生产计划管理程序

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1、苏州工业园区非而智能电器有限公司江苏创能电器有限公司发行部门：生产经营部文件类别：程序文件文件编号：FEAL-QP-015B生产计划管理程序版本/版次：B/0页 码：第 8 页 共 8 页生产计划划管理程程序拟制：审核：批准：发行日期期：20012年11月1日日生效日日期：220122年1月月1日版本履历历版本版本说明明制定人时间A/0首版制定定霍利娜20111年7月20日B/0版本升级级陈功20122年1月月1日1目的明确生产产计划控控制流程程，使公公司的生生产和产产能安排排有所依依据，同同时满足足客户订订单及交交期要求求，以保保证本公公司的正正常生产产计划管管理。2适用范范围本程序适适用于

2、公公司生产产计划制制定、分分发与执执行。3定义无4 管理理职责4.1生生产经营营部销售售组：接受客客户订单单和提出出相应的的/季度度/月度度销售预预测，并并制定月月度及周周生产计计划；组组织订单单评审并并协调订订单变更更事宜，最最终的产产品发货货处理。4.2生生产经营营部物控控组：根据生生产计划划和物料料库存制制定物料料需求计计划，并并负责生生产物料料的采购购及采购购周期的的控制。4.3生生产经营营部生产产组：根据月月/周生生产计划划制定日日生产计计划，并并进行生生产计划划的投入入产出安安排，生生产进度度控制及及督导生生产计划划管理作作业的执执行，保保证订单单的准时时交付。4.4技技术开发发部

3、：负责责制定技技术中心心小批试试产计划划并提交交生产经经营部销销售组。4.5质质量部：负责来来料检验验和最终终产品检检验，以以及过程程质量控控制，保保证合格格的生产产用料和和满足客客户需求求的产成成品。5 工作作流程及及管理方方法5.1流流程图（见附件1）5.2生生产计划划的制定定5.2.1月度度生产计计划 5.2.1.11每月225日前前生产经经营部销销售组按按照本月月销售情情况结合合本季度度销售情情况以及及和主要要大客户户电话沟沟通结果果，制定定次月月月度销售售计划。5.2.1.22生产经经营部销销售组按按照制定定的销售售计划结结合现有有成品库库存以及及最低低、最高高库存限限量和技术术中心

4、的的小批试试制计划划制定月月度生产产计划。注：月度生产产计划在在执行的的过程中中可以根根据市场场销量作作适时调调整，所所有调整整必须以以书面形形式报批批后执行行。5.2.1.33月度生生产计划划制定完完成后，由由销售主主管通过过OA系系统提交交至部门门经理审审核后，经经主管副副总批准准后生效效。5.2.1.44月度计计划发放放范围：总经理理室、各各部门经经理、生生产副总总助理、销售组及物控组全体成员。5.2.2周生生产计划划 5.2.2.11月度生生产计划划经批准后后，生产产经营部部销售组组参照现现有成品品库存和和实际订订单发货货情况，同同时结合合技术中中心要求求的小批批试制进进度。自自主将月

5、月度生产产计划按按周分解解为周计计划。5.2.2.22周生产产计划经经生产经经营部销销售组主主管审核核报生产产经营部部经理审审批后生生效。注：生产经营营部销售售组在每每月277日前将将批准后的的周生产产计划下下发至相相关部门门。5.2.2.33周生产产的发放放范围为：生产经经营部物物控组、生产经营部生产组、质量部、工艺部、总师办。5.2.3日生生产计划划 5.2.3.11生产组组接到周周生产计计划时，应应会同物物控组于于一个工工作日内内制定日日生产计计划。注：5.2.3.11.1日日生产计计划制定定的依据据是为周生产产计划、周周生产计计划涉及及材料零零部件库库存以及及材料采采购周期期。5.2.

