HR总复习薪酬习题新

上传人:ll****x 文档编号:159710018 上传时间:2022-10-09 格式:DOC 页数:5 大小:26KB
收藏 版权申诉 举报 下载
HR总复习薪酬习题新_第1页
第1页 / 共5页
HR总复习薪酬习题新_第2页
第2页 / 共5页
HR总复习薪酬习题新_第3页
第3页 / 共5页
资源描述:

《HR总复习薪酬习题新》由会员分享,可在线阅读,更多相关《HR总复习薪酬习题新(5页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、薪 酬福 利 管理一、单项选择题 1当员工的薪酬与其工作价值大体相当,可认为该企业的薪酬管理做到了( )。 A外部公平 B内部公平 C。程序公平 D.个人公平 2.企业支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬,所体现薪酬管理的是( )。 成本控制原则 B公正性原则 C激励性原则 D竞争力原则 3以下关于企业薪酬的说法错误的是( )。 A.薪酬调查的目的主要是建立企业合理的薪酬构成,根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位 B。薪酬是为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和 岗位评价是对岗位价值的判断,进而纳入薪酬等级 D薪酬调查的目的是给企业确定具有竞争力的薪酬水平以招到最好的人才

2、 4.在确定薪酬调查的企业和岗位时,应遵循( )原则。 A.可比性 B.适用性 C一致性 D。相似性 10在选择薪酬调查的企业时,以下说法错误的是( )。 A可以用同行业中同类型的其他企业 B本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业 C.同是国有或合资企业 D。不同行业的类似岗位 5在薪酬调查中.如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据,只能了解到该企业的平均薪酬情况时,可以采用的数据分析方法是( )。 A数据排列 B.频率分析 C差异检验 D。N归分析 6。根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字,计算出整个部门所需要的薪酬支出,然后汇集所有部门的预算数字,编制出企

3、业整体的薪酬计划,这种方法是( )。 A从下而上法 从上而下法 C薪酬计划法 D。薪酬调整法 7薪酬的结构比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同,销售人员应重激励,( )应占较大比重. A.浮动工资 B.能力工资 。绩效工资 提成工资8。不同薪酬等级的员工薪酬结构比例也应有所不同.高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大,其劳动绩效基本可以自己控制,所以在其薪酬结构中浮动工资应占( )。 A.较小比重 B.较大比重 C平均水平 D.不能确定 9企业执行层的员工(除了实行计件工资或提成工资的员工)由于工作的成果对企业影响较小,其劳动绩效自己无法控制,并不能通过自己努力就能提高,所以在其薪酬

4、结构中浮动工资应占( ). A较小比重 B。较大比重 平均水平 不能确定 10尽管薪酬结构的类型有很多种,但从性质上可以分为三类。首先是高弹性类薪酬结构的特点是:员工的薪酬在不同时期个人收入起伏较大,( )与奖金占的比重较大. A职能工资 B能力资格工资 C岗位工资制 D绩效工资 11薪酬结构的类型从性质上可以分为三类,分别是高弹性类、( )和折中类。 低弹性 B。低稳定性 C高稳定性 D。市场性 2.企业一般给销售人员实行的是( )。 能力工资制 B绩效工资制 C.计件工资制 .职务工资制 3( )不可能是高级管理人员的工资构成. A.提成工资 B.岗位工资 .职务工资 D股票期权 1薪酬级

5、差反映了岗位之间的差别,高级别岗位之间的薪酬级差与低级别岗位之间的薪酬级差相比要( )。 A大 B小 C.相同 D难以确定1。薪酬级差的大小与薪酬等级的划分方式、等级数量有直接关系.对于分层式薪酬等级类型,则会( )。 A.等级较多,薪酬级差大 B等级较小,薪酬级差小 C等级较多,薪酬级差小 D等级较少,薪酬级差大 16关于工资效益性调整说法正确的是( )。 A。是一种当企业效益提高时,对部分员工给予等比例奖励法 B类似于利润分享制度 C对员工的激励作用很大的,特别是对企业发展做出巨大贡献的关键员工 偷懒的员工则拿不到奖金17.当采用“以投资促进发展”的发展战略时,企业整体薪酬水平应( )。

6、.高于平均水平,与刺激成本控制的奖励相结合 B.低于平均水平,与刺激成本控制的奖励相结合 C高于平均水平,与高、中等个人绩效奖结合 D相当于平均水平,与中等个人、班组或企业绩效奖相结合18.处于开创阶段的企业一般采用的薪酬策略是( )。 。高基本工资,高奖金,低福利 高基本工资,低奖金,高福利 低基本工资,高奖金,低福利 D低基本工资,高奖金,高福利 。当采用“收回利润并向别处投资”的发展战略时,企业整体薪酬水平应( )。 。企业选择的福利项目应当对员工的行为有一定影响 B。根据员工的需要和企业的特点提高多样化的福利项目 C.严格控制福利开支,提高福利服务效率,减少浪费 D采用低于平均水平的薪

