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1、薪酬及假期调整方案 人力资源部,目 录,1、调整背景 2、调整思路,劳动合同法正式施行后，对工作时间、加班工资支付等加重了不符合法律规定的经济赔偿责任（双倍扣罚），公司目前在工作时间和加班工资支付中存在不完善之处，需要调整以符合劳动合同法及相关法律法规的要求。 公司现行薪酬计算方案在系统化、规范化、制度化方面存在不足，需进一步完善。,调整背景,调整思路,第三步：系统调整,第一步：工资拆分,第二步：加强管理,工人级别员工月工资拆分为基本工资+加班工资+特殊补贴,完善考勤和加班的管理，防止不必要的加班,系统调整薪酬架构及薪酬制度，建立完善的薪酬体制,第一步：工资拆分,工资拆分效果,工人工资实行工资
2、拆分后,日常加班、周六日加班工资的支付不对工资总额造成影响，法定节假日加班工资支付将增加约6%工资总额（工人工资） 一般管理人员应严格控制加班，确实需要加班的，鼓励以调休的形式代替支付加班工资。 中高层管理人员实行不定时工作制，不计算加班。,第二步：加强管理,加强考勤管理，规定打卡时间（早上8:00-9:00,晚上5:30-6:30)，其他时间打卡无效（系统自动屏蔽），不能在规定时间打卡的，作补签卡处理（加班的附加班审批即可）。 加强对加班的控制，加班需经主管领导同意并附书面加班审批方能确认为加班。 中高层管理人员因实行弹性工作时间，不计算加班，因工作原因不能在规定时间打卡的，月底统一办理补签卡。 人力资源部负责对考勤及打卡记录进行跟踪汇报，一般管理人员考勤记录每周汇总报告给部门，中高层管理人员考勤记录每月汇总报告给分管领导。 人力资源部建立休假（调休）记录系统，每月统计报部门备存。,第三步：系统调整,在完成岗位分析基础上，系统搭建薪酬及考核管理架构，促进高效工作。 在高效工作基础上，生产操作岗位、附助操作岗位超出法定工作时间工作按实际工作时间支付加班工资（月清月结）；管理操作岗位超出法定工作时间工作以调休为主，支付加班工资为附（年终结算）；一般管理岗位超出法定工作时间工作实行调休（年终结算，最长可延至次年的3月调休完毕）；中高层管理人员实行弹性工作时间，不计算加班。,
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