洗煤厂洗煤员工个人工作总结

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1、洗煤厂洗煤员工个人工作总结_洗煤厂班长月总结 洗煤厂洗煤员工个人工作总结推举。 当自己在一个岗位工作了很久，那么自己会对工作岗位的一些方面的要点和留意事项都会了如指掌，在洗煤厂里面也是一样，在工作久了后都会有许多的工作阅历，我们可以把这些工作阅历给总结下来。下面是由工作总结之家我为大家整理的“洗煤厂洗煤员工个人工作总结推举”，仅供参考，欢迎大家阅读。 洗煤厂洗煤员工个人工作总结推举(一) 20xx年各项工作总结洗煤厂投产后，紧急繁忙的生产、千头万绪的工作始终是全厂干部职工的生活主旋律。在矿党政的正确领导下，全厂职工克服人员来源复杂、素养参差不齐、人心不稳、条件艰苦等等困难，提前介入生产系统改造

2、、完善工作，力求在生产实践中积累阅历，短期实现了“达标、达产、达效”。下面，分三个部分进行总结。 一、投产初期。 xx月份，全厂紧紧围绕达标治理这个中心工作，努力确保稳定生产、理顺工艺流程，消退环节中大量存在的设计缺陷和施工质量差造成的不能适应生产的问题。在环节事故大量涌现的状况下，当月生产精煤xx万吨，而且全月治理现场“跑、冒、滴、漏”2xx处，改造了离心机旁通溜槽、循环水释压管等，初步营造了环境美、人气顺、生产稳的良好氛围。我厂在达标治理中主要做了以下几方面工作。 1、生产工艺方面。 （1）原煤系统治理完善了粗矸排放系统，改造形成了两个落地系统，201皮带、203皮带、205刮板增设了洒水

3、灭尘设施，制作了除铁器的铁器收集箱。 （2）重介系统改造了原煤脱泥筛前溜槽、冲水角度；矸石脱介筛溜槽倾角；增加了中煤、矸石、离心机的旁路溜槽；实现了水阻柜冷却小循环，确保无清水条件下的正常生产等等。特殊是，自投产以来混料泵始终无法实现双系统生产，直接影响“三达”的顺当实现。经过数次深化细致的探究讨论、现场改造，在华宇公司和我厂的通力合作下，最终找到问题的症结，并于xx月xx日顺当实现了双系统生产。试验的胜利，标志着我厂调试生产的过程基本结束，转入正常生产时期。 （3）浮压系统增设了循环水释压管，完善了压滤滤饼降水改造系统等等。 2、机电管理方面。 （1）由于设备质量或设计缺陷，投产后相继发生数

4、起机电事故，因无配件造成长时间停产，严峻影响生产秩序。我厂乐观向有关领导反映建议加大备品备件的库存，避开生产过程中突发事故因无配件造成停产。 （2）重点关注设备管理，从保养修理、包机到人上下功夫，加大检查力度，实行定检制度，包机淘汰机制，提高包机人员素养，满意了生产要求 。 3、现场质量标准化方面。 （1）文明生产，治理泡冒滴漏共xx处，其中重介车间xx处，浮选车间xx处，完善操作平台xx处，原煤车间xx处，浮选车间xx处，重介车间xx处；规范整治管道xx余米，其中重介xx米，浮选xx米。 （2）以职工岗位操作达标为重点进行了岗位人员系统培训，科长、车间主任到岗位亲自指导，小分队进行现场操作考

5、试。 （3）完善平安设施xx处，全厂各皮带拉紧装置处加设护栏，增设平安标识xx处，车间吊装孔全部悬挂警示标志。 二、强化生产组织，合理调度指挥，以科学严谨、务实高效的工作作风确保达产目标的顺当实现。 投产后由于生产中暴露出很多的问题明确了我厂改造和治理的重点，正是由于xx月份的边调试生产边治理整顿的明确思路，使我厂在较短时间内改造了很多不适应生产的环节，快速理顺生产工艺流程，确保了我厂xx月份实现达产目标。十一月份全厂紧紧围绕达产这一中心任务，坚持完成班日方案不动摇，充分发挥调度指挥的作用，形成以调度为核心的生产组织体系。通过各种有力措施的落实和生产组织，全月入洗原煤xx万吨，完成精煤生产xx

6、万吨，顺当实现了达产目标。 洗煤厂洗煤员工个人工作总结推举(二) 一 XX年洗煤厂工作的主要特点： 原煤进量锐减（xx月份入洗原煤量较去年同期削减463835吨），自洗煤产量下滑（xx月份较去年同期削减270162吨），原煤进场品种多、质量不抱负。平安生产稳定，成本掌握力度加大，职工素养进一步攀升。 二 XX年洗煤厂各项工作开展状况： （一）平安管理方面。在去年干部包片制度的基础上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有平安责任，促使现场平安管理上台阶。加强平安宣扬力度，重点开展事故案例的宣扬，巩固提高他们的平安意识。针对由公司今年效益大幅下滑、干部职

7、工工资降幅较大且减员严峻（人员比去年缩减了30.15%）造成的职工心情多、队伍不稳定的状况，加强对职工的思想训练，树立乐观向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的平安隐患。连续仔细做好“双述”工作的推广工作，把“双述”向检修施工环节和修理人群延长，并对已开展“双述”的岗位抓好检查与奖惩，实现全员规范作业。结合现场平安管理方法的要求，加大对平安隐患的排查整改力度，进一步消退事故苗头，截止目前，共组织各类平安检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。此外，在近期又组织职工仔细学习田庄选煤厂单元要素管理法，用先进的平安管理阅历，进一步巩固好洗煤厂的平安形势。今年，洗煤厂总体平安工作运

