施工组织设计-工程质量管理体系与措施

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1、 第四章量管理体系及保证措施 为了保证全面完成支配任务，必需对施工质量, 进度等方面实行全面限制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工依次，材料的储存及发放必需符合质量管理的规定，严格限制装饰材料成品及半成品的检验及爱护，严格按规范要求，仔细进行关键项目和隐藏工程检查及爱护及验收工作。 本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即ISO9001系列）进行操作，以贯彻和实施ISO9001族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我司提出的质量目标。工程质量将主要围绕工程质量目标, 施工质量保证体系, 施工质

2、量限制措施, 成品爱护措施, 工程回访和修理服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。 1.1工程施工质量目标 本工程的施工质量上，我司制定如下目标：确保达到上海市优良的验收标准。 1.2工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系, 施工质量限制体系两大部分。 1.3质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量加以限制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理实力的最干脆的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作开展起到确定性的作用。 1.4质量管理组织 施工质量管理组织是确保工程质量的保

3、证，其设置的合理, 完善及否将干脆关系到整个质量保证体系能否顺当地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面进行质量的管理及限制。 1.5质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，则可责任到位，便于管理。 1）项目经理的质量职责： 项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度支配。督促项目全部管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证支配的实施及落实。 2）质检人员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有足够的施工阅历和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有肯定的预见性，供应精确而齐备的检查

4、资料，对出现的质量隐患刚好发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，对已成型的质量问题有独立的处理实力。 3）施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的干脆指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作和质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案, 作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。 施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责, 质量控制来进行的，只有在职责明确, 限制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。 1.6

5、工程质量限制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到限制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必需以质量限制体系来予以实现。 1.7工程质量限制体系的设置 施工质量限制体系是按科学的程序运转，它是通过支配, 实施, 检查, 处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。 首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标支配，这个目标支配应使在项目参及管理的全体人员均熟识了解，做到心

6、中有数。 其次，在目标支配制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中进行方式, 方法的调整，以使工作标准完善。 再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发觉问题并刚好解决，以使全部质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 最终，在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，以发觉问题, 追查缘由，对不同产生缘由进行不同的处理方式，从人, 物, 方法, 工艺, 工序等方面进行探讨，并产生改进意见，再依据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 1.8施工质量限制体系的运转保证

7、 1）项目领导班子成员应充分重视施工质量限制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。 2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 3）供应必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 4）制定强有利的措施, 制度，以保证质保体系的运转。 5）每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发觉的问题进行处理和解决。 6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 1.9施工质量限制体系的落实 施工质量限制体系主要围绕人, 机, 物, 环, 法五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证支配中

8、，对这一施工过程中的五大要素的质量保证措施必需予以明确的落实。 1）人的因素 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素养责任心等的好坏将干脆影响到本工程的施工质量。故对于人的因素，其质量保证措施主要从：人员培训, 人员管理, 人员评定来保证人员的素养。 在进场前，我们将对全部的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗。在管理层主动推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必需进行再培训，以达到最高的要求。 在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应针对项目的全体管理层及劳

9、务层，实施层层管理, 层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。 2）机的因素 进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快, 更好地完成创建了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必需确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必需对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入运用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必需对其进行良好的养护, 检修。在施工过程中全部的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 3）物的因素 材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采纳的优

10、劣将干脆影响本工程的内在及外观质量。物的因素是最基本因素，为确保物的质量，我们必需从施工用材, 周转用材等进行综合地落实。 4）环及法的因素 环是指施工工序流程，而法则是指施工的方法，在本工程施工建设中必需利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好, 更快地完成本工程的建设任务。 1.10施工质量限制的措施 施工质量限制措施是施工质量限制体系的详细落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各限制要素进行质量上的限制，从而达到施工质量目标的要求。 1.11施工阶段性的质量限制措施 施工阶段性的质量限制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量限制。施工阶段

