《安达工程公司管理制度、流程规定汇编》

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1、陕西安达达工程有有限公司司简介我公司具具有多年年土建施施工历程程，经过过02年年到至今今的发展展，于009年省省建委资资质审查查时定为为二级企企业，经经省建设设厅核准准，取得得土石方方工程施施工专业业承包二二级，公公路工程程施工总总承包三三级，支支护、基基础处理理工程施施工专业业的二级级资质。我公司现现有职工工2188人，注注册资本本8000万元，净净资产7738万万元，大大中型机机械设备备26多多台（件件），有有职称的的工程技技术经济济人员119人，各各岗位持持证人上上岗人员员91人人，有资资质的项项目经理理5人，其其中一级级2人，二二级5人人，下设设工程项项目三个个，两个个材料物物流公司司

2、，年可可完成建建安产值值30000万元元。我公司本本着一切切为用户户服务的的宗旨，坚坚持做到到重合同同，守信信用，把把企业效效益和社社会效益益结合起起来，并并使之逐逐年提高高，制定定和完善善了以系系列规章章制度，有有力地保保证了工工程建设设的顺利利地进行行，得到到了承建建工程相相关甲方方、设计计、监理理单位的的人员的的肯定和和赞赏。先后承建建的工程程有：湖湖南株洲洲杭电枢枢纽工程程（尾水水渠土方方开挖228万方方，石方方开挖110.77万方）；山西西西龙池抽抽水蓄能能电站（水水泉湾料料场开采采2300万方，放放空洞工工程土建建总承包包，闸门门井开挖挖、支护护工程，引引水洞下下斜井开开挖、支支护

3、、浇浇筑工程程）；四四川向家家坝水电电站3000m以以上边坡坡支护工工程；四四川官地地水电站站导流洞洞灌浆工工程施工工；甘肃肃苗家坝坝导流洞洞灌浆工工程施工工，苗家家坝高低低线路支支护工程程施工等等。工程程优良率率达到990%，合合格率达达到1000%。多年来，我我公司不不断加强强全面管管理，注注重提高高自身素素质，以以合同的的工期，优优良的质质量，满满意的服服务，作作为企业业生存基基石和发展的的目标。陕西安达达工程有有限公司司组织机机构图财务经理总公司总经理经理综合事务经理总公司总经理经理技术经理总公司总经理经理经营经理总公司总经理经理项目经理副项目经理劳财、统计员经理经理物资管理员总公司总

4、经理经理工程管理员总公司总经理经理施工队长总公司总经理经理工资发放放管理办办法(试行)为了发挥挥每位员员工的工工作积极极性，提提高劳动动生产效效率，体体现竞争争优势，特特制定本本办法。一、工资资组成形形式1、本公公司员工工的工资资分为月月工资和和天工资资两种方方式。2、员工工工资的的构成及及计算方方法，具具体依据据与公司司签订的的聘用合合同计算算。通用用的条款款如下：（1）、月工资资计算天天数为无无论自然然月天数数是多少少都按330天计计。（2）、天工资资根据合合同约定定执行，假假如非乙乙方原因因而无法法正常工工作的，甲甲方每天天支付乙乙方 元（示具具体情况况而定）。3、项目目部安排排轮休的的

5、不予发发放法定定节假日日加班工工资。不不安排轮轮休的员员工计发发法定节节假日工工资。4、探亲亲假工资资（1）、员工在在项目部部工作满满一年后后，从第第二年起起可以休休探亲假假30天天，探亲亲假中包包含星期期天和路路途时间间，但不不包含法法定节假假日，探探亲工资资只执行行基本工资资标准，（探探亲工资资中包含含个人应应上缴的的各类社社保基金金）。（2）、当年新新招收录录用的人人员不享享受探亲亲假待遇遇。（3）、当年从从其他单单位调入入的人员员，当年年不享受受探亲待待遇，在在项目部部工作满满1年后后可享受受探亲假假待遇。（4）、因工作作需要外外聘人员员，不享享受探亲亲假待遇遇。（5）、为满足足甲方对

6、工工期的要要求，确确因工作作需要不不能休假假的员工工，可以以将探亲亲工资路费发发放给个个人。二、工资资管理及及发放1、项目目部工资资实行下下发制，即即次月上上旬100号前上上报公司司批复，次次月20号前前发放上上月的工工资。2、工龄龄工资每每年按550元标标准执行行。3、工资资中包含含个人应应上缴的的各类社社保基金金、住房房公积金金等。三、本办办法自220100年1月月1日起起式行，该该项目完完工后自自行废止止。员工考勤勤及休假假管理规规定(试行)一、基本本规定1、项目目部员工工实行下下发薪制制。 2、员工工月标准准工资以以实际出出勤天数数为准，并并以法定定货币形形式支付付劳动报报酬。3、项目

7、目部以班班组为单单位集体体考勤，考考勤表月月底上缴缴时，必必须有考考勤员、班组长长、所在在项目的的领导签签字，否否则，考考勤表无无效。4、考勤勤表是当当月发放放工资的的主要依依据，当当月工资资发放后后，考勤勤表连同同工资单单装订存存档。二、请假假规定1、员工工因事请请假必须须经批准准后到人人力资源源部门办办理请假假手续，休休假完毕毕同样履履行销假假手续，由由人力资资源部门门将请假假条附在在考勤表表后面。2、员工工请事假假，一天天以内由由队长审审批，二二天及三三天以内内（含三三天）由由项目部部领导审审批，超超过三天天以上由由项目经经理审批批并报请请公司分分管领导导批准。请事假假一次最最长不能能超

