缓解疲劳度工程

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1、订单管理班组课题选送展示北京事业部2011年组织机构六维图绩效绩效KPI设备设备TPM成本成本OCR订单订单OEE质量质量QACP安全安全6S夯实基础夯实基础资源整合资源整合目标突破目标突破稳固提升稳固提升安全事故0起，污水排放达到北京市二级排放标准，无批量性市场反馈，一般市场反馈1.8包/百吨，指标波动率92%，单吨成本降低30元，入库及时率99.8%，劳动生产率0.51吨/人/日，打造狼的团队。课题背景课题背景课题成立背景课题成立背景1、随着招工困难现象的出现，各种过程管理的缺陷以及过程对员工的关爱盲点逐渐体现，关爱员工、改善员工的工作环境迫在眉睫。2、由于生产线设计上的缺陷，导致员工在人

2、机结合的过程中，费时、费力、员工累且效率低。3、在一线的管理过程中发现员工的一些工作方式、动作的使用、工作的内容重复、不合理、不科学。为了通过动员全员参与过程改善，达到改善员工的工作环境、方便员工的过程操作、降低员工的劳动强度，经小组讨论将“缓解疲劳度工程”定为小组改善课题，力争通过软硬方法的实施以及结合人体工程学的科学指导进行全员改善来达到缓解疲劳、提高效率的作用。口号：口号：你思我想共同变你思我想共同变 所有动作求方便所有动作求方便 一切过程想简便一切过程想简便 效率提升可随变效率提升可随变 队名：队名：变形金刚变形金刚队标：队标：小组成员小组成员组长：侯卫强组长：侯卫强 指导整体工作的开

3、展指导整体工作的开展组员：郭宏组员：郭宏 制定措施、效果制定措施、效果验证验证组员：李德田组员：李德田制定措施、效制定措施、效果验证果验证组员：杨东海组员：杨东海 制定措施、效制定措施、效果验证果验证组员：陈亮组员：陈亮 制定措施、效制定措施、效果验证果验证组员：马彪组员：马彪 制定措施、效制定措施、效果验证果验证组员：张宇组员：张宇 制定措施、效制定措施、效果验证果验证 北京事业部改善课题步骤北京事业部改善课题步骤1.选择课题2.现况调查3.设定目标4.分析原因5.确定主要原因6.制定对策7.按对策实施8.检查效果9.制定标准（固化）10.检查、总结持续改善持续改善PDCA全员参与设定目标设

4、定目标持续改善、精益求精持续改善、精益求精分析原因、确定要因分析原因、确定要因可以坐着工作的岗位，一直站着预处理的环境炎热、用餐的环境差可以省劲儿的工作，我们在费着力来干辅助工具的缺失，导致一项工作需要多个动作来完成设备与设备的衔接不当，增加了操作疲劳经现场调查发现：一、工作环境差一、工作环境差二、没有有效的二、没有有效的利用辅助工具利用辅助工具三、动作的使用、三、动作的使用、人机的结合不符合人机的结合不符合人体工程学人体工程学整体工作没有梳理，导致动作的重复浪费人机结合状态不佳，劳动强度大且效率低工具的设计不合理，方便了上个动作，却给下个动作造成困难制定对策制定对策序序号号主要原主要原因因

5、对策对策what目标目标why措施措施how负责人负责人who地点地点where完成日完成日期期when1无标准无标准定位线定位线将预处理、CIP间、配料间、收奶间统一定位，并画定位线。工作时可以舒适，用餐时可以舒心增加工作凳，改善用餐环境以及工作环境张宇 马彪 陈亮现场长期执行2没有有没有有效的使效的使用辅助用辅助工具工具从各个岗位、各项工作来梳理，将重复的动作去掉；从抬、拉、推的角度来分析，将可以借助辅助工具的环节来增加或改造工具动作不重复、不浪费、且有效从员工填写的表格开始，到过程的每个动作来重新审视进行改善郭宏李德田杨东海现场长期执行3动作的动作的使用、使用、人机的人机的结合不结合不符

6、合人符合人体工程体工程学学从用途上来设计、从使用上来考虑、从方便操作来改善省时、省力、省人将目前人员使用多的生产线、过程操作不便的生产环节、准备安装的新生产线上进行改善整体小组团队现场长期执行由小组成员遵循遵循“5W1H5W1H”的分析方法制定了对策表：的分析方法制定了对策表：对策实施、效果检查对策实施、效果检查改善者：刘超对策一：对策一：橙色：是最能刺激食欲橙色：是最能刺激食欲的颜色，在人们心情灰的颜色，在人们心情灰暗或感到担心时能使他暗或感到担心时能使他们振作起来。们振作起来。绿色：有利于稳定心情绿色：有利于稳定心情和减轻紧张情绪和减轻紧张情绪改善者：刘超提出者：管理团队岗位：一线班组长

