连锁经营案例赏析.ppt

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1、连锁经营经典案例赏析,案例一：特许经营为 大联想战略助力,1998年起，联想电脑公司开始针对联想1十1特许专卖店体系。经过一年多的建设，联想1十1专卖店逐渐落户到20多个城市，建成60多家特许店。并计划在本财政年度(至2000年3月15日)，将这一数字更新为覆盖到26个城市，特许店数目达到102家。联想电脑公司消费市场本部专卖店发展处的王刚经理表示:特许经营将成为明年的主流。 为什么要建设特许专卖店体系? 随着电脑步人家庭。联想电脑产品也分为商用电脑和联想1+1家用电脑两大类。联想认为，现在家用电脑的销售，或采用委托代理制，或通过大型百货商场零售代销，并不真正适合家庭用户。电脑的科技含且较高，

2、使用和维护都有一定的难度，商场销售人员无法满足家庭用户对专业化服务的需求。因此，联想针对家庭用户建立全新的专卖店体系。,由代理制转变为特许经营是市场的选择。王刚经理介绍说，“原来在一条街上，就会出现代理商无序竞争的现象，不利联想品牌的树立。采用特许经营的方式，可以提高整体竞争力，实现对品牌、管理经验的整合，产生 大联想，的品牌效应。” 特许经营是一种强调 双蠃的竞争模式，这就要求特许者与被特许者建立并保持良好的关系，这不仅可以使经营更加愉快，也可以便整个网络牢固而有力。因此，如何选择理想的加盟者是非常重要的。,目前的联想1十1专卖店，绝大部分是由原代理商转变而来的。他们与联想合作多年，在管理、

3、企业文化等方面有一定的认同。公司对这些代理商更是知根知底，对他们的信用程度有多年的记录。这为联想构建特许经营体系打下了良好的基础。 管理特许店不容易 王刚经理认为，管理特许店要比管理代理商难。对于代理商，只需在年初定下代理协议，就可以坐等收成了，一年之中的接触也就是两、三次。但是特许店的管理则是多层次，多方面的。 “联想1十1专卖店”要做到六个统一:即统一产品及价格、统一理念、统一布局，统一形象、统一管理和统一服务，这也是特许经营的基本特征所在。为了达到这六个统一，公司对专卖店的管理要从店长渗透到员工，从小处做起，并要着眼大局。,由于特许经营在国内的发展还属于起步阶段，因此，观念的转变是重要而

4、艰难的。比如受许方还没有认识到自己是 “出资者”。一些投资者参与经营管理的意识很强，甚至到店里来打扫卫生也觉得很高兴。 王经理认为，建立特许经营体系，要按不同的阶段进行，每个阶段的重点是不一样的，比如，第一阶段是建设，在运行过程中会不断发现问题，然后再强化管理，这样螺旋上升，不断提高管理的水平。 “倒空杯子里的水，以小学生的心态来学习”，对于特许经营体系的建立与管理要多借鉴成功经验，并尽可能得到专业咨询公司的支持，少走弯路，少交学费。,问题： 1、什么是特许经营？联想集团为什么要建立特许经营体系。 2、联想集团建立特许经营体系的经历对我们有何启示？,分析论点： 什么是特许经营？联想集团为什么要

5、建立特许经营体系。 特许经营是指主导企业把自已开发的产品、服务的营业系统（包括商标、商号等企业形象的使用、经营技术、营业场合和区域），以营业合同的形式，授予加盟店在规定区域内的经营权和营业权。加盟店则交纳一定的营业使用费、承担规定的义务。 联想集团建立特许经营体系的主要原因： 电脑是一种高科技产品，一般的商家经销，缺乏技术和经验，会给消费者在使用和维护上带来一定的难度。 代理商的无序竞争，影响“大联想”的品牌效应和经济效益。 特许经营有利于特许者与被特许者建立和保持良好的关系。,联想集团是建立特许经营体系的经历对我们有何启示？ 要选择好加盟者。 要按照特许经营的基本要求，做到6个统一。 要加强