8、行平稳，没有发生一起人身损害大事。 （二）洗煤生产方面。今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和协作煤产量均出现大幅下滑的局面，其中四六七三个月更是面临无煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤质状况的不抱负，也制约洗煤收率的提升。同时，由于氯碱招工、联成用人等状况，人员流出较大，给组织生产带来困难，估计全年仅能完成入洗原煤23万吨（同比削减51万吨），自洗精煤12.6万吨（同比削减31万吨），综合收率55%（同比降低3%），协作煤产量137万吨（同比削减13万吨）。但在困难重重的状况下，坚持把好原料煤进场关口，做到进场原料煤没有化验不得使用、化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进

9、行煤质工业分析，制作可选性曲线，指导生产。严把洗煤各工艺环节，连续加强对洗选副产品指标的掌握和考核，削减精煤损耗，据质检月报显示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司规定的4%足足削减了1.3个百分点。依据煤质的不同，探究新的入洗方式，其中入洗六矿的丁戊庚组煤时，实行与内灰较低的二矿煤、天祥煤进行混洗，使总体灰分降至15左右。制定入炉煤水分和焦炭灰分掌握措施及奖罚规定，以严格的掌握措施和实施激励政策的方法，提升职工精细操作水平，使入炉煤水分掌握在13%以下。抓好质量管理，严格执行公司制定的配煤指令，通过做好跑盘管理，使配比执行的精确度达到90%以上。做好设备维护工作，抓好对重点设备的大修、更新工作

10、，先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修以及更新了850米皮带。此外，针对洗煤人员大量流出、生产组织困难的实际状况，一方面对公司打报告恳求增加人员（已先后调入24人），另一方面从备煤系统生产段中想法挤出部分人员，与调入人员一同组建了三个洗煤生产段，并进行了一对一的生产操作、岗位平安培训，使其能够尽快适应新岗位的工作要求，确保了公司焦炭生产、自洗精煤的需要和实现成本化的目标。（三）成本掌握方面。能耗方面，抓好对电水气油指标的掌握。电耗掌握上，加强用电的方案性，月初准时下发用电方案并周周通报，做到数据清楚、可控；实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在二次安排中的比例，调动职工的节电乐观性；做好避峰生产

11、，降低公司的电费支出成本，已实现避峰生产800多个小时；抓好对大功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，避开不必要的损耗；加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。清水掌握上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象；停用工地澡堂，削减清水使用量；增加水表11块，实现三级计量。油耗上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，日用日清，超额考核，并规定除大风天外，特种焦供煤不允许用铲车上煤，进一步降低油耗。材料费用方面，实行材料费定量划拨制度和材料使用事先评估制度，严禁总量超支及铺张；制定设备故障率、事故率考核制度，出现设备事故，如是人为缘由造成，按

12、原价赔偿，因抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支付，降低设备故障率和事故率；实行办公资源共享机制，削减耗材；大力开展修旧利废，提高材料利用率，累计节省材料费用十余万元。 （五）维护职工权益方面。坚持做好厂务公开，制作厂务公开明细表，拓宽公开内容。明细表张贴前，由党政工分别进行审核并签章，真正做到党政全面负责、行政详细实施、工会把好监督。针对职工工资收入降低，一方面仔细做好职工思想工作给他们鼓劲，另一方面乐观想方法向公司要工资指标尽量增加职工的收入，像前段时间由于人员不足，为了确保生产，洗煤职工没有休息过，但又不能支配调休，就多次找公司为其争取了这一部分的工资，使职工不能干活又吃亏。 三、X

13、X年工作中存在的问题： 1.生产技术管理制度仍不完善，亟待加强。 2.个别职工的平安学问缺乏、平安意识不强，下一步将连续加强平安训练和检查监督工作。 3.设备老化、落后，需加大技改力度。 四、XX年的工作思路： （一）合理组织生产，确保高效。明年，我们将连续从提高洗煤回收率、稳定焦炭质量和保证副产品指标三个方面入手，依据原煤、精煤状况，合理调整生产工艺，确保多洗煤、多供煤，削减因焦炭质量波动。 （二）抓好平安工作不放松。明年，我们在做好各项平安检查和平安训练的同时，切实做好平安质量标准化工作来，打牢平安基础。 （三）加强职工训练。通过连续开展技师讲堂和推广卡片学习法相结合的方法，努力提高职工的

14、业务素养和水平，从而为生产的高效、平安、稳定，奠定技术基础。 （四）连续做好精细成本管理，进一步实施岗位核算，让人人都会算成本帐，同时，通过加大技改力度和修旧利废，降低职工的劳动强度，提高生产效率，削减费用支出。 （五）抓好环保。在做好煤场喷洒水使用的同时，掌握好两个烘干的外排水和冒黑烟问题。 展望XX年，洗煤生产任务更加艰难，多煤种入洗、系统力量的稳定、环节技术改造、成本合理掌握将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。 洗煤厂洗煤员工个人工作总结推举(三) 今年以来，我们在矿党委、矿行政的正确领导下，充分发扬“精益求精，铸造品牌”的团

