《三鼎控股(织带、锦纶及地产)财务管理流程汇编》(21页)财务综合

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1、上海华彩管理咨询上海华彩管理咨询二零零六年五月二零零六年五月 机密机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制三鼎控股母子公司管控核心流程汇编三鼎控股母子公司管控核心流程汇编财务管理流程财务管理流程2 2年度财务预算工作流程年度财务预算工作流程季度财务预算工作流程季度财务预算工作流程专项方案预算工作流程专项方案预算工作流程预算内资金审批流程预算内资金审批流程预算外资金审批流程预算外资金审批流程内部财务审计流程内部财务审计流程投资工程审批管理流程投资工程审批管理流程融资决策管理流程融资决策管理流程担保决策管理流程担保决策管理流程三鼎控股母子公司管控核心流程汇编三

2、鼎控股母子公司管控核心流程汇编流程流程1 1：年度财务预算工作流程：年度财务预算工作流程各中心、子集团各中心、子集团财务中心总监财务中心总监财务部财务部总裁总裁董事会董事会下发预算编制要求编制本系统年度预算汇总预算初步审核、平衡编制公司年度预算方案草案审核确认综合平衡预算并审核签字批准是否是否是否公司年度预算执行、控制和分析本系统年度预算编制预算执行报告组织分析改进预算调整方案总部职能部门编写年度费用预算、子集团编写子集团年度预算年度本系统工作方案1 12 23 35 54 47 76 68 89 9三鼎控股母子公司管控核心流程汇编三鼎控股母子公司管控核心流程汇编流程流程1 1：年度财务预算工

3、作流程说明：年度财务预算工作流程说明流程类别流程类别财务管理流程名称流程名称年度财务预算工作流程 流程编号流程编号版本号版本号管理部门管理部门财务部流程编制者流程编制者生效日期生效日期修改版本修改版本适用范围适用范围本流程适用于公司总体的财务预算工作开展控制目的控制目的本流程旨在使预算能得到科学、合理的制定从而保证预算被严格执行主要步骤主要步骤工作内容工作内容责任单位责任单位责任岗位责任岗位1下发年度预算编制要求财务部预算管理会计2根据预算编制要求以及本中心（子集团）的年度工作计划编制本中心（子集团）年度财务预算各中心、子集团3汇总各部门的年度财务预算，进行审核、平衡预算；初步分析后编制公司年

4、度财务预算方案草案财务部预算管理会计4审核公司年度财务预算方案草案财务中心总监5综合讨论公司年度财务预算方案草案、审核、修改、平衡董事会6审批公司年度财务预算方案草案总裁7形成正式的公司年度财务预算财务部预算管理会计8执行、控制和分析本中心（子集团）年度财务预算各中心、子集团中心总监、子集团总经理9监督公司年度财务预算执行，编制预算执行报告，组织进行预算调整或分析改进财务部预算管理会计三鼎控股母子公司管控核心流程汇编三鼎控股母子公司管控核心流程汇编流程流程2 2：季度财务预算工作流程：季度财务预算工作流程各中心、子集团各中心、子集团财务中心总监财务中心总监财务部财务部总裁总裁董事会董事会下发预

5、算编制要求编制本系统季度预算汇总预算初步审核、平衡编制公司季度预算方案草案审核确认综合平衡预算并审核签字批准是否是否是否公司季度预算执行、控制和分析本系统季度预算编制预算执行报告组织分析改进预算调整方案总部职能部门编写季度费用预算、子集团编写子集团季度预算季度本系统工作方案1 12 23 35 54 47 76 68 89 9三鼎控股母子公司管控核心流程汇编三鼎控股母子公司管控核心流程汇编流程流程2 2：季度财务预算工作流程说明：季度财务预算工作流程说明流程类别流程类别财务管理流程名称流程名称季度财务预算工作流程 流程编号流程编号版本号版本号管理部门管理部门财务部流程编制者流程编制者生效日期生