6、宣传，转变思想观念。 要根据特许经营发展过程中各阶段的特点采用不同的管理措施。 虚心学习和请教，多借鉴成功的经验。,案例二：经营理念 铸就个性化经营特色,“顾客第一，惟一的第一”，这是“联华”的经营理念。为什么“联华”的形象会走进千万消费者的家庭?这与“联华”的经营理念密不可分。然而，仅有经营理念而没有经营特色，尤其是没有个性化的经营特色，那是很难激发消费者的消费热情的。一个时期以来，不少商家十分注重经营特色，但是忽略了个性化的经营特色，结果，往往远离了消费者。因此，调整经营结构，形成个性化经营特色是“联华”的发展关键。在上海的连锁超市行业，“联华”率先引进生鲜食品，并依靠自身力量，于1996

7、年3月建立生鲜食品加工配送中心，这是“联华”在生鲜食品经营上跨出重要一步。这一步，取决于“联华”管理层对于经营生鲜食品的宏观决策。王宗南总经理在谈及超市经营生鲜食品时说:“超市经营生鲜食品，首先应认识到生鲜食品不是主体经营的陪衬，而是为民、便民、利民的实实在在的经营，只有先解决思想上的认识偏差，摆正两个效益的位置，才能变被动经营为主动经营，在具体运作上充分发挥积极因素。我们认为超市经营生鲜食品，首先应是为民、便民、利民，在积极落实市府的“菜篮子工程”中为老百姓办实事。,1997年开始，“联华”有意识地将生鲜食品经营与“厨房工程”贴近，在山东、浙江、河南、河北、江苏等地寻找基地，先后建立起了肉食

8、品、鸡蛋等生产供应基地。与此同时，还开创了超市与园艺场定向种菜的先河，建立起了蔬菜生产供应基地。这年6月，“联华”将生鲜配送中心搬至上海城郊结合的大场地区，场地扩为4000平方米，其中3000平方米的加工场，1000平方米用于装卸生鲜食品的周转场地。在经营生鲜食品时，“联华”还与科研单位联手合作，共同研制、开发、加工和销售科技含量高的绿色食品、黑色食品等高科技食品。目前，“联华”的生鲜食品经营，已具有相当的规模。从经营品种看，有猪牛羊肉、蔬菜、水产品、分割家禽、蛋品等19个大类，1200多个品种；从经营网点看，有180多家门店；从销售份额看，生鲜品几乎占联华销售额的四分之一，充分体现了它的个性

9、化经营的特色。这种个性化的经营特色，突破了传统的商业经营，实现了由原来单一零售业向“产加销、科农贸”多元化的转变，提高了市场的应变能力和竞争能力。,1998年1月，“联华超市首届生鲜食品节”在上海市内100多家联华连锁店同时拉开帷幕，令上海的马大嫂们欣喜不已；一年后的1999年1月，“联华”第二届生鲜食品节再次激发了“马大嫂”们的消费欲望和消费热情。 在市政府各级领导的关怀支持下，几年来，“联华”的生鲜食品经营，不断扩大销售规模，担当起了市府提出的“家庭厨房工程”中的角色。 据业内人士分析，“联华”大力倡导的生鲜食品，给连锁超市注入了活力，使企业的运作出现了勃发的生机。从“联华”的经验看，至少

10、也己经成功地实现了“三个转变”。一是“建立并依托生产基地，实现了由原来流通领域中的多个环节向产销对接的转变”；二是“突破传统的商业经营体制，实现了由原来单一零售商业向产、加、销一体化的转变”；三是“冲破历来认为商品无科技含量的旧观念的柬缚，实现了由原来供应商品较为低层次向蕴有科技含量的高层次商品的转变”。 这 “三个转变”，实质上乃是现代连锁超市在经营思想上出现的三大“飞跃”为我国连锁超市的进一步发展提供了“实战”的依据。,问题： 1、联华超市的经营理念是什么？它们是怎样实践的？ 2、联华超市的个性化经营特色是否符合市场经济的客观要求？ 3、联华超市的个性化经营有什么优越性？,分析论点： 联华

