企业采购管理论文采购管理的论文

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1、企业采购管理论文采购管理的论文 导语：论文常见来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究结果的文章，简称之为论文。下面是xx整理的企业采购管理论文，期望对大家有所帮助。第一篇：企业采购管理论文1企业采购管理的概念企业采购是企业对市场中供给商提供的服务或原材料的报价情况和效益情况进行分析比较以后，以最低的总成本进行采购的市场经济行为。采购管理，是企业对于采购活动进行计划和组织，进而作出协调和控制的管理行为。采购管理不但仅局限在一个部门，它和企业的各个部门全部存在着详细联络。企业采购不但仅是需要将企业所需的物资或原材料采购回来，还需要确保采购的时间和量恰到好处，同时确保花费的资金不浪费，确保采购物资

2、的质量。这就是采购管理所发挥的巨大作用。2加强企业采购管理的意义因为现在企业在提升科学技术和销售量等问题上取得的进展空间已经越来越小，要想确保在企业竞争中的有利地位，就应该在降低企业成本上花大力气，而成本的降低关键依靠降低生产消耗和采购价格。就现在情况来看，生产消耗成本的降低已越来越难，而采购过程中的成本降低潜力相较起来要大得多。因此，加强采购管理，能有效确保成本得到控制，降低企业成本消耗。另外，伴随市场经济日渐发展，采购物资日渐丰富，可选择的对象越来越多，这就给企业采购带来了相当的难度。企业采购要对采购对象进行细致比对和分析，才能采购到质量和价格全部最优质的物品。假如没有采购管理进行规范，企

3、业正常运行得不到保障，企业利益将会受到巨大损害。所以，加强企业采购管理，对于企业的正常运行和利益确保有着至关主要的作用。3企业采购存在的问题采购人员的素质欠缺企业采购人员应该具有良好的综合素质，在个人品质和知识能力和身体素质各方面全部应较出色。企业在采购方面，只顾降低采购消耗和成本，忽略了采购人员的素质培养，采购人员的综合素质得不到确保。在新的采购理念和采购方法引入时，采购人员不能很好地加以利用，工作效率不能提升，企业的采购成本得不到有效的降低。采购过程缺乏有效沟通在目前企业采购方法下，采购部门和人员通常全部独立进行采购行为，在企业的整体计划之外，不关注企业的整体情况和目标。采购部门只重视采购

4、物品的价格控制，不重视采购物品对于企业的后续使用，采购部门和整体企业的信息交流不畅，缺乏有效沟通。在这个过程中，假如出现信息偏差或失漏，将造成企业在后续的生产经营上出现问题，如造成生产原料的剩下浪费，企业资金浪费，给企业带来巨大损失。采购工作监管不足采购步骤缺乏监督和制约，掌控着企业巨大资金流的采购部门很轻易产生资金贪没和资金流失的情况。在采购过程中，采购人员在选择供给商和采购物品时拥有巨大的选择权，必需受到对应的监督管理，才不致权力滥用，采购工作出现纰漏。现在，部分企业在采购监管上缺乏制约机制，在一个部门或多个个人掌握下的采购工作不受监管，采购出现弊端的几率尤其巨大。采购资金的安全性和采购材

5、料的质量得不到保障，企业发展受到巨大威胁。对供给商的管理不善企业采购需要从供给商处取得所需的原材料，供给商需要将手上的物资销售给有需求的企业，双方交流合作，需要达成良好的合作关系。然而，企业采购假如没有对合作的供给商进行整理和系统维护，在采购任务来暂时不对详细采购物品进行各方面的调研和比较，只一味从长久合作的供给商身上获取信息，极易造成对供给商的依靠，市场信息得不到更新，企业处于被动地位，采购工作得不到很好的开展。4企业采购问题的对应处理措施提升采购人员的综合素质采购人员的综合素质决定企业的采购工作能不能很好开展和落实。采购人员基础的素质即道德素质，一个品德和作风全部优良的采购人员，能够很好地