15、队精神，全面推动 “专业管理精细化；产品质量品牌化；经济效益最大化；平安生产标准化；党建工程系统化；员工队伍技能化；员工福利目标化；文体活动多样化；厂区建设园林化；环境爱护生态化”“十化”建设目标，抓班子带队伍，抓党建强队建，抓党风正厂风，抓管理增效益，厂容厂貌焕然一新，员工队伍文明向上，各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃进展的良好局面，xxx三个月精煤连续突破7万吨，受到了集团公司、矿领导的高度赞扬。洗煤厂党总支荣获集团公司先进党总支荣誉称号，完成了市级精神文明单位标兵的再创建目标。现将一年工作汇报如下： 一、全年生产经营指标估计完成状况 1、入洗原煤估计233万吨，其中：立井原煤219.82万吨

16、，正阳原煤13万吨。 2、商品煤产量估计157万吨，超方案13万吨；其中：精煤产量76万吨，超方案4万吨；混煤产量81万吨，超方案9万吨。 3、综合回收率67.40%，比方案提高7.4个百分点；其中：精煤回收率32.6%，比方案提高2.6个百分点；混煤回收率34.8%，比方案提高4.8个百分点。 4、平安质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故和重大财产事故。 5、厂内外环境建设及车间美化工作列公司各洗煤厂前列，先 后有三个兄弟厂来参观学习，得到局专业部门好评。 6、厂内企业文化创新变化明显，两个文明行为养成蔚然成风，增加文化力，提升了执行力。 二、各项工作开展状况 1、加强党建工

17、作，向学习实践活动要效益。 一是仔细学习实践.，引领各项工作上台阶。在党员干部中深化思想训练，召开开展学习实践.动员大会，开展中心组学习，用科学理论武装头脑，促进观念更新转变，讲形势，明确洗煤进展方向，大力化解积淀的冲突，通过大争论，通过开展调研，疏理落实了危房、危仓等制约平安、生产、经营的问题、对策11条，宽义解读、解析.内涵，乐观构建科学进展的干群关系、上下级关系，党员干部深化实际示范引领队伍，真正在全厂形成了“干部有正气、员工有士气、工作有朝气”的精神风貌。 二是真抓实干，乐观支前。厂领导班子成员在平安生产经营中转变作风抓现场，人人深化车间盯关键。在厂总支、行政的号召和带领下，发扬洗煤厂

18、团队精神，在厂内各车间开展“急、难、险、重”任务互帮互助活动，今年以来，在撤换113、300、311、304皮带的任务中，厂领导带领各车间骨干及机关管理人员100多人次帮助完成撤换皮带达500多米，缩短了更换时间，为生产制造了有利条件。组织管理人员到地沟卸车360余人次，加快了卸车速度，杜绝了立井原煤仓满影响井下生产状况的发生。乐观响应矿号召支援井下生产，厂领导轮番带队入井支前劳动，运输皮带件300余件，扛运瓦斯抽排管282米，为145采煤队巷道清货近30吨，井下巷道刷白3300米，擦拭电缆1450米，为大倾角 搅拌水泥砂浆670多斗，为矿整体达标做出了贡献。 三是举党旗，狠抓标准化党支部建设

19、。紧贴矿党委中心工作，不断增加八个车间支部工作针对性、实效性，邀请组干科领导专程到厂总支举办党建基础业务培训班，重新建立了总支党建基础工作档案，建立了党员档案、乐观分子档案、文艺特长员工档案、体育特长员工档案、青年人才库档案。新进展党员8名，新进展乐观分子15名。突动身挥党员的先锋模范作用，让员工看到党员先进性在岗位的体现，进而凝聚起全厂员工的心，兴奋起工作干劲。乐观开展和谐进步“九相互”活动，通过宣扬引导“相互敬重、相互理解、相互关怀、相互支持、相互保安、相互补位、相互观赏、相互学习、相互竞赛”，增进了团结协作，增进了干群关第，全厂上下呈现出和谐进步保平安、保生产、保效益的新局面。 2、加强

20、精细化管理，向管理要效益。 根据矿职代会精细化管理总体要求，我们仔细组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为规范、工作标准、考核方法等，初步构建人人、事事、到处、时时的质量标准化体系。以平安质量标准化为主线，形成全厂的洗煤、配煤、机电修理及经营等的精细化管理运行机制。 对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理，做到责任落实到人，提高了管理精确性，同时严格执行以旧换新制度，不交旧决不允许领新，对材料、配件人员进行岗位培训，做到自己主管的材料、配件必需熟知用在何处，更换频率等现场学问，将配件消耗考核与包机人员挂勾

21、，降低配件费用支出。通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通环节、流程掌握等 全方面立体管理模式。 科学组织生产，合理调配车皮，组织装车外运，保证了立井原煤准时入厂，商品煤准时外运，尽可能避开满库影响生产和空调车皮现象发生。坚决执行“躲峰调幅”用电管理规定，在今年超方案完成生产任务的同时，使吨煤用电量掌握在9度以内。结合厂设备运转的实际状况，在全厂实行了“运转钳工化”包机责任制,使设备在运转中随时得到了维护，检修方式由原来的每天动态检修调整为每天停产检修3小时,动态巡检24小时，老设备在增加开机率的状况下降低了设备事故处理时间，19月份烧电机6起，比去年同期削减了4起。开展修旧利废、小

