XX注塑调机年终总结

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1、XX注塑调机年终总结 注塑机操作者必须熟悉、了解注塑机操作盘上各开关按 钮功能作用，并严格按操作规程和注意事项进行操作。下面 是 20 xx7 注塑调机年终总结，欢迎参考阅读！ 篇一：生产领班年终总结及工作计划 时光似箭、岁 月如梭。伴着元旦的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在 过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密 切配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下 达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结， 同时也祈愿我们公司明年更美好。 1、 产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产 品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进 行实验和摸

2、索。截止 20 xx 年 5 月份起 ，订单不断增多及 各部门提出的合理化建议的改善， 为到达客户产量和质量 的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源， 及时满足客户的交期，为公司今后电容屏的开发，打下了基 础。目前每月 TP 产能已达 400-500K 。 2、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下 四层结构产 品通线良率已经达到达到 75%以上 。 我坚信只要每个员工在 提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产 品质量一定会稳步提高。 3、 设备方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的 问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备

3、的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、 人员管理方面 在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑 给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门 还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利 进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢 工程 / 技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐心指导， 在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。 5 安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理 工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排 除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全 年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 生产部

4、在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了 一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不 足。 1、 质量管理方面 1） . 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存 在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树 立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有 很大的关系。 2） . 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就 是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有 时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局 面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 2、 人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一 下整顿，制定完善的规

5、章制度和培训计划。实施有效的激励 措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的 需要。 20 xx 年即将结束， 20 xx 年的工作也即将告一段落， 在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领 导的大力支持下， 这一年是有意义的、 有价值的、 有收获的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，经历 这两年来的生产管 理 工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流 程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一 定的经验基础 20 xx 年度工作规划： 1加强学习和实践，使自己本职工作能力得进一步提 高于加强 针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及 研发相关

6、知识，提高解决问题的能力。 2竭尽全力完成 生产任务 在 生产过程中 充分沟通，过程受控， 在生产上 更大 的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主 动地完成 生产任务。 3完善自身素质。 新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能 力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。 4. 全员参与。 带领产线全体员工积极参与公司的“内污改进” “划 伤改进”项目，主动配合其他部门的合理化改进项目，为公 司的明天发展贡献自己的一份力量。 今后，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强 理论和业务学习，不断提高自身能力。以后，也将会遇到很 多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮

7、助下、自己 的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素 质， 为公司 建设作应有的贡献。 篇二： 注塑部注塑车间年终总结与计划 20 xx 年在紧 张和忙碌中过去了 , 回首过去的一年，内心不禁感慨万千， 这一年来，虽没有惊天动地的战果，但也算经历了一段不平 凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我注塑部将深刻地对 本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们 公司明年会更好。 在过去的一年的前十个月里，注塑车间力挑重担，为了 达到客户在产量和质量方面的要求，注塑部顶着技术力量不 足，操作工人员不稳定、原材料正副牌号不一、产品供不应 求、外加工产品型号杂乱单种配套产品需求量小，模

8、具更换 频繁的困难共为客户及时提供保质保量的产品。特别是在 8 月份以前及 12 月份后订单应接不暇的时候，随时保持与各 部门的沟通，以及注塑部各界员工的不懈努力，保证每天产 值目标达标。 始终坚信， 只要有付出就会有回报的坚定信念。 最终完成了这个目标。 我们注塑部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一 个质量控制关，利用早会、员工大会、安全会议及生产过程 及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观 点。注塑车间运用阶梯式管理的方法，有分管班长全权负责 各机台的质量。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质 量、操作技能方面培训和现场操作实践，保证每一个新操作 工在上机独立操作以前，

9、都能了解基本的产品质量判别方法。 我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个 员工都有高度的质量意识，细看，多问 ，并付诸于生产操 作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户 质量要求的目标。 为保证产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然 有百分之二十三设备都是旧设备，故障率较高。但做为设备 维修人员的我与本部门班长还是克服了技术力量薄弱的困 难、按照规定对设备进行定期日常检修保养，并且有力地保 障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生 产运行的稳定性。 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司 新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生

10、产岗位，而且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各 方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还 是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工 的顺利进入岗位角色，做到在机修领班负责培养，基本胜任 各自的岗位工作。 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将 安全第一纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员 工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发 现问题及时处理。虽然本年度本部门没有发生什么重大的安 全事故。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患 的人和事进行了经济处罚和批评警告。安全装置，起重设备 定期检修， 注塑部在过去的一年里，在公司领导的

11、正确领 导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的 各项生产任务。 目前存在较多的问题，针对本车间具体有四个方面的不 足： 在于上半年有强制性的 5S管理时候效果比较明显的好， 而在于下半年没有坚持维持上半年的强制性下，出现了各岗 位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用 品摆放不整齐，还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生不 是很到位。目前已下定绝心坚决按公司要求树造一个明朗、 清洁、整齐的环境。 由于注塑部大部分员工都是从社会临时招聘和老员工 介绍， 普遍文化素质较低、 工作态度自由散漫， 员工的责任、 团队、服从管理意识不强，消极现象屡屡出现，缺乏质量观 念和成本观念

12、，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。 主要是生产员工的操作技能不够熟练，一些地上的脏原 料飞边倒入垃圾桶内，脱模剂浪费较严重。 对于以上这些问题我本人对明年的工作计划做出一个 规划。 使现场管理向更深发展，克服现场管理深入不够，加强 生产现场管理，解决生产实际问题。 加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的 监督管理。 与其他部门加强沟通协作，完善生产指令。 将在标准化，规范化，精细化管理如何融入日常管 理，生产的过程中跟踪好异常状况。 努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。 面对已经到来的 20 xx 年，我们本部门愿以最饱满的热 情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高 工作质量， 抓好安全生产， 为企业的发展尽我们最大的努力！ 针对本部门和从公司整体方面，我就有一点建议： 仓库和车间必须彻底分开，每天生产半成品必须按实际 数字入库，出库，每天车间生产的产品必须按仓库要求在早 上 10 点以前进完仓，车间不存放前天生产半成品，这样才 有益于管理及各方面规范摆放，才能体现出一个清洁、舒适 的工作场所。