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1、内部培训训师薪酬酬制度目的 一、鼓鼓励有经经验的员员工进行行传道授授业，以以利于企企业内部部文化的的传承及及开展对对人才培培养的更更具针对对性工作作。二、培养养企业人人才，充充分调动动员工的的工作积积极性，持持续培训训师对企企业长期期利益的的关注，实实现企业业稳健发发展。原则一、本薪薪酬制度度为公司司整体薪薪酬制度度的构成成部分，薪酬激励模式基本定位：低薪，高激励，并兼顾企业发展与实际现状的需要。二、适用用范围适适用于在在行政人人事部备备案的培培训人员员。细则一、 培训师：1、由公公司内部部自荐、人人事部评评定或公公司领导导指定产产生；2、 应具有相相应的任任职资格格和资历历，并在在行政人人事
2、部备备案；3、 培训师负负责制订订和实施施某专项项培训课课程。培训讲师指导人相关岗位高职级人员基层管理人员部门负责人骨干团队成员研究相关课题人员 培训训师来源源示意图图二、 培训师薪薪酬：是是指直接接支付给给培训师师的劳动动报酬。三、 薪酬确定定：薪酬酬等于补补贴。培培训师的的薪酬属属技术职职称津贴贴，以当当月实际际参加培培训次数数为起薪薪次数；薪酬的的支付与与管理费费用计入入培训成成本。四、 支付方式式：以购购书券代代现金支支付，由由行政人人事部统统计，填填写支付付证明凭凭证，交交财务部部发放。五、 计算标准准：高级级讲师1220元/次，中中级讲师师80元/次，初初级讲师师60元/次。六、
3、级别评定定： （1）初初级讲师师：指至至少讲授授一门以以上（含含一门）专专业技能能培训的的课程，表表达清晰晰，在公公司需要要时能够够担任这这门课程程讲师，课课后学员员满意度度达600%以上上；（2）中中级讲师师：指至至少讲授授两门以以上（含含两门）专专业技能能培训的的课程，表表达清晰晰，有一一定的授授课技巧巧，课后后学员满满意度达达70%以上；（3）高高级讲师师：指至至少讲授授两门以以上（含含两门）专专业技能能培训的的课程，表表达清晰晰，有较较高的授授课技巧巧，并能能总结出出授课方方法以指指引培训训讲师，课课后学员员满意度度达800%以上上；并有有能力讲讲授内部部培训师师的培训训。七、课程程划
4、分标标准新员工培培训一般性培培训1企业业理念、近近期及长长期目标标、企业业文化2公司司的各种种规章制制度与组组织结构构、部门门职能、本本行业的的现状与与公司的的地位3产品品知识、开开发与销销售4公务务礼仪、行行为规范范素质培训训1沟通通与团队队协作2心态态培训3职业业生涯发发展4人际际能力与与客户关关系处理理技巧正式员工工培训管理、素素质培训1管理理基础知知识2案例例分析3管理理实务专业技能能1营销销培训2计算算机软件件培训3零售售业务培培训4财务务会计培培训5人力力资源培培训6技术术知识培培训7项目目管理培培训8其它它专业性性培训八、绩效效考核评评价指标标及确定定程序评价培训训效果的的指标分
5、分考核指指标和考考评指标标。（确确定考核核的目标标，对于于未能完完成主要要目标值值70%的将对对该培训训师降级级或予以以解聘）。考核总分100。1、 考核指标标为：绩效标准准表工作职责责增值产出出绩效标准准（考核核指标）权重制定与实实施员工工培训1.员工工的生产产力有所所提高；2.员工工能够达达到学习习目标；3.管理理人员的的胜任力力得到提提高。1. 550%70%的主管管人员认认为其下下属有如如下表现现：*员工工的生产产率明显显提高；*员工工能很快快掌握新新的工作作技能；*员工工能够做做出更多多的独立立判断。40%2. 775%以以上的员员工在培培训期末末能达到到学习目目标；30%3. 990%99%的培训训项目能能在预期期内完成成；30%2、 考评指标标为：考考评指标标只扣分分，不加加分。考评指标标表项目内容权重课堂教学学纪律准时、授授课时学学员能遵遵守纪律律30%培训师形形象形象专业业、着装装整齐30%讲课生动动程度讲课内容容充实、语语言生动动容易理理解40%九、 本制度自自公布之之日实行行，解释释权归行行政人事事部。 广东某某图书文文化发展展有限公公司 总经经理签字字： 年 月 日日
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