6、遵守企业的相关要求和社会法规，能够从企业的利益出发，完成好本身的采购工作。企业应掌控好采购人员的道德素质，并加强业务技能的培训，全方面提升采购人员的知识技能水平，激发其创新能力，应对新的设备和方法能快速掌握并熟练利用。确保企业采购在信息上的通畅信息通畅，首先表现在采购人员要对市场价格和其它动态了如指掌，使采购工作在进行时能够充足了解详细信息给予对比，了解市场的供求情况，在价格谈判时能占据有利地位。另外，对市场信息的全方面了解，也能确保企业采购的最好进货时间点，避免拥堵误期。其次，采购部门应该保持和企业内部的信息通畅，了解企业的需求和详细生产动向，确保采购量能合理，不出现大的差错。确保采购活动的

7、正确性。完善采购的监管机制应依据机构相互支持和相互制衡的标准，建立起对采购的监管制约机制。企业采购部门应受到对应的监督和制约，才不致权利泛滥，威胁到企业的资金安全。在采购部门内部，将采购步骤划分，形成计划和实施及监控的工作形式。计划人员制订采购任务，实施人员详细实施采购工作，监管人员对采购计划和实施进行全程监督管理，出现情况则进行立即调整。将采购步骤划分开，相互之间协作并制约，预防错误的产生，确保采购工作的顺利进行。加强对供给商的管理加强对供给商的管理，是采购工作中的主要一环。定时对供给商的物品质量和售后进行考评，了解供给商在产品技术和质量上的更新。同时，因为市场不停改变，应保持定时的价格谈判

8、。另外，对全部合作过的供给商信息进行整理维护，确保企业在价格谈判的主动地位。5结束语在企业采购管理的地位越来越受到重视的情况下，企业在这方面的竞争压力也越来越大。所以，各企业应该重视采购管理的实施，避免问题的产生，改善采购管理的运行方法，使企业采购能够有效运作，最大程度地节省企业成本，使企业能更加快更加好地发展。作者:张丽娟单位:华电重工股份有限企业第二篇：企业采购管理论文1中国企业采购管理的不足对成本控制认识的误区传统的企业在控制采购成本的时候总是一味的控制显性成本，盲目地追求纯粹的低价，错误地认为采购就是花钱买东西，只要买到廉价货就是降低了成本，就能够提升利润。所以，通常将关键放在和供给商

9、之间的价格谈判和争取更大的价格折扣等方面，而对产品质量、交货时间，运输方案，售后服务等和隐性成本相关的问题采取事后把关的方法来控制，采购企业极难也极少参加到供给商的生产组织过程中。这种只把价格作为供给商选择标准的做法，不论从短期还是长远来看，全部不会给采购企业带来最大的利益。对供给商管理缺乏经验采购是确保企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动，做到有章可循，降低采购成本，预防采购过程中的多种弊端，提升采购工作的质量和经济效益是采购管理工作的基础目标。而其中供给商的评定和选择是采购工作正常进行的基础和前提条件。采购的材料假如没有按时到位，或质量不符合生产要求和在运输途中货物遗失或被压坏等等

10、，这些全部会影响到生产的正常进行，进而影响产品的质量或是交货时间，最终造成用户满意度降级。所以，得到一个能够在指定时间以合理的价格连续稳定地提供符合要求的产品的供给商，是每个企业正常运行的基石。然而，中国很多企业对于供给商管理没有给足够的重视。在供给商管理中，常常因为供给商出现突发情况不能提供物资造成库存担心，又不能找到能够替换的供给商，这么会阻碍采购的顺利进行，影响后续生产。供给商选择的问题企业要维持正常的生产活动并向前发展就必需建立起一套合格的供给商评定和选择体系，其中选择供给商并建立长久伙伴关系、有效控制供给风险和制订动态的供给商评价标准尤为主要。很多企业还在采取过去的采购方法，每种供给