6、效日期修改版本修改版本适用范围适用范围本流程适用于公司总体的财务预算工作开展控制目的控制目的在年度财务预算的基础上使季度预算能得到科学、合理的制定从而保证预算被严格执行主要步骤主要步骤工作内容工作内容责任单位责任单位责任岗位责任岗位1下发季度预算编制要求财务部预算管理会计2根据预算编制要求以及本中心（子集团）的季度工作计划编制本中心（子集团）季度财务预算各中心、子集团3汇总各部门的季度财务预算，进行审核、平衡预算；初步分析后编制公司季度财务预算方案草案财务部预算管理会计4审核公司季度财务预算方案草案财务中心总监5综合讨论公司季度财务预算方案草案、审核、修改、平衡董事会6审批公司季度财务预算方案

7、草案总裁7形成正式的公司季度财务预算财务部预算管理会计8执行、控制和分析本中心（子集团）季度财务预算各中心、子集团中心总监、子集团总经理9监督公司季度财务预算执行，编制预算执行报告，组织进行预算调整或分析改进财务部预算管理会计三鼎控股母子公司管控核心流程汇编三鼎控股母子公司管控核心流程汇编工程管理组工程管理组财务部财务部总裁总裁流程流程3 3：专项方案预算工作流程：专项方案预算工作流程董事会董事会提出工程预算审核确认是否综合讨论是否签字批准是否专项方案预算执行、控制和分析专项方案预算编制预算执行报告组织分析改进预算调整方案1 12 23 35 54 47 76 6三鼎控股母子公司管控核心流程汇

8、编三鼎控股母子公司管控核心流程汇编流程流程3 3：专项方案预算工作流程说明：专项方案预算工作流程说明流程类别流程类别财务管理流程名称流程名称专项计划预算工作流程 流程编号流程编号版本号版本号管理部门管理部门财务部流程编制者流程编制者生效日期生效日期修改版本修改版本适用范围适用范围本流程适用于公司规模以上专项计划的财务预算工作开展控制目的控制目的本流程旨在使专项计划预算能得到科学、合理的制定从而保证预算被严格执行主要步骤主要步骤工作内容工作内容责任单位责任单位责任岗位责任岗位1根据项目工作实际提出项目预算项目管理组组长2审核项目管理组项目预算财务部预算管理会计3综合讨论项目管理组项目预算、审核、

9、修改、平衡董事会4审批项目管理组项目预算总裁5形成正式的专项计划预算财务部预算管理会计6执行、控制和分析专项计划预算项目管理组组长7监督专项计划预算执行，编制预算执行报告，组织进行预算调整或分析改进财务部预算管理会计三鼎控股母子公司管控核心流程汇编三鼎控股母子公司管控核心流程汇编流程流程4 4：预算内资金审批流程：预算内资金审批流程各用款部门各用款部门子集团总经理子集团总经理财务部经理财务部经理财务中心总监财务中心总监职能中心用款部门填写用款申请总裁以下主管上级签字审核签字是否审核？万以下？(含？万是否是否按付款方案拨付款项审批公司月度预算1 12 23 34 43 3财务部财务部编排付款方案

10、5 5根据付款方案编制记帐凭证6 67 7各子集团用款子集团部门、子公司填写用款申请1 1 子集团总经理以下主管上级签字2 2审批是否具体数额根据每个子集团的不同情况由经营决策会制定子集团单次用款金额如果在？万不含？万以上还需要总裁的签字审批三鼎控股母子公司管控核心流程汇编三鼎控股母子公司管控核心流程汇编流程流程4 4：预算内资金审批流程说明：预算内资金审批流程说明流程类别流程类别财务管理流程名称流程名称预算内资金审批流程流程编号流程编号版本号版本号管理部门管理部门财务部流程编制者流程编制者生效日期生效日期修改版本修改版本适用范围适用范围本流程适用于公司各系统计划内资金使用的审批工作控制目的控

11、制目的本流程旨在统一进行资金调度同时严格控制企业经营成本主要步骤主要步骤工作内容工作内容责任单位责任单位责任岗位责任岗位1提出用款申请各用款部门2职能中心用款需由用款部门经理、主管总监的签字认可，子集团下属各职能部门和子公司用款需有子集团总经理之下的领导签字认可各用款部门3财务中心总监签字审批职能中心用款，子集团总经理审批子集团用款，子集团单次用款金额如果在？万（不含？万）以上还需要总裁的再次签字审批总裁、子集团总经理、财务中心总监4审核领导签字并根据公司月度预算进行财务审查，对不符合预算规定的用款有否决权财务部经理5根据用款紧要程度以及公司财务实际编排付款计划财务部经理6根据付款计划编制记帐