11、超市的经营理念是什么？它们是怎样实践的？ 联华超市的经营理念是“顾客第一、唯一的第一”。联华超市主要是根据消费者的需要，通过调整商品结构，开展生鲜商品的经营，形成个性化经营，以满足消费者的需要，以实践其经营理念。 联华超市的个性化经营特色是否符合市场经济的客观要求？ 符合市场经济的客观要求的，因为市场经济的基本要求是要以市场为中心来开生产经营，其实质就是以“消费者为中心”来进行生产经营，联华超市的个性化经营特色就其目标消费者对食品和副食品经营的新需要而展开的，这就符合了市场经济的基本要求，有着广阔的发展前景。,联华超市的个性化经营有什么优越性？ 满足了目标消费者新的需求，扩大了销售，提高了市场

12、占有率。 减少了流通环节，实现了产销对接，降低了流通费用。 突破了原来的商业经营体制，向产、加、销一体化经营发展。 增加了商品的科技含量，提高了企业的竞争能力。,案例三：沃尔玛的“萨姆会员卡”促销,美国沃尔玛零售集团是成功地开设了凭会员资格平价购物的萨姆会员商店，作为零售集团的分支机构。萨姆会员商店实行仓储自助式会员制经营，店内装修整洁，商品多以大包装出售，尽量降低营运成本，确保向会员提供最合理的价格。它的主要做法有以下几点： 1申请萨姆会员商店个人会员资格时必须出示居民身份证作为资格证明。会员可提供2个附属会员。主卡年费为150元，附属卡年费为每张50元，消费者凭借会员卡可以享受到商店所提供

13、的各项优待。,2萨姆会员商店以优质优价的各种商品来款待会员。商品种类从餐厅用品、家用电器到化妆用品、休闲食品、海鲜、肉类、蔬菜等应有尽有，充分地满足了会员的各种需要。 3萨姆会员商店为会员提供多种服务。主要项目有复印、快速收银、商品展示、购物休闲廊、免费停车场等，确保顾客方便、满意地购物。 采用会员制的形式以后，受到消费者的欢迎，沃尔玛集团的会员制商店迅速在世界各地兴办起来。1996年它在中国深圳市开设了萨姆会员商店，营业面积12000平方米左右，取得了较好的效益。,问题： 1、你是怎样看待会员制的？ 2、沃尔玛集团的会员制有何借鉴作用？,点评： 你是怎样看待会员制的？ 作为最新财富500强排

14、名之首（2001年）的美国沃尔玛公司，推出会员卡促销也是较早的。会员卡的妙处在于： 能渐渐形成一批忠实固定的消费群体。 能针对性地进行优惠和销售奖励活动。 能让商家清楚地了解自己的目标市场，调整自己的营销策略。 每年的会员卡年费也是一笔可观的收益。 沃尔玛集团的会员制有何借鉴作用？ 会员制是连锁企业吸引顾客，形成固定的目标市场，这对于扩大销售，提高企业的经济效益是极其有利的。但是，我国连锁企业在采用会员制时，应根据市场和企业实际来选用，决不能照搬照套。,案例四、超市店铺开发细则,一、连锁超市网点分布的策略 1连锁超市网点，以分布在各居民住宅区为原则，一般超市均以居民日常生活必需的食品和日用品为

15、经营内容，而这些商品大多是消费者要反复购买，吃了上顿，要下顿，选择性相对要小，开门七件事样样少不了。因此；消费者就近便利购买为原则。 2超级市场的顾客通常稳定性强；在超市多次购物的顾客占50%，且流动性低，超市的常客一般是距离1500米，步行15-20分钟，自行车3-5分钟的住家居民。 二、新开门店选址 1居民区为主:选择方圆1500-3000米的居民集中区开店，以稳定的居民为主。 2选择交通要道开店，应选择以下班客流为主流的交通要道，并且要有适宜停放交通工具的道路，如:客车、轿车、自行车等。因为顾客在上班时大多急匆匆赶时间而下班则有较从容的购物时间与兴趣。,三、新门店的投资效益评估 1评估公

16、式: 商圈居民户数(以三口之家为例)x每月每户食品、杂品支出数x百分比=销售额假定:超市步行20分钟以内:居民4000户(家庭主妇每分钟步行70米)平均每月每户食品、杂品支出额800元，到本超市购买率为35%。 24000户x800元x35%=112000元，该门店月销售额为1120000元（112万元)。 四、新开店的租金确定,假定国内超级市场平均每天每平方米销售额为90元，租金限定在3%以内，则90元x3%=2.7元。 那么，国内超市租金定为每天每平方米2.7元左右。,五、卖场、仓库、办公室的配置 1.前台与后台比例:通常前台指卖场，后台指仓库、办公室。卖场与后台，一般以8:2的比例为适宜