22、改小革，向节省挖潜要效益，能自行加工的配件，坚决不外委加工。今年以来，浮选车间修旧轴10根，自加工各类轴6根；洗煤车间修斗式提升机尾轮大盖6件，电磁阀20个，三联体11个，机电车间修导向轮5个，自加工辆4件，自加工筛板10块，电气组修各类开关16台，电机5台，节省资金20余万元。 3、加强生产技术管理，向技术要效益。 依据与时俱进和市场形势的需要，重新定位了“精益求精，铸造品牌”的团队精神。基于设备老化、工艺落后的实际状况，我们不等不靠乐观保生产，科学合理支配每天的生产时间，组织生产到位，技术室准时下达各项技术指标，到现场开展实物演示教学活动，口述手做，指导洗煤、浮选司机的操作，外销商品煤批合

23、格率达到99%，赢得了市场信誉。开展大练兵、大比武活动，每月评比“星级员工”，与工资挂勾，极大地调动了员工干标准活、向榜样学习的热忱，员工形成了自觉遵章守纪、兑规作业、人人争当先进的良好氛围。对洗煤及浮选司机进行单机抽查，将洗矸 吃干榨净，煤泥彻底回收，洗矸热值掌握在1100卡/克以内，煤泥热值掌握在2800卡/克以内，使我厂商品煤回收率提高了4.1%，为今年创商品煤回收率历史新高把好了最终一道关。 4、强化员工训练培训，两个行为养成显成效。 全厂开展形式多样、内容丰富的“五级培训”活动，制作“必知必会”卡1700余套，技术室依据各车间工种特点有针对性地编制了培训教材，对入厂的新工人建立师徒帮

24、教合同，每月厂对各车间进行一次“五级培训”检查，车间每月自行检查两次，确保培训工作扎实有效。每月由各分管领导到包保车间讲矿、厂平安大课、思想训练及典型事故案例，同时厂领导常常深化车间岗位对员工进行“必知必会”考问，每人每月考问达15次以上，员工被考问合格率达98%以上。技术厂长带领各车间技术人员重新将各岗位机台的操作规程重新编写，并对员工进行培训，全员技术水平明显提高。同时，我们将厂以前发生过的案例编成教材，在各车间进行讲解，深挖事故发生根源，让员工真正从各类事故中吸取教训，杜绝类似问题再次发生。员工综合素养明显增加，为实现平安生产夯实了基础。 5、加强平安生产管理，向平安要效益。 依据厂生产

25、实际，建立落实平安包保责任体系，把平安包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位平安责任制，层层落实责任，时时监督检查平安责任制及各项平安措施落实到位状况，督促全厂干部员工要时刻绷紧平安这根弦不放松，把平安工作放到一切工作的首位，坚固筑起平安防线，使我厂的平安管理水平不断提升。厂组织平安办人员对各岗位、机台随时查平安隐患，开展“零点行动”，加大了夜间上岗抽查力度 洗煤厂洗煤员工个人工作总结推举(四) 从事洗煤厂工作已经快5个年头了。在过去的那段时间里，通过上级的正确引导和自己的刻苦努力，取得了肯定的成就，但是，也存在喜多问题。为了更好的指导接下来的工作，特对过去的工作进行简洁的总结

26、，详细的状况如下： 一、20XX年洗煤厂工作的主要特点 原煤进量锐减(110月份入洗原煤量较去年同期削减463835吨)，自洗煤产量下滑(110月份较去年同期削减270162吨)，原煤进场品种多、质量不抱负。平安生产稳定，成本掌握力度加大，职工素养进一步攀升。 二 XX年洗煤厂各项工作开展状况 (一)平安管理方面。 在去年干部包片制度的基础上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有平安责任，促使现场平安管理上台阶。加强平安宣扬力度，重点开展事故案例的宣扬，巩固提高他们的平安意识。针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严峻(人员比去年缩减

27、了30.15%)造成的职工心情多、队伍不稳定的状况，加强对职工的思想训练，树立乐观向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的平安隐患。连续仔细做好“双述”工作的推广工作，把“双述”向检修施工环节和修理人群延长，并对已开展“双述”的岗位抓好检查与奖惩，实现全员规范作业。结合现场平安管理方法的要求，加大对平安隐患的排查整改力度，进一步消退事故苗头，截止目前，共组织各类平安检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。此外，在近期又组织职工仔细学习田庄选煤厂单元要素管理法，用先进的平安管理阅历，进一步巩固好洗煤厂的平安形势。今年，洗煤厂总体平安工作运行平稳，没有发生一起人身损害大事。 (二

28、)洗煤生产方面。 今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和协作煤产量均出现大幅下滑的局面，其中四六七三个月更是面临无煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤质状况的不抱负，也制约洗煤收率的提升。同时，由于氯碱招工、联成用人等状况，人员流出较大，给组织生产带来困难，估计全年仅能完成入洗原煤23万吨(同比削减51万吨)，自洗精煤12.6万吨(同比削减31万吨)，综合收率55%(同比降低3%)，协作煤产量137万吨(同比削减13万吨)。但在困难重重的状况下，坚持把好原料煤进场关口， 做到进场原料煤没有化验不得使用、化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，制作可选性曲线，指导