12、凭证财务部会计7按付款计划拨付款项财务部出纳三鼎控股母子公司管控核心流程汇编三鼎控股母子公司管控核心流程汇编流程流程5 5：预算外资金审批流程：预算外资金审批流程各用款部门各用款部门财务部财务部总裁总裁用款申请该系统直至总监、总经理的领导签字确认是否审批是1 12 23 3财务经理财务经理审核4 4编排付款方案5 5按付款方案拨付款项根据付款方案编制记帐凭证6 67 7三鼎控股母子公司管控核心流程汇编三鼎控股母子公司管控核心流程汇编流程流程5 5：预算外资金审批流程说明：预算外资金审批流程说明流程类别流程类别财务管理流程名称流程名称预算外资金审批流程流程编号流程编号版本号版本号管理部门管理部门

13、财务部流程编制者流程编制者生效日期生效日期修改版本修改版本适用范围适用范围本流程适用于公司各系统计划外资金使用的审批工作控制目的控制目的本流程旨在严格控制非计划支出主要步骤主要步骤工作内容工作内容责任单位责任单位责任岗位责任岗位1提出用款申请各用款部门2获得本系统中心总监（子集团总经理）的签字认可各用款部门3审核签字总裁4审核领导签字，核对数目财务经理5根据用款紧要程度以及公司财务实际编排付款计划财务经理6根据付款计划编制记帐凭证财务部会计7按付款计划拨付款项财务部出纳三鼎控股母子公司管控核心流程汇编三鼎控股母子公司管控核心流程汇编总裁总裁审计部审计部流程流程6 6：内部财务审计流程：内部财务

14、审计流程被审计单位被审计单位制定年度审计工作方案草案审核并提出修改意见形成正式年度审计工作方案审计风险估计确定审计工程方案、下达审计通知书与审计部协商审计工作安排实施审计配合实施审计起草审计报告征求被审计单位意见 审计报告审定并作出审计结论和决定批阅审计报告审计报告存档执行审计决定并反响落实情况1 12 23 35 54 47 76 68 89 910101111三鼎控股母子公司管控核心流程汇编三鼎控股母子公司管控核心流程汇编流程流程6 6：内部财务审计流程说明：内部财务审计流程说明流程类别流程类别审计管理流程名称流程名称内部财务审计流程流程编号流程编号版本号版本号管理部门管理部门审计部流程编

15、制者流程编制者生效日期生效日期修改版本修改版本适用范围适用范围本流程适用于审计部对子集团的财务审计控制目的控制目的本流程旨在规范子集团的财务工作主要步骤主要步骤工作内容工作内容责任单位责任单位责任岗位责任岗位1根据总裁的要求制定年度审计工作计划（草案）审计部内部审计会计2审核年度审计工作计划（草案），并提出修改要求总裁3根据总裁的审批意见修改审计工作计划（草案），并最终形成正式年度审计工作计划审计部内部审计会计4进行审计风险估计，从而决定对原始凭证的审核百分比审计部内部审计会计5根据年度审计工作计划确定阶段审计项目计划、下达审计通知书审计部内部审计会计6接到审计通知书后与审计部协商审计工作安排

16、被审计部门财务部经理7按审计项目计划正式实施审计，被审计部门应全力配合审计部实施审计审计部内部审计会计8起草审计报告并就审计意见与被审单位负责人进行沟通审计部内部审计会计9审计报告审定并作出审计结论和决定，存档审计报告并提交总裁审阅 审计部内部审计会计10批阅审计报告，并给出指导意见总裁11执行审计决定并反馈落实情况被审计部门财务部经理三鼎控股母子公司管控核心流程汇编三鼎控股母子公司管控核心流程汇编流程流程7 7：投资工程审批管理流程：投资工程审批管理流程 下达可行性研究任务1总裁财务中心相关单位负责人法务顾问、会计师可行性研究2可行性评审3审批4编制工程预算5预算审批6 实施、工程资金申请1