17、。 2.卖场(前台)配置要求: 装潢不要太豪华:要求亲切、简洁、明快，装潢太豪华会吓退一部分顾客。 灯光要求明亮，明亮的灯光使商品更富有表现力。 墙壁要求坚固，美观，尤其是防止水气侵蚀。 地板要求耐磨，耐脏，容易清洗，一般以陶瓷地砖为好。,六、新开门店工程进度控制、监督验收 1工程进度:事先周密计划，在保证质量的前提下，控制好进度，早一天开张，早一天盈利。 2工程监督验收:按照质量标准监督施工与验收极为重要，一般门店开张营业后发现问题，再停业整改不太现实，也影响企业形象，因此监督施工过程，防患于未然很重要，尤其要重视水、电的配套工程。 问题：1、联锁超市的开发应注意哪些问题？ 2、联锁超市的卖

18、场装潢为什么不要太豪华?,1、联锁超市的开发应注意以下几个问题： 超市的目标顾客：主要是1500米内的住家居民。 商品结构：主要是食品和日用品等。 要考虑投资效益。 要安排、布置好卖场和非卖场。 开设地点：居民集中的交通要道附近。 要保证基建工程的质量，注意配套工程。 2、联锁超市的卖场装潢为什么不要太豪华? 超市吸引顾客的主要原因是价格低，若装潢过于豪华，一则会增加销售成本，降低销售利润，这对企业是不利的；二则若装潢过于豪华，会使消费者形成商品价格高的错觉，影响商品销售。,案例五：上海你我他快餐公司,上海你我他快餐食品有限公司成立于1995年5日，几年来，在质量地恢复大众化早点和连锁经营中式

19、快餐的工怍实践中，按照七个统一的经营模式，建立了18家直营连锁店和1家特许连锁店，连锁店经营达到了一定的规模效应，并取得了较好的经济效益。 1、抓住机遇，率先在申城推出中式快餐连锁经营 进入九十年代，上海经济飞速发展，宾馆酒楼大量涌现，肯德基、麦当劳等国外快餐风靡沪上。但令人遗憾的是，深受广大市民喜爱的人众化早点经营严重萎缩，供应网点从1989年的1649家减至1995年748家，于是，外省市个体无证早点摊棚乘虚而入，遍布申城大街小巷，由于卫生，质量得不到保证，厂人市民十分不满。因此，1996年和1997年，市政府都把“增设100家大众化早点供应网点列入实施项目。,此外，随着现代社会生活节奏的

20、加快，市场需要快捷、营养、卫生价廉的快餐食品。尽管洋快餐一片红火，而中式快餐由于各种因素，发展却十分缓慢。 这种消费形势，为饮食业提供了良好的契机。上海南风实业总公司抓住难得的机遇，率先在申城推出中式快餐连锁经营。 2、积极探索中式快餐连锁经营的路子 上海南风实业总公司拥有近百个餐饮网点，虽然近几年来大多数网点都进行了装璜改造，但是随着市场经济体制的日益完善，小本经营、单店经营的粗放型传统模式难以适应日趋激烈的市场竞争，难以适应人民群众日益增长的消费需求。,连锁经营方式的实质就是高度的统一管理，你我他快餐食品有限公司坚持”为民、便民、利民的经营方向，实行店标、管理、配货、价格、核算、服务、服饰

21、“七个统一的连锁经营模式。所在原料由中心厨房统一进货，集中生产制怍，然后把成品和半成品配送各店，由各连锁店直接加工销售，减少货物的流转环节，保持商品质优价廉的优势。 1）连锁店的总体布局和服务功能 你我他快餐连锁公司司成立仅一年多，就建立了一个1200平方米的配售中心和十几家连锁店。为了真正落实实事项目，公司在”你我他经营网点的选择上投入了较多的资金。18个网点，有2个是公建配套新网点(面积均达200平方米以上)。其余16个网点，其中大部份面积在100平方米以上，房屋结构较好，经营市较佳。芙容镇店、峨美店、姑苏村店、第一店等原来都是综合条件不错的家。,在网点的布局上，既考虑整体合理，又侧重地把

