绿化初步施工组织设计

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1、一、 施工组织机构本工程将设项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。项目管理机构具体构架如下：材料部财务部工程部保安员文员运输队项目经理施工组统计员造价员保管员平安员质检员材料员资料员工长技术员后勤部质安部项目副经理技术负责人二, 施工总体进度支配表本工程支配工期9个月，支配施工期为2013年10月，支配交工日期为2014年7月；管护期24个月。管护期和缺陷责任期自交工证书签认后起先。实际开工时间以甲方和监理的通知为准。为了有效限制施工进度，确保进度按总体目标完成，制定工程进度限制点，细划施工进度支配。在确保工程质量, 平安

2、生产的前提下，优化施工网络支配，采纳网络支配前锋线的动态管理，合理组织，严格限制关键线路节点。附表：施工进度表（见下页）序号施工时间 分项内容支配开工日期：2013年10月；支配交工日期为2014年7月 支配工期9个月10111212345671施工打算2场地清理3定位放线4土壤改良处理5乔木种植6灌木种植7查缺补漏8苗木, 市政修复8现场清理9自检, 整理资料10竣工验收附表：施工进度表三, 质量目标工程施工质量目标 在本工程的施工质量上，本企业制定如下目标：工程质量达到合格工程标准。为确保质量目标的实现，特制定各分部分项工程质量目标支配，实现工程质量目标预控管理，以保证工程总的施工质量目标

3、支配的实现。 工程质量目标为： 交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。四, 工期目标本工程支配工期9个月，支配施工期为2013年10月，支配交工日期为2014年7月；管护期24个月。管护期和缺陷责任期自交工证书签认后起先。实际开工时间以甲方和监理的通知为准。施工打算2013年10月下旬完成；苗木栽植2014年5月份完成；道路修复2014年6月底完成；竣工验收2014年7月份。五、 平安目标我公司除深化贯彻“施工前为用户着想，施工中对用户负责, 竣工后让用户满足”的质量承诺，一如既往地搞好“平安第一，文明施工”外，将精益求精，保证不影响驻地居民的正常生活。平安管理目标：符合国家平安

4、管理的有关规定。六, 保证措施1, 施工质量保证措施为达到本工程所要求的质量目标，需建立完善的质量保证体系及质量岗位责任制，加强施工质量监控管理，设立项目经理全面负责工程质量，技术负责人员帮助项目经理搞好质量工作，专业工程师负责单项工程质量，生产班组对自己所安装的产品质量负责，质量检查监督员执行一票推翻制度，假如发觉施工过程中不合格产品，马上返工整改，不留隐患，任何项目无质检员签字，不能交下一道工序施工，将班组自检, 质检员巡检, 项目经理每月组织全面检查的工作贯穿于本工程的始终。工地质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖罚制度；加强工地质量宣扬教化，强化员工质量意识；刚好向有关部门作好

5、工序进度申报工作，严格执行每一个工地指令2, 工期进度保证措施1, 投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数, 增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2, 组织施工方面由公司主要领导担当项目指挥，选调优秀管理人员组成工程项目经理部”，对工程实行支配, 组织, 协调, 限制, 监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度支配为限制，以合同二级进度为依据，编制具体施工支配，细划各分项工程限制完工日期，运用企业内外部的有利条件，实行动态管理，使施工组织

6、科学化, 合理化，确保阶段支配按期或提前完成。推行全面支配管理，仔细编写切实可行的工程总进度支配和相应的月, 旬, 周施工作业支配，使施工生产上下协调，长短支配连接，坚持日平衡，周调度，确保月支配的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，实行措施，合理支配穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创建条件保证工期。充分做好开工前的各项打算工作。仔细做好图纸会审工作。及早做出材料, 苗木, 设备, 工具, 购配件的支配，并按进度支配支配进场。采纳新技术, 新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲, 乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月支配实施状况，探讨解决影响工程进度的关键，支

7、配下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和居处卫生监督检查与管理，削减病员，确保正常施工。采纳关键因素限制法随时检讨工作，以保证支配顺当进行。3, 人员支配与保证措施项目经理项目副经理技术负责人工程部质安部财务部后勤部材料部工长技术员资料员材料员质检员平安员保管员保安员文员造价员统计员各作业班组运输队本工程将设项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。项目管理机构具体构架如下：各岗位主要职责：项目经理: 负责本合同工程全面工作，严格按支配组织施工，对本工程质量目标, 工期目标, 平安目标, 环境目标负总责；负责与业主, 监