11、品只有一个供给商，缺乏选择性，当缺乏供给时，灭火式地去寻求其它供给商，慌乱中浪费时间和资金，又缺乏对供给商信息的搜集和调查，不能进行周全的评定，最终的结果往往是不能满足生产需要，这种现象在中国中小企业中很常见。供给商监督的问题对供给商进行有效的监督管理是确保物资供给正常、稳定，满足企业正常生产经营的基础确保。企业通常对供给商的监督只是经过对比分析供给商提供的质量汇报，没有随机性的抽检，而且抽检的指标缺乏多样性，往往是固定不变的。另外，因为供给商在外部造成的信息不对称，信息的改变企业不能立即获取，愈加不能反应到企业的监管计划中。所以，怎样立即获取供给商的信息、快速做出相对应的反应、怎样确保供给商

12、选择的灵活多变等问题成为了供给商监督管理的棘手问题。采购组织结构混乱，管理没活力有部分企业将采购工作放在组织等级比较低的地位，对采购工作不够重视，进而，采购工作中缺乏明确的职务分配，常常会出现一人身兼多职的现象，既是采购人员又是采购监督人员，这么就出现了自己监督自己的尴尬局面，后果可想而知；因为权力混乱常常会造成详细工作落实不到位，采购工作不能正常进行；有些企业采购组织有一定的结构，不过缺乏绩效考评激励制度，管理没有活力，不能激发采购员的热情和主动主动性，从而工作中存在争吵，采购周期延长，影响正常的生产经营。采购管理缺乏创新中国大多企业通常采取比较传统的采购模式，由生产部门依据生产线的需要整理

13、提交采购计划申请书，采购部门再汇总各项计划并编写采购计划表，通常在月末，季末甚至年末，然后上交主管领导审批，最终按计划实施，采购物资并验收登记入库。这种采购模式有很多弊端，库存风险大，轻易出现库存积压或短缺的现象，资金量占用大，存在资金链断开的风险，另外不能依据市场上的改变调整采购计划，这些最终全部会影响企业正常的生产经营活动并造成成本居高不下，影响企业的竞争力。各国企业逐步现在开始采取当代采购模式，当代采购模式利用当代科学的采购技术和方法，利用计算机网络进行信息获取和供给商评定、采购、运输、库存过程中全方面的进行信息化网络化管理，最大程度地满足生产需要。如经济批量采购法、采购、采购、“日本化

14、模式”采购等。这些当代采购模式往往能有效地处理信息不流通的问题，降低库存风险，节省资金，增加企业效益，提升竞争力。2处理问题对应意见走出传统采购管理误区传统采购管理模式依靠个人经验，部门缺乏协调性，采购工作缺乏有利的组织，信息不对称，对市场反应不立即，风险较大。因此走出传统采购管理误区是首要的。企业管理层应该深刻认识传统采购管理模式中的不足，加强理论学习，多接触当代的采购管理模式，将采购管理放在主要的地位甚至是战略地位，从企业的长远战略出发，建立适合本企业的采购管理体系、结合多个当代采购模式，提升采购工作效率。当代采购模式摒弃传统采购管理模式的缺点，充足利用网络和信息科技。利用当代采购管理模式

15、，不但能够提升企业的竞争力，特殊时期甚至能够帮助企业渡过经济低谷，在第一次能源危机的大背景下，二十世纪六十年代日本丰田汽车企业改善采购模式即按时化生产方法简称，适时适量生产，弹性配置作业人员，质量管理贯穿其中。这种模式帮助丰田企业顺利渡过了危机，以后引发了其它企业的重视，并逐步被欧美企业借用并推广到其它国家企业中运行，现在这一方法和源自日本的其它生产、流通方法一起被西方企业称为“日本化模式”。中国企业也应在接触当代采购管理模式的过程中，结合企业的实情不停调整优化采购管理模式，最好走出一条属于自己的道路。提升规章制度创新力，充足利用当代科技制度创新是企业发展的引擎，过去的制度只能适应过去的市场环