29、生产。严把洗煤各工艺环节，连续加强对洗选副产品指标的掌握和考核，削减精煤损耗，据质检月报显示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司规定的4%足足削减了1.3个百分点。依据煤质的不同，探究新的入洗方式，其中入洗六矿的丁戊庚组煤时，实行与内灰较低的二矿煤、天祥煤进行混洗，使总体灰分降至15左右。制定入炉煤水分和焦炭灰分掌握措施及奖罚规定，以严格的掌握措施和实施激励政策的方法，提升职工精细操作水平，使入炉煤水分掌握在13%以下。抓好质量管理，严格执行公司制定的配煤指令，通过做好跑盘管理，使配比执行的精确度达到90%以上。做好设备维护工作，抓好对重点设备的大修、更新工作，先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修

30、以及更新了850米皮带。此外，针对洗煤人员大量流出、生产组织困难的实际状况，一方面对公司打报告恳求增加人员(已先后调入24人)，另一方面从备煤系统生产段中想法挤出部分人员，与调入人员一同组建了三个洗煤生产段，并进行了一对一的生产操作、岗位平安培训，使其能够尽快适应新岗位的工作要求，确保了公司焦炭生产、自洗精煤的需要和实现成本最大化的目标。 (三)成本掌握方面。 能耗方面，抓好对电水气油指标的掌握。电耗掌握上，加强用电的方案性，月初准时下发用电方案并周周通报，做到数据清楚、可控;实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在二次安排中的比例，调动职工的节电乐观性;做好避峰生产，降低公司的电费支出成本，已

31、实现避峰生产800多个小时;抓好对大功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，避开不必要的损耗;加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。清水掌握上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象;停用工地澡堂，削减清水使用量;增加水表11块，实现三级计量。油耗上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，日用日清，超额考核，并规定除大风天外，特种焦供煤不允许用铲车上煤，进一步降低油耗。材料费用方面，实行材料费定量划拨制度和材料使用事先评估制度，严禁总量超支及铺张;制定设备故障率、事故率考核制度，出现设备事故，如是人为缘由造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项

32、加班费用，由事故责任人支付，降低设备故障率和事故率;实行办公资源共享机制，削减耗材;大力开展修旧利废，提高材料利用率，累计节省材料费用十余万元。 (五)维护职工权益方面。 坚持做好厂务公开，制作厂务公开明细表，拓宽公开内容。明细表张贴前，由党政工分别进行审核并签章，真正做到党政全面负责、行政详细实施、工会把好监督。针对职工工资收入降低，一方面仔细做好职工思想工作给他们鼓劲，另一方面乐观想方法向公司要工资指标尽量增加职工的收入，像前段时间由于人员不足，为了确保生产，洗煤职工没有休息过，但又不能支配调休，就多次找公司为其争取了这一部分的工资，使职工不能干活又吃亏。 三、XX年工作中存在的问题 1.

33、生产技术管理制度仍不完善，亟待加强。 2.个别职工的平安学问缺乏、平安意识不强，下一步将连续加强平安训练和检查监督工作。 3.设备老化、落后，需加大技改力度。 四、XX年的工作思路 (一)合理组织生产，确保高效。明年，我们将连续从提高洗煤回收率、稳定焦炭质量和保证副产品指标三个方面入手，依据原煤、精煤状况，合理调整生产工艺，确保多洗煤、多供煤，削减因焦炭质量波动。 (二)抓好平安工作不放松。明年，我们在做好各项平安检查和平安训练的同时，切实做好平安质量标准化工作来，打牢平安基础。 (三)加强职工训练。通过连续开展技师讲堂和推广卡片学习法相结合的方法，努力提高职工的业务素养和水平，从而为生产的高

34、效、平安、稳定，奠定技术基础。 (四)连续做好精细成本管理，进一步实施岗位核算，让人人都会算成本帐，同时，通过加大技改力度和修旧利废，降低职工的劳动强度，提高生产效率，削减费用支出。 (五)抓好环保。在做好煤场喷洒水使用的同时，掌握好两个烘干的外排水和冒黑烟问题。 展望XX年，洗煤生产任务更加艰难，多煤种入洗、系统力量的稳定、环节技术改造、成本合理掌握将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。 延长阅读 2021洗煤厂工作总结 一、工作状况 初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实

35、际监理工作中，的确遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，乐观主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的进入了工地监理工程师的角色。 在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。 在工程质量掌握方面，实行主动掌握与被动掌握相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级

36、，交验有关证件(复印件)，了解技术力气简况，主要施工安装经受等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比。 依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进看法，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。 进行事前掌握，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位供应冬季施工方案，提前预防，避开冻害发生。 对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑

37、扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特殊是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严峻，因此在该部位施工中，加强监控，实行旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。 加强事中掌握，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发觉该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有试验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，准时对该批红砖实行平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满意设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人准时下发监理

38、通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。 在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，根据设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。 在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表准时检查认定，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。 监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，具体的记录了每天施工现场的有关状况，为公正的解决业主与承包商的争端供应牢靠的依据

39、。 二、工作建议 1.严格执行监理程序 目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避开此类问题在今后监理工作中再次发生，就必需严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。 2.健全项目监理部组织机构 项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，由于市政工程监理路线长、区域广，所以只有具备便利

40、的交通工具，才能保证各施工段的巡察及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满足。 3.进行监理人员培训、提高全员素养 加强监理工作人员培训，组织员工仔细学习监理规范及市地方工程建设监理规程，统一监理标准，参与市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解把握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。 总结：上述为本人半年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在很多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。选煤厂装运车间工人的个人工作总结 我叫XX，是选煤厂装运车间一名青工。自从XX年5月从开封是高级技工学校应聘到本企业以