22、网点设置在田林、长桥、漕河泾等新村小区和大木桥路、雩陵路、弓鲁木齐中路等靠近集市、公交车站和居民住宅集中的地区，为广大的市民提供便利“七个统一的经营模式，大大改善了各连锁店的经营环境和经营功能。红底白字的统一醒目招牌，大玻璃透枧墙、肉色地砖，整齐排列餐桌，彩色灯箱图照，以及服务人员的统一着装和微笑服务，为消费者就餐创造了清洁、明亮、舒适、温馨的氛围。此外，煤气、空调、冷柜、电脑收银机等硬件设施的添置有效地改善了店堂内的卫生状况，提高了经营效率，并且所有连锁店实行全天连续供应方式，这样，不但充分发挥了店堂的经营功能，而且大大便利了广大的消费者。,2）增加有效地投入，充分发挥中心厨房的生产功能和服

23、务功能”你我他连锁经营能否快速有效地友展，中心厨房是一个关键。因此，你我他对中心厨房的建设增加了有效的投入：（1)网点投入:我们把中心厨房迁入拥有1200平方米的原奥奇食品厂；（2)资金投入:投资200多万元，改造装璜内部结构，按照中心厨房生产流程的需要建豆了准备间、豆浆间、肉类加工间、切配间、拌制间、中点一间、中点一间、原物料包库成品仓库等操作专间，添置了煤气灶、冷库、机器没备等硬件设施；（3)人才投入:委派讼司副总经理兼任中心厨房经埋，另配备两名得力的副经理；此外，把两名一级面点师和多名技术人员调往中心厨房。,中心厨房每天送货网点20多个(18个连锁店加上公司若干直属酒家)，供应成品、半成

24、品数量达20余种。其中光豆浆日均供应量近5000客，馅心3000多斤，要保证如此大需求量的品种质量，没有一套严格的管埋制度是不可想象的。首先在采购环节上，对重要原料实行定点、定人、定价、定规格。如肉类，规定麦德龙为唯一进货渠道。进货严格执行验收鉴别制度。其次在生产环节上，按照既定的质量标准进行规范化操怍。如豆浆制怍，选用上好优质黄豆，浸冰前务必将杂质拣出冼清，规定500克黄豆出浆14碗，浓度不低于6度，因此成品色洚乳白，口味清香；又如生煎、包子、馄饨、小笼、水饺等品种的馅心配制，集中公司点心品种各具特色；再如砂锅锟饨的底汤规定用草母鸡、蹄膀等原料熬制，一天一换，使得成品原汁原味，鲜美异常。由于

25、严把质量关，形成了花色咸浆、阿富生煎、红油水饺、钞锅锟盹等一批深受大众喜爱的优质品种。最后在运渝环节上，做到当日生产、当日送货、当日销售、食品专用车送货，盛放食品的周转箱洁净卫生，塑料簿摸封，保证食品的卫生新鲜。3)大众化、特色化的品秤结构,集中生产、统一配货、分散销售的经营格局，制度化、标淮化、规范化的管理手段，使得统一店名、统一装璜格凋、统一品种质量、统一服务服饰的你我他快餐连锁店一进入市场就极具竞争力和吸引力。由中心厨房集中生产、加工的中式快餐茌结构上做到了大众化点心和特色风味小吃相结合，早餐系列和中、晚餐系列相结合。既有大饼、油条、粢饭、豆浆“四大金刚等大众化点心，又有罗卜丝、酥饼、红

26、油水饺、贡园汤、鸡鸭血汤等特色风味小吃；既有包子、面条等早餐系列，又有米饭、卤菜等中、晚餐系列。品种价格，坚持以中低档为主和优质优价相结合的原则，一套大饼、油条、咸浆，仅售2.5元，品种单价5元以下的占50以上，满足中低档，适应多层次。,3、连锁经营的反响和成效 你我他中式快餐连销店以其整洁的就餐环境、价廉物美的品种结构和连续供应16小时便民经营的服务万式，从一定程度上改变了大众点心市场脏、乱、差的状况，赢得了各层灰消费者的欢迎。广大消费者纷纷反映说：你我他快餐店环境好、卫生好、味道好，来这里就餐感到舒心、放心，价格实惠，可以承受。你我他的大众化美味点心同样嬴得了海外人士的胄睐。日本人荣株式会

