CMMI 22个PA缩写及主要内容

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1、CMMI 22个PA缩写及主要内容CMMI 22个PA缩写EPG :工程过程组(Engineering Process Group )MSG :管理指导组/高层管理组(Management Steering Group )SPI: 软件过程改进( Software Process Improvement)PAT :过程行动组(Process Action Team)PA :过程域(Process Area)PP :项目策划(Project Planning)PMC :项目监控(Project Monitoring and Control)IPM: 集成的项目管理( Integrated Pro

2、ject Management)RSKM :风险管理(Risk Management)CM :配置管理(Con figuration Ma nageme nt)PPQA :过程和产品质量保证(Process and Product Quality Assuranee)MA :度量和分析(Measurement and Analysis )DAR :决策分析和解决方案(Decision Analysis and Resolution )REQM :需求管理(Requirements Management )RD :需求开发(Requirements Development)TS :技术解决方案(

3、Technical Solution )PI:产品集成(Product Integration )Ver :验证(Verification )Val :确认(Validation )OPF :组织过程焦点(Organization Process Focus )OPD :组织过程定义(Organization Process Definition)OT :组织培训(Organizational Training)22个PA的主要内容有：1. CM :( Con figuration Man ageme nt )软件配置管理。建立和维护在项目的整个软件生 存周期中软件项目产品的完整性 。2 .

4、DAR :(Decision Analysis and Resolution )。应用正式的评估过程依据指标评估候选方 案，在此基础上进行决策。3 . IPM :(Integrated Project Management)集成项目管理。根据从组织标准过程剪裁而 来的集成的、定义的过程对项目和利益相关者的介入进行管理。4. Life Cycle:(Software Life Cycle Model )项目管理的生命周期。关注的是项目的过程 管理。5 . MA :( Measurement & Analysis )。开发并持续发展度量能力以满足项目管理的信息需 求。6 . Milestone R

5、eview :( Milestone Review )阶段评审。在阶段结束时评审项目的状态并确 定项目是否应该进入下一阶段。7. OPD:(Organizational Process Defi n itio n )组织级过程定义。建立和维护有用的组织 过程资产。8 . OPF :( Organizational Process Focus )组织级过程焦点。在理解现有过程强项和弱项 的基础上计划和实施组织过程改善。9. OT:( Organizational Training)培训管理。增加开发人员的技能和知识，使他们能有效 地执行他们的任务。10. PI: ( Product Integr

6、ation )产品集成。从产品部件组装产品，确保集成产品功能正确并交 付产品。11. PMC :( Project Monitoring and Control)项目监督与控制。通过项目的跟踪与监控活 动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况，通过对跟踪结 果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等 情况下完成项目。12. PP:( Project Plan )项目计划。保证在正确的时间有正确的资源可用。为每个人员分配 任务。协调人员。根据实际情况，调整项目。13 . PPQA :( Process and Product

7、 Quality Assuranee )。为项目组和管理层提供项目过程 和产品的客观信息。14 . Process Tailoring :( Process Tailoring )过程裁剪。为了使组织定义的标准过程能够适 合于组织项目管理，不论该项目是提供产品还是服务。15.RD&REQM:(Requirement Management& Requirement Development ) 。需求管 理和需求开发。需求管理的目的是在客户和软件项目之间就需要满足的需求建立和维护一致的约 定。需求开发的目的在于定义系统的边界和功能、非功能需求，以便涉众(客户、最终用户)和项 目组对所开发的内容达成

8、一致。16 . Review :( Review )评审。可以有效提高系统，软件及产品的质量。17 . RSKM :( Risk Management)风险管理。18 . Testing :软件测试。19 . VER&VAL :(Verification & Validation )验证与确认。Verification 确保选定的工作产 品满足需求规格。Validation证明产品或产品部件在实际应用下满足应用要求。20 . TS :( Technical Solution )技术解决方案。主要有几个方面的问题：过程管理，项目管理，工程管理，支持管理。每个里面对应有很多文档 要完成。过程管理：