7、改善用餐环境从温度、光照、整洁、工作舒适度四个方面对工作环境进行从温度、光照、整洁、工作舒适度四个方面对工作环境进行改善。改善。用餐环境的改善：更换用餐环境的改善：更换了餐桌、墙壁涂了颜色、了餐桌、墙壁涂了颜色、重新制作了地面、配置重新制作了地面、配置了电视、扩大了用餐空了电视、扩大了用餐空间。间。对策实施、效果检查对策实施、效果检查改善者：刘超对策一：对策一：对车间长期以来最热的预处理对车间长期以来最热的预处理进行了环境的改善，我们重新进行了环境的改善，我们重新启用了预处理前期搁置不用的启用了预处理前期搁置不用的风机，通过设置在预处理的风机，通过设置在预处理的42根风柱引用自然风来循环降低根

8、风柱引用自然风来循环降低温度，可以降低温度，可以降低10-20度。度。从温度、光照、整洁、工作舒适度四个方面对工作环境进行从温度、光照、整洁、工作舒适度四个方面对工作环境进行改善。改善。改善者：刘超改善者：刘超提出者：管理团队岗位：一线班组长 改善工作环境对点检最差、卫生最差的隔断对点检最差、卫生最差的隔断我们只增加了照明，结果阀组我们只增加了照明，结果阀组也干净啦，点检在现场也有痕也干净啦，点检在现场也有痕迹啦。迹啦。改善者：刘超对策一：对策一：提出者：郭宏岗位：车间主任提出添加工作凳改善前改善后在工作过程中通过观察发现，每条生产线绝大部分的岗位都是可以坐下来工作的，但是我们的员工却整个班都

9、在站着工作，也就是我们的员工在体验着双重疲劳，于是一把简单的凳子却极大地缓解了员工的疲劳强度。对策实施、效果检查对策实施、效果检查从温度、光照、整洁、工作舒适度四个方面对工作环境进行从温度、光照、整洁、工作舒适度四个方面对工作环境进行改善。改善。对策一：对策一：设计者：李德田岗位：车间主任 设计工作凳从图中可以看到，凳子虽然缓解了疲劳，可是在干起活的时候脚需要踩到电线盒上，于是经小组讨论最后由李德田设计了符合不同身高并且方便员工实际需要的可以调节的工作凳。目前此凳子正在试用，如果即可缓解疲劳又保证了员工舒适度，则全线推广使用。对策实施、效果检查对策实施、效果检查从温度、光照、整洁、工作舒适度四

10、个方面对工作环境进行从温度、光照、整洁、工作舒适度四个方面对工作环境进行改善。改善。改善者：刘超对策二：对策二：设计辅助工具，方便过程操作、缓解疲劳、提高效率。设计辅助工具，方便过程操作、缓解疲劳、提高效率。设计者：郭鹏飞岗位：自动化工程师加料辅助工具的制作在加料的过程中还需要腿来辅助设计加料案台后，解放了员工的腿。对策实施、效果检查对策实施、效果检查效果：一个班按100吨的配料量来计算，原料占到10吨，也就是在配料的过程中每班有10吨的原料需要员工的腿来承担，现在通过改善，我们将这部分重力转移到了案台上。对策实施对策实施改善者：刘超对策二：对策二：改善者：刘超提出者：王铁陀岗位：操作工加包材

11、辅助工具的制作设计辅助工具，方便过程操作、缓解疲劳、提高效率。设计辅助工具，方便过程操作、缓解疲劳、提高效率。改善前改善后改善者：刘超设计者：孟兆品岗位：机修 设计装箱卡槽纸箱纸箱产品冠益乳的纸箱高度是20cm，TT3 450每班按最低20吨的产量计算，也就是员工需要将重达20吨的物品抬到20cm高的平台上（一辆普通的小轿车也就是1.5吨左右。）对策实施对策实施改善者：刘超对策二：对策二：改善者：刘超提出者：王铁陀岗位：操作工加包材辅助工具的制作设计辅助工具，方便过程操作、缓解疲劳、提高效率。设计辅助工具，方便过程操作、缓解疲劳、提高效率。包材筐需要人拉，不方便而且费力从方便员工拉包材筐、方便

12、加包材的角度设计了小车改善前改善后效果：屋顶包一小时生产2800包，每班按10小时计算生产28000包，员工的手最多一次可以拿100包，也就是一位操作工光加包材一个班要弯腰弯280次。一辆小车就将这280次的弯腰省掉啦！对策实施对策实施加片材车料液电子看板加香精锅加包材车原料由上口流到下口取样探子收奶管滑轮董建材郭鹏飞马江平王铁砣陈思田国栋辅助工具辅助工具改善者：刘超对策三：对策三：从设计开始就考虑员工的工作方便性、通过转变一种设计思从设计开始就考虑员工的工作方便性、通过转变一种设计思路或是充分利用自然界的力来达到降低工作疲劳度、减少人路或是充分利用自然界的力来达到降低工作疲劳度、减少人员的利

13、用、提高工作效率。员的利用、提高工作效率。设计者：孟兆品岗位：机修 转移复位按钮对策实施、效果检查对策实施、效果检查对策三：对策三：从设计开始就考虑员工的工作方便性、通过转变一种设计思路从设计开始就考虑员工的工作方便性、通过转变一种设计思路或是充分利用自然界的力来达到降低工作疲劳度、减少人员的或是充分利用自然界的力来达到降低工作疲劳度、减少人员的利用、提高工作效率。利用、提高工作效率。桶酸封箱机的链条大概有3米长，由于链条坡度小，封箱后的产品摩擦阻力小于下滑力，前期垛板工需要每次产品封好后走过去将箱子推下来，经过简单的加大链条的坡度，就实现了箱体自动滑动的效果，简化了垛板工的来回走动的动作，提