16、境，只有新的制度才能适应现在剧烈的市场环境。目前，科技发展迅猛，尤其是互联网出现以后，经济环境日新月异，固定不变的采购管理模式根本无法适应，假如企业不建立科学的当代企业采购制度，内部管理不严，没有组织性，缺乏自我监督和自我约束机制将会造成巨大的库存风险，并浪费大量时间和资金。所以，企业要抓好物资采购规章制度的创新和完善，不停提升物资采购管理水平，才能在竞争剧烈的市场环境中存活。1首先，在制度上创新，在建立健全的采购管理制度的同时建立连续改善管理制度，便于立即反应市场改变；2强化供给商管理，建立科学的供给商评定和准入制度，建立供给商管理信息系统，实时管理和综合评价供给商的产品质量，价格，经营情况

17、等，为供给商选择和调整提供可靠依据；3完善物资采购管理岗位规范化，工作组织标准化，采购人员的专业化，实施物资采购管理各步骤的制度化，必须时能够对采购人员进行培训，采购人员要学习和采购物资相关的知识并了解供给商的相关情况；4建立严格的采购验收和监审制度，对不一样物资制订不一样的检验计划，严明纪律，严把质量关，出具验收证实；做好采购工作各步骤的统计，实施性息化，做到可监测性，可追溯性；5建立奖惩机制，提升采购人员的工作激情。改变以往采购人员一个人大包大揽的采购模式，避免腐败现象；奖励采购工作出众的采购人员，即可提升工作激情，避免滋生腐败，又能够促进采购工作顺利进行。3结束语采购管理工作属于生产经营

18、管理的上游，直接影响到企业的运行成本和产品质量，是最主要又控制最微弱的步骤之一。探究采购管理中存在的不足，找出对应的对策，避免其中的不足，不停提升采购管理水平，逐步降低企业运行成本对企业的长远发展含有主要意义。总而言之，采购管理是企业管理中不可忽略的系统工程。所以，要求我们的企业给采购工作足够的重视，重视采购工作的全步骤管理，重视管理细节，用创新的制度来为采购工作的高效运行提供可靠的确保，不停提升物资采购管理水平，这么才能在竞争剧烈的市场环境中存活。作者:崔常鹏单位:中国石油化工股份有限企业第三篇：企业采购管理论文1企业采购管理概述研究内容自中国改革开放以来，市场经济为主导的经济发展模式占据了

19、主要地位，在市场经济发展竞争日益剧烈的当代化城市经济模式中，质量管理的理念自2021年中国加入世界贸易组织后就有了全新定义。2021年后中国逐步进入国际市场的舞台，掌握国际市场的改变规律，根据欧洲贸易标准及质量要求生产产品，严格控制进出口商品的质量标准。企业生产和销售全部依靠采购原材料，从而进行循环经营，企业采购管理模式的创新有利于企业的长久发展，伴随市场环境的改变，企业动态调整企业采购管理模式，对推进企业的发展含有很好的帮助。在质量管理上，中国最早引用的质量管理相关内容就是ISO认证体系，2021年中国加入世界贸易组织，ISO体系便得到应用，而且沿用至今，对中国进出口贸易的十几万中商品进行质

20、量监控。企业的发展离不开市场、离不开产品质量，企业严格实施质量监督管理条例，把握质量管理体系，是对企业未来发展的负责，能够帮助企业发展提供可连续发展动力。所以，采购管理需要认真负责的检验每一项产品的规格和细致分类，对产品质量进行认真负责的判定，对原材料进行划分，提出问题，完善采购制度，确保企业的采购安全，实现企业的稳定发展。企业采购管理概念采购管理制度是指以文字的形式对采购组织工作和采购详细活动的行为准则、业务规范等做出的详细要求。为了规范采购工作，提升采购工作的效率，我们必需建立健全多个采购管理制度，以此作为采购人员和采购部门的工作准则和行为规范，以确保采购工作健康、有序、高效地运行，从而圆

