移动服务工作汇报PPT

上传人:痛*** 文档编号:154520609 上传时间:2022-09-21 格式:PPTX 页数:13 大小:1.77MB
收藏 版权申诉 举报 下载
移动服务工作汇报PPT_第1页
第1页 / 共13页
移动服务工作汇报PPT_第2页
第2页 / 共13页
移动服务工作汇报PPT_第3页
第3页 / 共13页
资源描述:

《移动服务工作汇报PPT》由会员分享,可在线阅读,更多相关《移动服务工作汇报PPT(13页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、1 二季度服务提升工作短板二季度服务提升工作短板 1原原 因因 分分 析析2下阶段工作计划及措施下阶段工作计划及措施 32 二季度昭通公司服务提升专项评优各项指标二季度昭通公司服务提升专项评优各项指标完成情况表现欠佳,排名全省倒数,对昭通分公完成情况表现欠佳,排名全省倒数,对昭通分公司来说,是重磅一击。昭通分公司就服务提升工司来说,是重磅一击。昭通分公司就服务提升工作存在问题汇报如下:作存在问题汇报如下:91.1%89.9%91.5%满意率小计满意率小计3 每月重点提升措施完成率较差,完成率仅为每月重点提升措施完成率较差,完成率仅为85.19,85.19,得分得分7.267.26分分 服务人员

2、主动服务能力欠缺,业务咨询解答能力差,综合表现服务人员主动服务能力欠缺,业务咨询解答能力差,综合表现为业务技能不扎实;服务主动性差,缺乏服务意识,工作积极性不为业务技能不扎实;服务主动性差,缺乏服务意识,工作积极性不高。高。营业厅秩序混乱,未有效执行电子渠道业务分流指导意见,基营业厅秩序混乱,未有效执行电子渠道业务分流指导意见,基本上保持厅内分流到自助终端,本上保持厅内分流到自助终端,“流动收费箱流动收费箱”措施未有效执行措施未有效执行 各区县分公司对排队等候关键措施落实情况较差,片区经理及各区县分公司对排队等候关键措施落实情况较差,片区经理及相关服务管理人员对服务提升工作缺乏重视,对服务提升

3、关键举措相关服务管理人员对服务提升工作缺乏重视,对服务提升关键举措没有安排布置,导致管理脱节,市公司安排的工作执行较差。没有安排布置,导致管理脱节,市公司安排的工作执行较差。4原因分析原因分析 区县公司以劳动竞赛指标及区县公司以劳动竞赛指标及KPIKPI指标为导向,忽视了客户指标为导向,忽视了客户服务工作的重要性,区县公司领导对服务工作缺乏重视。服务工作的重要性,区县公司领导对服务工作缺乏重视。营销活动开展频繁,且大部分仅能在自有营业厅办理,在营销活动开展频繁,且大部分仅能在自有营业厅办理,在人员不足的情况下,营业员压力较大,营销经理无暇顾及现场人员不足的情况下,营业员压力较大,营销经理无暇顾

4、及现场管理,忙于业务办理,导致营业厅秩序混乱,业务分流不到位管理,忙于业务办理,导致营业厅秩序混乱,业务分流不到位,客户等候时间长。,客户等候时间长。上半年营业人员流动频繁,招聘的新员工业务技能掌握不上半年营业人员流动频繁,招聘的新员工业务技能掌握不全面,往往是新进几个月的员工又带新员工,综合服务技能较全面,往往是新进几个月的员工又带新员工,综合服务技能较差,服务缺乏规范性。差,服务缺乏规范性。5原因分析原因分析 以发展为核心,新业务发展、营销活动的开展以指标为导以发展为核心,新业务发展、营销活动的开展以指标为导向,在新业务发展及营销活动开展中未全面顾忌客户对服务感向,在新业务发展及营销活动开

5、展中未全面顾忌客户对服务感知,导致客户投诉知,导致客户投诉 营业厅人员流动较大,部分区县公司部门之间人员调换频营业厅人员流动较大,部分区县公司部门之间人员调换频繁,部分营销经理属赶鸭子上架,缺乏管理意识,管理能力较繁,部分营销经理属赶鸭子上架,缺乏管理意识,管理能力较差,营业厅管理人员后备缺乏差,营业厅管理人员后备缺乏 市场部对区县公司监管及督促工作不够,导致部分区县公市场部对区县公司监管及督促工作不够,导致部分区县公司工作执行脱节司工作执行脱节 6下阶段工作计划下阶段工作计划以客户为导向,加强与各部门之间的横向沟通,各横向部门形成合力,共同提升服务质量加强对各区县服务提升工作的监控力度及检测

6、,二季度已完成5各区县公司的服务检查指导工作,三季度继续分批到其余6个县指导检查,以帮助提升服务工作。并将检查情况纳入区县公司考核拟定三季度服务提升工作奖惩办法实施细则,把服务人员业务培训要求、投诉处理、基于服务提升的相关工作落实纳入考核和奖励,对落实不力,未按市公司要求完成的,对区县经理、服务主管、直接责任人进行相关考核,加强区县公司对服务提升的重视,对服务提升工作用心部署,执行较好的公司进行奖励。规范全市沟通100厅基础服务规范及服务主动性,下发指导意见除市公司外,组织区县公司定期召开服务分析例会,通过服务分析例会制度的实施,推动服务质量的提升 下阶段工作措施下阶段工作措施下阶段工作计划及