14、升了工作效率。改善者：刘超提出者：郭宏岗位：车间主任 增加链条坡度对策实施、效果检查对策实施、效果检查效果：桶酸一个班按10小时的生产时间来计算，大约生产3000件，生产一件员工需要走3米，一个班走9000米。改善者：刘超对策三：对策三：从设计开始就考虑员工的工作方便性、通过转变一种设计思从设计开始就考虑员工的工作方便性、通过转变一种设计思路或是充分利用自然界的力来达到降低工作疲劳度、减少人路或是充分利用自然界的力来达到降低工作疲劳度、减少人员的利用、提高工作效率。员的利用、提高工作效率。改善者：刘超改善者：刘超提出者：董建材岗位：设备工程师组合型链条的设计旧TT3 链条新TT3 链条二合一组

15、合型链条的设计，极大的方便了员工的操作，前期垛板工需要左右来回的旋转身体码垛产品，现在将两条线组合后简化了员工的操作，降低了疲劳度，并且省掉了一台封箱机。对策实施、效果检查对策实施、效果检查改善者：刘超对策三：对策三：从设计开始就考虑员工的工作方便性、通过转变一种设计思路从设计开始就考虑员工的工作方便性、通过转变一种设计思路或是充分利用自然界的力来达到降低工作疲劳度、减少人员的或是充分利用自然界的力来达到降低工作疲劳度、减少人员的利用、提高工作效率。利用、提高工作效率。由于桶酸需要生产装箱和塑封两种类型的产品，封箱机没有和出产品的链条有效衔接，导致生产线需要多一人将装箱后的产品再转移到封箱机的

16、链条上，经过设备组简单重组了封箱机的位置，结果达到了操作方便而且优化了一位员工的效果。改善者：刘超提出者：李文明岗位：设备工程师重组设备的位置对策实施、效果检查对策实施、效果检查改善者：刘超对策三：对策三：改善者：行政人员岗位：行政 优化报表从设计开始就考虑员工的工作方便性、通过转变一种设计思路或从设计开始就考虑员工的工作方便性、通过转变一种设计思路或是充分利用自然界的力来达到降低工作疲劳度、减少人员的利用、是充分利用自然界的力来达到降低工作疲劳度、减少人员的利用、提高工作效率。提高工作效率。检查所有部门的报表，汇总分析所有填写的内容，将重复填写的、多余检查所有部门的报表，汇总分析所有填写的内

17、容，将重复填写的、多余的、无用的全部优化，并且秉着从用途考虑优化填写的格式，达到清晰、的、无用的全部优化，并且秉着从用途考虑优化填写的格式，达到清晰、简单。简单。对策实施、效果检查对策实施、效果检查对策三：对策三：谷物生产线需要谷物生产线需要3-4人来为产品扣盖，在人员短缺的情况下就人来为产品扣盖，在人员短缺的情况下就造成大量的半成品堆积，产品不能及时入库。于是我们在造成大量的半成品堆积，产品不能及时入库。于是我们在11年采购了自动扣盖机，目前正在调试中。年采购了自动扣盖机，目前正在调试中。综合评估浪费人较多、员工费力的生产线，更换成自动化的综合评估浪费人较多、员工费力的生产线，更换成自动化的

18、生产设备。生产设备。对策实施、效果检查对策实施、效果检查改善者：刘超对策三：对策三：综合评估浪费人较多、员工费力的生产线，更换成自动化的综合评估浪费人较多、员工费力的生产线，更换成自动化的生产设备。生产设备。对策实施、效果检查对策实施、效果检查扣盖机：可以优化3位员工自动装箱机：两台设备可以优化6位员工自动折箱机：每班按10小时的生产时间，TT3大约共需6000个箱子，由人折改为机折。制定标准、总结制定标准、总结改善者：刘超 标准简单又复杂，如果用一门学科来讲就是所有的环节要符合人体工程学，因为人体工程学就是系统的研究人、机、环境三者相互作用、相互影响的过程，最终达到三者有效结合，从而提高工效的一门学科。通俗的说就是：以人为本、在生产的任何环节、任何过程，要考虑人的舒适度和操作的方便性。通过此次小组活动，我们将员工的用餐环境进行了人性化的改善、将站着工作的员工解放了双腿、将生搬硬拉的动作借助辅助力进行了缓解、通过设备的简单重组减少了人员的使用、通过系统的梳理将报表优化了59%，10吨的原料不需要配料工用腿撑啦、20吨的冠益乳不需要员工往箱子里抗啦、桶酸的垛板工再不需要走万米路啦、屋顶包的操作工也不要280次的大弯腰啦，有力且有效的缓解了员工的疲劳度，并且提高了一些工作环节的效率，更重要的是通过小组活动我们开始让这种理念在全员的脑海中开始生根。