U8相关解决方案

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1、U8相关解决方案供应链管理供应链管理采购主管：我需要一个适时可控的供应管理系统销售主管：我需要一个随需而变的销售管理系统仓储主管：我需要一个及时掌控的库存管理系统面对变化: 1。 供应商管理越来越被动; 2.客户需求越来越呈多样化、个性化； 市场竞争激烈，要求响应速度越来越快； 4。 物流的流转越来越敏捷; 发现问题: 1。 可供选择的供应商繁多,供货绩效难以管理与评价； 2。 临时采购、紧急采购、采购计划不准,导致采购成本居高不下; 。 结构性库存积压严重,导致大量占用库存周转资金; 4。价格体系不够灵活多变，难以适应各类客户的需要; 5. 客户信用控制力度低,经营风险难以防范； .不能快速

2、判断对客户需求的可承诺量，丢单现象严重； 正确决策： 1. 建立供应商供货价格、质量、速度的全面评价体系;2。 规范客户档案、授信、价格等管理流程,帮助企业降低经营风险； . 建立灵活的价格管理体系，提升销售竞争力； 4 实现全面的库存业务管理,降低库存成本； 5 建立“计划下达-执行监控反馈-改进”循环，加快市场响应速度。 企业应用套件供应链管理解决方案 制定计划： 企业应用套件供应链管理解决方案帮助您建立集成的供应链管理系统，使您能更多的关注企业实现盈利性成长的绩效变化，降低供应链成本，实现业务运作的全程管理。 执行控制： 你可以实现： 严密的采购价格控制,降低采购成本 采购订单审批流控制

3、 采购最高进价控制 采购时请购比价控制 供应商档案权限控制 灵活高效的价格体系,满足不同客户的需要 支持多种取价方式,提供按历次售价、最新成本加成、价格政策取价 销售报价灵活，针对不同客户、存货、批量提供不同的报价、扣率 最低售价控制,保证了价格体系的严密性，减少企业损失 支持按产品调价、批量调价业务 敏捷的售前分析，控制接单风险 支持P模拟运算，避免盲目接单，提高准时交货率 支持多方案的成本加成模拟报价,快速报价 严格的信用管理，控制赊销与应收风险 售前针对客户进行授信管理(信用期间、信用额度） 售中针对客户、部门、业务员进行信用检查、信用审核 售后应账龄分析、及时催款管理 支持多种盘点方式

4、,保证账实相符 支持按仓库盘点 支持按批次盘点 支持按存货类别盘点 支持对保质期临近的存货盘点 支持盘盈、盘亏的业务自动处理 多种预警设置,及时提醒决策 发货现存量不足预警 保质期预警 失效存货预警 盘点预警 最高最低库存预警 多层次的库存控制,防止库存积压和短缺 存货最高库存控制 存货最低库存控制 安全库存控制 RO计划，自动补货 支持全过程的合同跟踪管理,降低合同履行风险 建立合同时合同信息全面管理 合更变更管理 控制合同的单价、数量、金额 实现合同的实际执行情况的追踪提供以销售订单为分析口径，追查请购单和采购订单的执行统计情况 支持允许销售、限制销售管理，满足客户对特殊商品的管理需要 支

5、持条形码管理，提高出入库业务和盘点的录入速度,降低错误率、提高工作效率 支持保质期管理，对存货进行保质期预警和失效存货报警，降低企业损失。分析评估： 您可以随时看到： 全面的统计报表:收发存统计表、采购综合统计表、销售综合统计表、委托代销统计表 准确的明细表：批次台账、销售收入明细账、销售成本明细账、采购到货明细账、委托代销明细账 多维度的分析报表：采购成本分析、采购资金比重分析、销售增长分析、货物流向分析、库存储备分 析、库龄分析财务管理采购主管:我需要一个适时可控的供应管理系统销售主管：我需要一个随需而变的销售管理系统仓储主管:我需要一个及时掌控的库存管理系统面对变化： 1。 供应商管理越