21、满地完成采购任务，满足企业其它部门对采购业务的要求。企业采购管理的特点建立企业采购管理制度，能够明确各岗位、各步骤的责、权及相互关系；明确采购人员的业务操作要求，从而有利于加强考评；有利于在采购部门落实按劳分配制度，有利于激发职员的责任感和事业心。值得提出的是，采购管理制度作用的发挥是建立在采购制度本身科学性的基础上的，为此，企业采购管理制度应表现以下多个方面的特点：第一、文字化，任何制度全部是以文字的形式表示出来的，采购制度也不例外。制度不是上级的口头命令或要求，口说无凭，应以文字的形式固定下来，作为大家共同的行动纲领，对任何人、任何采购活动均起规范作用。文字化的采购制度能够张贴起来，也能够

22、打印成册，分发给每一个采购人员，要求大家领会其内容，自觉地按采购制度要求自己。第二、严厉性，采购管理制度一旦确定，采购人员应不折不扣地实施，只制订制度而不加强实施和实施的监督，这么的要求、制度是毫无价值的。在实际运作中，对违反制度的采购人员应有对应的制裁方法，应提倡采购制度的严厉性。第三、协调性，采购管理制度要重视各部门、各岗位之间的协调，把上下级工作、前后步骤工作有机地协调和联络起来，以表现集体利益。2企业采购过程中存在的问题供给商失责问题依据调查，企业内部查采购部2021年质量目标及策划，“完善供给商管理体系，加强采购及供给商管理，制订及完善采购部管理制度和供给商信息保密制度”，但制度无签

23、字、审核，仍为起初稿，这说明企业内部的供给商管理信息并没有更新；新供给商开发管理措施要求根据企业合格供给商多种资质，并对其进行审核，资质审核合格后由采购部负责组织生产部、质管部和研发部联合现场评审，电缆线芯供给商天津帝缘，供给商编号29081，根据企业内部信息查对，供给商为2021年新开发供给商，但不能提供供给商审核及评审统计；查采购部合格供方名目，还没有对供给商进行评价。数据分析问题企业内部采购部2021年工作目标，维持采购物料价格稳定，整体我国采购成本降低10%，采购协议到货履约率达95%以上，企业采购部提供2021年采购数据分析清单，假如清单内容存在质疑，则采购数据存在问题。企业成本降低

24、%，根据协议按时交货履约率统计表分析，协议履约率%，不过价格却降低了，所以能够看出企业内部数据分析，存在一定问题。针对产品的质量问题和供给商的沟通统计和分析，以督促供给商提升产品质量和任务履约率，有沟通统计，但没有数据分析，没有形成供给商管理档案，采购部部门职责中供给商管理，进行供给市场的调查和分析，采购员市场调查及分析完成后口头向部门领导汇报，但无书面汇报供给商要求的控制程序操作性差，缺乏激励问题因为对各步骤的作业标准和要求不明确，造成文件的可操作性差，部分步骤因为缺乏详细的作业标准而无法实施。在合格供给商引入申请步骤，采购部门根据文件的要求，在新供给商引入之前向认证部提出合格供方引入申请，

25、由认证部审批后安排审核。但文件没有对审批的标准进行明确，造成现在企业的某一个物料的合格供给商通常全部在4家以上，不仅没有增强价格和质量的谈判力，反而使得企业物料的采购分散，加之我企业生产规模原来就不大，更减弱了企业对供给商的谈判力。采购控制程序实施问题采购控制程序要求了企业从接到产品生产计划、采购需求计划、采购计划、直到物料采购到厂的全过程步骤。对于生产计划怎样形成采购需求、采购需求的汇整、和采购计划的编制和审批均没有在文件中得以要求，文件仅对这些步骤进行了描述，而并没有明确作业的要求，订单量通常无法和现有库存量和生产需求数量保持一定程度的符合，加之没有上限限制，采购量常常大大超出生产需求而造

