4 HHSE工工程师7.4

29、.11建立健健全现场场安全保保证体系系7.4.22组织制制订安全全、卫生生、治安安保卫制制度并监监督实施施7.4.33审查施施工组织织设计中中有关安安全管理理内容，督督促、检检查其安安全体系系正常运运转7.4.44组织经经常性的的安全宣宣传教育育活动7.4.55协调与与业主、地地方安全全消防等等部门的的关系7.4.66组织调调查、处处理安全全事故7.4.77组织安安全检查查7.4.88组织安安全例会会7.4.99编写安安全管理理周、月月报7.5专业业监理工工程师7.5.11质量的的事前控控制7.5.11.1掌掌握和熟熟悉质量量控制的的技术依依据7.5.11.2施施工场地地的质量量检验验验收7.

30、5.11.3工工程所需需原材料料、半成成品的质质量控制制7.5.11.4施施工机械械的质量量控制7.5.11.5审审查承包包商提交交的施工工组织设设计或施施工方案案7.5.11.6生生产环境境、管理理环境改改善的措措施7.5.11.7协协助承包包商完善善质量保保证体系系7.5.11.8主主动与当当地质量量监督站站联系，汇汇报在本本项目开开展质量量监督的的具体方方法，争争取当地地质量监监督站的的支持和和帮助7.5.11.9审审核承包包商关于于材料、制制品试件件取样及及试验的的方法或或方案7.5.11.100审核承承包商制制定的成成品保护护的措施施、方法法7.5.11.111承包商商试验室室的资质

31、质考察7.5.11.122完善质质量报表表、质量量事故的的报告制制度等7.5.22质量的的事中控控制7.5.22.1按按照施工工工艺过过程制订订质量控控制要点点并据此此进行控控制7.5.22.2严严格工序序交接检检查，实实行质量量放行制制7.5.22.3做做好隐蔽蔽工程验验收7.5.22.4处处理工程程变更、设设计变更更和技术术核定单单事宜7.5.22.5处处理质量量事故并并报告7.5.22.6审审核单项项工程开开工报告告和复工工报告并并报批7.5.22.7进进行质量量、技术术原始记记录签证证并报签签7.5.22.8签签署工程程款支付付的质量量意见7.5.22.9建建立质量量日志7.5.22.

32、100检查落落实质量量协调会会纪要事事项7.5.33事后控控制7.5.33.1参参与单位位、分部部、分项项工程的的竣工验验收7.5.33.2参参与工程程项目竣竣工验收收7.5.33.3审审核竣工工图及其其它技术术文件资资料7.5.33.4整整理工程程技术文文件资料料并编目目建档7.6进度度控制工工程师7.6.11具体负负责项目目进度控控制7.6.22协助费费用工程程师作好好工程计计量和工工程进度度款的支支付7.6.33负责组组织进度度检测的的实施7.6.44协助总总监理工工程师组组织好现现场协调调会7.6.55与专业业监理工工程师协协调工程程进度7.6.66负责按按有关规规定要求求业主、承承包

33、商按按时提交交各类进进度文件件7.6.77定期向向总监理理工程师师提交工工作报告告7.7 合合同管理理工程师师7.7.11具体负负责项目目合同管管理工作作7.7.22制订合合同管理理主要控控制点并并负责实实施7.7.33协助总总监理工工程师处处理合同同变更、合合同纠纷纷和合同同索赔7.7.44及时向向总监理理工程师师和有关关人员提提供合同同相关信信息7.7.55协助总总监理工工程师完完成合同同执行情情况总结结7.7.66定期向向总监理理工程师师提交工工作报告告7.8 信信息管理理工程师师7.8.11制订信信息管理理计划和和总体实实施方案案7.8.22建立计计算机信信息管理理系统，将将有关单单位

34、纳入入本管理理系统7.8.33定期对对计算机机系统进进行维护护，确保保信息传传递的及及时和通通畅。7.8.44做好各各类信息息的收集集、整理理、分析析和处理理7.8.55编制信信息报告告并及时时提供监监理部有有关人员员7.8.66指导技技术资料料管理员员做好技技术资料料档案的的管理7.8.77项目结结束时进进行信息息资料的的整理、归归档7.8.88汇编出出版信息息月报8监理工作作程序为了向业主主提供优优质的服服务，确确保监理理工作的的顺利进进行，结结合该工工程建设设的实际际情况，特特制定如如下监理理程序。（1）监理理工作总总程序；（2）监理理工作总总流程图图（一、二二）；（3）分包包方资格格审

35、查及及管理程程序；（4）测量量定位控控制程序序；（5）工程程材料、构构配件及及设备质质量控制制程序；（6）工序序控制程程序；（7）单位位工程质质量控制制程序； （88）隐蔽蔽工程、分分部分项项工程签签认程序序；（9）工程程进度控控制程序序；（10）工工程质量量事故处处理程序序；（11）监监理信息息管理流流程；（12）HHSE管管理控制制程序；（13）违违约处理理程序图图；（14）合合同争议议调解基基本程序序；（15）索索赔处理理程序；（16）工工程延期期审批程程序；（17）工工程竣工工验收程程序；（1）监理理工作总总程序 成立监理机构 派驻合格监理人员 施工准备过程的监理协助业主召开第一次工地

36、会议 总监审批开工报告签署同意开工 具体实施过程监理（质量、进度、造价、合同、HSE控制管理） 参加竣工验收 审核工程竣工结算 （要求时）工程保修期的监理 整理监理资料签发竣工移交证书 （2）监理理工作总总流程图图(一)施工单位提供与解释提供编报编报参加组织复测申请编制自检对标自检提报合格证上报报验监理阶段 工程施工准备阶段监理工作内容承发包合同分包单位资料施工组织设计质量、安全、技术管理体系字施工图设计交底第一次工地会议监理单位测量仪表报告单位工程开工报告重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施隐蔽工程施工质量工地材料设备工程质量事故分项工程质量熟悉与提供检查确认参与审查督促检查参加和签认参加