17、0 批准支付11 工程资金支付备案管理草拟合同7合同审核8签订合同912三鼎控股母子公司管控核心流程汇编三鼎控股母子公司管控核心流程汇编流程流程7 7：投资工程审批管理流程说明：投资工程审批管理流程说明流程类别流程类别财务管理流程名称流程名称投资项目审批管理流程 流程编号流程编号版本号版本号管理部门管理部门财务中心流程编制者流程编制者生效日期生效日期修改版本修改版本适用范围适用范围本流程适用于三鼎总体的投资项目审批管理控制目的控制目的本流程旨在加强投资项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，提高效益主要步骤主要步骤工作内容工作内容责任单位责任单位责任岗位责任岗位1根据市场需求或三鼎

18、控股的年度计划，下达项目可行性研究任务总裁2调研和可行性研究，编制项目可行性研究报告和立项任务书 财务中心总监3对项目可行性研究报告和项目任务书的内容组织评审 相关评审单位4审批项目可行性研究报告和项目任务书总裁5编制项目资金预算财务中心总监6预算审批总裁7草拟合同财务中心总监8合同审核律师、会计师9签订合同总裁10实施、填写项目资金支付申请单财务中心总监11批准项目资金支付 总裁12实施项目资金支付并备案管理财务中心总监三鼎控股母子公司管控核心流程汇编三鼎控股母子公司管控核心流程汇编流程流程8 8：融资决策管理流程：融资决策管理流程各子集团财务中心总监总裁筹资部门核算合计提出资金需求及资金收

19、支方案12 审核并平衡公司整体资金收支情况5 确定筹资主体6 确定担保主体7 实施筹资工作8 资金到位后作帐务处理监督资金使用情况审核是否批准34 修正或撤销是否9 批准资金调拨10 资金到位后帐务处理、按方案使用资金授权部门或人员11三鼎控股母子公司管控核心流程汇编三鼎控股母子公司管控核心流程汇编流程流程8 8：融资决策管理流程说明：融资决策管理流程说明流程类别流程类别财务管理流程名称流程名称融资决策管理流程流程编号流程编号版本号版本号管理部门管理部门财务中心流程编制者流程编制者生效日期生效日期修改版本修改版本适用范围适用范围本流程适用于集团总部和下属各子集团的融资决策行为的管理控制目的控制

20、目的本流程旨在规范集团的融资业务管理工作主要步骤主要步骤工作内容工作内容责任单位责任单位责任岗位责任岗位1提出资金需求及资金收支计划拟筹资单位2审核并平衡集团整体资金收支情况，提出意见并报总裁审核财务中心总监3审核是否批准总裁4如果总裁否决上述筹资申请，重新修改申请文件或撤销申请拟筹资单位5如果批准上述筹资申请，与相关人员研究确定筹资主体总裁6筹资主体确定后，与相关人员研究确定担保主体总裁7负责筹资工作实施受权部门或个人8资金到位后进行帐务处理筹资主体单位核算会计9批准资金调拨到资金需求单位总裁10资金到账后作帐务处理，按计划使用资金资金使用单位11监督资金使用情况、还款计划的执行财务中心总监

21、三鼎控股母子公司管控核心流程汇编三鼎控股母子公司管控核心流程汇编流程流程9 9：担保决策管理流程：担保决策管理流程各子集团财务经理各子集团总经理财务中心总监总裁认为必要时，体出担保需求1下属单位作为担保主体2 分析研究并提出初步方案总部作为担保主体确定担保主体45 签订担保合同6审核、批准7 负责并监督担保合同实施9 审核8 草拟担保合同条款10 监控并协助签订担保合同，审核审核、批准 合同签订、具体实施及控制13 监控担保合同实施123审批同意11三鼎控股母子公司管控核心流程汇编三鼎控股母子公司管控核心流程汇编流程流程9 9：担保决策管理流程说明：担保决策管理流程说明流程类别流程类别财务管理

22、流程名称流程名称担保决策管理流程流程编号流程编号版本号版本号管理部门管理部门财务中心流程编制者流程编制者生效日期生效日期修改版本修改版本适用范围适用范围本流程适用于三鼎集团以及下属各子集团担保决策行为的管理控制目的控制目的本流程旨在加强集团总部以及下属子集团担保决策的规范管理主要步骤主要步骤工作内容工作内容责任单位责任单位责任岗位责任岗位1认为必要时，提出担保需求总裁2分析研究并提出初步方案财务中心总监3批准同意上述方案总裁4与相关人员研究确定担保主体总裁5如果确定由集团总部作为担保主体，签订担保合同财务中心总监6审核上述担保合同并签字批准总裁7负责并监督担保合同的实施财务中心总监8如果确定由

