人力资源公司日常奖惩制度

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1、人力资源公司日常奖惩制度一、目的和适应范围1. 目的：为规范企业员工奖惩方法,做到奖罚分明,特制定本制 度。2. 适用范围：适用于公司全体在职员工。二、职责1. 综合管理部负责按本制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部 门提报的奖惩申请；2. 各部门部长负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；3. 综合管理部部长负责除工资降级、降职、辞退和开除外其他惩 罚项目的最终审批；4. 总经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工资降级、降职、 辞退和开除处罚项目的最后审批；5. 人力资源组（部）负责对有关奖惩处罚进行记录和存档。三、工作程序1. 奖励工作程序（1）员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告

2、；（2）所在部门分管领导会同综合管理部审核；（3）总经理批准；（4）财务部、人力资源组（部）、相关部门等依照执行。2. 处罚工作程序(1) 员工举报、所在部门向综合管理部报告、公司领导发现后 向综合管理部通报或综合管理部通过检查发现有员工违纪行为；(2) 综合管理部会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实, 形成书面报告；(3) 综合管理部依据本制度的有关规定对违纪员工作出处罚决 定,但假设拟给的是工资降级、降职、辞退或开除的处分决定还须报总 经理批准；(4) 所在部门部长与违纪员工面谈并确定改进计划；(5) 财务部、人力资源组(部)、相关部门等依照执行。四、过程控制1.奖励(1) 奖励等级与

3、形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等, 奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等,奖励时间分为年 度奖励和不定期奖励等。(2) 通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖。 嘉奖有下面事实之一者(但可能不仅限于以下事实)或产生直接经济 效益在1000元以下者,可予以嘉奖,同时奖励现金50元。A. 上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者；B. 拾金不昧,有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道,为 公司赢得荣誉者；C. 具有优秀品德且有两次以上具体事实证明,可为公司楷模。有益于公司及员工树立良好风气者；D. 对公司公共财物机械设备一贯能悉心爱护,表现突出者；E. 能为公司献计献策,对生产技

4、术、管理制度或质量体系运作等 方面提出合理化建议,并被采纳者；F. 在完成本职工作的前提下,有两次以上事例证明能顾全大局, 对其他部门工作给予大力协助者。 记功有下面事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效 益在1000-1000元者,予以记功并奖励300元。A. 全年度嘉奖达到五次者记功一次,由人力资源组（部）统计后, 直接报总经理批准；B. 在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建 议并经采纳,产生了直接经济效益；C. 大胆实施革新,节约物料或对废料利用,在提高效率和产品质 量及成本控制方面有突出贡献者；D. 公司遇到非常事故,如灾害事故等；能随机应变,措施得当,

5、为公司减少损失具有功绩者；E. 对公司有显著贡献的特殊行为者,如善行被国家有关部门树立 为典型等；F. 检举或制止违规及损害公司利益的行为,在经营管理或质量控 制等方面有突出贡献者；G. 敬业精神或协调能力出色,部门凝聚力强,工作成绩突出,足可为公司楷模者;H. 员工连续一年未请假或迟到早退者,经审查确认后授予全勤记 功奖。 突出贡献奖有下面事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效 益在1000元以上者,授予突出贡献奖,并奖励现金800元。A. 全年度内记功达到五次者授予突出贡献奖一次,由人力资源组 （部）统计后,直接报总经理批准；B. 遇有意外事件或灾害,能奋不顾身,临危不惧,敢冒

6、风险,救 护人员及公司财产脱离危险地域而减少损失者；C. 对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进,提出合理化 建议经采纳施行,在提高效率和产品质量及成本控制方面成效显著 者；D. 有其他重大功绩者。（3）荣誉称号分为优秀团队、优秀管理者、优秀员工、业务能 手等： 业务能手符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者,授予“业务能手 称号,并奖励现金100元。A. 本职工作月计划按时完成100%以上（不论主观或客观原因未 完成均不算数）；B. 完成工作的质量一次性通过率（或达标率）在95%以上；C. 有一件以上事例证明因有其协助或指导,同事的工作才得以完 成（协助不是指应有的工作配合而是指应由该

7、同事须独立完成的,但 因为其工作能力或业务不熟练等原因不能独立完成的工作）。 优秀员工符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者,授予“优秀员. 工称号,并奖励现金150元。A. 全年从未出现过迟到、早退等任何违纪行为,也从未受过罚款 或其他书面惩戒；B. 全年事假次数少于四次,且在三天（含）以内,以及全年病假 时数不超过4天者；C. 全年未考勤次数在五次（含）以内（指公事以外、两日内办理 申报手续的未考勤）；D. 在工作时间内从不出现串岗、闲聊现象（指聊与工作无关的 事）；E. 本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95% （含）以上, 所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上；F. 服从