6、来越被动； 2.客户需求越来越呈多样化、个性化; 3。 市场竞争激烈，要求响应速度越来越快； 4。 物流的流转越来越敏捷； 发现问题： 。可供选择的供应商繁多，供货绩效难以管理与评价; 。 临时采购、紧急采购、采购计划不准，导致采购成本居高不下; 3. 结构性库存积压严重，导致大量占用库存周转资金; 4价格体系不够灵活多变，难以适应各类客户的需要； 5. 客户信用控制力度低，经营风险难以防范； 6 不能快速判断对客户需求的可承诺量，丢单现象严重； 正确决策: 1。 建立供应商供货价格、质量、速度的全面评价体系; 2. 规范客户档案、授信、价格等管理流程,帮助企业降低经营风险； 3 建立灵活的价

7、格管理体系，提升销售竞争力; 4。 实现全面的库存业务管理，降低库存成本； 。 建立“计划下达-执行监控反馈-改进”循环,加快市场响应速度。 企业应用套件供应链管理解决方案制定计划： 企业应用套件供应链管理解决方案帮助您建立集成的供应链管理系统，使您能更多的关注企业实现盈利性成长的绩效变化，降低供应链成本，实现业务运作的全程管理。执行控制： 你可以实现： 严密的采购价格控制，降低采购成本 采购订单审批流控制 采购最高进价控制 采购时请购比价控制 供应商档案权限控制灵活高效的价格体系,满足不同客户的需要 支持多种取价方式,提供按历次售价、最新成本加成、价格政策取价 销售报价灵活，针对不同客户、存

8、货、批量提供不同的报价、扣率 最低售价控制，保证了价格体系的严密性,减少企业损失 支持按产品调价、批量调价业务 敏捷的售前分析，控制接单风险 支持T模拟运算，避免盲目接单,提高准时交货率 支持多方案的成本加成模拟报价，快速报价 严格的信用管理，控制赊销与应收风险 售前针对客户进行授信管理（信用期间、信用额度） 售中针对客户、部门、业务员进行信用检查、信用审核 售后应账龄分析、及时催款管理 支持多种盘点方式,保证账实相符 支持按仓库盘点 支持按批次盘点 支持按存货类别盘点 支持对保质期临近的存货盘点 支持盘盈、盘亏的业务自动处理多种预警设置，及时提醒决策 发货现存量不足预警 保质期预警 失效存货

9、预警 盘点预警 最高最低库存预警 多层次的库存控制，防止库存积压和短缺 存货最高库存控制 存货最低库存控制 安全库存控制 RP计划,自动补货 支持全过程的合同跟踪管理，降低合同履行风险 建立合同时合同信息全面管理 合更变更管理 控制合同的单价、数量、金额 实现合同的实际执行情况的追踪提供以销售订单为分析口径，追查请购单和采购订单的执行统计情况支持允许销售、限制销售管理，满足客户对特殊商品的管理需要 支持条形码管理,提高出入库业务和盘点的录入速度，降低错误率、提高工作效率 支持保质期管理，对存货进行保质期预警和失效存货报警,降低企业损失。分析评估: 您可以随时看到： 全面的统计报表:收发存统计表

10、、采购综合统计表、销售综合统计表、委托代销统计表 准确的明细表:批次台账、销售收入明细账、销售成本明细账、采购到货明细账、委托代销明细账 多维度的分析报表:采购成本分析、采购资金比重分析、销售增长分析、货物流向分析、库存储备分 析、库龄分析行政办公管理行政主管：我需要一个规范管理和高效执行的办公自动化系统。 面对变化： 。 跨地域经营使沟通与协调越来越困难; 2 管理细化使管理流程越来越复杂; 3。 组织与业务的变化致使制度不断调整； 4。 企业的知识管理变得愈加重要； 5 各种办公设备资源越来越多。 发现问题： 1. 规章制度无法有效执行，常常是“有章不依”; 2。 领导常常不在使审批过程漫

