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2、质化效果果培训是是一项长长期投资资，不能能企求短短期收到到奇效培训应应配合企企业文化化，不可可单纯模模仿或复复制培训是是各级管管理部门门份内的的事情，不不仅仅是是培训部部的职责责培训就就是种上上公孙树树，不能能急功近近利培训是是现代企企业人力力资源管管理和发发展的核核心内容容，是企企业生存存、发展展、强大大的根本本保证年度培训训计划设设计模型型公司年度业绩目标各部门计划员工能力标准设定员工能力差异分析培训目标分析年度培训计划制订训练方案拟订员工培训训诊断书书培训目标标分析对象：期间： 1月 1日至：122月 311日开始日期期： 11月 1日I.单位位现状如如何（诊诊断）？1、 单位策略略目标
3、：2、经营营状况分分析 （优优势、弱弱势、机机会、危危机）3、行为为II有有哪些培培训目标标/需求求III培训方方法培 训总公司培培训营业单位位培训视听教学学（ VVideeo CConffereenciing ）远程教学学 ( Tellecoonfeerenncinng)磁盘或CCD教学学互联网络络教学（Internet）局域网络络教学（Intranet）总公司培培训一般性目目的培训主题题学员类型型时间安排排资源预期成本本预期回报报率（RROI）营业单位位培训一般性目目的培训主题题学员类型型时间安排排资源预期成本本预期回报报率（RROI）视听教学学一般性目目的培训主题题学员类型型时间安排排资
4、源预期成本本预期回报报率（RROI）远程教学学一般性目目的培训主题题学员类型型时间安排排资源预期成本本预期回报报率（RROI）磁盘或CCD教学学一般性目目的培训主题题学员类型型时间安排排资源预期成本本预期回报报率（RROI）互联网络络教学（Internet）一般性目目的培训主题题学员类型型时间安排排资源预期成本本预期回报报率（RROI）局域网络络教学（Intranet）一般性目目的培训主题题学员类型型时间安排排资源预期成本本预期回报报率（RROI）训练规划划依照DOOME步步骤、PPESOOS方法法及如何何达成KKASHH目标，完完成规划划表格。说明明：1、诊断断需求：分析目目前状况况2、学习习目标：诊断问问题，明明确训练练目标3、训练练方法：POSSOS*准备：训练前前的沟通通、如何何使学员员感兴趣趣、训练练资料、器材、场所、设备、时间的的准备、课前作作业*说明：目的说说明、要要做什么么、期待待做什么么、为什什么这么么做，应应该怎么么做、做做的技巧巧与诀窍窍*示范：如何安安排实际际练习、如何展展现训练练的有效效性*观察：如何查查看训练练成效*监督：如何了了解实际际工作对对学习、训练的的技巧的的掌握4、考核核评估：运用什什么方法法追踪、考核诊断需求求资料分析寻找问题学习目标标训练方向训练方式式准备说明示范观察监督追踪考核核具体方法
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