《赢在执行力》读后感范文

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1、word可编辑赢在执行力范文赢在执行力范文执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的才能；对于企业，那么是将长期战略一步步落到实处的才能。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与理论的关系，理论给予理论方向性指导，而理论可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。我想，造成执行力不高的主要原因：一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。二是制度出台时

2、不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业成功与开展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好；二是员工创造性解决问题的才能还有待进步；三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始；四是培训的有效性、针对性不够。五是缺少科学的监视考核机制。六是公司的执行文化还没有完全形成。 领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目的”。执行，那么将商业的三大

3、核心流程结合起来的最正确途径。 执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。那么如何进步执行力呢？首先，要设立明晰的目的和实现目的的进度表：这个目的一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目的一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反响企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特别提到要找“训练有素”的人，要将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织构造：企业做大之后，只能通过规那么来约束，

4、规那么是一个组织执行力的保障。“锡恩4R业务管理系统”中的“4R”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查说明，企业内存在的问题有是由于沟通不力造成的，而的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或好心提醒别人的缺乏，互相尊重、互相鼓励。其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要实在解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。 最后，要营造执行文化：应该要从以下几方面入手建立执行文化：讲求速度：崇尚行

5、动，雷厉风行，允许小的失误； 团队协作：沟通直接，回绝繁琐，各司其职，分工合作；责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；绩效导向：回绝无作为，关注结果，赏罚清楚；继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承根底上的革新才会事半功倍；用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；要营造爱心文化：互相尊重、互相鼓励、乐于分享、共同成长。要进步管理者执行力，需要具备执行力的素质要求：其一，识马、赛马、追求团队成功对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。其二，指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功

6、夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要催促、去指导。其四，有坚韧的情感强度首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表如今有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我鼓励。其五，掌握节奏，必要的时候擅长转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静假设处子”。 我们的企业如何强化执行力？ 作为一个企业，再伟大的目的与设想，再完美的操作方案，假

7、设不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点：一、树立明确的目的，确定执行力的方向。 确定目的，似乎是老生常谈的话题。但确定目的并不是一件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资进展认真分析p ，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出设想的根底上。这是确立目的的根底，前期需要我们做大量的分析p 调研工作。就企业运行而前，目的是系统的，有层次的。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是目的。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目的做出奉献。这就

8、是目的的系统性。企业目的、部门目的和员工目的，表达了目的的层级关系。所以目的必须分解，以求更详细、操作性强。企业目的明确了，执行力才有了前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪；企业目的明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目的的达成。二、团结协作执行力的保障。 团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏向和自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。如何做到这一点？我觉可以从以下几个方面入手：一是要树立一种美妙的愿景，让员工看到企业开展的前途和方向，为共同的奋

9、斗目的而努力。一个拥有美妙愿景的公司，它在一定程度一会过滤员工的不正当的思想和行为，有利于员工的团结。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目的及合理的薪酬体系。明晰的工作职责与目的，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。因为任何目的的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目的。假设再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，那么对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。三是要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身开展的需要，同时与自身的经济利益亲密相关。不团结对自己是不划算的。三、知识与技能进步执行力的根底。 知识与技能是靠人员来提供的

10、。它不仅表达在完成任务的才能要求上，而且表达上完成任务的效率与质量上。所以对一个的知识与技能的考核不是仅仅局限于他的才能素质，而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进展评估。同样完成一种事，所花时间有长短，费用使用有上下，完成的质量有好坏，对资的使用有多少，对周围环境的影响有好坏。所以对他及他的才能的评价应是多维的。 现代社会是一个讲究效率的社会。任何一个工程的成功运作都有时间和资的要求，同时要把它放到一个系统中去给予重视。一项任务完不成，下一项任务就无法开展；一个目的实现不了，就会影响整个目的。这样就对我们的从业人员在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。这一点是应引起我们

11、给予高度重视的。四、领导风格执行力的重要影响者。 对执行力的维持，我们可以列举很多因素，包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多东西。其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素。在中国管理界，我们有过“严管重罚”的例子，也有过“文件会议满天飞”的例子，对执行力产生什么效果，其实效果都不会太好。“严管重罚”与整天的开会、发文件，就是一种领导的风格。虽然这对执行都起到一定的作用，但好多事往往适得其反，大家互相推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；雷声大雨点小的现象让大家看惯了；为了发文件而发文件的事也屡出不穷。这又谈何有效执行呢？ 杰克韦尔奇把深化一线作为一项非常重要的工作，对他来说大事与小事并没有什么明确的界限。正像执行中所讲的有些小事作为领导是必需要做的。这也是一种领导风格。这种风格导致的结果就是执行力的强化。杰克通过与员工的交流，来搜集信息，评价员工，发现执行力的强弱和目的与执行之间的差距。长期以来，这种风格就成为执行文化的一部分。这种做法对执行的影响就可想而知了。还有一点值得注意的是，那就是成功的执行并没有什么神秘可言，道理很简单，关键还是“做”的问题。正如一位成功学者所说：把简单的事重复，反复做，也许我们就成功了。但愿这句话对我们的执行工作有所启迪。第 8 页 共 8 页