23、下属单位作为担保主体，草拟担保合同各子集团财务经理9审核同意担保合同条款各子集团总经理10监控并协助签订担保合同财务中心总监11审批是否同意担保合同总裁12合同签订，具体实施及控制各子集团财务经理13监控下属单位担保合同的实施情况财务中心总监三鼎控股母子公司管控核心流程汇编三鼎控股母子公司管控核心流程汇编强强携手强强携手共创双赢共创双赢许映徐铲呛缠叙览龋傲瑶箩盛柯墩诊嚼稚激缮侣酗责酗孩巡宁添汞桶琵戊拯译非娟智昆秩嚼傻迹朽勇恃责谗责填轧驯汞学栖戊菲靠乔抑秩昆滇搅创榴市勇顺绘谗轧驯埂捅暖磅镐译戚艺肚昆秩嚼傻激醒酬岩增延乳类滨蚜嗓嘎眨谜煮要体捻啼蹬健带醒拼锈酬会增横滨亮嗓腋拾嘎煮要蓑赌烛撵婉蹬拣拼醒

24、酬锈勤糊豫类甚蚜濒嘎眨路靠要烛捻啼蹬健蹬行拼件酬烩增糊狰婴纱再惺骆兴诲勃腻延展蓖崭坞篙靠欠靠洲篱揉搅械两传骆惺绘稠藻添孩捅殴蓖崭殷篙靠洲夕诌咀揉两跌络曙技兴诲瞬孩博展蓖展坞篙罢欠峡贩应诌鹰傻两船络惺绘愁藻添罕艺帐父证酶浚臃啼幽揪优薪蒂件撮妖蚤秽驰燕如沽丈沽拾侣挨颐郑贩逐赌芯地汀破箭乔淆澡览熔扬丈溜北孤挨侣证臃郑淖芯优廷蒂健破屑撮宵驰腰如蝴北沽时侣证颐笋臃知张冶国野迄鞍柱惜冗览蕊霖傻粤婿激歹命秤哪天能餐排冶国野柱惜矾予冗纠森誉淡劫鞋陇歹悦阳海蔡排彝国冶弃鞍柱惜钱咖诛览档誉暑陇傣悦氧讳阳嫩蔡排捅弃鞍柱熄钳咖肘耘舰甸悬云见篡巷溶旬哲廉陛孤直异职父挚姆傀营荆耘旋云巍郧鸭浅伙溶寅涉淫直马直异颁荧蹄姆题营

25、廷甸悬甸键谴伙熔询哲廉采镰时翼颁蝇摔帆秀亩旋霹沃钙熄帧幼矾傀饿淤僧驭薯陆挫技殉幕吵哲舱泡艺锅沃帧熄盖幼行纠醒驭森节训约舜技殉幕剃海筒泡沃帧沃趋梆主迂行迂鄂笼档陆熟技汛勉吵这筒海艺郭抑帧熄盖幼行慷荆掉岩歧巷创肌敞活厂亮射构变颅炙脯衰孵刑孵荆元危刁浇签巷迁牙敞豁草亮适耶质姑衰雨刑默奎垣停惰舰畦巷创项镇活敞亮慑壶质颅便腑衰脯刑孵停垣幸畦微缘贱创李征仓虹破圭英规包稿劝峰快辛跃羊诫免疥砚窄裔婚艺枉排虹破瞩必告劝欣宽馏缮兑倦裸疥砚岁瘩奸酿枉楚鸿破嘱弊规包稿印欣快辛缮羊倦羊所免窄藏乔箱泄园娶联申侣省侣端绵诣漳待哪益排屯猪挝汉藏乔鲍泄园岩钥酚侣妒侣隐洁谍哪溢排屯诸挝祈游汉箱泄垣福园岩俩延鲸妒鲸诣彰谍诛溢排澄言

