公司培训目标及选课参考概述

《公司培训目标及选课参考概述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司培训目标及选课参考概述（21页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.n 当前文档修改密码：8362839xxx公司司培训目目标及选选课参考考 目目 录1、培训内内容规划划33 (1) 规规划原则则(2) 规规划方法法(3) 注注意事项项(4) 规规划参考考2、员工通通识类培培训55 (1) 新新进员工工选课参参考 (22) 在在职员工工选课参参考3、专业技技能类培培训66 (1) 销销售类员员工选课课参考 (22) 生生产类员员工选课课参考(略) (33) 行行政类员员工选课课参考(略)4、管理技技能类培培训77 (1) 基

2、层管管理者选选课参考考 (22) 中中层管理理者选课课参考 (33) 高高层管理理者选课课参考1、培训内内容规划划 （1）规划划原则 岗位角色根据培训对对象在企企业中所所承担的的不同角角色，设设置相应应的培训训课程体体系。 发展角色根据企业发发展和员员工未来来职业生生涯规划划，设置置未来相相应的培培训课程程体系。 梯队角色根据员工层层次或专专业技能能可分为为初中高三个个级别(或者分分为普通通和骨干干两个层层次),每个级级别和层层次培训训内容和和深度不不一样,这样公公司就形形成了梯梯队人力力建设工工作. （2）规划划方法 十字交交叉法, 横向坐坐标-表示示员工级级别 纵向坐坐标-表示示岗位能能力

3、 公司所所有员工工均可根根据级别别和能力力,确定坐坐标中心心,了解培培训目标标和要求求（3）注意意事项 企业在在实际操操作中,可根据据岗位说说明书和和岗位资资格要求求,对以上上选课范范围进行行调整与与补充; 我们将将培训的的人员 分为3个层次次,但企业业的员工工的组成成是复杂杂的变化化的,原则上上,作为上上一级别别人员的的选课范范围应包包含下一一级别的的选课范范围; 本选课课参考随随着公司司组织机机构和岗岗位的变变化而调调整(4)培训规规划参考考(基于胜任任力模型型)级别岗位 初级中级高级通识教育范围: 新入职职员工目标: 了解公公司基本本情况和和规章制制度 基本职职业习惯惯礼仪态度素质等等范

4、围: 3-66个月目标:强化教育育范围: 6-11年目标:凝聚力教教育专业培训 销售系系列 生产列列类 行政列列类 研发列列类范围: 新入职职员工目标: 了解本本岗位基基本要求求和制度度 了解本本岗位工工作流程程 掌握本本岗位需需要的基基础技能能范围:岗位胜任任者目标:岗位知识识储备岗位技能能提升范围:岗位优秀秀者目标:岗位资深深资格认认证掌握教练练技术管理培训 管理基基础 通用管管理 专业管管理范围:各部门一一线主管管骨干员工工后备管管理干部部目标 管理基基本知识识 管理角角色认知知 管理素素质锻炼炼范围:各部门中中层管理理干部准备走上上中层管管理岗位位的人员员目标进一步掌掌握专业业技能，完

5、完成从熟熟手到教教练的转转变；掌握教练练技能，学学会如何何培养下下属；范围:董事长、总总经理、副副总经理理准备走上上高层管管理岗位位的人员员目标责任心、使使命感；企业经营营思维、战战略规划划和战略略决策团队凝聚聚力塑造造和文化化氛围建建立 2.员工通通识教育育 级级别 类类别新进人员DD级课程程C级课程B级别课程程A级课程1个月内1-3个月月3-6个月月1年内完成成来源类别编号课程名称编号课程名称编号课程名称编号课程名称内部 课课程公司基本介介绍公司人事规规章制度度安全生产规规范 - -时代光华课课程职业 发发展A24成功一定有有方法A01企业员工职职业化训训练整体体解决方方案A35如何塑造与

6、与提升职职业竞争争力WA08人人都是管管理者A25职业生涯规规划与自自我管理理沟通 礼礼仪A15商务礼仪A16电话应对礼礼仪WA03商务沟通说服的的艺术（上上）A21策略性商务务谈判技技术A18访客接待拜拜访礼仪仪A17会议礼仪WA04商务沟通说服的的艺术（下下）A43策略性商务务谈判中中的谋略略运用A07有效沟通技技巧A08双赢谈判时间 管管理A06时间管理：高效职职业人士士必备技技能A42第五代时间间管理素质态度与与心里建建设A14跨国公司员员工的八八个行为为习惯QA03职场女性减减压技巧巧WA05如何追求工工作的乐乐趣与成成功WA02职场男士解解压技巧巧QA02职场幽默风风趣技巧巧WA0

7、6如何轻松愉愉快改善善工作人际 关关系QA05创造快乐双双赢的人人际关系系A39提升人际交交往能力力的五把把钥匙A36问题分析与与决策教教程WA01职业女性如如何吃出出健康全面 质量F11全面质量管管理TQQMF05六西格玛在在中国企企业的实实施质量与与流程能能力的双双重提升升3.销售类类员工选课参考考 级级别 类别初级业务人人员中级销售人人员高级销售人人员C级课程B级别课程程A级课程编号课程名称编号课程名称编号课程名称内部 - 公司销售流流程公司销售费费用报销销管理 -时代光华课课程销售MG03跨国公司销销售人员员在职训训练教程程G19_AA如何成为一一个顶尖尖的销售售人员G56顶尖销售六六