8、过115天。3、员工工请事假假期间不不发工资资，个人人所缴社社保基金金应全额额在次月月工资中中扣除。4、离开开工地不不履行请请假手续续，按旷旷工计算算考勤，超超过3天天（不含含3天）以以上者报报请公司司分管领领导处理理。三、病事事假及工工伤1、在工工地工作作因患病病或非工工伤原因因休息的的，考勤勤注明病病假，同同时附医医院证明明。期间间不计发发任何费费用。 2、病休休期间公公休假日日、法定定节假日日包括在在内。3、工伤伤假的认认定及范范围，按按公司有有关文件件执行。4、工伤伤在住院院治疗期期间，按按公司项项目部所所定原月月基本工工资标准准执行，不不再发生生公休及及法定节节假日加加班工资资，不计

9、计浮动效效益工资资等。6、工伤伤在3 个月医医疗期以以内的，出出院后按按每天220元标标准工资资执行，33 个月月以上不不计发任任何费用用。7、员工工违反劳劳动纪律律，打架架、斗殴殴、寻衅衅滋事等等造成伤伤害住院院的，不不发生活活费。构构成违法法的移送送司法机机关处理理。四、探亲亲假1、正式式员工在在项目部部工作满满1年后后，第二二年可以以休探亲亲假300天，探探亲工资资按公司司工资管管理办法法标准执执行，路路费报销销包干使使用。2、为满满足对工工期的要要求，确确因工作作需要不不能休假假的人员员，可以以将探亲亲工资路费发发放给个个人。3、当年年新招收收录用的的人员不不享受探探亲待遇遇。4、当年

10、年从其他他单位调调入的人人员，当当年不享享受探亲亲待遇，在在项目部部工作满满1年后后可享受受探亲假假待遇。5、在休休探亲假假期间，星星期天公公休日包包括在内内，法定定节假日日不包括括在内。 附件：1、考勤勤表；2、请假假条；3、工资资表。请 假 条 领领导：本人因 需要请请假，请请假时间间自200 年 月 日至至20 年 月 日共共 天，恳恳请领导导批准。此致敬礼！请假人： 批准准：日 期期： 日日期请 假 条 领导导：本人因 需要请请假，请请假时间间自200 年 月 日至至20 年 月 日共共 天天，恳请请领导批批准。此致敬礼！ 请假人人： 批批准：日 期期： 日日期财务报账账管理办办法(试

11、行)1 总则则1.1报报账制：是指工工程项目目或参见见单位不不单独设设置财务务机构，只只设一名名财务兼兼管人员员，在资资金收支支定额范范围内，负负责日常常会计业业务的收收支，同同时逐项项做好原原始记录录，由主主管单位位安排专专人定期期实行就就地报账账的一种种会计核核算方式式。1.2为为满足公公司财务务管理和和规范会会计核算算的需要要，不断断适应市市场经济济的发展展，全面面提升公公司的财财务管理理水平，结结合公司司实际情情况和管管理特点点，依据据会计计法和和企业业会计制制度等等规定，特特制定本本办法。1.3目目的是为为了强化化各项成成本管理理意识、加强财财务预算算控制、使公司资金金能够统统一调配

12、配、规范范统一会会计核算算、使公公司的经经营管理理真正做做到对各各项目的的收入、成本费费用支出出及财务务管理实实施全过过程的监监督和控控制。2 机构构设置2.1机机构设置置公司财务部苗家坝项目报账员天花板项目报账员2.2公公司财务务部是公公司财务务管理及及监督中中心，同同时具有有报账中中心的职职责。2.3公公司财务务根据工工程项目目的需要要，每一一个项目目为一个个会计核核算单位位。2.4项项目核算算单位配配备兼职职报账员员一名。3 部门门职能3.1公公司财务务部职责责3.1.1财务务部直接接向公司司总经理理负责，满满足公司司对财务务管理的的要求。3.1.2负责责全公司司财务管管理工作作，负责责

13、下达公公司的有有关要求求，负责责全公司司财务报报表的编编制。负负责公司司财务管管理及会会计核算算工作。3.1.3 指指导、监监督、检检查各各各项目报报账员的的财务管管理、会会计核算算、会计计基础工工作和档档案管理理，最大大限度的的满足财财务管理理工作的的需要，每每季度向向公司总总经理汇汇报各项项目报账账员的财财务管理理工作。3.1.4负责责审核各各项目报报账资金金收支计计划，核核定资金金的支出出限额及及资金管管理和调调拨工作作，审核核上月资资金执行行情况。3.1.5组织织各项目目编制年年度财务务预算，并并向各项项目下达达财务指指标，定定期检查查各项目目的预算算执行情情况。3.1.6负责责向公司

14、司提供相相关的经经营管理理财务分分析资料料，最大大限度的的满足公公司的经经营管理理需要。3.1.7及时时向公司司提供财财务信息息，确保保公司债债权债务务的及时时清理。3.1.8负责责审定各各项目的的报账财财务管理理和核算算办法，制制定各项项目的年年终考评评办法。3.1.9负责责公司固固定资产产的统一一管理核核算。3.2项项目报账账员职责责3.2.1直接接向项目目负责人人及公司司财务负负责。3.2.2负责责本项目目部定额额内日常常周转资资金的收收支及票票据归集集、整理理。3.2.3负责责办项目目部财务务业务的的原始单单据、票票据的审审核、报报销，确确保单据据真实、准确及及签字齐齐全。3.2.4负