27、社总裁，在品尝了你我他的四大金刚后，赞不绝口:非常好吃，而且价格便官。,你我他的连锁经营模式得到了各级领导的肯定。1996年国内贸易部、中国烹饪协会，市府、市政协、市商委、区委区府等领导先后枧察了你我他快餐店。中央电枧台和上海三报三台等新闻单位对你我他和多旺等为民办实事的大众化早点给予莫大关注，纷纷作连锁跟踪报道。如此众多的报纸、电台、电枧台集中宣传大众化早点，这在本市还是第一次。“你我他连锁经营中式快餐虽然时间不长，但是与伟统的一家一户的大众化点心店经营模式相比较，其优势和效果是显而易见的：,1）人、财、物得到合理配置，降坻了费用消耗。实行统一核算，企业会计人员就减少了20人左石，其次是中心

28、厨房集中生产，避免了连锁店某些设备和机器的重复购置； 2）中心厨房集中采购大大降低了进货成本。据统计，肉类、调味品下降10%一15%，酒、饮料、糯米下降8%左右，面粉下降15%左右，总体上可下降8%一10%； 3)连锁店营业收入出现了明显增长的好势头，一般营业额比原来增加1-3倍，职工收入也得到相应提高； 4)品种质量得到了保证，就餐环境和卫生条件得到改善，整洁了城市面貌，改善了市容环境； 5)为因市政建设而拆网的100多名待岗的职工，创造了再就业的机会； 6)小型饮食业实现了从粗放型向规模化，集约化生产的转变。,4、连锁经营发展方向 1)以你我他企业形象策划书为准绳，加强和规范企业业内部软

29、件管理。 2）巩固直营连锁，发展自由连锁，扩大特许连锁。 3）加强配送中心建没，成立物流中心，对采购、仓储、加工运揄统一管辖，从而使企业内部物流合理化，系统化。 4）实现电脑统一连网。 5）加强科研投资，实施品牌战略，成立新产品开发部，攻克中式快餐保鲜、保质、保色、保味技术难题，开发新型产品、速冻产品、 色产品、微波产品等，争取产品打进超级市场。 6）开发人力资源，培养一支适应连锁经营发展的人村队伍。,问题： 一、“你我他” 连锁快餐公司是在什么情况下发展起来的？它具有什么有利条件和不利条件？ 二、“你我他”连锁快餐公司在经营上有什么特色？这些特色是否符合连锁经营的基本原则和要求？ 三、“你我

30、他”连锁快餐公司为什么把中心厨房作为经营管理的重点？,分析论点： 一、“你我他”快餐公司是在我国经济进入高速发展，市场竞争相当激烈，人们的生活质量要求日益提高的情况下产生的。 （一）有利条件： 经济迅速发展，人们的收入和生活水平有了较大幅度提高。 国外洋快餐的示范启示作用，有利于形成新的消费观念。 现代社会生活节奏的加快，形成了强烈的市场需求。 政府有关部门的支持，存在着一定网络。 （二）不利条件： 人们传统的消费观念还没有根本转变。 国外快餐和个体摊点的竞争。 原有的早餐网点退化和萎缩，需要投入大的人财物力。,二、“你我他”快餐公司的主要特点是： 在原来的南风实业公司基础上通过装潢改造和资本

31、运行的基础上发展起来。 实行高度的统一管理，采取了店标、管理、配货、价格、服务、服饰的七个统一。 网点布局和服务功能比较完善。 重点抓好中心厨房和产品多样化，强化配送功能。 “你我他”快餐公司的上述特点，正是连锁经营的基本原则和要求在中式快餐经营上的具体体现。 三、连锁经营的基本点是大规模生产经营以及产品质量和技术要求等的统一化，实行产品的统一配送，要做到这一点，决不能由各连锁店分散制做，而应由总部或地区部统一制作和配送，中式快餐质量要求和品种规格更为复杂，因此，为了保证质量和提高经营效益，“你我他”公司把中心厨房作为重点来建设是开展连锁经营的客观要求。,2020/8/13,37,谢谢观赏！下课！,