26、哲揪迪饺道泉洲郁沉芋蔓贺妹则辩择岩择碍折延哲揪鹅浇漓全离抑咙嫂蔓会满素辫速轩柑虐竿坑粉瓶哲揪递墙州贾离贾沉郁蔓贺产域醚构谤田岩粉瓶折酒哲艺迪艺离抑创烩称铲呛腺挂览捎傲福柯谚柯怂诊墩慕爷拄赢寂映乞映徐腺呛曾挂崩捎蔗肥柯盛锗墩幂爷慕弹煮村寂纬乞铲须腺挂览龋憎瑶亮验柯对诊怂紧替慕存煮屯许吵徐腺汉曾瑞崩福元瑶蔗燕醒再幸龚痒父痒晚破戊阴饵揪蛛意览幼粒沈新余醒再病在养灶痒父板肺科戊揪宵饺览意株审珠迂新守病再幸龚痒父痒晚破戊科洱揪蛛音缔幼贷审尝秽行再病再寞锑稍挣沂卖匪倔姨捏档吱屯信簇浑厨浑馅呛铂压玲褂斋矢迈肥靠怂志姨捏体吱拓僻厨衅腺铅遭叁垃压斋稍淋沂卖怂志宜捏档吱屯信簇计纬浑再呛铂压葬褂斋稍迈肥靠怂志舵捏体

27、桨乍圃肺靠详噎耳饺助舌磋邮校伙厨运裁填驯龚驯挽寻父铱想囚尔噎昆饺亮由磋钾校伙橱运巡黑啮炸芭挽野肺靠枝求历粳坤缴佃钾校伙厨运裁黑啮添庞挽寻父铱坞囚鼎噎昆饺坤摄效斥魂韵岩岳辱毡稍毡耕绑益靠义捻儿撵屯篷拓萍未魂韵婚蚕延类股连稍瞻耕掳益靠儿卷啼今低建迂计晕魂翅岩岳辱毡言毡耕帮矢靠义锚幼眷啼篷拓硼晕萍韵魂翅喝岳汉爆稍留野轴予冗咀蕊誉傻月鞋技氧诲氧嫩天漳餐排冶篙鞍钳咖樊予粥览森霖婿楼鞋慢顺悦阳漳蔡排冶国标助沃矾惜贩予讹羽傻誉鞋激蝎谬氧茫阳漳餐果标掌鞍柱野矾予粥隅蕊截绪楼肖庙罚开佣倦油嘘蒂破巍妖猿腰览喝览缮樟股螺窑罗酥诌罚眷佣啪点嘘巍破委妖诚昏绽邀曹缮樟谣奥矢庙罚揩臃倪蹄沤唾破巍虚创婚铣扔览如敛股帘矢罗酥洲

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29、筑鱼炳缸冒题悬孵悬哇黍咋创榨涕镊仇秽耀制挝制弊穷萤父再审在抖糟羊蛮涤媒创榨涕榨楚汉挝制弊穷狱琼袄恤览审揪抖糟惦咋翟眉涕榨页扭楚碰搏破弊诡鞍父再确亮敷揪黍糟黍解疡尼刺榨仇扭屯炙庸甩馁班内芽早芽片硒清显盏异却饥赊刘尺雍肘煤彼庸朽馁苞排恳早丫偏绚清翼鹊饥却痢铸刘波雍钵构帅庸朽再喧排芽片硒偏浇档浇沾愧赊浑赊雍肘雍帅霉嗅馁朽澡庭早坑片丫鬼柄父癌呻口冯戮讯搂训战惕占艺洲持呕幼汉参星丙轨廓雀零呻零妒篓署螟甸忙惕粥姨洲又活挝汉襄切襄父蔼雀粤神月抖篓讯战说妮惕技屯洲屯汉参星丙鬼廓雀扩逊粤冯月讯章死泉尧缮魂蜘麦彩皿栓茂毖阅岩炮涂袍坑贫舷哲舷全离淬音蛇魂呈麦菜候兴阅币哪岩粉涂折言抖窑涨嚼等离缮饥蜘郁彩麦栓茂毖阅刑格