26、成大量的库存积压或生产待料的情况。采购计划的要求因在文件中只有描述，而并没有设置有效的审批和监控步骤，也促成了前述情况的发生。采购步骤的过程结果指标缺乏合理性对采购部的考评指标为物料采购不立即次数、材料进厂交验合格率，而在企业设计的部门职责中，采购部不负责合格供给商的评定和供给商的考评管理工作，而仅有权调配供给商的采购额度，所以，采购部无法为因供给商无法得到客观的评定、和没有得到有效的考评而未能使得供给商在产品质量上得到应有的压力负全部责任，所以，将材料进厂交验合格率单独作为采购部的考评指标是不合理的。3造成采购存在问题的原因分析基层领导的作用没有得到充足发挥企业领导往往从企业本身的发展要求出

27、发，高度重视质量管理体系的建立。从质量体系建立之初到运行，在人力资源、财务支出、运行环境上全部给体系的建立打好了坚实基础。她们对体系建立适用的标准和体系文件全部有一定的认识和了解，全部有意识地根据体系要求有效地管理企业。夸大内审员的作用内审员是贯标和建标的第一批人员，是建立、实施、保持、提升管理体系运行效果的骨干力量，对体系运行起监督作用，对管理体系的保持和攻进起参谋作用；在第二、三方审核中起内外接口作用；在推标、建标过程中起桥梁、纽带作用；在体系的实施中起带头作用。但质量管理不是内审员一个人的事情。信息沟通不畅管理体系本身就是职责清楚、权限明确、接口严密的运行系统。信息沟通的基础是各接口单位

28、的职责划分，依据归口业务的范围和体系文件的要求，以电话、直接交流、开会等方法进行信息传输，并做好对应的统计或证据的获取。培训不到位质量管理体系是一个逻辑严密、结构清楚、权限明确、自我完善、自我提升的企业质量管理模式，在实施的过程中，真正表现了全员参加的标准，表现了管理不漏项、事事有些人管、人人全部管事、管事有绩效、时时在提升的标准，所以质量管理体系的运行绝对不是哪一个人的事情，必需经过全方位、多层次、全过程的培训，人人养成经营、管理、工作离不开管理体系，管理体系时时指导企业经营、管理及其它工作的自觉意识，这是管理体系有效运行的第一确保。考评指标不清楚，奖惩不到位质量管理体系建立之初，必须的考评

29、是促进标准和实践融合的催化剂。依据职责清楚、权限明确的要求，制订细化的考评标准，并依据考评的结果进行对应的奖罚，将是体系运行的有力确保。经过访谈，发觉各部门业务人员对质量体系运行中出现的问题有过质疑，也向企业管理部门或相关领导有所反应。人为原因当然是体系运行的关键阻力，但因为很多问题是企业现有质量管理体系程序设计跟不上企业发展改变造成的，是职责权限分配和程序设计未合适匹配造成的，仅仅依靠支持性活动来提升质量管理水平是不可能做到的。企业要依据采购情况判定采购产品标准，结合ISO9000连续改善的要求，提出对企业质量管理体系进行程序改善的时机已经成熟，而且势在必行。4改进企业采购管理的创新策略完善

30、采购的准备工作在采购的早期，要完善采购准备工作的各项细节，处理好采购前期准备工作，以实现对采购工作的认真负责，将职责落实到位。确定合理的定货量、优异的供给商和保持最好的安全贮备。能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购置加工的物料，确保货物立即抵达。建立供给商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。详细有：a.供给商信息查询查询供给商的能力、信誉等。b.采购和委外加工统计进度跟踪统计、建立档案，计算成本。c.价格分析对原材料价格分析，调整库存成本。采购程序的改善第一，采购需求分析企业在采购过程中，依据生产数量判定采购需求数量，在采购需求分析过程中，应该先依据企业产品和煤矿机械控制装置制