15、责责本项目目部现金金的管理理，应严严格执行行现金使使用的有有关规定定，所有有现金必必须纳入入报账核核算，杜杜绝帐外外资金和和小金库库。3.2.5负责责本项目目部的资资金收支支计划的的编制及及上报。3.2.6负责责填制付付款通知知单，经经公司财财务和公公司总经经理审核核批准后后方可支支付款项项。3.2.7负责责本项目目部备用用金的管管理，个个人借款款总额必必须控制制在当月月完成产产值的55%以内内，所借借款项必必须专款款专用。否则报报账员应应拒绝报报销挪用用的款项项。备用用金占用用的时间间最长不不超过330个工工作日，任任何人不不得以任任何借口口拖延报报销。员员工在调调动等情情况离场场时，必必须

16、清理理备用金金，否则则报账员员不得办办理离厂厂手续，各各项目备备用金超超标部分分必须从从项目部部所借周周转资金金中扣回回。否则则财务部部将从拨拨付资金金中扣回回。3.2.8各项项目部发发生的业业务招待待费用必必须控制制在公司司核定的的指标内内，对超超出部分分项目负负责直接接承担。3.2.9差旅旅费报销销按公司司有关规规定执行行。3.2.10负负责所属属项目部部的材料料稽核和和汇总，材材料稽核核实行签签名责任任制，经经报账员员签名后后的总帐帐，任何何人员不不得更改改，如发发生差错错，须经经总帐和和稽核人人员共同同认可。每月228号前前完成材材料稽核核，否则则公司财财务可拒拒绝支付付材料款款。3.

17、2.11协协助公司司财务、项目部部及时准准确地提提供项目目的经营营成果及及分析报报告。3.2.12协协助公司司财务进进行帐务务清理，落落实、核核对工作作。3.2.13负负责本项项目部会会计档案案的整理理装订造造册，经经公司财财务审核核签字后后的会计计凭证及及原始附附件妥善善保管，不不能更改改替换。4 报账账制度管管理程序序4.1公公司所属属项目部部的会计计业务必必须通过过报账员员收集、整理、审核、汇总后后由公司司财务进进行帐务务处理。4.2项项目经理理负责原原始单据据的审核核及签字字。4.3公公司范围围内的会会计核算算必须执执行会计计制度下下的核算算体系，依依据会会计法、企业业会计制制度及及工

18、程管管理办法法，对经经济业务务进行会会计核算算和处理理，真实实完整地地反映本本单位的的会计信信息。4.4公公司财务务必须以以各项目目为独立立的核算算体系，并并及时、真实、准确地地反映出出个项目目的收入入、成本本、费用用及经营营成果，以以便于项项目部的的管理。4.5公公司财务务是公司司的成本本控制中中心、资资金监督督和成本本分析中中心。5 档案案管理5.1公公司范围围内的财财物原始始凭证的的保管、会计档档案（包包括电子子档案）的的保管必必须按照照会计计基础工工作规范范和会会计档案案管理办办法规规定执行行。5.2财财务档案案范畴5.2.1财务务帐套备备份，用用移动硬硬盘和刻刻录光盘盘按季、年度备备

19、份分别别保存。5.2.2财务务决算报报表纸质质及电子子版同时时保存。5.2.3财务务记账凭凭证、会会计帐簿簿、银行行对帐单单及调节节表、会会计凭证证附件（包包括工资资方法明明细单、对上工工程结算算单、对对下分包包工程结结算单、材料验验收单及及耗料小小票等），应应登记造造册，装装订人员员签字/5.2.4各类类对上承承包合同同及对下下分包合合同。5.2.5公司司的管理理文件等等。5.2.6对帐帐单和询询证函。5.2.7财务务各类竣竣工资料料（包括括纸质及及电子版版）、审审计资料料等。5.3公公司财务务负责公公司所属属各项目目部财物物档案（包包括纸质质及电子子版）的的归集、整理、装订、造册登登记、保

20、保管。6 其他他事项6.1本本办法法解释释权归公公司财务务部。6.2本本办法自自20110年11月1日日起试行。材料稽核核管理办办法(试行)材料费（主主要材料料、结构构件、配配件、半半成品、其他材材料和周周转性材材料的摊摊销、本本期应当当承担的的租赁费费用等）是是在工程程施工过过程中耗耗用构成成工程实实体的主主要部分分，加强强材料费费的核算算管理、归集和和分配尤尤为重要要。为了了强化材材料管理理，特制制定以下下材料稽稽核管理理办法。1项目目部物资资部门基基础工作作1.1必必须建立立健全严严格的材材料收、发、退退制度，并并进行有有效的材材料管理理和核算算。1.2领领用材料料时应分分清受益益对象，