41、来，我就把自己的一切交给了我喜爱的煤炭事业，取得了一点成果，现在我将自己一年来在思想、工作、学习、和生活中的一些体会总结如下，汇报给大家。 一、在政治思想方面： 从XX年5月入厂以来，厂里和车间常常组织我们参与政治学习，传达上级下发的文件指示精神，步调始终和党保持全都，学习企业文化，领悟其深刻内涵，知道自己如何做好一个合格的永煤人。 二、在工作方面： 从去年五月入厂以来，我先后原煤车间手选工和皮带司机。刚开头干手选工的时候，巨大的石块用手搬，一个班下来，我累得一点也不想动，没有干过重活的我特殊不适应，想打退堂鼓。可当我看到比我年龄大的师傅和我着一样的活的时候，他们从不叫苦叫累，我就咬咬牙坚持了

42、下来。XX年7月，我又调至装运车间，任皮带司机和清车工，现在为装运车间生产丙班青岗员。刚入装运车间的时候，我对装车一窍不通，通过细心学习核对老师傅虚心求教，我逐步学会了皮带运输机的操作，清车，平车和车门加固，对于各种规章制度和操作规程熟记于心，在当今信息化时代，科技飞速进展，尤其在装车行业高标准、多样化的工作环境里，学习显得尤为重要，我自觉学习专业学问，丰富自己的理论基础，以老同志为榜样，细心观看它们的实际操作技能，不断丰富自己的实践阅历，始终把平安生产放在首位。在车间每月组织的考核中，多次名列前茅。受到大家的赞扬。 三：在团结同志方面： 在班组的日常生活中，天气是我们工作的最大障碍，夏天，车

43、内温度有40多度，我们挥汗如雨，冬天，室外冰天雪地，在零下十几度的道上清理卫生。班组的弟兄们精诚团结，脏活累活抢着干，按时完成车间交给的生产任务，不拖厂里的后腿，我们是一支特殊能战斗的队伍，同事们关系相处得很好，遇到问题大家共同出谋划策，遇事不推诿，不扯皮。我正是在这样一支队伍中熬炼成长的。从师傅们的身上，我不仅学会了技术，更学会了很多做人的道理。我年轻，事情少，今年春节我就没有回去和妈妈过年，留在了单位，妈妈不仅没有埋怨，还劝慰我要干好工作，不要想家，家里一切都好。要和同事搞好关系，不要怕掏力，现在的一切磨难都是将来的财宝。我过生日，妈妈还给我写了一封语重心长的信，我很感动。对自己布满了信念

44、。有许多事我都抢着去干，我付出的每一份努力和汗水，都得到车间领导和大家的认可，大家为了鼓舞我这个新人，把先进的荣誉给了我，我深知自己受之有愧。感谢领导对我的信任和鼓舞，感谢师傅和同事们的关心，我全部成果的取得，是大家共同努力的结果。 四、目标和盼望 欣闻我们煤化集团被评为世界500强，位居445为，填补了我省的一项空白，作为集团龙头企业的永煤人，我感到无比的傲慢和骄傲，认为企业更有奔头了，我们身上的担子更重了，作为新一代的有文化的永煤人，企业的进展靠我们大家，我要以仆人公的姿势对待工作中的每一件事，。先进和荣誉意味着过去，明天的一切依旧要靠自己的双手去奋斗，专心做事，追求卓越是我们的企业文化精

45、髓，也是我一生追求的目标。 推举酒店员工2022年个人工作总结 对于一个工来说，当工作一段时间后，肯定有许多收获吧，大家可以写一份总结，把自己的感受写下来，去提高自己的力量。那么大家知道工作总结该怎么写吗?下面是工作总结之家我为大家整理的酒店员工个人工作总结，盼望能够关心大家，欢迎大家阅读。 酒店员工个人工作总结一 20xx年已经过去，在这一年里，xx大酒店在xx公司和xx公司的共同经营下有了较大的变化，两家股东投入大量的资金对酒店部分设备设施进行了更新和改造，荒废多年的三楼经过装修营业，弥补了酒店消遣项目的空缺，使酒店的服务项目更加完善，针对客房异味的问题，通过打开窗户通风得到了根本的解决，

46、同时对客房旧电视进行了更新，全部的这些给酒店带来了生气和盼望。酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高，使xx大酒店在20XX年的星评复核中取得有史以来的最好成果其次名，使xx大酒店在酒店业有了较高的声誉。全部的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。所以酒店较注意员工的精神文明建设，给员工制造了良好的生活空间，将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等消遣项目，并多次开展各项竞赛，即增加了员工的体质又丰富了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍，解决了员工冬天洗澡的问题。全部的这些员工只能通过仔细工

47、作来回报酒店。今年来前厅部在人员不断更换的状况下，全部的员工仍旧能够克服困难、团结进取，圆满的完成酒店交给的各项接待任务，全年共接待了VIp团四个，会议很多次，在整个接待过程中受到客人的好评，一年来前厅部做好了以下几项工作： 一、加强业务培训，提高员工素养 前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了具体的培训方案：针对总机，我们进行接听电话语言技巧培训;针对行李处的行李运输和寄存服务进行培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特殊是今年七月份对前厅部全部员工进行了长达一个