7、措施下阶段工作计划及措施7下阶段工作计划及措施下阶段工作计划及措施 推进市公司排班指导意见的实施,通过合理排推进市公司排班指导意见的实施,通过合理排班,有效利用人力资班,有效利用人力资自下而上及自下而上及自上而下流自上而下流程穿越活动程穿越活动以客户为导向提升客户满意度以客户为导向提升客户满意度对问题对问题及时进及时进行改进行改进通过体验通过体验发现客户发现客户服务中存服务中存在的问题在的问题8认真组织进行业务流程简化梳理 下阶段工作计划及措施下阶段工作计划及措施9按月下发市场部各专业口业务培训文档,按月下发市场部各专业口业务培训文档,继续推进按月培训制度并将各区县公司上继续推进按月培训制度并

8、将各区县公司上报完成情况纳入报完成情况纳入KPI考核。考核。对每月服务质量综合指标排名全市后三、对每月服务质量综合指标排名全市后三、全省后二的县公司,由市场部人员到现场全省后二的县公司,由市场部人员到现场进行调研,进行现场帮扶指导。进行调研,进行现场帮扶指导。服务质量内部横向管理,由服务主服务质量内部横向管理,由服务主管监督、协调前后台的支撑与管理管监督、协调前后台的支撑与管理服务补救:对服务补救:对100867000100867000客户短信评价不客户短信评价不满意客户进行回访,安抚客户,征询客户满意客户进行回访,安抚客户,征询客户意见,按周通报回访情况及客户意见,对意见,按周通报回访情况及

9、客户意见,对不满意员工进行通报考核。不满意员工进行通报考核。市场部加强与区县公司服务管理人市场部加强与区县公司服务管理人员的沟通,听取来自一线的意见和员的沟通,听取来自一线的意见和建议,共同为提升服务而努力。建议,共同为提升服务而努力。下阶段工作计划及措施下阶段工作计划及措施 继续严格实施服务质量问责机制:对服务质量排名继续严格实施服务质量问责机制:对服务质量排名后十的区县公司相关人员进行问责考核,对服务态度表后十的区县公司相关人员进行问责考核,对服务态度表现恶劣人员进行待岗处理。现恶劣人员进行待岗处理。10不妥之处不妥之处 请批评指正请批评指正谢谢 谢!谢!相信在省公司的正确领导下和关心帮助

10、下,昭通分公司的服务质量定能上一个崭新的台阶。119、静夜四无邻,荒居旧业贫。22.9.2122.9.21Wednesday,September 21,202210、雨中黄叶树,灯下白头人。2:14:422:14:422:149/21/2022 2:14:42 AM11、以我独沈久,愧君相见频。22.9.212:14:422:14Sep-2221-Sep-2212、故人江海别,几度隔山川。2:14:422:14:422:14Wednesday,September 21,202213、乍见翻疑梦,相悲各问年。22.9.2122.9.212:14:422:14:42September 21,202

11、214、他乡生白发,旧国见青山。2022年9月21日星期三上午2时14分42秒2:14:4222.9.2115、比不了得就不比,得不到的就不要。2022年9月上午2时14分22.9.212:14September 21,202216、行动出成果,工作出财富。2022年9月21日星期三2时14分42秒2:14:4221 September 202217、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午2时14分42秒上午2时14分2:14:4222.9.219、没有失败,只有暂时停止成功!。22.9.2122.9.21Wednesday,September 21,20221

12、0、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。2:14:422:14:422:149/21/2022 2:14:42 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.9.212:14:422:14Sep-2221-Sep-2212、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。2:14:422:14:422:14Wednesday,September 21,202213、不知香积寺,数里入云峰。22.9.2122.9.212:14:422:14:42September 21,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月21日星期三上午2

13、时14分42秒2:14:4222.9.2115、楚塞三湘接,荆门九派通。2022年9月上午2时14分22.9.212:14September 21,202216、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2022年9月21日星期三2时14分42秒2:14:4221 September 202217、空山新雨后,天气晚来秋。上午2时14分42秒上午2时14分2:14:4222.9.219、杨柳散和风,青山澹吾虑。22.9.2122.9.21Wednesday,September 21,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2:14:422:14:422:149/21/2022 2:14:42

14、 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.9.212:14:422:14Sep-2221-Sep-2212、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。2:14:422:14:422:14Wednesday,September 21,202213、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。22.9.2122.9.212:14:422:14:42September 21,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月21日星期三上午2时14分42秒2:14:4222.9.2115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年9月上午2时14分22.9.212:14Sep

15、tember 21,202216、业余生活要有意义,不要越轨。2022年9月21日星期三2时14分42秒2:14:4221 September 202217、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。上午2时14分42秒上午2时14分2:14:4222.9.21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!