21、以以及有关关领料凭凭证上注注明核算算对象的的名称。1.3工工程完工工后的剩剩余材料料，应当当填写“退料单单”，办理理材料退退库手续续。1.4对对周转使使用的模模板、脚脚手架等等周转材材料，应应根据成成本收益益对象的的实际耗耗用数量量和周转转材料的的摊销方方法，计计算编制制“周转材材料摊销销分配表表”。1.5采采用按月月结算的的方式时时，月末末应当对对已经办办理领料料手续材材料办理理“假退货货”手续，在在下月初初再填写写“领料单单”。2 公司司财务对对项目部部材料的的稽核工工作2.1稽稽核时间间2.1.1每月月2530日日之间分分别对项项目部进进行材料料稽核。2.1.2报账账员协助助项目部部机电

22、物物资部门门，必须须按时（每每月255日）完完成总账账的登、记账和和库管帐帐（入、出记账账）工作作。2.1.3年度度终了（次次年元月月15日日内），报报账员协协助机电电物资部部门对本本项目的的资产进进行清查查和盘点点，并出出具固定定资产、库存材材料、转转转材料料等盘库库清单。2.2材材料稽核核事项2.2.1实际际采购金金额、数数量与计计划的核核对，并并完成材材料计划划执行情情况表的的填写。2.2.2 验收金金额、数数量（验验收单）与与入库情情况核对对（账账账、账卡卡、帐实实一致相相符）。2.2.3出库库金额、数量与与耗用（小小票）情情况和对对（材料料类别、规格、耗用对对象及工工程项目目一致相相

23、符）。2.2.4为项项目部提提供材料料收支、归集、分配及及库存等等情况。2.2.5每季季度终了了（255-311日），如如有核销销的盘盈盈、盘亏亏资产，报报账员协协助物资资部门办办理好有有关手续续，待公公司财务务处理。2.2.6报账账员对项项目的稽稽核实行行签名责责任制（物物资总账账）。2.3其其他事项项2.3.1 经公司司财务稽稽核签名名后，任任何人不不得更改改；如发发生差错错，须经经总账及及稽核人人员共同同签字认认可。2.3.2每月月所稽核核的票据据（验收收单、耗耗料小票票、调拨拨单等）及及汇总表表等有关关资料，稽稽核完毕毕后由公公司财务务装订造造册、登登记、进进入档案案管理。2.3.3本

24、办办法解解释权归归公司财财务部。2.3.4本办办法自220100年1月月1日起起试行。项目经理理岗位职职责（试行）1、负责责公司项项目部现现场施工工生产管管理的第第一责任任人，负负责下属属各作业业队施工工生产过过程中的的管理、协调和和督促工工作。2、负责责与甲方方主管部部门及现现场管理理人员的的联系与与沟通。3、熟悉悉和掌握握施工现现场机械械设备运运转常识识，了解解项目施施工技术术要求。本着精精简高效效的原则则，根据据生产进进度计划划的安排排，及时时准确的的安排人人员、设设备、材材料进出出场。4、负责责工地现现场的安安全生产产管理工工作。组组织定时时不定时时的安全全检查，及及时处理理不安全全问

25、题，遇遇有危及及人身安安全的紧紧急情况况时有权权先停生生产、撤撤出人员员后上报报处理。5、熟悉悉项目施施工的各各个环节节和工序序，负责责指导、督促、带动各各个施工工班组和和员工进进行高效效的工作作。6、协助助项目经经理做好好员工定定岗定薪薪工作，根根据员工工日常表表现给与与公正客客观的评评价，以以倡导员员工爱岗岗敬业、高效负负责的良良好风气气。7、对施施工中出出现的技技术、质质量、安安全等问问题，应应及时联联系有关关部门、作业层层协调解解决，并并做好记记录。对对重大问问题及时时上报项项目经理理和公司司领导，并并根据要要求做好好相关记记录。8、在施施工生产产中对业业主、监监理、设设计及甲甲方项目

26、目部的指指令、协协议、设设计变更更、意见见等事宜宜，及时时联系、协调解解决。对对处理和和解决的的结果做做好记录录。9、负责责检查各各个作业业队对周周、月、年计划划的落实实执行情情况，生生产中出出现的问问题要及及时解决决，确保保各项生生产计划划顺利完完成。项目经理理绩效考考核办法法（试行）项目经理理被企业业正式聘聘任后，企企业将与与项目经经理签订订项目目管理目目标责任任书。一、企业业给予项项目经营营部的条条件除企业有有关规定定外，在在下列方方面企业业将为其其提供如如下条件件：1、劳务务： 2材料料： 3设设备： 4资金金： 5其他他： 二、项目目经理的的权限与与责任本企业实实行项目目管理和和项目

27、经经理负责责制。项项目经理理在企业业确认的的总体方方案、计计划和授授权范围围内，负负责项目目全过程程的组织织及实施施。做到到充分利利用和保保管企业业分配的的资源，就就项目进进展情况况及时沟沟通、汇汇报，保保证项目目目标的的成功实实现。1权限限（1）经经企业法法定代表表人授权权，有权权以企业业法定代代表人委委托代理理人的身身份与业业主洽谈谈业务，洽洽商、签签署有关关业务性性文件。（2）根根据项目目进度总总目标和和阶段性性目标的的要求，对对项目建建设的进进度进行行监督、检查、调整，有有效控制制生产进进度。对对工程项项目有生生产指挥挥权。（3）对对工程项项目具有有经营决决策权。（4）任任用、考考核项