11、性的质量限制措施详见施工阶段性质量限制措施图附图6-4。 1）事前限制阶段 事前限制是在正式施工活动起先前进行的质量限制，事前限制是先导。事前限制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证支配，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料, 半成品, 构配件进行质量检查和限制，并编制相应的检验支配。 进行设计交底，图纸会审等工作，并依据本工程特点确定施工流程, 工艺及方法。对本工程将要采纳的新技术, 新工艺, 新材料均要审核其技术审定书及运用范围。 2）事中限制阶段 事中限制是指在施工过程中进行的质量限制，主要有： 完善工序质量限制，把影响工

12、序质量的因素都纳入管理范围。及检查和审核质量统计分析资料和质量限制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 严格工序间交换检查，作好各项隐藏验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 3）事后限制阶段 事后限制是指对施工过的产品进行质量限制，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的部分进行检查验收。整理全部的技术资料，并编目, 建档。在保修阶段，对本工程进行修理。 2施工要素的质量限制措施 2.1施工支配的质量限制 在编制施工总进度支配, 阶段性进度支配, 月施工进度支配等控制支配时，充分考虑人, 财, 物及任务量的平衡，熟识施工工

13、艺，了解施工流程，合理支配施工工序和施工支配，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料, 施工机械，合理支配各工序的轮番作息时间，树立平安, 质量第一的观念，在确保工程平安及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 2.2施工技术的质量限制措施 施工技术的先进性, 科学性, 合理性确定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化, 熟识, 了解，提出施工图中的问题, 难点, 错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，依据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要实行相应的技术措施, 新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，

14、并组织有关人员进行深化探讨，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改造进。 施工工长在熟识图纸, 施工方案或作业指导书的前提下，合理地支配施工工序, 劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证支配, 质量目标支配，特殊是对一些施工难点, 特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应应让他们了解每次交底的施工流程, 施工进度, 图纸要求, 质量限制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 2.3在本工程施工过程中将采纳三级交底模式进行交底。 第一级为项目经理依据经审批后的施工组织设计, 施工方案, 作业指导书，对

15、工程的施工流程, 进度支配, 质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特殊是施工工长, 质检人员进行交底；第二级施工工长向班, 组进步行分项专业工种的技术交底；第三级为班, 组长向班组操作人员交底。 2.4在本工程中，将对以下的技术保证进行重点限制 1）施工前各种放线图, 测量记录； 2）原材料的材质证明, 合格证, 复试报告； 3）各工序质量标准； 2.5施工操作人员的质量限制措施 施工操作人员是工程质量的干脆责任者，故对施工操作人员自身的素养以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。 首先，对每个进入本项目施工的人员

16、，均要求达到肯定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必需持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素养。 其次，加强对每个施工人员的质量意识教化，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量限制上加强其自觉性。 再次，施工管理人员，特殊是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容, 过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。 最终，在施工中各工序要坚持自检, 互检, 专业检查制度，在整个施工过程中，实行工前有交底，过程有检查，工后有验

17、收的一条龙操作管理方式，以确保工程质量。 2.6施工材料的质量限制措施 施工材料的质量，将会干脆影响到整个工程的质量。为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件, 规定及相关质量体系文件进行操作管理。对选购的原材料, 构（配）件, 半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到四验, 三把关。即验规格, 验品种, 验数量, 验质量, 材料验收人员把关，技术, 质量, 试验人员把关，操作人员把关。杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格, 优质的材料。 在材料进常时，肯定要求供货商随货供应产品的出厂合格证或质保书。 2.7施工中计量管理的保证措施 计

18、量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗, 能耗就必需加强计量管理工作。 1）按ISO9001标准要求建立计量确认体系，依据本项目的实际状况，规范各个部门有关人员职责。 2）仔细执行国家有关计量工作的法令, 法规及上级有关计量规定，仔细执行本企业计量管理制度及计量程序文件。 3）建立项目计量台帐，做好计量季报表的上报工作并保存好原始资料。 4）依据项目实际施工状况编制计量网络图，并依据网络图及施工生产的实际须要提出需配计量器具配备支配。 5）监督, 检查施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门规定的制度进行定期检定，不运用超周期及不合格的计量器具。 6）每月按时采集水, 电消耗量检测数，仔细填写原始记录。每次抄表数须以实际抄表数为准，不得估算。 7）仔细做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。