11、长，影响业务的顺利开展; 3。 事情纷忙繁杂，常常遗漏重要事情或没有及时处理； 4知识分散,人员的流动造成知识的大量流失; 5. 车辆设备利用率不高，办公资源总不够用； 正确决策: 1。 加强工作流程的执行和监控，规范工作流程； 2. 利用各种沟通与协作的工具,提高办公效率； 3 加强知识的收集整理和共享,防止知识流失； 4 实行办公资源统一规范管理，减少资源浪费。企业应用套件行政办公管理解决方案 制定计划：企业应用套件帮助您建立一个涵盖流程管理平台、日常办公平台、知识管理平台、资源管理平台的多角度全面的高效运作的规范管理平台。执行控制: 1、 强大的流程管理，保障流程规范高效执行。 流程视图

12、化设计、表单拖拽直接生成； 流程结合角色的权限控制，严格分工协作； 支持并行、循环、嵌套等多种流程路径，满足复杂流程管理； 随时了解流程进展状况和反馈意见，实现全程监控. 2、全面的知识管理,促进知识的共享利用. 支持对流程、会议、产品、客户案例、合同等多种知识的有效管理; 在线培训和考试实现知识的快速传播和共享利用。 严格的知识权限管理。 3、数字签章系统，保障电子文档的安全. 数字证书技术和硬件加密卡控制; 与Mcroo Offi完全融为一体； 文档签名与盖章和手写批注; 文档验证与文件锁定、阅读密码保护 修改痕迹保留、签署意见和打印控制。 、完备的资源管理，提高资源利用率。 车辆、设备、

13、日常用品等不同资源进行分类管理， 资源登记、申请、审批、维护等使用的全过程综合管理. 5、高效的个人办公平台。 电子邮件、手机短信助您实现移动办公,提高办公效率。 信息门户满足您整合业务管理的要求,轻松处理日常工作事务.分析评估： 您可以随时看到： 流程管理:流程执行效率分析、流程状态统计、流程异常状态评估、流程监控报告； 知识管理：知识贡献统计、培训成绩分析、产品知识汇总、客户案例分析； 资源管理：车辆使用信息统计、车辆维修费用统计、物品损耗分析、维修记录查询; 日常办公：会议记录查询、网络调查统计分析、待办工作统计、事件统计分析 人力资源管理行政主管：我需要一个规范管理和高效执行的办公自动

14、化系统。 面对变化： 。 跨地域经营使沟通与协调越来越困难； 2。 管理细化使管理流程越来越复杂； 组织与业务的变化致使制度不断调整; 4。企业的知识管理变得愈加重要; 5 各种办公设备资源越来越多。 发现问题: 1 规章制度无法有效执行，常常是“有章不依”; 2。 领导常常不在使审批过程漫长，影响业务的顺利开展; . 事情纷忙繁杂,常常遗漏重要事情或没有及时处理; 4。知识分散,人员的流动造成知识的大量流失; 5 车辆设备利用率不高,办公资源总不够用; 正确决策： 1.加强工作流程的执行和监控,规范工作流程； . 利用各种沟通与协作的工具，提高办公效率； 加强知识的收集整理和共享，防止知识流

15、失； 4 实行办公资源统一规范管理,减少资源浪费。 企业应用套件行政办公管理解决方案 制定计划：企业应用套件帮助您建立一个涵盖流程管理平台、日常办公平台、知识管理平台、资源管理平台的多角度全面的高效运作的规范管理平台。执行控制： 、 强大的流程管理,保障流程规范高效执行。 流程视图化设计、表单拖拽直接生成； 流程结合角色的权限控制,严格分工协作； 支持并行、循环、嵌套等多种流程路径,满足复杂流程管理； 随时了解流程进展状况和反馈意见,实现全程监控。 2、全面的知识管理,促进知识的共享利用。 支持对流程、会议、产品、客户案例、合同等多种知识的有效管理; 在线培训和考试实现知识的快速传播和共享利用