28、目目经理部部人员，有有权决定定其工资资分配及及奖惩情情况。（5）有有权根据据工程需需要和财财务预算算，合理理安排和和使用资资金。（6）按按合同规规定对该该项目的的人、财财、物资资、设备备有使用用调配权权。（7）企企业法定定代表人人授予的的其他管管理权力力。2责任任（1）认认真履行行与业主主、甲方方签订的的工程程承包合合同，实实现项目目工期、质量量、安全全、环境境保护等等工程建建设履约约目标。（2）风风险管理理。对项项目各阶阶段可能能出现的的风险进进行评估估，并制制定应对对方案。（3）根根据相关关规定，缴缴纳相关关费用。（4）认认真做好好项目成成本预算算、成本本控制及及成本核核算工作作，定期期和

29、不定定期地开开展经济济活动分分析，努努力提高高工程项项目的经经济效益益。（5）做做好合同同管理工工作，维维护项目目的合法法经济利利益。（6）团团队组织织管理。进一步步明确部部门职能能、岗位位职责和和任职标标准，建建立精干干、高效效的组织织队伍，实实施绩效效管理，做做到明确确责任、分工负负责、认认真履行行、互相相配合。（7）按按照人力力资源部部下达的的项目部部年度工工资总额额指标，控控制项目目部的工工资总额额。（8）加加强安全全管理、环境保保护和现现场文明明施工等等工作，不不断改善善项目经经营部员员工的工工作条件件，切实实做到安安全生产产、文明明施工。（9）其其他需要要规定的的事项。三、考核核的

30、主要要内容1贯彻彻企业管管理制度度情况。2执行行企业指指令情况况。3完成成企业下下达的如如下六方方面指标标情况（1）工工期。（2）质质量。（3）成成本。（4）安安全。（5）工工程回款款情况。（6）文文明施工工情况。4其他他考核内内容（1）上上报企业业各类报报表及信信息的时时效性、真实性性。（2）业业主及地地方政府府等相关关方的表表彰与投投拆。（3）突突发事件件的影响响及处理理效果。（4）对对企业美美誉度或或项目效效益影响响非常大大的事项项。四、考核核办法1考核核实施部部门项目经理理的考核核由企业业主管经经营的高高层领导导牵头，由由项目经经理部牵牵头组织织，财务务部、材材料管理理部、设设备部、合

31、同管管理部、质量管管理部、人力资资源部等等部门参参与，按按月或季季对项目目经理进进行考核核。2考核核实施考核办法法以工程程经常性性检查、工程阶阶段性考考核和工工程竣工工后工程程总体评评定相结结合的方方式对项项目经理理进行考考核评定定。（1）工工程经常常性检查查：由工工程建设设管理部部每月组组织各专专业人员员对项目目经理进进行例行行检查，例例行检查查的目的的是了解解项目经经理的日日常管理理情况，保保证工程程处于受受控状态态。（2）工工程阶段段性考核核：采用用月度例例行检查查、季度度考核、年度总总评相结结合的方方式，由由工程建建设管理理部牵头头，组织织各部室室及各子子企业等等相关单单位，从从工程进

32、进度、工工程质量量、工程程投资控控制和安安全文明明施工管管理等方方面对项项目经理理进行全全面检查查和考核核，考核核采用综综合考评评和单项项考评相相结合的的综合评评分制。（3）工工程总体体评定：工程竣竣工后企企业将组组织有关关专家和和质量评评定机构构对工程程进行总总体评定定，是对对项目经经理整个个工程建建设管理理工作的的最终评评定。五、其他他奖惩规规定1企业业将根据据各部室室的考核核结果，对对项目绩绩效显著著的事项项，给予予奖励。（1）荣荣获公司司优质工工程，按按工程复复杂程度度、科技技含量大大小，奖奖励_元。（2）在在采用新新技术、新工艺艺、新材材料、新新方法施施工中，对对有创新新或具有有示范

33、效效应的项项目部和和个人，视视具体情情况或所所创造经经济效益益、社会会效益的的大小，给给予项目目经理部部或个人人奖励_元元。（3）杜杜绝一次次性直接接经济损损失_元元以上的的质量事事故，将将按损失失费用的的_%_%给给予奖励励。2企业业将根据据各部室室的考核核结果，对对项目经经理不应应出现的的问题，给给予处罚罚。（1）未未按照企企业管理理规定，及及时准确确上报各各类报表表及管理理信息，经经相关部部门查实实，给予予项目经经理_元/次项项处罚。（2）不不按时足足额上缴缴各项费费用，经经查实每每出现一一次给予予项目经经理处罚罚_元/次。（3）由由于自身身管理等等原因被被业主投投诉一次次，给予予项目经

34、经理_元元的处罚罚；综合合评比为为末位的的或一个个季度内内被投诉诉两次及及以上的的，给予予项目经经理_元元的处罚罚。（4）出出现突发发事件，项项目经理理未能及及时果断断处理，造造成企业业重大损损失的或或因管理理不善或或决策失失误，严严重损害害企业美美誉度或或造成企企业巨大大经济损损失的，企企业将视视情节轻轻重一次次性给予予项目经经理_元的的处罚。六、考核核兑现根据项项目管理理目标责责任书确确定的利利润目标标，超额额完成部部分金额额或按一一定比例例给项目目经理计计算绩效效薪酬；未完成成项目目管理目目标责任任书确确定的利利润目标标的差额额为罚金金。项目经理理绩效薪薪酬的发发放依据据该责任任书中规规

