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1、公司员工绩效考核制度第一条 目的绩效考核在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 第二条 绩效考核原则（1）考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员 工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。（2）考绩应以规定的考核项目及其事实为依据。（3）考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据。（4）考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。第三条 适用范围本制度除下列人员外适用于公司全员。（1）考核期开
2、始进入公司的员工。（2）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。（3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者。（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条 本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三 种。（1）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。 如试用部门主管认为有以要缩短。延长试用时间或改派其他部门试用抑或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过 3 个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。 （2）平时考核。各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识 每月进行考核
3、，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。主管人事人员，对于员工假、勤、奖、惩应统计详载于请假记 录簿内，以提供考核的参考。（3）年终考核。员工于每年 12 月底举行总考核 1 次。考核时，担任初考的各部门主管参考平时考核记录及人事记录 的假勤记录，填具考核表送复审。第五条 考核年度为自 1 月 1 日至 12 月 31 日止。第六条 考核标准（1）人事考核的种类。人事考核可以分为两种；能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间承当职务的 能力，进行评定。业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间内职务工作 完成的情况，进行评定。（2）人事考核必须把握的能力。人事考核把握并测评的能力是职务担当的能
4、力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指员工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工 作业绩（质和量）以及对工作的态度来把握。第七条 考评者的职责（1）第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以 注明。（2）第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方， 必须予以注明。特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的
5、话，相互商讨，对评定作出调整。在不能做出调整的情况下，至少应该把第二次评定的结果告诉给 第一次考评者。（3）裁定、拍板者，参考评定经过报告，做出最终评语。（4）在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。（5）为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原 则：必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被考核者的厌恶感、同情心等偏见，排除对上、对 下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。考核者应根据自己做出的评价结论，对被考核者进行扬长补短 的指导教育。在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和 建议
6、，以便上下级之间相互理解。第八条 考核结果的运用为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管 理的待遇方面的工作中去，做法如下：（1）教育培训。管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，是 开发、利用员工能力工作的关键。（2）调动调配。管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑人事考核的结果，把握员工适应工作和适应环境的能力。（3）晋升。在根据职能资格制度进行晋升工作考评时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职 能资格制度要求规范化的。（4）提薪。在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，
7、决定提薪的幅度。（5）奖励。为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照 业绩考核的评语进行。第九条 考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后的努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件，等 等。第十条 考核表的保管与查阅（1）考核表的保管。保管者。考核表由规定的保管者加以保管。保管期限。考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退 职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。（2）表内容的查阅。管理者在工作中涉及某员工人事问题，需 要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。第十一条 考核者的培训（1）在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。（2）培训包括：理解考核制度的结构；确认考核规定；理解考核内容与项目；统一考核的基准。第十二条 人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作。
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