8、理, 设计和供应商的协作。项目副经理：负责整个施工项目具体实施工作，帮助项目经理对施工全过程进行管理；帮助项目经理与业主, 监理, 设计, 分包商和供应商的协作。技术负责人：负责编制工程总体规划, 施工支配；主管工程技术工作，会同其他部门共同解决现场出现问题；全面协作项目经理的各项工作；审核施工过程中发生的设计变更, 工程洽商等事宜；协作财务部负责本项目计量支付工作。工程部: 作为主要生产单位，担当本项目依据施工区段和任务划分的工程，负责按施工图, 技术交底要求组织生产，保质, 保量地完成工程施工任务；负责工程资料的编制。材料部：依据机械, 材料支配支配机械, 材料进场，确保工地对机械, 材料

9、的运用要求，并刚好向财务部反馈信息, 支配需用量, 实际消耗量等数据, 协作质安部做好材料检验。质安部：仔细贯彻执行国家有关工程质量, 施工平安法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料, 成品半成品按相应程序规定限制，定期限参与分项工程的质安检查，对违反操作规程等危急作业行为有权暂停生产刚好上报，做好项目的安保工作。后勤部：负责现场工作, 生活保障，以及库房材料保管和治安保卫工作。财务部：主要负责合同管理及预算签证工作；负责成本及财务资金管理；办理工程进度款结算，各项工程费用支付。质检员：负责工程质量预控, 检测, 隐藏工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。平安员：负责施工

10、现场平安动态管理，消防保卫，环境爱护。材料员：负责询价, 选购, 支配供应, 管理, 运输, 工具设备及配套运用等工作。统计员：负责按时精确编报各种统计核算报表，协作财务抓好原始记录凭证和成本核算工作。造价员：负责预算, 结算编制工作。我公司保证以足够的技术力气和施工力气投入，确保工程按业主标准和要求完成。4, 平安管理体系与措施平安生产的八字箴言是“平安第一，预防为主”， 预防为主是实现平安第一的重要手段，实行正确的方法进行平安管理，从而歼灭平安隐患，尽量把事故歼灭在萌芽状态，这是平安管理的最重要的思想。1, 建立各级人员的平安生产责任制，明确各级人员的平安责任，抓制度落实，抓责任落实，定期

11、检查平安责任落实状况。2, 建立, 完善以项目经理为首的平安领导小组。有组织, 有领导地开展平安管理活动，担当组织领导平安生产的责任。3, 特殊作业人员，按规定参与平安操作考核，取得平安部门核发的证件，坚持“持证上岗”，施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目经理必需担当管理责任。4, 全体施工人员均需与施工项目经理签订平安协议，向施工项目经理部做出平安保证。5, 平安生产责任制，落实状况的检查，应仔细, 具体的记录，作为安排, 补偿的原始资料之一。各种木材，并不得将带钉的木头, 木板随地乱丢，以防损害他人。5, 环境爱护, 水土保持, 施工后期的场地复原措施环境爱护措施防尘措施配备降尘设

12、备和防尘设备, 劳保用品；土及其它易扬尘的粉状物应刚好覆盖；对袒露地面和施工作业面的易起尘部位刚好洒水, 围挡，防止扬尘。施工现场运输主道路施工现场并设专人清扫，必需每天清扫，常常洒水降尘。在甲方及施工允许的状况下，将垃圾堆放区设置在避风处，封闭设置。现场清运渣土垃圾等散状颗粒材料时，在出场前均用编织布覆盖严密后方能出场，避开粉尘外扬；依据垃圾数量随时清运出场，垃圾清运的专用车每次装完后，用幔布盖好，避开运输过程中洒落途中或造成扬尘。对进出场的车辆用水冲洗干净，以削减因车辆本身造成的扬尘污染。防噪音措施工地将尽最大实力，协作环保部门做好工作，合理支配施工程序, 时间，削减夜间施工，并尽量采纳新

13、技术, 新工艺, 新设备以达到防尘降噪效果。噪声排放达标景观结构施工：白天70dB,夜间50dB。园林绿化施工：白天65dB, 夜间50dB。排污措施现场施工所排污水入下水道，先集中经过临时沉淀池过滤后方准排入市政管道，防止堵塞下水道。严格限制排放水的质量指标：排放水的ph值应在6-9范围内；悬浮物质小于500mg/L。保洁措施 土方施工时，运输车辆必需在场内清理干净，否则不得出场。工地现场设两名清洁工，特地清除建筑垃圾，保持工地的清洁，全部撒落在场内施工道路的零星砂浆和泥土，做到随落随清。水土保持措施依据工程所在区域的地形地貌特征和地质条件，对水土保持措施的类型, 型式, 规模, 数量, 布