35、定的相相关指标标完成情情况与企企业其他他相关规规定计发发。七、相关关事项说说明1企业业根据经经营条件件的变化化，在征征得目标标责任人人本人同同意的基基础上，可可以对目目标责任任书进进行调整整。2本责责任书在在遇到特特殊情况况致使目目标责任任无法达达成时，则则由企业业与目标标责任人人共同协协商处理理。项目管理理目标责责任书（试行）甲方：陕陕西安达达工程有有限公司司乙方： 第一章 总则为提高劳劳动生产产率，广广泛开拓拓业务渠渠道，促促进企业业健康快快速发展展，根据据公司年年度目标标，公司司领导决决定对 工工程，与与项目经经理以项项目管理理目标责责任书形形式确定定甲方、乙双方方责、权权、利关关系。第

36、二章 基本原原则第一条 目标控控制、指指标合理理、集体体承包、确保上上缴、亏亏损自负负、节约约奖励。第二条 在开工工之前，由由公司与与项目部部签订项项目管理理目标责责任承包包书。第三条 项目经经理与项项目部成成员共同同对项项目管理理目标责责任承包包书负负责。第四条 公平、公正、公开的的原则。第五条 业绩为为导向的的原则。第三章 考核小小组第六条 由公司司董事长长、常务务副总经经理、财财务总监监、人事事总监、财务部部经理组组成的考考核小组组对项目目部进行行考核。组 长长：总经经理 副组长：常务副副总经理理、财务务总监 执行委员员：人事事总监、财务部部经理第四章 项目目管理目目标责任任书的的确定第

37、七条 订立和和时效1当项项目的施施工责任任书签订订后，工工程部与与行政人人事部负负责拟定定项目目管理目目标责任任书，提提交公司司讨论，由由董事长长和总经经理签字字后生效效。 2当承承包书的的内容不不完整或或有不妥妥之处时时，可在在实施过过程中以以承包书书补充条条款的形形式予以以完善和和变更。3项目目实施过过程中，由由工程部部负责监监控，其其它相关关部门协协助对项项目部进进行指导导、帮助助、监督督和控制制。项目目考核评评价完毕毕，项目目经理对对项目管管理的执执行经验验和问题题进行总总结分析析并交公公司考核核委员会会审核后后，交行行政人事事部归档档保存。第五章 项目目管理目目标责任任书的的期限、形

38、式第八条 本项目目责任承承包书期期限为： 竣工工验收完完毕自动动失效。第九条 本责任任书的形形式为：乙方带带领项目目管理人人员开展展工程施施工方面面的管理理工作。第十条 甲方为为乙方开开设建设设方划拨拨工程款款的专用用银行帐帐户，以以便乙方方进行工工程款的的汇款、转帐、支取等等业务（建建设方汇汇款乙方方需通知知甲方）；工程款款应专款款专用，确确保不因因资金原原因而影影响工程程顺利开开展，甲甲方有权权随时要要求乙方方出示财财务报表表，若发发现乙方方有资金金挪用情情况，甲甲方有权权追究其其相应责责任，情情节严重重的可终终止本责责任书。第十一条条 乙方方进行文文明工程程施工，维维护甲方方的企业业形象

39、，服服从甲方方的管理理，乙方方因违规规操作，造造成严重重后果的的，甲方方有权单单方面解解除本责责任书议议并追究究相应经经济及法法律责任任。第六章 项目部部人员的的薪酬结结构第十二条条 参照照公司薪薪酬管理理制度，项项目部人人员的薪薪酬结构构为： 等级工工资+项项目津贴贴+年度度奖金+项目提提成+福福利其中：1） 等等级工资资=固定定工资+考核工工资等级级工资：为企业业按照不不同岗位位价值设设置的工工资，也也称岗位位工资。固定工工资：占占等级工工资的比比例为770%，按按当月考考勤记录录给付，不不参与工工作考核核，按月月发放。考核工工资：占占等级工工资的比比例为330%，按按年度项项目完成成情况

40、给给予一次次发放，具具体由公公司考核核委员测测算后发发放。 2）项项目津贴贴组建项项目管理理部后，公公司给予予项目人人员的补补贴。如如：手机机补贴，差差旅费补补贴等。项目结结束不再再享受此此待遇。3）年度度奖金由由公司考考核委员员会根据据全年性性任务完完成情况况给予发发放。 4）项项目提成成一个项项目结束束后，由由公司考考核委员员会根据据项目完完成后的的综合指指标给予予项目考考核后，参参照本承承包书内内容给予予项目部部人员的的奖励。 5）福福利与公公司人员员一同享享受的待待遇。如如：过节节费，社社会保险险等。第第七章 乙方的的权利与与义务第十三条条 经营营期间，乙乙方依法法享有本本责任书书赋予

41、的的全部合合法权利利。有权权在工程程项目中中自行安安排人员员、依照照有关规规定奖惩惩，有权权实行内内部的分分配制度度。第十四条条 乙方方有权依依本责任任书规定定，取得得其他应应得的合合法收入入。第十五条条 乙方方应严格格遵守国国家法律律、法规规和甲方方的条例例、规定定、服从甲甲方的管管理。第十六条条 乙方方应按月月向甲方方上报工工程进度度和各类类报表，及及时上交交工程项项目的成成套竣工工资料，以以便甲方方备案和和促进乙乙方工程程顺利进进行。第十七条条 乙方方应在甲甲方授权权范围内内从事经经营活动动，不得得以甲方方的名义义从事侵侵犯甲方方权益之之事。否否则产生生一切后后果均由由乙方自自行负责责，