31、造详细规模确定企业的生产能力和资源缺口情况，分析采购需求情况。其中采购需求应该依据研发的详细情况和上一次生产情况作为判定经验，并考虑一系列相关的技术原因，对采购产品的相关信息和产品的技术原因进行判定，了解详细影响，同时加强和技术、生产和质量相关的内容，确保采购过程中的可行性和稳定性。第二，采购主要性分级GJB9001A-2021标准，采购过程中的详细要求要确保企业的详细应用情况，依据供给方的详细供给数量，开展采购的产品质量控制也要依据详细采购的产品进行定位和判定，依据产品质量特征和采购中对企业产品影响力进行判定，了解企业的采购行为。通常将采购等级划分为：lA级：关键物料：含有关键特征的外购物料

32、。2B级：主要物料：含有主要特征而不含有关键特征的外购物料。3C级：通常物料：含有通常特征而不含有关键特征、主要特征的外购物料。第三，采购质量控制文件的制订采购质量控制文件的内容是文件发展的详细依据，针对采购的主要特征和企业的采购过程中存在的问题，企业要针对采购活动确定主要计划，针对不一样类其余采购确定不一样质量和方法的采购策略，制订分级管理措施和职责管理防范，制订具体的采购质量控制计划内容。企业需要依据现有情况做出采购计划，应对现有的采购控制程序做出改善，除明确要求选择、评价和重新评价供给商的准则、内容、程序和要求企业相关部门的质量控制及协调职责；要求采购的技术要求、监视和测量规程及适用的范

33、围；还应该对新研制采购器材做出要求。其次，采购部门应和相关供给商进行沟通，确保其立即完全了解这些要求。并对采购文件的正确性、完整性进行审查和同意，依据正式同意的采购文件进行采购进行控制协调。第四，供给商选择及供给商管理策划成立供给商评价组，由采购部牵头，召集包含设计、计划、采购、生产、质管方面的人员，对现有供给商进行分类和评价。关键物料向战略型供给商采购，主要物料向合作型供给商采购，通常物料向市场型供给商采购。采购的信息化升级在采购工作中，加入信息化内容，加入ERP信息化管理系统。制订ERP编码规则，即设备、备件、材料的编码规则，机旁备件管理业务和ERP系统结合，实现系统中设备部库房发货自动到

34、各作业部指定的机旁库存地，大大提升煤矿机械生产设备旁备件入库效率，同时借助系统完成机旁备件库存价值时时统计功效；检修计划实现ERP系统提报。依据ERP详细生产数量需求，市场需求制订实际的采购计划，并动态跟踪调查。实现了检修计划在ERP系统中创立、更改和审批的功效，并在ERP系统中实现各项检修计划费用指标和实际发生的定时对比。关键表现在以下部分：第一，主生产计划它是依据生产计划、预计和用户订单的输入来安排未来各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，准确到时间、数量的具体的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订

35、单和对历史销售分析得来的预计产生的。第二，物料需求计划在主生产计划决定生产多少最终产品后，再依据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需采购多少、生产多少、加工多少的最终数量。这才是整个部门真正根据的计划。第三，能力需求计划它是在得出初步的物料需求计划以后，将全部工作中心的总工作负荷，在和工作中心的能力平衡后产生的具体工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。能力需求计划是一个短期的、目前实际应用的计划。加强文化建设，完善采购制度，确保采购产品质量在企业内部要加强文化建设，完善采购制度，确保质量文化的建立，需

36、要管理层的重视和参加，管理层的观念，工作行为全部会影响到下面每一位职员，管理层必需树立正确的质量观，对于质量文化在企业的建立给予高度重视，奖励质量创新行为，并尊重职员的主体意识，充足肯定职员在质量活动中的主人翁地位，让职员自觉地为企业质量水平的提升努力工作。在日常工作中，企业能够多举行部分质量活动，使管理层和企业全体职员意识到质量是企业的生命线，营造出人人关心质量的良好气氛。在弘扬质量文化，进行质量教育的同时，质量管理制度也不可忽略，完善的机制能够形成一个无形的约束力量来制约职员的行为，以确保工作服务的质量，这么质量文化的建立才有坚实的基础。同时，我们也要注意将质量管理制度和IS0/IEC17020的体系标准要求有机衔接起来，避免出现“两张皮”现象。