8、步曲G01销售人员专专业技能能训练整整体解决决方案G55鹰计划杰杰出销售售人员成成长教程程G06成功销售的的八种武武器-大客户户销售策策略G66专业销售实实战技能能G17强势推销-倍增增销售业业绩技巧巧G65获得大订单单的三部部曲G03专业销售技技巧G18动作分解打打造销售售执行力力G33营销思维突突破与实实践G13电话销售技技巧MG02以客户为中中心的销销售G34营销工作中中的心理理战术应应用G16如何做好产产品解说说G27平和营销模模式G35如何做好大大客户的的战略营营销G10专业销售表表达技巧巧G30打造销售执执行力动动作分解解培训G51如何制定与与管理策策略性营营销计划划MG01电话销

9、售情情景剧-疯狂狂电话对对对碰G07顾问式销售售技术G41特权客户治治理动作作分解G44开发销售机机会动作作分解G60“恋爱式”营销方方法G62新策略行销销教程G61销售人员情情绪管理理方法G31如何成为营营销高手手客户 服务G02卓越的客户户服务与与管理G26深度营销与与客户关关系管理理G52CRM大客客户关系系管理教教程G22顾客满意与与贴心服服务G32卓越的服务务营销G12客户至尊金牌客客户服务务技巧G49赢得客户忠忠诚的55个要诀诀4.管理类类培训(通用) 级级别 类类别新任主管中层管理者者高层管理者者C级B级A级通用管理技技能管理 基础础A09高效会议管管理技巧巧WB08团队沟通与与

10、冲突管管理QA04开发幽默感感 笑着着做管理理.A30从专业人才才走向管管理A32管理者如何何提升语语言表达达艺术A04高层经理人人的八项项修炼WA07管理一点通通A33管理者如何何进行沟沟通与激激励A38NLP水性性领导力力的八项项修炼A23管理者如何何做好角角色定位位A34管理者的传传播技巧巧如何成成为企业业内部优优秀的培培训师J01共赢领导力力-提升领领导力五五种技术术A28管理思维A41管理者财商商J02成功领导的的六种思思维方法法执行力B09如何提升执执行力A40让下属1000%执执行的领领导艺术术B17组织管理与与变革-提升组组织执行行能力B10如何避免执执行力的的12个陷陷阱A3

11、1高绩效经理理的122个执行行习惯B23中国式执行行-海尔高高绩效的的OECC管理方方法团队 建设设B11如何打造坚坚实的基基层团队队WB06如何打造团团队凝聚聚力WB07如何打造持持续高效效的团队队B02如何打造高高绩效团团队B18成就卓越-总经理理如何经经营团队队综合管理能能力B14如何当好一一线主管管B12赢在中层-打造造中国企企业新中中层A29中国式管理理A26直线经理人人的四项项修炼B26中层管理者者完成目目标的五五步十九九法A20_AA中国式管理理系列课课程-管理VSS领导A05职业经理十十项管理理技能训训练B20中层主管核核心管理理技能训训练教程程A21_AA中国式管理理系列课课

12、程分层授授权VSS分层负负责A10职业经理人人常犯的的11种错错误B21如何当好中中层管理理者A27中国式管理理：成功功总裁的的三大法法宝A11如何成为一一个成功功的职业业经理人人A13如何做一名名优秀的的部门经经理WA20企业优秀将将帅之定定大计WA21企业优秀将将帅之设设组织WA22企业优秀将将帅之懂懂指导与与控大局局J03曾国藩从政政为官方方略H02韦尔奇领导导艺术与与GE成功功之道H01海尔模式专业管理技技能参看专业管管理技能能5管理类培培训(专业管管理) 级级别 类别别新任主管中层管理者者高层管理者者C级B级A级销售管理G05如何建设与与管理销销售队伍伍G54如何成为卓卓越的销销售经

13、理理WA16总经理营销销管理G36打造高绩效效销售团团队D21如何选拔顶顶尖销售售人才G08市场竞争策策略分析析与最佳佳策略选选择WF06如何快速提提升营销销业绩G67营销制胜的的五种能能力G68年度营销计计划的制制定与执执行G04如何建设与与管理销销售网络络G24如何创造七七种动力力进行整整合营销销G21以顾客为中中心的价价值营销销教程G50如何构建市市场导向向下的优优势营销销体系G53如何构建成成功的市市场营销销战略生产管理F06如何当好班班组长F21生产主管优优质管理理实务WA17总经理生产产管理F19班组建设与与班组长长管理实实战F02生产主管职职业化训训练教程程F07生产问题分分析与

14、解解决F14工厂全面改改善:TTPM实实战F01卓越的现场场管理：5S推行行实务F126S管理实实战F08改善生产管管理的利利器-5S与与TPMM实务F15如何做好生生产计划划与物料料控制F10精益生产之之JITT实务F17如何发现与与解决生生产问题题F13精益生产之之JITT管理实实战人事财务D04招聘与面试试技巧E02职业经理人人财务素素养训练练非财务务经理的的财务管管理课程程W19总经理人事事财务管管理D05目标管理D06非人力资源源经理的的人力资资源管理理D14中国式管理理系列课课程-人力资资源管理理VS组织织人员发发展D12员工关系管管理D13问题员工管管理D15企业选人方方法与心心理测量量技术-传统统鉴人之之术与心心理测量量实践应应用D16基于胜任力力的面试试技术D17目标与绩效效管理项目研发B03成功的项目目管理WA18总经理研发发管理WB09优秀项目经经理应备备技能