42、给甲甲方造成成的损失失的，应应当赔偿偿。第八章 主要目目标责任任指标及及奖罚规规定第十八条条 基本本要求：项目部部必须确确保工程程一次交交验合格格1000%，项项目质量量评定达达到责任任书要求求等级。业主（或或责任书书）对项项目质理理有特殊殊要求，也也要一并并在承包包责任书书中明确确。第十九条条 奖罚罚规定：工程质质量指标标按年度度奖和工工程完工工兑现奖奖两部分分进行控控制，年年度工程程质量指指标达不不到优良良（但必必须合格格），扣扣年度奖奖的 %；工程程竣工后后，工程程质量达达不到优优良等级级或达不不到责任任书要求求的质量量等级，扣扣兑现奖奖的 %，同同时执行行公司有有关质量量方面的的奖罚文

43、文件。第二十条条、安全全目标责责任指标标及奖罚罚规定1.基本本要求：杜绝死死亡、重重伤事故故，严格格控制工工伤频率率，保证证施工生生产的正正常秩序序。 2.奖罚罚规定：工地上发发生一起起轻伤事事故，扣扣项目部部年终奖奖金 %和项目目兑现奖奖 %；发生一起起重伤事事故，扣扣项目经经理部年年终奖金金 %和项目目兑现奖奖 %；发生死亡亡事故，扣扣项目经经理部年年终奖金金以及项项目兑现现奖 %。第二十一一条 项项目工期期目标责责任指标标及奖罚罚规定1.基本本要求：确保公公司与业业主在工工程承包包责任书书中约定定的工期期目标的的实现，同同时也要要按公司司的实际际和工程程的具体体情况，合合理安排排工期，保

44、保障正常常的生产产秩序。 2.奖罚罚规定：项目工工期指标标按工程程量和形形象进度度进行考考核，月月度进度度达不到到规定要要求，应应扣减年年度奖金金；工期期最终工工期达不不到指标标规定要要求时，视视损失情情况，应应酌情扣扣减兑现现奖的 %。第二十二二条 文文明施工工目标责责任指标标及奖罚罚规定1.基本本要求：项目经经理必须须按有关关规定开开展文明明施工，创创建文明明标准化化工地。2.奖罚罚规定：达不到到标准化化工地，应应相应扣扣减月度度奖和兑兑现奖。第二十三三条 上上交款目目标责任任指标 1.基本本要求：项目经经理按公公司确定定的承包包基数完完成施工工的各项项任务，承承包基数数以外的的所有费费用

45、必须须全部上上交公司司。 2.计划划上交款款=责任任书总价价项目目承包责责任成本本（计划）实际上交交款=决决算总价价项目目承包责责任成本本（实际际）3.奖罚罚规定：项目部部没有完完成上交交款指标标时，则则不能计计发兑现现奖。第二十四四条 工工程款回回收目标标责任指指标及奖奖罚规定定 1.基本本要求：项目部部要加快快工程款款的回收收，提交交资金的的利用率率，责任任书已有有明确收收款办法法的要按按责任书书收款；责任书书没有特特别明确确的，要要确保月月度工程程款的回回收率达达到 %以上上 2.项目目部的月月度收款款达到责责任书要要求或回回收率达达到 %以上时时，其月月度奖金金可以如如数申请请；当月月

46、度工程程款回收收率在 % %之之间，按按实际收收款回收收率的比比率发放放月度奖奖金；当当月度工工程款回回收率在在 %以下下，其月月度奖金金不予发发放。第九章 责任书书的履行行及责任任第二十五五条 乙乙方在工工程中发发生的质质量、安安全事故故所造成成的经济济损失和和法律责责任均由由乙方自自行负责责，乙方方产生的的所有经经济纠纷纷均由乙乙方自行行负责处处理。第二十六六条 甲甲方与乙乙方不得得借故拖拖欠各种种应付而而未付款款项的利利息。乙乙方工程程中的债债务应当当及时结结算，如如因诉讼讼等原因因涉及甲甲方，乙乙方因应应诉等形形式产生生的所有有实际费费用由乙乙方承担担。第二十七七条 本本责任书书一式两

47、两份、双双方各执执一份。自签订订之日起起生效。责任书书中如有有未尽事事宜，由由双方共共同协商商作出修修改或补补充规定定，修改改或补充充规定与与本责任任书具有有同等效效力。第二十八八条 本本方案解解释权归归公司考考核委员员会，由由企业法法人签字字颁布生生效。 甲方： 乙方方： 代表（签签字、盖盖章）： 代表表（签字字、盖章章）： 年年 月 日 年 月 日合同管理理办法（试行）1 总 则1.1为为规范和和加强公公司合同同管理工工作，避避免和减减少合同同风险，提提高公司司的经济济效益，根根据中中华人民民共和国国合同法法及有有关法律律、法规规的规定定，并结结合公司司目前在在建工程程的特点点，特制制定本