16、。 严格的知识权限管理。、数字签章系统，保障电子文档的安全。 数字证书技术和硬件加密卡控制; 与isoft Ofc完全融为一体； 文档签名与盖章和手写批注； 文档验证与文件锁定、阅读密码保护 修改痕迹保留、签署意见和打印控制。4、完备的资源管理，提高资源利用率。 车辆、设备、日常用品等不同资源进行分类管理， 资源登记、申请、审批、维护等使用的全过程综合管理. 5、高效的个人办公平台. 电子邮件、手机短信助您实现移动办公,提高办公效率。 信息门户满足您整合业务管理的要求，轻松处理日常工作事务。 分析评估： 您可以随时看到： 流程管理:流程执行效率分析、流程状态统计、流程异常状态评估、流程监控报告

17、； 知识管理：知识贡献统计、培训成绩分析、产品知识汇总、客户案例分析； 资源管理：车辆使用信息统计、车辆维修费用统计、物品损耗分析、维修记录查询； 日常办公:会议记录查询、网络调查统计分析、待办工作统计、事件统计分析分销及连锁零售管理营销主管:“我需要一个稳定的系统来在线实时管理我的分销渠道。面对变化： 1企业营销渠道迅速拓广使管理幅度和层次随之加大； 2 市场竞争激烈要求企业的产品快速到达销售终端； 3。 分销体系更加复杂，分销渠道已向多级化发展； .连锁零售模式正在快速替代传统的商场与零售店模式; 发现问题： 1。 无法协同跨地域商务造成销售环节效率低下; 2. 各级渠道存货量无法实时监控

18、增大积压过期风险； 3. 机构业务处理缺乏足够的相关信息支持； 4。 商品在渠道内的具体流向无法有效掌握; 6.连锁零售门店的营业数据与总部同步严重滞后； 正确决策： 实时掌握机构的销售信息,提高销售效率； 2. 均衡调配异地的存货数量，降低渠道库存； .汇总分析机构的业务数据,科学制定计划； 4。 引入序列号以及批次管理,监控商品流向; 5。统一规范门店的销售业务，及时同步数据。 企业应用套件分销及连锁零售管理解决方案 制定计划： 企业应用套件帮助企业实现异地多分支机构、多零售网点的统一集中在线管理. 执行控制： 、总部统一集中配置,机构无条件受控执行 各项基础档案根据需要下发到不同的机构帐

19、套 在线实时监控异地机构的销售、采购、库存等各个环节 支持机构帐套间的单据协同，加快订单处理与执行速度 汇总所有机构的业务数据,及时生成各种分析报表 2、严格的流程管理,确保业务处理安全顺畅 支持单据额度控制，超额单据自动预警 支持对对审批流的条件控制与内容锁定 提供跨机构帐套单据审核权限 3、分布与集中并存，加强了企业对零售终端的管理能力 总部在线集中维护门店基础信息,统一设置零售商品价格以及折扣 门店客户端软件离线高效处理日常工作，支持全键盘操作 通过数据交换，能快速与总部自动据同步营业数据分析评估: 您可以随时看到： 销售管理：销售趋势归他分析、销售排名统计、代销商品及客户查询、商品销售

20、汇总、采购管理：商品采购汇总、采购订单统计、供应商分析、 库存管理：商品进销存汇总、商品保质期预警、商品库存分布、商品来源去向查询、 应收应付：应收应付的汇总及明细查询、帐龄分析、业务员收款日报、 生产制造管理生产主管:我需要一个能让我按质、按量、按时完成生产任务的系统。面对变化： 1 客户需求不确定，经常插单或改订单； 。工程技术快速进步,BO和工艺路线频繁变更； 3. 生产设备不稳定,忙季时经常出现产能不足; 4. 产品同质化，成本、质量和灵活性都要满足； 5. 委外件多,难以控制委外供应商的进度和质量. 发现问题： 1设计方案不能快速转化成生产方案，生产提前期太长； 2 采购计划粗放滞后

21、，不能应对市场需求变化； 3. 生产不稳定，车间在制数量大，却还经常停工待料； 4. 生产过程暗箱化，无法及时跟踪生产订单执行情况；5 物料控制不严,导致材料浪费或影响生产，产品成本上升。 6。 产品质量检验记录不完整，成品废品率较高； 正确决策： 1 建立与P系统的数据交换体系，加快设计方案向生产的转换； 2提高采购与车间生产计划的协同性，缩短生产提前期； .建立起多层次的需求和产能计划体系，保证生产平准化和均衡化; 4.建立销售订单的采购、生产跟踪体系，保障销售订单的执行效率； 5。 建立完善的配比、限额领料管理制度,严格控制和降低材料成本； 。 建立起供产销全过程的质量监控体系，有效保证

