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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.服装业供应链管理比较、 供应链管理体系. 供应商控制体系 汲取现代商业业模式中的核核心理念，通通过系统且严严密的筛选过过程，仅挑选选最好的生产产供应商进行行合作。 通过严密的的供应商管理理体系，及严严格的质量控控制体系，从从面料选材时时即开始严格格的筛选，同同时实时监控控供应商生产产流程，并以以接近苛刻的的质量检测标标准，力图保保障 的产品品质质的最优化。 . 物流管理体体系 在物流管理方方面遵循国际际化的管理模模式，在国内内与知名的物物流公司，如如“联邦快
2、递”、“宅急送”等紧密合作作，以保障客客户在确认定定单后第一时时间收到货物物的承诺。同同时与全球富富有盛名的“联邦快递”有着全球合合作协议，实实施全球化配配送。、 的供应链特特点. 代办工厂：自 诞生之日日起，就与知知名服装工厂厂进行合作，以以生产高质 量的产品为为核心。目前前，合作工厂厂数量有几十十家，并在不不断寻求能够够提供更优质质产品和服务务的合作伙伴伴。 可以说 的面料采购购及服装生产产，基本都是是与各大生产产商合作，而而且多数有国国际大品牌的的代工经验。如如山东鲁泰、香香港溢达、申申洲、宝发等等厂商合作。一一流的服装品品质，是 赖以生存的的根基。凡客客通过外面几几家代工厂里里定制完成
3、 后，配送到到分布在全国国的几个物流流聚合城市的的仓库，例如如物流集聚的的上海、广州州和北京等。. 网上直销： 采用网络直销销中的生产企企业自己建网网站并销售产产品，这种方方式的优点是是可以建立形形式多样、信信息丰富的网网页，直接面面对消费者，更更容易吸引顾顾客的眼球，可可以在发布产产品信息的同同时宣传企业业文化； 公司一无厂厂房，二无设设备，三无门门店，只是有有市场部、设设计部、呼叫叫中心及仓库库，“如风达”的一大优势 是送货上门门之后， 消费者可试试穿， 如果对衣服服不满意， 能够马上退退货。此举省省去了相关费费用，降低了了成本，保证证了价格的优优势；甩掉庞庞大、笨重的的制造业务，专专注于
4、销售、产产品品质监控控和品 牌建设，靠靠网络广告和和呼叫中心后后台服务等业业务的拉动来来促进公司及及 整个行业的的发展，更有有利于核心竞竞争力的形成成。 网上直销的的流程主要是是：根据客户户未来或潜在在的市场需求求，设计制造造各种服装产产品；客户通通过呼叫中心心或网络下订订单；通过物物流公司把产产品送到客户户手中，收取取货款；然后后通过客户中中心，进行售售后服务；根根据客户意见见反馈获取市市场需求，循循环流程，不不断壮大运营营。. 自建物流： 自建物流体系系，在全国有有多个集中仓仓库，配合多多家物流企 业的物流渠渠道配送发货货，效率和覆覆盖率都很高高。和大部分分将物流外包包 给第三方的的电子商
5、务企企业不同的是是，凡客拥有有自己的物流流配送团队“如风达”公司。“如风达”的单件快递递费用为元，在在同行业中 价格较高，而而购满元则不不收快递费。、 供应链系统统 至关重要的环环节是的灵敏敏供应链系统统，大大提高高了 的前导时间间（前导时间间是从设计到到把成衣摆在在柜台上出售售的时间）。中国服装业一般般为个月，国国际名牌一般般可到天，而而 最厉害时最短只有天天，一般为天天。这是具有有决定意义的的天。 之灵敏供应应链所展现出出来的韵律，使使得有“世界工厂”之称的中国国相形见绌。 一年中大约推推出种时装，而而每一款时装装的量一般不不大。即使是是畅销款式， 也只供应有有限的数量，常常常在一家专专卖