48、月的外语培训，为今年的星评复核打下肯定的基础，只有通过培训才能让员工在业务学问和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人供应优质的服务。 二、给员工灌输开源节流、增收节支意识，掌握好成本 开源节流、增收节支是每个企业不矢的追求，前厅部员工乐观响应酒店的号召，开展节省、节支活动，掌握好成本。为节省费用，前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙，削减了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节省了费用(原来不管是团队还是散客，每间房间都必需填写房卡和使用钥匙袋，通过团队房不使用房卡和钥匙袋后，大大节约了费用，房卡0.1xxxx/张，钥匙袋0.1xxxx/个，每天团队房都100间以上，一年可节省一笔较大的费用);

49、商务中心用过期报表来打印草稿纸;督促住宿的员工节省用水电;掌握好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些掌握，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。 三、加强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率 前厅部依据市场状况，乐观地推动散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如：球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动，接待员在酒店优待政策的同时依据市场行情和当日的入住状况敏捷把握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：只要到前台的客人，我们都要想尽方法让客人住下来的宗旨，争取的入住率。 四、注意各部门之间的协调工作 酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调

50、的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避开事情的恶化，由于大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来肯定的负面影响。 五、加强各类报表及报关数据的管理 前台根据公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记，并输入电脑，境外客人的资料通过酒店的报关系统准时的向国家平安局出入境管理科进行报关，仔细执行公安局下发的通知，对每位住客的珍贵物品进行提示寄存。前厅部全部的报表和数据指定专人负责，对报表进行分类存档并每月统计上报。20xx年客房收入与20xx年客房收入进行对比，住房率

51、增加了9.4xxxx，但收入却削减了240223.0xxxx，主要缘由是由于酒店业之间的恶性竟争导致平均房价降低，入住率增加而收入削减的现象，客房简况表附后。 成果是喜人的，但不是之处我们也深刻地意识和到： 1、在服务上缺乏敏捷性和主动性; 2、总机的设备老化造成线路不畅，时常引起客人投诉; 3、个别新员工对本职工作操作不娴熟; 4、商务中心复印机老化，复印机效果不好，影响到商务中心的收入，今年全年商务中心的复印现金收入只有2812.xxxx，附上商务中心20xx年经营简况表： 依据酒店给营业部门制定了新的销售指标和任务，20xx年对前厅部来说是一个重要年，为能协作销售部完成任务，特制定出20

52、xx年工作方案： 1、连续加强培训，提高员工的综合素养，提高服务质量; 2、稳定员工队伍，削减员工的流淌性; 3、硬件老化软件补，通过提高服务质量来弥补设备老化的不足; 4、提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。 新的一年已开头，前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际行动向来宾供应最优质的服务，贯彻来宾至上，服务第一的宗旨。 酒店员工个人工作总结二 在工作中，虽然我只是充当一名一般收银员的角色，但我的工作也绝不仅仅是收钱那么简洁，其中也是一系列的复杂程序。在这半年的工作中，我发觉要能自如的做好一项工作，无论工作是繁重、繁忙还是悠闲，要用乐观的态度去完成我们的每一份

53、工作，而不是由于工作量比例的大小而去埋怨，由于埋怨是没有用的。我们更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心态面队每一天。由于欢乐的心态会使我们不觉的工作的疲乏与乏味。 工作中我刻苦学习业务学问，在领班的培训指导下，我很快的熟识了酒店的基本状况和收银的岗位流程，从理论学问到实际操作，从前台到接待为客服务，一点一滴的学习积累，在很短的时间内我就把握了收银员应具备的各项业务技能。 在工作中也有过失误，是主管、领班给了我一次又一次的鼓舞，使我对工作更有热忱，米尔兰德先生曾说过：年轻人天生就需要鼓舞。是的，正是这一次次的鼓舞使我在工作中英勇的闯过难关，不断进步。从今，在领导的心目中我已经不是那么

54、的脆弱了，变得很顽强，由于我的责任心强与对工作的热忱，得到了上级领导的确定，让我来国宾会所实习，刚开头去时特不习惯，各方面我都觉得没餐厅好。可是经过一段的磨练，最终感受到了吃得苦中苦，方为人上人，这种令人敬佩的名言，经过一段时间的努力，领导们对我评价很好，让我担当前 台接待这一重任，那一刻我特别快乐，全部的苦。累都很值，同时，我又感到很大的压力，领导对我如此看重，这是对我的信任，我想，我应努力工作，做好我应当做的责任，这对于我来说，又是一项新的挑战。 从总体上来看这个酒店的经营管理，从我的这九个月的实习中可以大体总结出如下几个方面的不足： 一、应当转变传统的对待员工的态度。人是管理中的主体，这

55、是全部的管理者都孝应当把握住的。管理中的上下级关系只是一种劳动的分工，不是一种统治与被统治的关系;相反，现代管理理念告知我们：管理是一种特别的服务，管理者只有做好对下级的服务，关心下级在工作中作出优异的成果，管理者自己才会拥有管理的业绩。现代企业的经营管理必需坚持“三个上帝”，即：市尝顾客和员工!有位老员工在酒店的BBS中对领导这样说道：“善待员工，做个好领导，记住，你管理的不全都是机器。”我想这或许是每一位员工都想对领导所说的话吧。 二、企业缺少一种能够凝聚人心的精神性的企业文化。一个民族有它自己的民族文化，一个企业同样也需要有它自己的企业文化。企业文化的建设不是可有可无的，而是企业生存进展