22、成品质量合格率。 企业应用套件生产制造管理解决方案制定计划:企业应用套件生产制造管理解决方案为企业提供全面的计划体系和精细化的车间管理,使企业获得敏捷生产计划和精细制造执行系统。同时还可以通过EAI、工程变更和订单选配功能赋予企业对客户需求灵活敏捷反应的机制。 执行控制: 、多层次的产能管理体系，确保有足够的生产能力满足生产需求 资源需求计划(RP）验证企业中长期计划的资源匹配程度 粗能力需求计划(RCCP)验证企业关键资源对主生产计划的满足能力 细能力需求计划（P）识别需求能力和可用能力之间的短期差异、多层次的需求计划体系，确保物料的按时供应和生产的正常进行 MP计划得到关键部件的需求计划

23、MR计划得到所有物料的需求计划 BP计划实现订单模拟,得到物料和产能负载分析资料 、灵敏快捷的订单反应机制，满足客户多样化、个性化需求 EAI和DM转换工具使设计到制造一气呵成 工程变更快速实现产品结构和工艺的变更 按销售订单进行产品选配(TOTO） 、严格的用料控制，杜绝浪费，降低材料成本 按生产订单领料 按工序单领料 支持按工序单领取工具 按OM配比领料 按生产订单限额领料5、完善的质量管理功能，确保产品质量的持续稳定 生产进货质检（QC) 产成品质检(FQC） 半成品质检(PC) 工艺检验（PQ) 6、全面的设备管理功能,提高企业设备管理的效率 设备信息管理 设备维修保养计划管理 设备备

24、件管理 设备故障管理 7、精细的车间管理功能,随时掌握生产订单生产进度、成本耗用和质量状况 工序间转移 工序内转移正向反向转移 顺序转移 分析评估: 你可以随时看到： 丰富细致的计划信息：MPS/MRP建议计划量明细表、P/RP供需资料查询、物料清单母件结构 表(多阶、单阶、汇总式）、资源需求汇总表、工程变更单资料表实时的制造执行状况：生产订单缺料分析表、产能问题检核工序转移单明细表、工时记录单明细表 、工序完工统计表、生产订单完工状况表、设备运行统计表、设备运行统计表 多维度的统计分析:物料清单差异比较表、物料清单替代料明细表、资源负载明细表、设备故障记录 明细表、工程变更记录明细表、工作中

25、心质量分析表客户关系管理营销主管:我需要一个聚焦关键客户,完全掌控销售状况的系统。面对变化： 个性化需求使得客户价值波动越来越大； 2.产品同质化使得竞争越来越激烈; 3 市场环境变化使销售增长越来越不稳定； 发现问题： 1. 客户信息散落在部门和员工手中，信息不完整甚至相矛盾； 2。 销售过程不透明，无法掌控销售进程，无法准确预测销售； 3。售前、售中和售后交付的信息不集成，影响客户满意度; 4 无法准确判断出哪些是关键价值客户。 正确决策: . 建立统一的销售方法体系和销售监控平台，实时掌控销售； 2。 建立客户跟踪平台和客户价值的评估体系，聚焦关键客户； 3. 建立售前、售中和售后信息的

26、联动体系，提高客户满足度； 企业应用套件客户关系管理解决方案 制定计划: 企业应用套件客户关系管理解决方案帮助企业实现从客户向企业表达意向开始、到商机挖掘、销售过程追踪、交易达成直至决策的完整业务过程管理；帮助企业把管理触觉从后台内部延伸到前台外部业务。 执行控制: 1、全面集中的客户管理平台。 能在一个界面内整合企业所有客户信息； 集中的全面反映客户联系人、商机、报价、订单、发货、开票、收款、费用、活动、产品意向、 投诉、销售文档、客户价值等信息; 2、规范透明的销售过程跟踪系统. 支持多种销售模式，并可按照规范的销售方法实现销售过程跟踪； 全面监控销售过程的客户变化、产品意向、价格、销售阶