6、店中一个个款式只有两两件，卖完了了也不补货。一一如邮票的限限量发行提升升了集邮品的的价值， 通过这种“制造短缺”的方式，培培养了一大批批忠实的追随随者。“多款式、小小批量”， 实现了经济济规模的突破破。一般分析 成功功的原因大致致是：顾客导导向；垂直一一体化；高效效的组织管理理；强调生产产的速度和灵灵活性；不做做广告不打折折的独特营销销价格策略等等。、奥康供应链奥康的供应链核核心是“物流运作信信息至上”。之前奥康康走的是“以产定销”的路线，库库存量大而销销量不高。之之后奥康与用用友合作启用用了 系统建立了了全国性的分分销网络，快快时速的信息息反映链，每每一个终端都都可以了解公公司的库存总总数、
7、当天销销售、累计销销售和产品具具体参数，总总部能对畅销销品种快速反反应，完成调调货，在天下下单，天出货货。在公司内内部有这样一一种说法，信信息贪污是最最可怕的贪污污。所以上下下和平级的信信息沟通很频频繁。、美特斯邦威为了更好的发展展和推广品牌牌，指导加盟盟商更好的消消化产品、提提升品牌力度度，美特斯邦邦威搭建易桥桥 量身定度管管理流程。鼎捷软件与美特特斯邦威业务务相关人员进进行多次反复复推敲和商议议业务。最终终针对 核心的物物流系统、 平台、零售售系统、统一一配货、财务务系统、门店店系统确定了了科学、合理理、高效、稳稳定的解决方方案。在商品管理中，对对商品进行多多维信息定义义，并且支持持单据的
8、条码码机读录入和和二维手工录录入两种方式式，快速便捷捷的 系统，完全全可以在无线线终端实现获获取分拣任务务、拣货、装装箱；针对美美特斯邦威的的客户管理系系统，一方面面通过信用的的控制，避免免造成帐龄过过长，或者坏坏帐的发生，一一方面通过智智能的退换货货管理，来降降低市场风险险，避免造成成库存的积压压；在进销存存管理系统中中，采取严密密的取价控制制，确保降低低成本，并对对进货及采购购进行严格的的管控，搭建建灵活准确的的销售管理系系统，并运用用先进的物流流管理理念及及技术，设计计完全掌握的的库存进出管管理方案。易桥 提供了严严格监控各门门店的交易数数据，资料详详尽、准确；而且由于采采用了数据传传输
9、的机制，尽尽最大程度的的做到数据同同步，大大避避免了资料中中途有 的可能，系系统整体信息息结构完整、紧紧凑；总部系系统涵盖订单单、物流、采采购、渠道以以及财务各部部门的功能，满满足美特斯邦邦威日常营运运管理的各种种资料收集需需求。、差异 和 是国际品品牌，从供应应到销售需要要考虑全球的的需要，但是是 比较依赖国国际物流公司司，即第三方方物流。优点点是速度快，但但是灵活性肯肯定不如自有有物流。我举举个非服装业业的例子，同同样是电器，苏苏宁和京东的的自有物流比比当当、亚马马逊依靠地方方的小物流要要强。 的实力是全全球都知道的的，天到货、小小批量供货的的模式是竞争争力很强的。可可以看出，作作为国际企
10、业业，规模大，但但是灵活，设设计能力比奥奥康是强很多多的。美特斯斯邦威是比较较典型的国内内服装企业，信信息化系统上上马比较晚，能能力确实有限限，但是足够够满足国内的的需求。凡客客在国内算是是开了一个比较成功的的先例，服装装业的直销模模式。且不说说其五花八门门的销售手段段，其供应链链是很有意思思的。这家公公司一无厂房房，二无设备备，三无门店店，只是有市市场部、设计计部、呼叫中中心及仓库。网网络订单，上上门试穿，当当然物流过程程也是第三方方物流实现的的。从厂房到到顾客，全部部是第三方物物流运行的，优优点也符合其其初衷压低成成本，提升竞竞争力。综上所述，当代代成功的服装装企业是各有有各的方式。但但是他们共同同的特点便是是有着成功的的供应链管理理方式。 本文档来源于第第一文库网：相关文档： 服装行业供应链链管理 服装业供应链管管理 服装企业供应链链管理 服装供应链管理理 服装供应链管理理定义 服装供应链管理理系统 服装供应链管理理的特点 服装行业供应链链 装备制造业供应应链管理 企业供应链管理理更多相关文档请请访问：
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