7、酬与刺激成本控制的适当奖励相结合 2员工薪酬的组成项目及各自所占的比例称为( )。 A薪酬级差 B薪酬结构 C薪酬水平 D薪酬等级 21.关于薪酬的级差和薪酬结构,表述错误的是( )。 .分层式薪酬等级类型中薪酬级差要大一些 B高级别岗位之间的薪酬级差应大一些 C。宽泛式薪酬等级类型中每等级的薪酬幅度要大一些 D高薪酬等级的薪酬浮动幅度要大于低薪酬等级的薪酬浮动幅度 22关于有效薪酬管理的基本原则,表述错误的是( )。 A.适当拉开各等级之间的薪酬差距 .尽量提高员工薪酬待遇以增强激励效果 C。支付相当于员IT作价值的薪酬 D.支付要考虑劳动力市场的一般薪酬水平二、多项选择题 1薪酬管理的内容

8、应包括( )。 A。岗位评价与薪酬等级 B薪酬调查 。薪酬计划 D.薪酬结构、薪酬制度的制定与调整 。人工成本测算 。有效的薪酬管理应遵循以下( ). A.对外具有竞争力原则 支付高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬的原则 C.对内具有公正性原则 D对员工具有激励性原则 E.要拉开员工之间的薪酬差距的原则 3关于薪酬等级,表述正确的是( ). A.薪酬等级往往与岗位等级相对应 薪酬等级之间的薪酬标准是可以重叠的 C.在宽泛式薪酬等级类型中,每等级的薪酬浮动幅度一般要小一些 D.分层式薪酬等级经常出现在不成熟的,业务灵活强的企业中 E在岗位不变的情况下,薪酬的变动范围一般不超出薪酬等级的上、下限 4

9、关于薪酬调查的说法正确的是( )。 A.薪酬调查包括薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查两个方面 B薪酬调查的结果可以为企业薪酬水平的调整提供依据 C.在选择薪酬调查企业的时候要符合可比性原则 D.薪酬调查的过程中一般只调查货币性薪酬E。如果被调查的企业没有准确的薪酬数据,可以采用频率分析法进行分析企业在进行薪酬市场调查时常用的调查方式是( ). A委托调查 。问卷调查 C.购买公开的调查报告 。企业之间相互调查 E面谈法有关薪酬满意度调查的说法错误的是( )。A。企业薪酬调查的对象是企业内部所有员工 。如果薪酬调查的时候人数较多,比较好的方式是发放调查问卷 C。通过薪酬满意度调查可以了解员工

10、对企业薪酬管理的评价以及期望 D。企业薪酬调查之前一定要进行岗位评估 E企业一定要根据薪酬调查的结果进行薪酬水平的调整,否则薪酬调查毫无意义7.通过薪酬市场调查,企业可以( )。 A。了解市场薪酬水平及动态 B检查、分析本企业各岗位薪酬水平的合理性C。做到外部公平(员工的薪酬水平与市场上的水平大体相当) D预测未来薪酬水平 E保持企业薪酬分配的对外竞争力通过企业员工薪酬满意度调查,可以了解员工( )。 A对企业薪酬管理的评价以及期望 B。对薪酬分配公平性的看法 C。是否认为企业做到了外部公平 D是否认为企业做到了内部公平 。是否认为企业做到了个人公平9制定薪酬计划的方法有两种,它们是( ).

11、A.从内而外法 B从上而下法 从下而上法 从外而内法 E。从简而繁法10关于薪酬等级,表述正确的是( )。 薪酬等级往往与岗位等级相对应 B。薪酬等级之间的薪酬标准是可以重叠的 C在宽泛式薪酬等级类型中,每等级的薪酬浮动幅度一般要小一些 D分层式薪酬等级类型常出现在不成熟的、业务灵活性强的企业中E。在岗位不变动情况下,薪酬的变动范围一般不超出薪酬等级的上、下限 1。一个合理的组合薪酬结构中属于固定薪酬部分的是( ). A基本工资 B.岗位工资 技能或能力工资 工龄工资 效益工资 .一个合理的组合薪酬结构中属于浮动薪酬部分的是( )。 A技能或能力工资 .工龄工资 C。效益工资 D业绩工资 奖金

12、 3.传统的薪酬结构类型主要有( )。 。以绩效为导向的薪酬结构 以工作为导向的薪酬结构 .以能力为导向的薪酬结构 D以市场为导向的薪酬结构 。组合薪酬结构等 14.下面( )属于以绩效为导向的薪酬结构。 .计件工资 .销售提成工资 C效益工资 D.技能或能力工资 岗位工资1.以绩效为导向的薪酬结构比较适用于( )的企业. A员工众多的企业 经济效益好企业 .任务饱满,有超额工作的必要 D。绩效能够自我控制 E员工可以通过主观努力改变绩效等16。下列属于以工作为导向的薪酬结构的是( )。 A薪酬随着职务(或岗位)的变化而变化 B。岗位工资制 C。职务工资制 D.技能或能力工资 E效益工资 17