37、、起草纪要检查审批或参与审批审查与批准检查签证检查与旁站检查确认参加处理、跟踪整改计量、签证工程施工阶段质量控制内容续上表 （22）监理理工作总总流程图图（二）施工单位编 报组织进行提 报申 请申 请要 求自检申请申 请要求解决要 求提报资料整理提报请求验收及时处理进度控制计划年、季施工计划不可预见费用变更设计工程暂停和复工索赔处理合格工作量工程延期或延误合 同 争 议索 赔 处 理工程质量检查报竣工文件竣工验收保修工作监理工作内容监理单位参加审查、建议参与审查、批准审 核参与审批或审批调查、确认协 调复验、计量、支付签证调查、协商、确认调查、调解协 调提 报督促检查参 加协 调工程施工阶段进

38、度控制内容监理阶段工 程 施 工 阶 段造价控制和合同管理竣 工 验 收 阶 段（3）分包包方资格格审查及及管理程程序 承包单位选定分包商并向监理工程师提出申请审查内容分包商的资质分包商的企业简介分包商品的生产技术实力企业的财务状况等监理工程师按有关规定进 行 审 批总包商与分包商签定分包合同分包商依据分包合同开 展 工 作监理工程师通过承包商对分包商进行监督检查采取有关措施停止施工停止付款取消分包资格检查内容设备使用情况施工人员情况施工工程的质量情况 不 同 意同意 不同意（4）测量量定位控控制程序序图组织设计，施工单位现场勘察、交桩施工单位对原始掌握点、桩位、控制点进行复核监理工程师对施工

39、单位复核结果进行审报复核施工单位根位原始参数设置测量控制网监理工程师进行复测施工单位根据控制网进行放比定位监理工程师进行复核分析原因施工单位开始下一道工序 设设计原因因 测量原原因 有有偏差 无偏偏差 有有 偏偏 差差 无偏偏差 有 偏 差 （5）工程程材料、设设备质量量控制程程序施工单位按照设计要求和供应计划进行采购（甲供材除外）主要材料、构配件及设备在订货前施工单位向监理工程师报，同意后方可定货材料到货后向监理工程师报验监理工程师审核审核内容质量保证资料型号、规定及数量外观按规定进行检验和复试材料、构配件及设备不允许进购，施工单位重新采购施工单位在指定部位使用 合 格（6）工序序控制程程序

40、工序施工完毕返修施工单位自检、专职检填报验单通知驻现场监理工程师或其代表会同现场检查试验室检验合 格？签署质检合格意见进行下道工序 不不合格 合格 不不合格 （7）单位位工程质质量控制制程序单位设计交底组织图纸会审审查施工组织设计签发“施工组织设计审批表”审定分包单位签发“分包单位资格审查申请表”检验原材料、构配件、设备的质量签发“建筑材料配件报验单位”参加隐蔽工程验收签发“工程检验许可证”或“不合格工程通知书”签认分部分项工程质量按监理要求对关键工序和重点部位进行重点监控，跟踪检查或旁站监理签认“监理通知”签认“工程样板”认定书监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序监理单位组织初

41、验监理单位参加“三方”竣工验收监理单位签发竣工验收证书监督施工单位报请质监站核定质量等级全部分部工程完工并合格 （8）隐蔽蔽工程、分分部分项项工程签签认程序序施工单位质量保证资料齐全、合格隐蔽、分部分项工程验收记录完成分部分项工程质量评定完成自评合格施工单位“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查分部分项工种质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求不符合：签认“不合格工程”通知合格：签认“工程检验认可书”（9）工程程进度控控制程序序根据初步进度计划（投标文件）承包商提交施工进度计划劳动力、机械设备、材料使用计划监理工程师审批承包商编制年、季、月度实施计划修正进度

42、计划补救（每月、季一次）检查执行情况工程师警告正常施工业主终止合同工程师签发移交证书竣 工报监理工程师审批 不同同意 偏离离计划 严重重偏离计计划 正常常 不接受受 （10）工工程质量量事故处处理程序序发生质量事故发出停止令（监）出停止发出质量通知单位（监）上报主管部门暂停施工暂停止事故调查事故原因分析研究、制订处理方案理方案提交质量缺陷调查报告（施）组织审查调查报告（监）研究确定处理方案实施处理方案（施）完成处理，自检申请验收（施）检查、验收（监）提交质量事故处理报告（监）发出复工令恢复施工补充调查提出新方案 必要时时 原因不不清 处理理 （11）监监理信息息管理流流程监 理 公 司监理部信

43、息管理（业主项目部）总监理工程师驻地监理工程师业主项目部驻地代表施工单位代表现场监理工程师 信信息 报报 支支持 告告 报报告 报报告 指示示 范 指指示 指示示 指 报 检查查 报 示 告 巡视视 告 报告告 指示、检检查 监监督、协协调 报报告 批示 检查 报报 巡视 告告 申申报 检检查 （12）HHSE管管理控制制程序建立完善HSE管理监理组织机构及各项制度预防措施审查承包单位的HSE体系文体及组织体系审查施工组织设计中关于安全、健康、环保等方面的控制方法及措施监理工程师对施工现场进行检查，检查施工单位HSE控制方法及措施的落实情况并采取相应措施监理工程师负责收集现场HSE各种信息及时向上级领导报告分析结果，提出工作建议提出工作监理工程师负责本区段“健康安全环保简报”的出版和上报监理工程师整理本区段验收的健康安全管理文件资料和记录