48、办办法。1.2本本办法所所称合同同指总包包合同、公司与与其他法法人、组组织、公公司内部部各单位位及其他他具备合合同主体体的签约约人之间间签订的的合同。主要合合同类型型有：1.2.1总包包合同1.2.2工程程专业分分包合同同1.2.3劳务务施工合合同、工工序承包包合同、单价施施工合同同1.2.4材料料采购、设备采采购合同同1.2.5租赁赁合同1.2.6保廉廉合同1.2.7安全全生产责责任书1.3本本办法适适用于公公司目前前在建的的所有工工程项目目1.4合合同管理理实行分分级管理理原则和和主管归归口原则则，并实实行合同同主办和和合同主主管制度度，审核核会签制制度、印印签归口口管理制制度、合合同交底

49、底制度、合同备备案制度度、履约约反馈制制度、定定期报表表制度等等。公司司合同主主管部门门对在建建工程项项目的合合同管理理业务进进行归口口监督、指导、对合同同实施进进行监督督和评价价。1.5公公司合同同主管部部门负责责合同审审查的主主要内容容包括：1.5.1合同同签订前前必须经经公司会会审通过过后方可可签订；1.5.2项目目部可根根据业务务所需负负责合同同的洽谈谈、起草草、并将将合同草草案及与与合同有有关的证证明材料料报请公公司合同同主管部部门、相相关领导导会审。并根据据本办法法的签订订程序签签订合同，项项目经理理为合同同签字代代表和第第一责任任人；1.5.3所有有合同的的正本、会审资资料原件件

50、，合同同主管部部门在合合同签订订后应及及时归档档保存，以以备审查查；1.5.4项目目部合同同主办部部门在合合同签订订后及时时将合同同副本报报送公司司合同主主管部门门备案，不不得误报报、瞒报报；1.5.5工程程分包、劳务分分包在合合同签订订前必须须签订安全全生产责责任书（附附后）；1.5.6工程程分包、劳务分分包、采采购合同同在合同同签订的的同时必必须签订订保廉廉合同（附附后）。2 合同同管理工工作职责责2.1项项目部合合同主办办部门（人人）为合合同的主主管部门门，负责责对已定定案并有有对方签签字（盖盖章）的的合同文文本，经经项目经经理签字字并附有有齐全的的合同会会审资料料的合同同文本方方能加盖

51、盖项目部部公章，同同时做好好合同的的发放、归档、建台帐帐工作。2.2项项目部合合同主办办部门（人人），负负责各自自业务所所需合同同的洽谈谈、起草草、组织织会审、履约监监督、履履约反馈馈、质量量验收、出具合合同所涉涉及结算算等相关关证明材材料。合合同主办办部门（人人）对自自合同签签订之日日起至合合同履行行完毕的的全过程程负责，期期间出现现的任何何与合同同有关的的问题，必必须按分分级管理理原则和和主管归归口原则则，由项项目部合合同主办办部门（人人）及时时向公司司合同主主管部门门作出书书面说明明。2.3项项目部合合同主办办部门（人人）合同同管理工工作的主主要内容容：2.3.1建立立健全项项目部合合同

52、管理理制度；2.3.2保管管好项目目部的法法人代表表授权委委托书及及所签订订合同的的资审等等一切原原始资料料；2.3.3完善善管理制制度，保保障和监监督项目目部的合合同依法法、按程程序签订订；2.3.4对合合同进行行登记、统计及及保管，建建立档案案并例行行报表制制度；2.3.5监督督检查合合同的履履行，按按履约反反馈信息息的规定定，做好好过程控控制。3 合同同的审查查与签订订3.1在在合同签签订前，应应对合同同另一方方当事人人的主体体资格和和资信进进行了解解和审查查。3.1.1资格格合法：具有年年检的营营业执照照，其核核载内容容与实际际相符；3.1.2合同同标的应应符合当当事人的的经营范范围，

53、涉涉及专营营许可证证的，应应具备相相应的许许可、等等级、资资质证书书；3.1.3代理理人代签签合同的的，应出出具真实实、有效效的法定定代表人人身份证证书、授授权委托托书、代代理人身身份证明明；3.1.4有履履约能力力即具有有生产能能力、支支付能力力、运输输能力等等，必要要时出具具有关资资料；3.1.5合同同主办部部门（人人）及有有关部门门应根据据审查结结果提出出书面意意见，按按合同会会审程序序会审，并并将最终终的会审审资料一一同报送送公司合合同管理理部门归归口管理理；3.1.6合同同对方当当事人履履约能力力或资信信状况与与承担施施工内容容不符的的，不应应与其签签订合同同；3.1.7上述述所列各

54、各种文件件为合同同不可缺缺少的组组成附件件，其文文本为复复印件的的，应与与原件核核对无误误后由核核对人加加注“核对无无误”字样，并并由核对对人签字字。3.2合合同一律律采用书书面形式式。凡国国家、行行业有标标准或范范本的，应应优先参参考使用用。3.3合合同的起起草应有有我方或或以我方方为主承承担，语语言应严严谨、简简练、准准确。合合同中的的术语、特有词词汇、重重要概念念应设专专款解释释；合同同涉及数数字、日日期时须须注明是是否包含含本数。3.4合合同应包包含以下下主要内内容（但但不限于于）：3.4.1合同同各方的的法定名名称、住住所、法法定表人人或负责责人；3.4.2标的的；3.4.3数量量和