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1、产品生命周期管理制造业信息化的热点一、从市场数据看PLM的发展二、 PLM的概念、意义三、 PLM解决方案一览四、如何有效实施PLM一、从市场数据看PLM的发展全球PLM产品销售额及预测表1 全球PLM产品主要供应商20002002年销售额2001 年 排序公司名称2000年销售额（$M)2001年销售额（$M)2002 年销售 额预测2000 年销售份 2 0 0 1年销售份2002年预测销售份20002001 1 增长 20012002 2 增长 （$M)额额额率率1EDS PLM21726029114%13%11%20%12%2SAP1012523507%12%13%150%39%3PT
2、C18721225212%10%10%13%19%4IBM/Dassault16020030011%10%11%25%50%总计（44家公司）149820232652100%100%100%35%31%图1全球前10名PLM供应商2001年销售份额Ni ku 1%其他28%EDS PLM 13%SAP 12%Ei gner 2%Ag ile Software 4%PTC 10%Aspen Techno l ogy 6%Mat r i xOne 7%Te lel og ic 7%IBM/Dassau l t 10%表2 全球PLM主要供应商相关PLM应用领域的销售额2001年排 2001年公司应
3、企业管采购管供应链管 客户管产品全生命周B2B序公司名称用领域理理理理期管理平台CAD销售额1EDS PLM738000026004782SAP660050521984565332529903PTC89800002120686IBM/Dassault(CATIA,DELMIA,EN4OVIA,SMARTE75000002000550AM)总计(44家公司)1528279014561573103920232911714销售额($M)图7按销售类型统计的PLM总销售额预测，200120061000048316184其他销售额 硬件与其他设备实施软件维护主机/ 分布式应用应用软件许可证7544500
4、02023265235600200120022003200420052006年表9 按销售额类别统计的PLM年销售额20012006预测2 0 0 12 0 0 22 0 0 32 0 0 4年销售额年销售额（$M)年销售额（$M)年销售额（$M)年销售额（$M)2005年销售额（$M)2006年销售额（$M)5 年 间平均增长率应用软件许可证7861012134916761941220123%主机/分布式应用11502025959961502169%软件维护55169088910621174125818%实施618859124016752117263434%硬件与其他设备1328549113
5、719773%其他销售额445159615439-2%总计20232652366048316184754430%表1020012006PLM年销售额分布销售额类型2001年销售额分布2002年销售额分布2003 年销 售 额分布200 4 年销 售 额分布2005 年销 售 额分布200 6 年销 售 额分布应用软件许可证39%38%37%35%31%29%主机/分布式应用1%1%2%6%12%16%软件维护27%26%24%22%19%17%实施31%32%34%35%34%35%硬件与其他设备1%1%1%2%2%3%其他销售额2%2%2%1%1%1%总计100%100%100%100%10
6、0%100%表1120012006PLM年销售额增长率预测2001年 销200 2年 销售 额售 额2003年2004年2005年2006年5 年 间销售额类型增 长增 长销售额销售额销售额销售额平均增率率增长率增长率增长率增长率长率应用软件许可证25%29%33%24%16%13%23%主机/分布式应用41%372%304%195%67%51%169%软件维护23%25%29%19%11%7%18%实施69%39%44%35%26%24%34%硬件与其他设备14%118%95%69%51%44%73%其他销售额17%15%16%3%-11%-27%-2%总计35%31%38%32%28%22
7、%30%二、 PLM的概念、意义产品开发与制造企业信息化的基本概念1. 企业信息化的四个基本领域2. 产品生命周期的转化3. 产品生命周期的成熟度曲线4. PLM在企业中的作用5. 制造业面临的挑战6. 产品数据管理的演变7. PLM的定义1. 企业信息化的四个基本领域协客户同企业核心竞争力供应商产品集资源成2. 产品生命周期的转化制造工程产品工程产品测试和质量制造和生产销售与概念工程数字化经济中的产品生命周期转化分销维护与修理需求和计划处理与再循环孵化期成长期成熟期衰退期生命末端3. 产品生命周期的成熟度曲线最大值现金流最小值3. 产品生命周期的成熟度曲线集成供应商伙伴，执行服务能力，减物理
8、模型灵活进入新市场， 定义新用户/产品面对市场挑战的快速响应和创新，减少保证成本， 字化服务与维护快速产品引入，更高效的过程，降低产品生命周期成本4. PLM在企业中的作用产品创新智力数字转化投资过程创新提高质量模块化更好地配置准时上市 更好服务业务转化快速上市增加零件重用增加知识重用改善制造能力扩宽产品数据减少结构成本5. 制造业面临的挑战6. 产品数据管理的演变7. PLM的定义三、 PLM解决方案一览1. 企业竞争力的源泉2. 全面提升CAD/CAM技术3. IBM的解决方案4. EDS的解决方案1. 企业竞争力的源泉2. 全面提升CAD/CAM技术3. IBM的解决方案4. EDS的解
9、决方案业务方案行业方案可视化 需求管理项目通讯领域方案 应用增值工程企业平台四、如何有效实施PLM1. PLM成功、失败项目的统计分析2. 实施PLM的三个特点3. 行业解决方案从何而来？4. PLM实施的项目管理5. PLM项目实施成功准则1. PLM成功、失败项目的统计分析2. 实施PLM的三个特点项目成功的要素PDM/PLM 涉及到企业各个部门、企业各个层面的工作，应充分重视企业流程、组织和技术方面的工作 从实施策略上，采用“统一规划、分步实施”的策略，以保证实施的可评估性以及阶段目标和长远目标的一致性 重视项目管理 充分掌握业务流程 根据策略目标制定技术方向 注重导航试验 成立一个专门的项目组 以提升产品设计能力为核心 在实施过程中，充分重视最终用户的参与 充分重视培训工作3. 行业解决方案从何而来？ 倾听用户呼声 缩短增值时间 改进可配置能力，提高工业生产价值 通过帮助用户跨越业务单位的公用流程增值 适应用户需要 提供公司经验 提供适应用户的实施方案 采用顺畅的交付路线4. PLM实施的项目管理5. PLM项目实施成功准则变革眼光技能技能眼光眼光技能眼光技能眼光技能激励资源计划混乱激励资源计划忧虑缓变激励资源计划资源计划落空错误开始激励计划激励资源
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