27、段状况、商机进程、销售活动和销售费 用及负责人绩效等信息; 随时掌握销售状态，降低销售成本和缩短销售周期，提高销售成功率； 3、CRM与ERP完全无缝集成。 通过企业外部CRM商机订单信息与内部E销售订单信息的集成互动一体化应用； 实现商机信息、物流信息、财务信息三者的无缝集成; 全面监控销售交付后的发货信息、开票信息、财务和账务处理等信息的执行； 分析评估： 您可以随时看到: 销售分析:销售漏斗分析、销售统计分析、销售预测分析; 商机分析:商机损益分析、分布分析、超期分析、商机得失及原因分析; 客户分析：客户价值金字塔分析、客户分布分析、新增客户分析、流失客户分析和购买行为分析; 费用分析:

28、客户费用分析、部门费用分析、业务人员费用分析和费用趋势分析; 产品分析、意向分析、业务员分析、投诉原因分析和活动分析。决策管理总经理:我需要随时随地掌控企业的运营状况! 面对变化: 1。 决策者越来越要求掌握企业更多的信息; 2. 企业决策越来越需要信息的准确、及时； 3。 防范风险越来越需要及时掌握企业的资金状况； 4. 市场变化越来越关注销售、费用、成本等关键信息; 发现问题: 不能及时掌握资金、销售、费用、成本等关键信息，影响决策和计划; 2 看不懂财务报表的一堆数据,无法及时发现财务问题; 3。 难以及时、科学的对各业务进行绩效考核； 。 经常出差在外，难以随时了解企业运营情况; 正确

29、决策： 1建立综合的决策信息平台，实时掌握运营信息; 2. 建立多视角、查询、分析系统，及时监控运营状况; 3。 建立财务、绩效自动评价体系,及时掌握财务及绩效状况； 建立实时预警系统，业务运营自动报警； 企业应用套件决策管理解决方案 制定计划： 企业应用套件决策分析管理，基于数据仓库技术,面向中、高层管理人员，分析、监控企业的财务、资金、人力、销售、采购、库存、生产各个业务的经营状况。通过挖掘数据、分析信息，帮助决策者做出科学的决策。 执行控制: 1、分角色的综合业务监控，实时掌控企业运营状况；将企业管理者所关心的各种信息汇集于一个页面； 各管理角色根据不同权限设置，分析、查询各业务运营状况

30、； 关键业务指标报警、每日一报、内、外部信息展示; 2、多角度的分析、展现企业各业务的运营状况 多期间、多单位的资产、负债、利润、费用、现金等进行分析; 按部门、产品、客户、业务员、供应商对销售、采购、存货、生产制造、人力资源等进行分析; 多种分析方法对各业务报表进行迭加分析及数据钻取分析； 3、快捷、专业的自动财务评估报告、绩效考核报告 动态更新行业标准值和同业上市公司的财务数据; 横向、纵向报表对比分析,及时了解企业在行业中的竞争态势； 自动、专业、图文并茂的分析评价报告; 4、灵活的绩效评估体系和自动评估报告 自定义绩效评价标准、评价体系模板； 系统自动生成绩效评价报告，实现对企业的全面绩效评价分析； 5、随时随地掌控企业运营状况 集成腾讯TX平台,通过移动终端(笔记本电脑、PDA、手机）实现监控企业运营信息； 灵活实现对各业务的预警监控； 分析评估： 您可以随时看到: 综合业务分析监控：财务、采购、销售、库存、生产制造、人力资源等业务的分析监控； 财务评估报告：投资报酬率、资产运营、偿债能力、发展能力、综合财务状况等评价;绩效考核报告：财政部绩效考核标准、上市公司绩效考核标准、经济增加值考核、自定义绩效考核.文中如有不足，请您见谅！29 / 29