14、局等进行比选，选择技术合理, 符合实际的水土保持工程措施和植物措施，并严格按水土保持工程设计标准, 规范要求进行设计，使水土保持设计具有投资省, 效果好, 易实施的特点。1, 爱护植被做好水土保持 施工期间尽量爱护好植被，施工区内及四周的树木和植被不得随意砍伐和破坏。 若因为工程的施工须要植被受影响，应实行永久有效措施刚好植树, 种草, 对植被进行复原。 实行永临结合的原则，修建好施工中的各项排水设施防止水土流失。 基础开挖的土体，刚好清运和回填。来不及回填时，四周要设置临时排水沟，防止水土流失。 工程完工后按环保要求对全部生活区, 生产区临时设施所占用地进行复耕处理，复耕利用施工中开挖的耕殖

15、土进行。 施工便道要本着支援地方建设的原则，尽量做到永临结合，搞好绿化工作。 施工中主动加强宣扬教化，通过挂警示牌, 标记牌, 贴宣扬标语等方式提高全体员工对水土保持重要性的相识。 2, 做好环保挡护工程, 防止水土流失 按设计要求做好路基的挡护工程，以及取土场和弃土场的永久挡护工程，避开水土流失。 临时开挖基础等破土工程，也实行临时挡护工程，防止水土流失。施工后期的场地复原措施通过实行有效的水土保持措施使边坡稳定，岩石, 表土不袒露，为马路平安运行服务，避开水土流失对工程本身的危害； 取土场全部做防护处理，使开挖坡面不袒露，并覆土加以利用； 通过弃土场进行综合治理，使工程施工过程中产生的弃土

16、, 石的总量的80%以上得到有效拦挡或利用； 工程与生物措施相结合，使泥沙不进入下游河道，不影响河流正常行洪实力； 做好马路绿化工程，使生态环境明显改善。6, 支付保障措施（有关农夫工工资, 劳务分包, 材料选购, 设备租赁, 工程分包等的按期支付保证措施）农夫工工资支付保证措施（1）参与施工的各民工队伍，将为所属民工配置符合施工现场必要保障条件和项目部规定标准的日常生产, 生活设施。凡进入施工现场的各民工队所属民工，均由经理部将身份证, 户口所在地进行详实登记。（2）按期定时进行完成工程任务计价拨款，按时间段支付民工工资。项目部在施工队完成所施工工程任务后，调查核实民工工资的实际发放状况后。

17、（3）项目部由各工点施工员负责建立与各民工队中民工的干脆联系，以便进行民工待遇及工资发放状况的详实调查。 （4）每半年特殊是年终，由经理部组织监督发放民工工资。对不发放民工工资, 随意扣民工工资的相关责任人将追其法律责任。 2, 工程款支付保障措施 （1）对已经完工的施工项目，刚好进行工程交验, 计量。 （2）组织计量人员对工程量进行计算复核。 （3）刚好支付各民工队的工程款，保障民工权利。对材料选购, 设备租赁的按期支付保证措施 材料选购, 设备租赁的按期支付保证措施，主要采纳开具银行保函的措施，加强合同双方的相互制约劳务分包按期支付保证措施拟投入本工程的施工人员，一般运用长期跟随我单位施工

18、的娴熟工人，工程进场后，刚好与其签订临时用工合同，明确工资计算, 支付方式及支付时间；如运用短期民工，则刚好与其本人签订用工合同，工资刚好支付给本人。工程分包按期支付保证措施我公司对本工程不进行工程分包。九, 其他材料9-1其他主要管理人员和技术人员最低标准承诺I类绿化工程人员数量资 格 标 准绿化工程师2园林绿化或相关专业，中级职称，从事绿化工程工作3年及以上质检工程师1相关专业，中级职称。从事质检工作3年及以上。合同管理, 支配统度, 计量支付工程师1相关专业，中级职称。从事类似职业工作3年及以上。财务负责人1会计师职称。负责类似财务工作3年及以上。专职平安员1初级职称，工作阅历2年以上，具有省级及以上交通或建设行政主管部门颁发的平安生产考核合格证书（C类）。9-2主要机械设备和试验检测设备最低标准承诺I类绿化工程设备名称单位最低数量要求播种机 台2剪草机台2绿篱机台2洒水车（8t以上）台3水准仪台1经纬仪台1蛙式打夯机台1