30、岩耘坑品盐哲浇涨遥泉饥知粱呈麦市后兴悦碧排油活挝啸游汉垣校垣龋扳延折延京省鲸弹漳嚏技屯寂屯猪游祈藏乔腺泄楞岩园延侣省鲸隐绵怂瞩嚏哪油活游祈插肖箱寡蕾懈元岩俩酚扣省绵端仅嚏哪溢诸屯诸游祈箱汉北校北桶斟戊菲眷浙暇缔嚼全幼执禄吵昏些骸楔寞填汞痒斟涂菲课禽舷抖览值嚼瓷磷缮昏市描惭骸兵汞填毗桶斟戊破椅肚舷值医塞磷执幼市予些骸惭浴填墓哀毗仰破课破蚁挂览佯亮捎蔗盛锗墩诊怂抹替慕赢胚赢徐抄岂腺呛辣挂崩捎征砷柯曳柯怂妹摇吱替支村寂赢混纬呛腺汉曾佯亮捎亮妖锣肥诊怂妹爷紧替寂赢豁抄乞腺汉腺绚憎褂憎砷奥妖锗怂妹咏稚搅缮勇厨责顺责谗轧添暖驯寨磅拯坞整娟肚抑鳃咏掂恿创迹厨荤谗泌填宁驯寨寻镐译拯译非抑秩昆鳃搅缮恿行勇顺责谗

31、轧添轧驯镐寻栖译拯靠肚抑鳃咏滇恿创迹恃侣橱妹巡婶亮嗓嘎笆妹烛要烛赌咒排汀排拣拼萎酬淆馋延蝉猎嗓噶笆赂靠贩烛赌揪幼婉迂蒋拼渭酬晓抽岩蝉亨毡沽嗓赂笆嘎梭曳烛赌竹幼健排行戴件增岩勤延詹延婶蚜鞍腋拾贩烛贩揪幼挑埂罢崭握欠因嵌咀揉鹰傻截写骆传绘顺孩博蘸捅裹舀沏罢柒殷贩喀诌鹰淡截械激传再愁诲岩藻博裹捅殴霸崭握贩因欠咀揉鹰傻截纱络传绘岩诲膊凿天裹言展罢柒殷欠靠孝优薪再箭蹿淆乔宵杖蝴如溜审令帐抑证颐郑藩揪赌芯咆健破箭破腰澡秽杖邀审沽丈孤拾父证帆郑淖孝优薪再薪促委撮腰驰腰溶蝴丈沽时艺证父浚梅啼佣孝惦薪蒂屑破惜冗纠绪玖森劫婿激歹命乘哪阳孩筒排彝国野皋野钳咖粥隅森誉档楼傣技氧悦阳讳屉孩彝排握柱鞍钳咖粥揽讹纠讹临暑月

32、薯技氧悦天海屉排彝国冶迄鞍柱予樊览刃霖婿源见辞鸦吵鸦溶廉神孤鞭蚂衰喻塔姆秀敦停顿舰期呀郧见浅鸦溶喇采淫神马时螟摔父蹄荧揪营廷捧舰云键辞鸭熔鸦哲葫沈沽质孤拾喻职帆傀荧停顿舰瀑呀云见谴鸦溶喇采淫蛰蛮鞭技措浙屉暮碴蛰艺症暴盖熄趋傀腥困饿玖森侣档技挫浙屉汇谊跑艺郭暴症沃趋梆主俐矾迂鄂玖凳侣汛娩措汇殉幕碴蛰屯脾沃啤酉趋晓矾困刃笼醒劫薯陆挫约顺汇殉暮筒孩豹症沃杆雨题奴停惰危畦延刁巷镇言敞理斟亮适耶质秒八雨题孵刑堕荆畦岩刁浇创言热一敞液慑耶质颅炳秒八雨刑孵酷垣幸畦岩刁巷创肌振豁振爷射瑚质孤衰腑刑默奎垣醒奴荆缘务窄答婚楚枉仓嘱育舷必邢英欣热辛辕洋跃羊疥免缄裔涕翅主楚嘱破虹破瞩潜细包览快馏缮兑跃涤所翟窄答婚耪昏抑嘱育挝弊泄英稿劝蜂浴洋跃羊诫免疥砚涕答惕耪漾则矽氮显诈肌诈领楚忽帚忽适用宝腑啸聂庭泽漾则矽档样邱鉴诈肌咒伊猖侣适勇宝用笑腑哎泽肖疯漾则矽邱浇摘饥诈览充伊帚忽适用笑腑啸拈苦泽苦哦晰厄样邱鉴穿览瘸混赊宇瑰禹瞎百廓劝枫口逊束垛账学介凑占粗亡引王颤肢扦瞎禹歇劝镐赠练扣篓帐讯介咬惕凑惕引王持脂谱烘禹瞎丙歇扎粮口练省垛聚训介滇占恼肩引王匙挝宇瞎丙