8、上级工作安排,从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工 作安排的行为；G. 全年从未出现过与同事、往来单位或客户发生争吵或打架的现 象（因为对某工作的观点不同而引发的同事之间的讨论或争执不算）;H. 从不推卸工作责任,对同事或上级勇于当面提出不同意见,从 不背后议论事非、造谣生事（含夸大事实）。 优秀管理者符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者,授予“优秀管理 者称号,并奖励现金200元。A. 严格执行公司各项规章制度,从未出现过纵容或包庇现象,所 负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事（指给公司造成 了损失的事）或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；B. 能主动协调好部门内部的各种关系

9、,所负责的工作或部门工作 目标完成率在95%以上；C. 有事实证明,从不推卸责任,能积极配合公司其他部门或同事 的工作,对在工作中发现的各种问题能及时解决；D. 有事实证明,对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能 及时提出修正意见,经实践证明操作性强；E. 所辖部门员工积极性高,工作敬业,从未有过因此而影响其他 部门或同事工作任务完成的事件。 优秀团队符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者,授予“优秀团队 称号,并奖励现金300元。A. 部门内部团结协作精神强,从未出现过（含与部门以外人员） 吵架、打架等现象；B. 部门员工违反公司各项规章制度的事例全年累计在5项（含） 以内（包括非工作

10、原因和请假以外的未考勤均视同违纪）；C. 部门员工工作敬业,部门工作目标完成率在95%以上（含临时交办的各项工作任务）；D. 能积极配合其他部门的工作,从不出现推诿、扯皮等不合作现 象。（4）调薪有下面事实之一者（但可能不仅限于以下事实）,可予以调薪, 增加工资。 达到晋升条件,但暂时职位没有空缺者； 年度内记功及以上奖励（不含突出贡献奖）达到两次及以上者; 年度内获得一次突出贡献奖或工作成绩突出,但尚不足以晋升 者； 工作岗位或工作性质发生变化,工作量有较大增加者。（5）晋升同时具备下面条件者,可予以升职,并享受相应的福利待遇。 经考核已经具备较高职位所需的业务、管理、协调能力； 相关的工作

11、经验和资历； 工作敬业,责任心强,能起模范带头作用； 接受过较高职位所需的相关培训。（6）为推动公司整体协调发展,各部门可按此设立各自不同的 奖项和奖励范围,经人力资源组（部）审核报总经理批准后执行。2.处罚公司对违反规章制度、工作纪律的各种行为和现象执行处罚,处 罚种类按情节的轻重分为：警告、记小过、记大过、工资降级、降职、辞退或开除等。（1）警告有下面情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济 损失在300元以下,予以警告。以下警告予以责任人每次20元罚款A. 各种文件或记录填写有错漏者,且造成轻微后果者（每次）；B. 不符合定置管理标识要求,有错标、漏标、摆错或乱摆现；J.违反一

12、切消防安全用电用火制度（吸烟不在本规定之列）者；K.成品出厂后,引起客户投诉,但尚未造成直接经济损失的直接 责任者（生产员工及质检员等同处理）；L. 第二次违反4.2.1.1.2规定的内容；M.上级对直接下级员工的重复违纪负连带责任,重复违反公司制 度有关规定的直接上级；N.任何时间在公司禁区内吸烟的,予以警告处分并处200元/次 的罚款；O.由于疏忽大意等责任原因,直接给公司造成经济损失在500元 以内的,可处以实际损失100%的处罚同时赔偿损失,以上条款如出 现与该条款有冲突的,以该条款为准。（2）记小过警告五次作为记小过一次,有下面情形之一（但可能不局限于以 下情况）或/和直接经济损失在

13、5005000元者,予以记小过。以下记过予以责任人100元的罚款A. 未经许可接替先行下班者；B. 本部门或本车间的定置管理不合格者（同时考核主管）；C. 未经许可擅取同事或公司财物,情节轻微时,除追缴原物或赔 偿原物品价值外,另外处以100元的罚款。以下记过予以责任人200元的罚款A. 违背体系运作要求,情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改 善）；B. 工作中酗酒,影响自己或他人工作者；C. 在成本控制方面,造成浪费,虽尚未造成重大损失,但情节恶 劣者；D. 缺乏团队协作精神或敬业精神,不能听取别人意见我行我素, 影响相关部门运作,情节恶劣,但尚未构成严重损失的；E. 故意损毁涂改重要文件或公物者；F. 机器、车辆、仪器等具有技术性的工具,非经负责人同意,擅 自操作,但尚未构成损失者；G. 安排非专业岗位人员操作机器、车辆、仪器等技术性工具或从 事有危险的技术性工作,但尚未造成损失或事故的管理者；H. 制造事端,引起争斗或有打架行为的,或行为粗暴、侮辱其他 员工的；1. 有严重的失职行为的。