13、.一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分,又有浮动薪酬部分。其中( )是固定薪酬部分。 A。基本工资 B。业绩工资 C.能力工资 岗位工资 E福利 8以下关于以工作为导向的薪酬结构的说法正确的是( ). A。不利于激发员工的工作热情和责任心 B。无法反映在同一职务(或岗位)上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别 C.该结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业 D效率不高 。不重视与人合作、交流 1下列属于以能力为导向的薪酬结构的是( )。 A。职能工资 B能力资格工资 .岗位工资制 D.职务工资制 E技术等级工资 0.以下关于以能力为导向的薪酬结构的说法错误的是( )

14、。 A不利于激励员工提高技术、能力 。忽略了工作绩效及能力的实际发挥程度等因素 .企业薪酬成本也比较高 D。而且适用范围窄 E不适用于技术复杂程度高、劳动熟练程度差别大的企业 1。以下属于组合薪酬结构的是( ). A职能工资 B.能力资格工资 C.岗位技能工资 .薪点工资制 。岗位效益工资 22.薪酬等级往往与岗位等级相对应,不同的企业有不同的岗位,因此薪酬等级也不同,但一般的类型是( )。 A.分层式薪酬等级 B。固定薪酬等级 C宽泛是薪酬等级 D。浮动薪酬等级 E浮动薪酬等级 2以下关于分层式薪酬等级类型的说法正确的是( ). A企业包括的薪酬等级比较多 .呈金字塔形排列 C.员工薪酬水平

15、的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的 D。员工薪酬水平的提高也可以是横向工作调整而提高的 E.这种等级类型在成熟的、等级型企业中常见 24。工资的调整有( )方式。 A工资定级性调整 .物价性调整 C。工龄性调整 D奖励性调整 E效益性调整、考核性调整5以下关于薪酬结构的说法正确的是( )。 A。岗位效益工资属于以工作为导向的薪酬结构 B高级管理人员的薪酬结构中浮动工资应该占较大的比重 C一个合理的薪酬结构应该既有浮动工资部分又有固定工资部分 D高级管理人员的薪酬结构中长期激励部分比重较大 E从事不同性质的员工的薪酬结构的比例也应该有所不同 改错题 1.下面是一段关于薪酬市场调查的描述:

16、在选择要调查的企业时,应本着与本企业薪酬管理有可比性的原则,同时要选择尽可能多的企业,以保证信息的全面性,选择调查的岗位时,应选择岗位名称和本企业岗位名称一致的企业.薪酬市场调查主要调查货币性薪酬,至于非货币性薪酬,由于企业间的非可比性,所以无需调查。通常,一些较明确、简单、规范的岗位,主要通过问卷调查进行调查。当企业需要确定薪酬水平的岗位,难以在类似企业中找到对等的岗位时,通常使用调查公开的信息方式来进行薪酬调查。 请指出上述描述中存在的5处错误,并予以改正。 下面是一段关于薪酬结构的描述: 同一企业内从事不同性质工作的员工,其薪酬构成项目可以有所不同,但从事同一性质工作,处于不同薪酬等级的

17、员工薪酬构成项目是相同的.薪酬结构比例是按薪酬等级划分的,同一薪酬等级,不同性质工作的员工,其薪酬结构比例是相同的。通常,高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大,所以在其薪酬结构中固定工资应占较大比重。以消除其后顾之忧。以工作为导向的薪酬结构,其显著优点是激励效果好,缺点是容易导致员工不重视与他人合作、交流。以绩效为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。 请指出上述描述中存在的5处错误,并予以改正。 3.下面是一段关于薪酬制度的描述: 薪酬制度是企业根据劳动的复杂、精确、繁重程度、劳动责任的大小、能力要求的高低和劳动条件的好坏等因素,将各类岗位划分为若干等级,再按等级确定薪酬标准的一种制度。为了使薪酬制度更易于员工接受和发挥实际效用,企业应选择通用的薪酬管理制度;企业选择的薪酬水平、薪酬结构没有特别的参照标准,通常是根据领导意见制定的.企业的薪酬等级一般有两种类型:分层式薪酬等级和宽泛式薪酬等级,前者包括的薪酬等级比较少,呈金字塔形排列,后者包括的薪酬等级多,呈平行形,在成熟的、业务灵活性强的企业中常见。两种薪酬类型都是针对岗位提供薪酬的.在同一薪酬等级中,员工的工资水平是一样的。请指出上述描述中存在的5处错误,并予以改正。文中如有不足,请您指教!5 / 5

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!