9、OPF&OPD :差距分析报告.doc ;过程改进汇总表.xls ;过程改进计划.doc ;过程改进总结报 告.doc ;过程试用报告.doc;试用计划.xls ；OT :年度培训总结.doc培训计划.doc培训签到表.doc培训通知.doc培训需求调查表.doc ； 培训执行情况.doc ；培训总结报告.doc ；人员技能记录表xls ；日语出勤情况xls ；员工请假申请 单.doc ；项目管理：DAR :决策分析记录表.xls；PM :软件估计表.xls ；项目管理记录表.xls ；项目计划.doc ；项目剪裁表.xls ；项目进度.xls ；项 目里程碑报告.ppt ；项目周报.xls

10、；项目总结报告.doc ；RSKM :风险管理报告.xls ；工程管理：IM :程序清单.doc ；系统设计说明.doc ；详细设计说明书.doc ；RD :软件需求说明书.doc ；需求跟踪矩阵.xls ；用户功能需求说明书.doc ；VER&VAL :测试计划.doc ；测试用例.doc ；评审跟踪表.xls ；缺陷跟踪记录表.xls ；项目交付报 告.doc ；项目验收报告.doc ；支持管理：CM :变更控制跟踪表.xls ；基线发布报告.doc ；配置管理计划.doc ；配置审计报告.xls ；配置状态报告.doc ;企业财富库目录.xls ;项目交付报告.doc ;MA :个人工作

11、日志.xls ;客户满意度调查表.xls ;项目工作量统计表.xls ；PPQA :质量保证计划.doc ;质量保证记录表.xls ;质量保证总结报告.doc ；CMMI 5个级对应的各个PACMMI 一共 25 个 PA,二级7个,三级14个,四级2个,五级2个。级配置管理Configuration Management (CM)测试与分析Measurement and Analysis (MA)项目监督与控制Project Monitoring and Control (PMC)项目策划Project Planning (PP)产品过程质量保证Process and Product Qua

12、lity Assurance (PPQA)需求管理Requirements Management (REQM)采购管理Supplier Agreement Management (SAM)三级决策分析与决定Decision Analysis and Resolution (DAR)集成项目管理Integrated Project Management (IPM)/ 项目立项集成供应商管理Integrated Supplier Management (ISM)Integrated Teaming (IT)组织过程定义Organizational Process Definition (OPD)组

13、织过程关注Organizational Process Focus (OPF)组织过程性能Organizational Process Performance (OPP)组织培训Organizational Training (OT)产品集成Product Integration (PI)需求开发与管理Requirements Development (RD)风险管理Risk Management (RSKM)测试Technical Solution (TS)Validation (VAL)Verification (VER)四级Quantitative Project Management

14、(QPM)Organizational Environment for Integration (OEI)五级Organizational Innovation and Deployment (OID)Causal Analysis and Resolution (CAR)CM肛等CMMI-DElf VI .V过程域过程域分娄二製；CMMIML2Requirements ManagEmeiit(ESQH)需求镒理顷目菅理Frj&ct FlaBikingCKF：项目规划顷目菅理Froject Moi.itoring and. Control (FMC)控顷目管理M e=E ur em ent a

15、n A Ail alys 1 e I.MA.I 度里与計 析支持Suppli er Agreement Maaagem ent 6AM)供应商合同管 理顷目菅理C onti g?if at i on Nana gem e ni (CM)酉?詈官理支持and Fi_odue t Quali ty hs sursime (JFQk) 过程与产品质重保证支持三懇CMMIML3RfiQuirem&ntE Dev&lopment (RJ):-零求开岌工程Techrtincal Soluton (TS 技术解决方樂工程Froduct Integr ati on (FI)产品笑成工程Verifi cat!

16、onCVRX 唸证工程yalidaticntVkL)确认工程Organ! zati onal IrainiiLg (CT-纟且组培训过程管理Risk Management (RS3M)凤险管暹顷目菅理In+ egr ated. Project Maitagement ffPM)集成的项目管 理项目菅理Decisi on Analysis And ReacLutioiidJAK)决策片析弓 决後支持0rgani zati onal Process Focue tOPF)组组过程焦点过程菅理Organi zati onal Frscess Def ini ti qh(0FD)；组纟貝曲程 定哭.过程管理醺CHMI ML40rg：=uii zat 1 onal Pro cess Per form ance 组级过程 1生龍过程菅理Quntati tive Troj ect Maitagem ent (.QFMj定里【页目管理项目腎理五级CHMI ML5U rg：iirii ist i mil F&r form ；nce M ；itl ag&m ent COFH组_扌2 性能管理过程菅理C ：ue ：il and. Re s olut i onCAR因果分析与解决方案支持