6、3.11.2日日生产计计划的制制定原则则是必须须符合周周生产计计划的需需求。如如果确因因特殊原原因不能能完全符符合周生生产计划划的要求求时，必必须由生生产经营营部生产产组出具具生产产计划调调整申请请单，由由销售组组主管确确认后，报生生产经营营部经理理批准后后方可调调整。5.2.3.22日生产产计划确确定后由由生产组组、物控控组签字字后经销销售组确确认后，生生产组于于每月229日发发放给相相关部门门。注：5.2.3.22.1销销售组有有权依据据订单发发货需求求做适度度调整。原原则上调调整幅度度不能超超过周生生产计划划的300%。5.2.3.33日生产产计划的的发放范范围为：生产经经营部销销售组、

7、生产经经营部物物控组、生产经营部生产组、各生产班组、质量部和工艺部。5.3生生产计划划实施5.3.1生产产经营部部生产组组接到生生产周计计划表后后，应至少少提前一一天对安安排的订订单进行行生产能能力评估估预测，包包括对人人员充足足性，机器能能力，有无作作业及检检测标准准，物料到到位等情情况并制制定出生生产日计计划。5.3.2 由由生产经经营部销销售组召召集相关关人员于于每周日日召开生生产协调调会议，在在会议上上确定生生产计划划任务、采采取的措措施和方方法、物物料到位位情况，确确认是否否修订生生产日计计划表。5.3.3生产运运作。（具具体要求求参见生产运作管理程序）5.4生生产计划划的变更更5.

8、4.1生产产计划制制定后会会受到市市场波动动，物料料供应、生生产制造造中某些些不可控控因素的的影响可可作适时时调整。5.4.2月度度生产计计划调整整必须由由销售组组提出，经经生产经经营部经经理审核核报主管管副总批批准。5.4.3周生生产计划划调整由由生产销售售组依据据市场预预测的变变化或者者生产经经营部生生产组确确因特殊殊原因不不能完全全满足周周生产计计划时提提出，经经销售组组确认，报报生产经经营部经经理批准准后执行行。5.4.4日生生产计划划调整由由生产组组或物控控组向销销售组提提出，或或由销售售组依据据订单发发货的要要求直接接提出，由由销售组组组织讨论论后即可可调整但但该调整整不得涉涉及周

9、计计划和月月度计划划的变动动。确实实需要涉涉及周计计划或月月度计划划变动则则须按照照月度和和周生产产计划变变动方案案执行。5.5生生产计划划监控5.5.1 生生产副总总助理负负责根据据生产产计划表表，到到车间核核实生产产日计划划的实施施情况，包包括产品品投产时时间、产产能达标标的核实实、机器器利用及及工序定定员是否否准确。并并且监控控物料使使用情况况，包括括人为浪浪费、不不按标准准作业等等。5.5.2 各各车间班班组长监监控生产产进度和和品质，每日由由各班组组长填写写当日实实际的产产量至生生产日报报表，交交生产主主管审核核后，将将生产产日报表表交至至生产经经营部部部门文员员处。5.5.3 当退

10、退还余料料或不合合格的原原料时，由由各班组组长填写写物料料退料单单，需需经质量量部、生生产经营营部、工工艺部、生产副总总助理签名名后方可可办理退退库手续续。5.6生生产计划划文件和和资料的的保存有关生产产计划的的文件资资料按文文件控制制程序及及质量量记录控控制程序序执行行。6相关文文件：生产运运作管理理程序（FEAAL-QQP -0100B）订单管管理程序序（FEAAL-QQP -0077B）7相关记记录月/周/日生产产计划表表生产计划划调整申申请表小批试产产计划表表协作任务务单附件1：生产计计划流程程销售计划编制生产计划月计划日计划周计划小批试产计划分解分解实施生产计划生产计划监控月计划周计划生产计划调整日计划生产计划完成生产经营部销售组提供下月销售预测订单交期达成率统计次月生产计划图：生产产计划流流程图文件版权属于苏州非而智能电器有限公司，未经允许不得复印