56、所必需的。当企业面临各种各样的挑战时，又需要企业中全部的人能够群策群力，团结 全都，共度难关。对于没有进行企业文化建设的企业来说，平常一盘散沙，遇事就会各想各的心事，而没有人真正地为企业的进展进行过仔细的思索，换句话说，就是没有把自己融于企业之中。由此可见，企业文化的建设是企业生存和进展的必要保证。 酒店员工个人工作总结三 紧急而劳碌的一年立刻就要结束了，回顾我这一年的工作，有很多的收获和体会。为了明年部门的工作更上一层楼，总结一下今年工作中的得失很有必要，下面对我的工作进行一下总结。 一、工作的整体回顾： 一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的唯一保障，一个部门的工作也要紧紧围绕企业

57、的中心工作来做文章。客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人供应一个清洁、宁静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任。一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分都完成了山庄领导在去年工作会议上给我们下达的任务。在努力创收的同时我们也.节省，部门全年把节省工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽最大的努力降低成本，我们深知节约下来的每一分钱都是集团的利润。 二、20xx年我完成了以下工作： 1、学习、规范岗位的服务用语，努力提高对客服务质量。 为了体现从事酒店人员的专业素养，针对我本人对各岗位服务用语存在不熟识、不规范

58、现象，我在同事中、在负责本集团客房的主管经理的培训中学习岗位的服务用语，进行留精去粗，而后汲取为已用，做为我对客人沟通的语言指南。自本人规范服务用语执行以来，我在对客沟通上有了显著提高。以致在工作的任何时期，好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我将对此加高校习应用的力度。 2、开源节流，降本增效，从点滴做起。 客房部是公司的主要创收部门，它的本本本费也很高，本着节省就是创利润的思想，我和同事们本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切铺张现象，主要表现在： 回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用。 每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭，夜班六点后再开启。查退房后拔掉取电卡。房间这样日复一日的执行

59、下来，能为公司节省一笔不少的电费。 3、为了做好客房的卫生和服务工作，领导常常对我们打扫房间技能和查房技巧进行考核和评定。 从中发觉我们在操作时有无不规范、不科学的问题，针对存在的问题，管区领班级以上人员特地召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，订正员工的不良操作习惯。我们也利用淡季不断实践，仔细打扫和检查好每一间房，通过考核，取得了肯定的成效，房间卫生质量提高了，查房超时现象少了。 4、领导实行对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式，促进了员工酒店意识得到较大提高，服务理念进一步深化，有声微笑已成为员工的自觉行动。 对什么是个性化服务，从感性到理性已有了形象的熟悉，整个集

60、团形成了“一切工作都是为了让客人满足”的良好氛围。从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高。 三、由于各种缘由，使我的工作中存在一些问题： 1、简单将个人心情带到工作中，兴奋时热忱周到，不兴奋时有所怠慢，以后在工作中尽可能克服这种状况，在思想中真正树起：顾客就是上帝的意识。 2、房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。 3、各个岗位的服务规范需要进一步加强。 4、设施设备维保方案未落实到位。 5、交接班时由于考虑不周，认为小问题不须特意交接清晰，致使这样那样的问题发生，塾不知小事易酿成大错，今后肯定严加防范，以免出错。 四、关于明年，我的方案是： 1、仔

61、细做好每一天的每一项工作。 2、细化服务措施，提高来宾满足度。 3、加强训练培训，强化员工队伍素养。 4、规范管理，促进企业健康有序进展。 5、加强市场营销，不断调整客源结构。 6、仔细做好上门散客的销售工作。 7、做好旺季的合理预定，最大限度地提高销售额。 8、规范留言服务，使客人感到我们专业的管理水平和酒店服务档次。 9、多学习其他东西，充实自己。 实践证明，随市场竞争的加剧，客人选择酒店余地增多，要提高酒店“营销竞争力”，首先应革新观念，准时调整经营策略和政策，优化和设计自身产品，使策略求新多变，经营政策按不同季节，不断敏捷推陈出新，才能使客房入住率在严峻形势下连续保持较高水平。 在20

62、xx年即将到来的日了里，我们又要扬帆起航，踏上新的征程，我将以更高的标准要求自己，为开创公司新效益而努力奋斗。 最终，盼望大家到下一年的今日，都踏上一个新的台阶，更上一层楼，感谢! 酒店员工个人工作总结四 XX年即将结束，回首这一年的工作，有收获，也有困难和挫折。可以说，XX年是公司推动行业改革、项目启动、拓展市场、持续进展的关键年。 一、本年度工作状况： 经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历

63、的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要，XX年对于公司来说经受了许多，其中我身在的奇墅湖度假村项目内： 梓路寺的胜利开光为广阔信徒解开了它神奇的面纱、奇墅仙境中坤国际大酒店的开业终结了五年来工程的细心铸就，接下来的梦寻徽州水上舞台和度假会所以及别墅区的开业，我信任奇墅湖度假村项目的明天将更加美妙，也坚决了我在工作岗位上努力奋斗的信念。 总结了一年的工作下来，在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 二、工作不足之处 总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 三、改进方法 下步的准备，在今后的工作中要不断创新，准时与四周的同事进行沟通，听取身边同事和领导的看法并把它实施在工作中，接下来的工作我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